1993年，時任中央電視臺臺長的楊偉光，在沒有上報的情況下，擅自做主在《新聞聯(lián)播》之后插入了一段30秒的廣告，廣電部部長得知后立馬就急了，楊偉光怎么能這么做！
“央視是國家單位，怎么能播放廣告呢，這樣不合理，你們必須馬上停下來，花錢上廣告這不是胡鬧嗎？”
廣電部的領(lǐng)導(dǎo)了解楊偉光有頭腦，但也沒料到楊偉光這么出格，把天氣預(yù)報前面的時間留給廣告，打破了先例，不管這樣的效果好不好，首先他們就覺得這樣的方式不合理，必須馬上改正。
可楊偉光卻攔下了領(lǐng)導(dǎo)，這位老領(lǐng)導(dǎo)一手把他從央廣送到央視，對他有知遇之恩，按理來說他應(yīng)該聽老領(lǐng)導(dǎo)的話，但這次他沒有同意，而是讓老領(lǐng)導(dǎo)看著，先看看效果。
所有人懷著不安的心情看著楊偉光大刀闊斧的改革，生怕會遭到民眾的投訴，但結(jié)果卻是不僅沒有人投訴，反而讓央視的廣告大增，從此有了“央視標(biāo)王”的出現(xiàn)，收入大增，楊偉光為什么這么大膽？
在上世紀(jì)80、90年代，出現(xiàn)了兩家敢為人先的電視臺，央視和湖南電視，這兩家的領(lǐng)導(dǎo)一個比一個大膽，創(chuàng)辦的節(jié)目一個比一個火爆，想法一個比一個出奇，但認(rèn)可度卻一個比一個高，如果說湖南電視臺是幾代臺長的共同努力，那么央視的改革離不開楊偉光的開路。
“偉光，給你說個好消息，你要調(diào)任了，組織上看到了你的優(yōu)秀，決定把你從央廣調(diào)到央視當(dāng)副臺長，希望你能帶好央視這支隊伍。”
正當(dāng)楊偉光在央廣暢快的改革，深受同事、觀眾、上級的贊譽時，突然收到一個“好消息”，他要被調(diào)職了，從央廣到央視。
一接到這個任命，楊偉光心里就有點坎坷，他在央廣干的好好的，怎么給他調(diào)另一頭去了，再說了，兩個單位雖然是平級，但誰不知道廣播在那時候媒體的作用，稱得上是第一大單位，被人搶破頭都想來這里，央視反而不受重視，干巴巴的新聞不出奇，春晚也做的不怎么樣。
雖說是平級調(diào)任，但沒人覺得這是好消息，只覺得楊偉光運氣不好，事實也正是如此，如果不是央視的春晚出了大問題，楊偉光也不會充當(dāng)救火英雄，緊急來到央視救火。
來到央視楊偉光第一感覺是沒有任何活力，依托電視這一新興媒體，但播出的新聞并無太大價值，不僅過時而且單調(diào)，難怪競爭不過央廣，但楊偉光能在能人輩出的央廣出頭，自然也能在央視出頭。
來到央視他首抓新聞，力求央視做到一個字“快”，快到什么地步，比央廣更快，楊偉光就是要跟老單位比較，別人幾個小時出一套新聞，楊偉光要求在三五分鐘內(nèi)將新聞實時傳播，人人都知道楊偉光是來幫助央廣起死回生的，因此做事更加努力。
果然在全運會的新聞傳播中，央視的時效性一舉壓下了央廣，拔得頭籌，就連央廣的老同事都不得不佩服楊偉光的決策，大膽、超人一步。
隨后楊偉光用國際新聞、記者招待會、東方時空奠定了他的威名，真正讓央視的名頭在全中國打響，但很快就迎來新的問題，楊偉光開的這么多節(jié)目固然精彩，但是要花錢的，每一個節(jié)目的開辦都需要大量經(jīng)費，央視缺的就是錢，那時候央視還要靠上級撥款，自身的收入還不能維持開支。
楊偉光要為賺錢這個問題考慮，怎么賺錢呢，電視臺不都是這樣子，插入廣告，或者靠上級撥款嗎，楊偉光想了一個新點子，多年前楊偉光在央視實行新聞改革，成功把“晚7點新聞”做成了臺內(nèi)重點項目，廣電領(lǐng)導(dǎo)對這也是多加贊賞，廣電的上級也很滿意。
楊偉光要做冒險的事情，打廣告，在那時間段，新聞可以不看，但天氣預(yù)報必須得看，收視率最高的時間段，楊偉光下決心在這會放廣告試水，第一炮打響，廣告大獲成功，收入大增。
但也引來上級的關(guān)注，但楊偉光創(chuàng)造了太多的新聞奇跡，他們選擇相信楊偉光，自此，央視廣告收入大增，從千萬級變成幾十億，還能反哺其他單位，真正實現(xiàn)了自給自足，也給其他電視臺提供了發(fā)展的模板，功不可沒。
主要信源：（中國新聞網(wǎng)——央視原臺長楊偉光病逝 曾發(fā)掘白巖松崔永元等名嘴）