1月14日下午，中心醫院在學術報告廳召開2021年度運行總結分析會。院領導班子出席會議，會議由副院長鄭秀萍主持。

會上，醫務科、運營管理部、護理部、科研科、醫患關系辦公室、績效考核辦公室等6個科室對我院2021年度運行數據進行了全面總結與分析。

醫務科主任牛釗峰圍繞下半年任務目標及三級公立醫院績效考核數據，通過分析各臨床科室關鍵運行指標達標情況、指標關聯性、內涵質量指標完成情況，客觀評價了各臨床科室的亮點及不足。

運營管理部主任劉嵐從醫院運營角度給出了年度經濟運行分析報告，涵蓋運行指標、收支結余、工作效能、資產負債等四個方面，對我院運營狀況進行深度分析，提出保基本、穩增長、提質量、促效益的發展方向。

護理部主任陳曉霞圍繞護理工作完成情況，從護理工作量、工作質量、特色護理服務等方面對我院護理工作進行總結，凸顯護理團隊在醫院高質量發展中的作用。

科研科負責人管曉東圍繞國家三級公立醫院績效考核監測指標中，關于每百名衛生技術人員科研項目經費的指標，提出“醫教研高質量協同發展”的重要性。

醫患關系辦公室分管院領導、黨委委員權建文對全年投訴、糾紛事項的原因進行了通報和分析，并強調各科室主任（負責人）是科室醫療安全的第一責任人，要牢牢守住醫療安全的底線，醫務人員要加強法律法規的學習，診療過程重視對特殊人群的管理，注重責任心與醫者仁心的養成，避免可預防性傷害事件的發生。

績效考核辦公室主任張海麗就公立醫院績效考核指標中，關于人員支出占業務支出比重的指標，對我院2021年度員工績效發放情況進行了通報。

黨委副書記、院長潘新麗對運行數據分析作了總結點評。她指出，2021年是“十四五”開局之年，也是我院建設省級區域醫療中心的開啟之年，這一年我們的各項運行指標穩中有進、穩中向好，這是全院職工共同努力的結果。看到成績的同時，也清醒的認識到存在的問題和不足。潘新麗就如何在2022年把我院的各項工作推向一個新高度，提出了四點要求，一是要常抓不懈、做好常態化疫情防控工作；二是要守土有責，扛起醫療質量安全的責任擔當；三是要開源節流，展現醫院精細化管理新作為；四是要擔當使命，為醫院高質量發展貢獻力量。

最后，黨委書記張紅杰發表講話，講話中首先肯定了2021年全院職工努力拼搏為醫院取得的可喜成績，并從學科建設、人事薪酬制度改革和醫德醫風建設三方面提出了具體要求。他指出，學科建設是促進醫院提高診療能力、創新醫療技術、培養高端人才、提升社會效益的載體和基石，做好學科建設對醫院實現高質量發展具有戰略意義。要清醒認識到，我們的學科建設還需要持續發力，弱勢學科還比較明顯，量的優先沒有充分轉化為質的優勢，學科帶頭人的競爭力不夠強，優勢學科群還有待進一步形成，院科兩級質控水平不夠高，醫技科室支撐效能還需進一步提升。下一步，要針對短板弱項抓存量改革、增量發展和質量變革，以強大的學科建設水平，支撐醫院高質量發展的硬實力。同時，要深化職稱制度改革，加強人才隊伍建設，優化績效分配方案，推行競聘上崗制度等改革措施，樹立鮮明的選才用人導向，構建科學的績效考核體系，激發醫務人員干事創業的動力與活力。
張紅杰指出，全院干部職工要始終堅持以人民健康為中心，嚴格遵守中央八項規定，嚴格落實《醫療機構工作人員廉潔從業九項準則》，把醫德醫風建設放在突出位置，營造黨風清正、院風清廉、醫風清新的行業局面，塑造技術精湛、醫德高尚、醫風嚴謹的行業風范。

【運城大小事】新媒體 運城編輯部

責編：李沛