6月9日消息，據21財經App消息，天眼查App顯示，蘇寧電器集團有限公司新增一條被執行人信息，案號(2021)京02執837號，執行標的超30.82億元，執行法院為北京市第二中級人民法院。

蘇寧電器集團有限公司成立于1999年11月，注冊資本約17.14億人民幣，法定代表人為卜揚，經營范圍包括家用電器及配件的制造、銷售及售后服務；實業投資；電子產品銷售等。股東信息顯示，該公司由卜揚、張近東共同持股。

蘇寧電器擬轉讓5.2億股至新零售基金

蘇寧電器集團對蘇寧的持股比例正進一步減少。

6月2日晚，蘇寧易購發布公告，其股東蘇寧電器集團擬將持有的公司5.2億股無限售流通股份（占公司總股本的5·59%）轉讓給新零售基金。轉讓后，蘇寧電器集團持股比例由19.67%降低至14.08%。

這是蘇寧易購引入深國際、鯤鵬資本的戰略投資后，又一次在股權上被稀釋。

此次接受蘇寧電器轉讓股份的“新零售基金”是5月6日由江蘇省國資、南京國資與蘇寧共同出資成立的基金，總規模為200億元，其主要目標是推動蘇寧聚焦主零售業務。

而本次股權的轉讓，表明蘇寧為了獲得江蘇國資對其業務發展的支持，將部分股權受讓給了江蘇省國資牽頭的產業基金。這樣的動作雖然令蘇寧“國資”、“混改”的標簽愈發深入人心。

此前，深國資入股蘇寧易購后，鯤鵬資本持股比例為15%，深國際持股比例為8%，淘寶中國持股19.9%。而蘇寧電器持股比例降低至14.08%后，其持股比例甚至小于第二大股東的阿里巴巴。

根據蘇寧易購在4月29日發布的第一季度財報顯示，一眾業務的出售與國資入股后，該公司實現了扭虧為盈——其一季度營業收入540.05億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.56億元，并在銷售、財務、管理等費用上均有所下降。

在5月13日的公告中，蘇寧易購稱其與深國資引入戰略投資者動作正按部署正常推進。

2021年，蘇寧易購明確了未來十年由“零售商”全面升級為“零售服務商”的發展戰略，蘇寧易購董事長張近東也提出與零售無關的業態“該砍的要砍”。通過引入深國資作為大股東、獨立發展幾個前景較好的零售業態，蘇寧易購試圖走上一條更加輕資產的道路。

蘇寧易購迎來三十年來最大的變動

4月23日，蘇寧易購披露2020年度報告。數據顯示，2020年，蘇寧易購全年凈利潤同比下滑143.43%，虧損至42.75億元。此前，蘇寧易購已連續六年扣非后虧損，即主業虧損，依靠出售資產維持賬面盈利。財報顯示，2020年，蘇寧易購營收同比下降6.29%；扣除非經常性損益后，凈虧損68.07億元，也是其上市以來最大虧損。

2021年春節后，蘇寧易購迎來三十年來最大的變動，深圳國資持有蘇寧易購23%股份，原控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人持股21.83%。公司將處于無控股股東、無實際控制人狀態，蘇寧易購結束張近東時代。

蘇寧迫切需要找到自己的核心利益增長點。

在2020年度財報發布之后，蘇寧在連連被負面新聞纏繞的情況下，已經開始自我覺醒。

第一，在線上端，蘇寧似乎有意在學阿里，打造一個“平臺”，由2C端，轉而面向2B端提供服務，這被蘇寧稱為“云網萬店”。

蘇寧稱：伴隨著蘇寧智慧零售能力的逐步成熟，公司確定云網萬店獨立發展戰略，全面對標頭部互聯網零售平臺，對線上業務進行整合并引入戰略投資，計劃加大員工股權激勵，探討獨立上市。此前，云網萬店有助于提升面向用戶、商戶和中小微零售商的服務能力。

第二，加快收縮戰線，降本增效。

根據年報，蘇寧易購2020年銷售費用同比減少23.43%，財務費用同比減少12.16%，管理費用同比減少5.77%。

蘇寧易購對“降本”進行細化。例如，蘇寧易購精簡組織，推進門店、物流終端合伙人機制，加強績效考核，人員費率同比下降1.15%；蘇寧易購提升門店精細化管理，隨著門店銷售的回暖，門店經營效率提升，與門店相關的租賃費、裝潢費、水電費顯著控制。

蘇寧易購在2020年的經營性現金流量同比改善。以分季度數據看，蘇寧易購在二季度和四季度經營活動產生的現金流量凈額均成功實現轉正，其中二季度為41.30億元，四季度為8.07億元。

（21金融圈綜合21財經App、網易財經、界面新聞等）