作為年輕人心中“百貨圣地”的名創(chuàng)優(yōu)品，在2020年10月登陸紐交所，市值超過75億美元，一時風(fēng)光無限。然而，2021年之后，名創(chuàng)優(yōu)品的股價持續(xù)下跌。

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核心財務(wù)數(shù)據(jù)持續(xù)惡化，讓投資者失去對名創(chuàng)優(yōu)品未來發(fā)展的信心，是其股價下跌的主要原因。

數(shù)據(jù)顯示，2019年以來名創(chuàng)優(yōu)品營收增速緩慢，虧損日益擴大。名創(chuàng)優(yōu)品2019財年、2020財年虧損金額分別為2.9億元和2.6億元，2021財年，虧損金額達到14.29億元。名創(chuàng)優(yōu)品在2019-2021財年累計虧損竟高達19.83億元。

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為何名創(chuàng)優(yōu)品正在走嚴重的下坡路？

近年來，名創(chuàng)優(yōu)品丑聞頻出，口碑下降。2020 年 4 月，廣東省藥品監(jiān)督管理局官網(wǎng)公布行政處罰決定書顯示"MINISO 雨后茉莉香水（空中花園）" 鄰苯二甲酸二異辛酯 ( DEHP ) 不符合規(guī)定。

同年 6 月，據(jù)上海市市場監(jiān)督管理局公告，名創(chuàng)優(yōu)品經(jīng)銷的一款單耳蘋果碗被檢出三聚氰胺遷移量不合格。9 月 23 日，上海藥品監(jiān)管局發(fā)布公告稱，名創(chuàng)優(yōu)品代理的可剝指甲油被檢出 2B 類致癌物三氯甲烷超出國家標準限值 1472 倍。

屢屢爆出的質(zhì)量丑聞造成名創(chuàng)優(yōu)品口碑大幅下滑，傷害了消費者對品牌的信心。對于這樣的低價商品，消費者期待獲得相對高質(zhì)量的性價比。而名創(chuàng)優(yōu)品為了壓縮成本采用代工模式制造產(chǎn)品，質(zhì)量難以保障，問題頻發(fā)。

名創(chuàng)優(yōu)品橫空出世時以“日系”商品為主打，且價格較低，使當時的消費者眼前一亮。而近年來，消費者逐漸發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品實際上是“偽日系”。“在中國產(chǎn)的日本商品？我前兩年都被欺騙了。”消費者小董說。消費者對品牌的失望給名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶來了較大的阻力。

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市場競爭逐漸加大。相比電商而言，名創(chuàng)優(yōu)品存在價格劣勢。疫情背景下，消費者對文創(chuàng)、生活用品等非必需品的購買欲望有所降低，且線下消費時有不便。線上購物平臺的小商品越來越五花八門，且價格便宜，導(dǎo)致很多消費者都轉(zhuǎn)到線上消費。

“一開始覺得名創(chuàng)優(yōu)品的東西都做得挺可愛、精致的，像是那種很高端的10元店。之后越來越覺得質(zhì)量真的不太好，而且淘寶、拼多多上的小商品花樣越來越多，還比名創(chuàng)優(yōu)品的便宜，又能直接送到家里，我干嘛不直接在網(wǎng)上買呢？”消費者小張說道。

此外，集合店賽道不斷涌入新成員，競爭壓力變大。如今走進商場，可以看到很多讓人眼花繚亂的集合品店，這些店很多都開發(fā)了獨特的店面風(fēng)格，更加有針對性地進行選品，能夠跟上年輕人的品味，吸引眼球。近年來的名創(chuàng)優(yōu)品在不斷努力抓住年輕人的眼球，但卻爆出了其抄襲他人原創(chuàng)作品的丑聞，不禁讓消費者懷疑名創(chuàng)優(yōu)品的原創(chuàng)能力。

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名創(chuàng)優(yōu)品這類集合店本就憑借薄利多銷盈利，如今營收緩慢對于這類企業(yè)而言是可怕的。但是名創(chuàng)優(yōu)品卻沒有停止快速擴張的步伐。

招股書顯示，2021 財年，名創(chuàng)優(yōu)品新增國內(nèi)門店 400 家，新增海外門店 131 家。截至目前，其全球門店總數(shù)為 5045 家，其中，國內(nèi)門店 3168 家，海外門店 1877 家。然而，2021 財年，名創(chuàng)優(yōu)品的虧損同比擴大了 450%。

專家表示：“對于這類薄利多銷的快銷品企業(yè)， 它們很容易陷入‘為了將東西賣出去而開店，最終因店鋪過于擴張而導(dǎo)致虧損’的惡性循環(huán)中。"

由于名創(chuàng)優(yōu)品加盟的模式，店面之間存在競爭關(guān)系，互相爭搶客流量。加之店面密度過大，有些店鋪選址并不好，而運營成本又很高，因此單店收入不樂觀。

2022年初，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員賴陽談及名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式時表示，“實體門店的運營成本較高，過密的門店，使得每個門店的商圈半徑縮小，最佳門店選址地也越來越少，導(dǎo)致新開門店的選址都不是特別理想，很難有好的收益。”

消費者如今越來越追求高性價比、有個性的產(chǎn)品，企業(yè)打造品牌過程中也應(yīng)不斷聆聽消費者的建議，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。為了長期生存，名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人如今在積極求變，比如推出聯(lián)名商品、潮玩“TOP TOY”、飾品店“ACC 超級飾”等迎合年輕人的消費取向。

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此外，名創(chuàng)優(yōu)品目前已經(jīng)進入美國、法國、意大利、墨西哥、西班牙、冰島、巴西、印度、印尼等全球六大洲100個國家和地區(qū)，全球門店數(shù)已超過5000家。出海戰(zhàn)略也可能會為名創(chuàng)優(yōu)品打開新的市場格局，找到新的生存突破口。名創(chuàng)優(yōu)品接下來如何破解困局，我們拭目以待。