大多數(shù)普通人都是被潮流推著走。

2012年以后，時(shí)代的推力，科技人員的夜以繼日，都淹沒在將信將疑的未來可期里。

各式各樣的電子商務(wù)平臺(tái)都已經(jīng)搭建完畢，小范圍的試水也是鋒芒畢露。但是終端設(shè)備和支付系統(tǒng)還需要規(guī)范，貨物從賣家到賣家的最后一公里，快遞小哥以什么工具去運(yùn)送，這些難題都擺在了制造商、金融主管機(jī)構(gòu)和商業(yè)管理者面前。一切難題好像出其不意的情況下，全部化解。爪機(jī)、支付牌照、沒有觀后鏡的三輪電動(dòng)車，短短一到二年，全部各歸各位，各安其事。

借著解決大城市病的“疏整促”潮流，一些開墻打洞弊端和中心城區(qū)大賣場(chǎng)的疏解在電子商務(wù)興起之際，全部整治到位。一收一放，相得益彰。

有些事無法回頭看，也無法站在前路去找補(bǔ)來路。

比如對(duì)實(shí)體商業(yè)體的蠶食、商品減質(zhì)降配引起消費(fèi)降級(jí)的擔(dān)憂、預(yù)制菜等等。

這種模式的崛起，非一人一己之力可為。重在共識(shí)和最大公約數(shù)。

歷史都是重復(fù)！元宇宙也走到這個(gè)十字路口。

硬件：智能終端、VR一體機(jī)、AR眼鏡、體感設(shè)備，一應(yīng)俱全；軟件：3D建模、渲染、算力平臺(tái)，沒有障礙；底層硬技術(shù)：芯片、傳感器、存儲(chǔ)，沒有問題。剩下的就是咋整合的問題。就是選擇哪一個(gè)行業(yè)商業(yè)化的問題。是產(chǎn)業(yè)鏈、社交、影視、智慧城市、城市規(guī)劃、文化傳承等等。

如果諸有關(guān)部門、行業(yè)翹楚、技術(shù)領(lǐng)先者能拿起當(dāng)年的勇氣，放棄眼前小利，放眼未來，合作共贏，元宇宙百舸爭(zhēng)流的局面一定會(huì)到來，新發(fā)展引擎一定會(huì)支撐起未來經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。