他是金雷，REDe Architects創(chuàng)始人，也是北京隱居鄉(xiāng)里公司創(chuàng)始合伙人。自2015年冬天在北京延慶推出第一家民宿“山楂小院”，7年來帶領(lǐng)團隊建設(shè)、改造農(nóng)宅院落近300個。

卡莎莎·四川樂山

師傅的山·湖北武當(dāng)

花婆婆·陜西紫陽

姥姥家、師傅的山、卡莎莎、樓房溝、花婆婆……這些源自農(nóng)村閑置民宅的“民宿院落”一經(jīng)推出，幾乎個個都成為城里人打卡向往之地。

樓房溝·陜西留壩

姥姥家·北京房山

近幾年，很多建筑師都涌入鄉(xiāng)村進行鄉(xiāng)建，好的創(chuàng)作讓人看到了鄉(xiāng)村的活力和美麗，但與此同時，投入大、收益低卻是很多建筑師深入鄉(xiāng)村的真實寫照，以至于只能盡興而來，掃興而歸。

如何在鄉(xiāng)村立穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)兼具數(shù)量和質(zhì)量的發(fā)展？金雷給出的回答是，原因是多方面的，單從設(shè)計的角度，有幾個關(guān)鍵詞：知止、運營前置和自然地做事。

設(shè)計就是知止

拿捏好收、放之間的度

卡莎莎·室內(nèi)

“對于建筑師來說，也許更習(xí)慣改變和創(chuàng)造，但在鄉(xiāng)村這些年的實踐，我們認(rèn)為原汁原味的鄉(xiāng)村才是鄉(xiāng)村振興的‘主角’，好的旅游資源就是村子本身，所以最有價值的部分不是建筑師給村子帶來的，建筑師只是去發(fā)現(xiàn)和挖掘。”

卡莎莎·茶廊

金雷說，基于這樣的鄉(xiāng)村認(rèn)知，也就決定了隱居鄉(xiāng)里的設(shè)計原則，一切從基本需求出發(fā)：比如冬天冷不冷，夏天熱不熱，房間是否明亮干凈，下水道是否有返臭……去除花哨、多余的設(shè)計，控制好成本，讓客人的目光更多地投向鄉(xiāng)村和自然。

花婆婆·古樹及院落

“在改造‘花婆婆’時，這顆擁有百年歷史的核桃樹被保留下來，樹旁的房屋因為‘危建’拆掉，重建后基本恢復(fù)原貌，之前老屋的結(jié)構(gòu)、風(fēng)向、日照、甚至附近的植被、護坡已經(jīng)形成了一種‘平衡’，如果要重新創(chuàng)造，新的平衡很難在短期內(nèi)形成，‘干得少就是干得多’。”

樓房溝·院落及室內(nèi)

“我一直提倡設(shè)計要‘知止’、克制表現(xiàn)欲，但‘知止’不是‘止’，不是‘農(nóng)民房是什么樣，我們就是什么樣’，因為客人來了要最大限度的享受環(huán)境，所以我們要‘梳理關(guān)系’，將優(yōu)勢放大，將問題屏蔽，比如在臥室能看見遠(yuǎn)山，在衛(wèi)生間能看到竹林……”

“云中會客廳”·外景及室內(nèi)

云中會客廳模型圖

“‘花婆婆’的‘云中會客廳’，現(xiàn)在是網(wǎng)紅打卡地：它完全是在一個條形場地上蓋起來的新建筑：登上懸崖看到群山云海令人向往，但你是通過一點點往上攀逐漸發(fā)現(xiàn)的，那遇見美景的‘驚艷感’就會弱化；

但當(dāng)你完全沒有意識到，一轉(zhuǎn)臉，云海就‘撞擊’到你的臉，那一剎那，會是什么感覺？！我們要創(chuàng)造這種‘難以忘懷’……”

“設(shè)計要止，亦要放，關(guān)鍵在于拿捏好度，背后還是緣于隱居鄉(xiāng)里的運營體系。”

市場不是想象

快的秘訣在于“運營前置”

姥姥家·室外會客空間

從2015年成立，到2019年走出北京向全國擴張，至今，隱居鄉(xiāng)里的業(yè)務(wù)遍及河北、陜西、四川、湖北、山西等地，運營27個鄉(xiāng)村度假項目，建設(shè)、改造近300個院落。

師傅的山·室內(nèi)

“發(fā)展得‘快’不是建造工藝快，水泥硬化需要28天，對任何一個工地都是一樣的，‘快’在于我們有一套完整的運營體系，包括村落選擇的標(biāo)準(zhǔn)、管家培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，后期推廣的節(jié)奏步驟……每一步我們都清楚目的是什么，目標(biāo)是什么。”

師傅的山·室內(nèi)

金雷說，當(dāng)初，之所以加入隱居鄉(xiāng)里，就因為他不再只簡單負(fù)責(zé)設(shè)計建造，而是要跟所有合伙人一道設(shè)計出一套運營體系。“其實，很多建筑師很難在鄉(xiāng)村‘活著’的原因就是在于缺乏運營體系的支撐。”

樓房溝·院落

“運營是一個非常實際的驗證過程，房間開一個天窗，形式、采光都沒有問題，但從運營反饋的數(shù)據(jù)分析，卻被投訴最多，為什么？

因為來的客人是要睡懶覺的，大天窗攪得客人沒法睡覺。‘躺在床上看星星’聽起來很浪漫，似乎也是個賣點，但這只是單方面的臆測，數(shù)據(jù)很客觀，所有關(guān)于市場的東西，都不是想象出來的。”

卡莎莎·室內(nèi)

“再比如，早期的老宅改造，我們依據(jù)房屋原有的格局，將廚房和臥室放在了一排，但是投訴反饋很快就收到了：管家大姐早上做飯的聲音打擾到了客戶休息，從此我們設(shè)計院子，廚房、臥室嚴(yán)格分離。

正是運營團隊在前面不停試錯、驗證，并不斷反饋意見，才促使我們?nèi)バ拚⒏倪M，讓產(chǎn)品越來越成熟合理。換句話說，‘運營前置’正是‘快’的核心原因。”

自然是一種態(tài)度

設(shè)計就是“自然地做事”

業(yè)內(nèi)并不陌生隱居鄉(xiāng)里“扶貧社+運營商”的模式，在這個共同體當(dāng)中，房子是村民的，村民把房子租給合作社，房子改造的錢由合作社籌資，房子的設(shè)計、運營及產(chǎn)品銷售等由隱居鄉(xiāng)里負(fù)責(zé)，最后的經(jīng)營收入，由村民、合作社及運營商按照不同比例分紅。

這套體系對應(yīng)到民宿設(shè)計中，是否也存在一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后在全國各地推而廣之？金雷的回答是否定的，因為每一個場地都是特殊的，都需要探索。

“如何在快速發(fā)展中保證設(shè)計的‘質(zhì)’？我的方法是‘自然地做事’，很多人理解‘自然’就是用石頭、用木去蓋房子，其實不是，‘自然是一種態(tài)度’：

農(nóng)村人蓋房子是最自然的，他們腦海里沒有‘設(shè)計’這回事，只是根據(jù)主客觀條件，選擇了一個最合適自己的辦法。你會發(fā)現(xiàn)，那些傳承下來的村落，很美很動人，原因當(dāng)然不是設(shè)計，而是生活本身。”

花婆婆改造前

“對設(shè)計來說，‘自然地做事’就是好好考察場地，然后根據(jù)主客觀條件，找出一個最合理的建造方法，是改建、新建還是稍加維修，依具體情況再確定：

花婆婆改造后

改造‘花婆婆’時，危房直接拆掉，能夠保留下來的房子，依原有建筑序列加以維修，沿用紫陽民居特色，就地取材，石板覆頂，但防水、保溫處理等全部采用現(xiàn)代工藝，甚至也沒有用當(dāng)?shù)氐墓と耍驗橘M用相對高，我們還是用自己的工人。”

師傅的山·夜景

“在建造‘師傅的山’時，就不存在‘改建、維修’這回事，因為場地是一片馬蹄形的山谷，只能去創(chuàng)造。”

“第一次去的時候，我們從路邊過來，經(jīng)過一個橋，沒走多久就豁然開朗出現(xiàn)一片平地，有點超現(xiàn)實的感覺！環(huán)境是很獨特，但如果沿用隱居鄉(xiāng)里傳統(tǒng)的‘獨院形式’卻行不通：一是如果在并不大的場地里，設(shè)計七八個院子，會導(dǎo)致環(huán)境的壓迫感很強；二是體驗性不好，在平地地形里看不到獨特的景觀。”

“我們的辦法是：把每個院子的空間貢獻出來，給到中心一片，讓人可以進行戶外活動的同時，消解掉壓抑感；其次，建設(shè)單坡形建筑，從地上直接升起，和山共同形成一個獨立私密的空間，讓院落以另外一種姿態(tài)出現(xiàn)。”

在鄉(xiāng)村，

建筑師要隱在后面

在體系中解決問題

因為長期在鄉(xiāng)村工作，金雷的很多同事都成了“村里的人”，但是金雷說，他不是，“看起來也不像”。

“作為一個建筑師，我往往扮演‘黑臉’的角色：每到一個村子，你都要拆房、蓋房，這種天然的‘入侵’，沒有村民會喜歡的。”

“千百年來，在中國鄉(xiāng)村，是沒有建筑師的，工匠蓋房，口傳心授，代代傳承，以‘復(fù)制’為特點；建筑師來自西方，源自城市，‘獨創(chuàng)性’是職業(yè)特征。當(dāng)建筑師下了鄉(xiāng)，其‘獨創(chuàng)性基因’和鄉(xiāng)村的‘復(fù)制性原因’就會產(chǎn)生矛盾，處理得不好，可能就會演化成相互傷害。”

“但鄉(xiāng)村依然需要建筑師，因為鄉(xiāng)村已經(jīng)不‘傳統(tǒng)’了，社會結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)方式和外界的信息交換都發(fā)生了巨大的變化，正是在這樣的大前提下，建筑師有了用武之地，但工作方法肯定不能照搬城市模式。”

“在農(nóng)村，農(nóng)民永遠(yuǎn)是這片土地的主人，鄉(xiāng)村振興最大的價值是激發(fā)‘鄉(xiāng)村人的自信’，只有農(nóng)民的現(xiàn)實利益得到了滿足，才可能與外來者實現(xiàn)和諧相處。換句話，也只有‘讓村里的人都高興’，建筑師才能在鄉(xiāng)村‘活著’。”

“作為建筑師，在鄉(xiāng)村既沒有創(chuàng)造新形式的使命，也沒有恢復(fù)舊形式的責(zé)任，最好就是隱在身后，然后在一個完整可行的運營體系中去解決現(xiàn)實問題。”

“自隱居鄉(xiāng)里2015年成立，七年來累計給農(nóng)民的分紅已超過1個億。這幾年的疫情，的確給經(jīng)濟帶來了影響，但這也導(dǎo)致一部分‘出國游’回流到了鄉(xiāng)村，反而促使近郊鄉(xiāng)村游迎來發(fā)展的熱潮。

疫情之后，鄉(xiāng)村會更熱，政府、市場對于民宿的規(guī)范化管理會更高，眼下，我們就是練好內(nèi)功，為迎接未來更大的市場，做足準(zhǔn)備……”

金雷工作經(jīng)歷

2003年-2010年，美國線和空間建筑師事務(wù)所（Line and Space LLC.）, 建筑師；

2010年-至今，美國線和空間建筑師事務(wù)所高級顧問，中國區(qū)首席代表；

2011年-2018年，空間進化（北京）建筑設(shè)計有限公司，創(chuàng)始合伙人，總建筑師；

2015年-至今，恒觀遠(yuǎn)方（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下品牌隱居鄉(xiāng)里，創(chuàng)始合伙人，設(shè)計總監(jiān)；

2018年-至今，REDe Architects 創(chuàng)始人

聯(lián)系微信：puli-zhanghui

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