要超越風暴式、運動式治理，形成制度性的反腐敗機制

近日，上海警方通報了一起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管收受商業(yè)賄賂的案件，抓獲受賄、行賄犯罪嫌疑人7名。2年時間內(nèi)，涉嫌收受供應商的賄賂達4000余萬元。據(jù)澎湃新聞報道，此案主犯韓某，就是今年6月曝出被查的餓了么前副總裁、CEO。

身為企業(yè)高管，卻被利益蒙蔽雙眼，韓某等3名犯罪嫌疑人30余次收受供應商行賄款物達4000余萬元，著實令外界咋舌，也照見了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管漏洞。

↑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉案高管接受審訊的畫面。圖據(jù)“上海經(jīng)偵ECID”

類似的貪腐犯罪案例，并不罕見。近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的反腐風暴愈演愈烈，多家頭部企業(yè)相繼曝出內(nèi)部貪腐案件。上至企業(yè)高管，下至基層員工，都有涉及。采購、運營、審批等掌握相關(guān)權(quán)限的業(yè)務崗位，也成為腐敗的重災區(qū)。據(jù)央視新聞此前披露，警方偵查發(fā)現(xiàn)，一家電商平臺的基礎(chǔ)崗位運營人員王某，伙同多人違規(guī)審批400多個商家，涉案金額達1.3億元，王某本人違法所得超過9200萬元。

這已不是簡單的道德失守，更暴露出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在高速發(fā)展過程中的一些治理困境。

此前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處在高速擴張期，尤其是一些頭部“大廠”，規(guī)模和影響力呈指數(shù)級增長。從企業(yè)高管到一線員工，有人掌握著從供應商選擇到流量分配的全方位職權(quán)。權(quán)力一旦集中，在缺乏有效監(jiān)督制衡的前提下，就容易滋生出尋租腐敗的問題。

像前述上海警方披露的案例顯示，韓某等人就是利用手中管理物流配送業(yè)務和確定供應商準入、清退、考評、補貼發(fā)放等職權(quán)，為供應商鋪路獲取業(yè)務資格，收取賄賂，將手中的職權(quán)“變現(xiàn)”。

值得一提的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性，或進一步放大了貪腐犯罪的風險。一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一定的技術(shù)門檻，這會使得貪腐尋租的操作更加隱蔽，增加外部監(jiān)督治理的難度。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺動輒數(shù)億的用戶基數(shù)，讓基層員工有限的決策權(quán)限也可能產(chǎn)生巨大影響——無論是流量分配、資源對接還是補貼發(fā)放，某個環(huán)節(jié)的微小傾斜都可能為腐敗埋下伏筆，滋生出“小官巨貪”的現(xiàn)象。

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已深度嵌入經(jīng)濟社會，在諸多領(lǐng)域扮演著基礎(chǔ)設(shè)施的角色。企業(yè)的廉潔程度，不僅關(guān)乎自身發(fā)展，更直接影響市場競爭的公平性與創(chuàng)新活力。因此，面對企業(yè)腐敗亂象，強化治理力度，亮明反腐敗高壓紅線，已成當務之急。

當前，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍成立了專門的監(jiān)察調(diào)查部門，并且頻頻掀起“反貪風暴”。更重要的是，要超越風暴式、運動式治理，形成制度性的反腐敗機制。

如針對掌握審批權(quán)限的重點崗位，進行重點監(jiān)督，從權(quán)力制衡機制設(shè)計、審批流程優(yōu)化、跨部門監(jiān)督體系完善等多維度切入，讓權(quán)力在陽光下運行。另外，針對因技術(shù)門檻導致的隱蔽性腐敗，可以利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，對各個審批節(jié)點進行監(jiān)督和“留痕”，提升決策的透明度。企業(yè)之間也可以加強信息共享，協(xié)同構(gòu)建廉潔的商業(yè)生態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廉潔建設(shè)，早已超越企業(yè)個體范疇。只有持續(xù)推進制度建設(shè)，以技術(shù)手段不斷優(yōu)化審批決策流程，形成不能腐、不敢腐的長效機制，才能構(gòu)建起健康可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

紅星新聞特約評論員熊志

編輯 趙瑜

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