細心的朋友或許已經發現，這段時間，中國電商行業的風向好像正在發生著不小的改變。尤其是阿里，突然將目光瞄準了自營模式，正在把資產做的更重。

2022剛開年，阿里就放出了兩個大招。第一個就是啟動自營。天貓APP迎來一次重大升級，改版后的天貓APP上線了官方自營的貓享頻道，主打3c數碼產品。第二個則是調整物流，重啟上門送貨。

一向追求扁平快的平臺模式的阿里，為什么突然向京東唯品會看齊？原因其實很簡單，因為目前國內網購用戶已經基本觸及天花板，流量紅利見頂的情況下，電商行業正在從過去增量市場過渡到如今的存量市場的競爭。

過去跑馬圈地、野蠻生長的時代已經一去不復還了，未來只有注重商品質量以及用戶體驗，才能在接下來的發展中保持競爭力。而以精細化運營為特點的自營模式，正是發力的關鍵。

未來，用戶是跟著商品和體驗走的。阿里有能力投入技術，降低成本，提升自己的效率，但其平臺下的淘寶賣家卻沒有這個能力，所以阿里必須自己上，不然自己平臺的價值就消失了。而這也是阿里發力自營的關鍵因素之一。

看到這里，很多人也許會覺得，阿里這不是在走京東唯品會的老路嗎？其實，雖然阿里京東唯品會都在立足自營，但背后各家的邏輯卻各有千秋，有著極大的差異。

比如阿里，主要延續天貓的打法，從商品的豐富度上發展自營電商。阿里的優勢是什么？“賣場化”和“覆蓋規模”。形象點形容就像是線下的商超、大賣場。但凡你能想到的產品種類，如今它基本都完成了覆蓋，而且有多重的價格區間和產品品牌類型，可以充分滿足不同層次用戶的消費需求。

京東則是從品牌效率上發展自營電商，其物流和售后是它多年建立起來的護城河。京東物流系統放眼如今電商市場其他平臺輕易想要超過基本不可能。在物流效率上，從每日提升到了每時，在供應鏈效率上，其商品庫存周轉天數達到了驚人的31天，讓亞馬遜、沃爾瑪這樣的國際巨頭也望塵莫及。

最后是唯品會，別看它體量和規模都不及前兩者，但在自營模式上卻另辟新徑，有著自己的一套打法。憑借著只和品牌商或者一級經銷商合作，以及特有的“買手制”，唯品會做到了深入品牌供應鏈，從源頭上為消費者保障商品的品質和價格。“正品品質、特賣價格”不僅是其多年來深入人心的企業形象，更是其從品牌性價比上發展自營電商能夠屹立不倒，越走越穩的不二法門。

可以看到，在中國電商進入高質量發展階段后，中國的電商企業們不再像過去一味追求數據、規模、利潤，把平臺自身放在首位，而是更多的在追求以消費者為中心，追求服務、效率和責任。這是平臺的變化，也是我們期盼看到的一天。