前言

有時(shí)候，有人說上蒼眷顧某人。

其實(shí)，上蒼眷顧它的所有臣民。

做好了，就行好運(yùn)；做壞了，就遭厄運(yùn)，這個(gè)定律對誰都一樣。

就拿江西富豪林印孫來說，養(yǎng)豬養(yǎng)好了，他就做了江西首富；養(yǎng)豬養(yǎng)糟了，他就要垮掉，哪管他有什么顯赫聲勢。

林印孫到底是啥回事？

下面我們就來看看他的興與敗。

1、草根小子

林印孫是江西省撫州市臨川縣大崗鎮(zhèn)人，出生于1964年8月。

那時(shí)，我國還沒搞改革開放，農(nóng)村地區(qū)普遍經(jīng)濟(jì)落后，林印孫所在的山村遠(yuǎn)離臨川縣城，交通極不方便，土地又貧瘠，人們生活更是困難。

他的父母是老實(shí)巴交的農(nóng)民，就靠在生產(chǎn)隊(duì)里掙幾個(gè)工分維持全家人的生計(jì)，家境貧窮。

林印孫從小就幫家里干農(nóng)活，以及挑水、砍柴等家務(wù)。

他讀初中的時(shí)候，由于家里經(jīng)濟(jì)困難，原本學(xué)業(yè)優(yōu)秀的姐姐只好選擇輟學(xué)，以成全弟弟。

1981年，林印孫17歲，高中畢業(yè)，不負(fù)家人所望，考入江西省糧食工業(yè)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了跳出農(nóng)村的初衷。

1984年，林印孫中專畢業(yè)，被分配到臨川縣糧食局下屬的大米加工廠（他讀的專業(yè)是大米、面粉加工）。

1985年，同屬縣糧食局的飼料廠廠長調(diào)離，留下空缺。

該廠有20多個(gè)員工，10多萬元的資產(chǎn)，年產(chǎn)量僅6000噸，經(jīng)營困難，并且每況愈下，處于風(fēng)雨飄搖之中，因此，上級意屬的人都不想接任。

年少氣盛的林印孫毛遂自薦。

此時(shí)，他21歲，才從學(xué)校出來不到一年，飼料廠的人們對他有異議，但是領(lǐng)導(dǎo)巴不得有人愿意前往，很快發(fā)布了任命。

林印孫并非一時(shí)沖動，或者貪圖那官位，他是看到了飼料行業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)時(shí)，人們養(yǎng)殖還大多使用谷糠飼養(yǎng)。

林印孫的確頗有經(jīng)營才華，5年后，他不但還清了飼料廠的外債，還讓企業(yè)蒸蒸日上。

2、發(fā)家致富

上世紀(jì)90年代初，我國掀起一波國企、集體制企業(yè)改制浪潮。

1994年，隸屬縣糧食局的飼料廠也進(jìn)行改制。

此時(shí)，林印孫30歲，已經(jīng)當(dāng)廠長多年，聲望極隆，自然當(dāng)仁不讓，將飼料廠收歸自己旗下。

從此，他成了一位民營企業(yè)家。

1996年，林印孫在飼料廠的基礎(chǔ)上成立江西正邦實(shí)業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涉及飼料、農(nóng)藥、乳業(yè)、獸藥等行業(yè)。

核心業(yè)務(wù)是飼料，獸藥次之。

2001年，正邦集團(tuán)已經(jīng)初具規(guī)模，它的飼料規(guī)模列全國第6位、獸藥制劑規(guī)模列全國第1位。

此時(shí)，林印孫37歲，成了一名億萬富豪！

每個(gè)人都有野心，企業(yè)家更是如此，都想將自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，讓自己的身家翻番。

林印孫的心中也時(shí)常琢磨此事。

2003年，林印孫看上養(yǎng)豬行業(yè)。

因?yàn)轲B(yǎng)豬，林印孫迎來了自己的跌宕人生。

3、成也養(yǎng)豬

2003年，林印孫斥巨資收購屬國家級的江西養(yǎng)豬育種中心，正式開啟生豬養(yǎng)殖之路。

林印孫養(yǎng)豬有優(yōu)勢，因?yàn)樗恼罟菊秋暳虾瞳F藥的供應(yīng)商。

正邦公司在生豬養(yǎng)殖行業(yè)異軍突起，發(fā)展迅猛。

那些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，生豬價(jià)格一路看漲，林印孫嘗到了養(yǎng)豬的甜頭，漸漸加大養(yǎng)豬的力度。

得益于生豬養(yǎng)殖的強(qiáng)勁勢頭，2007年8月，正邦集團(tuán)旗下的正邦科技在深圳證券交易所上市，成為江西省首家上市的民營農(nóng)業(yè)公司。

這一年，林印孫以10億元財(cái)富首次進(jìn)入胡潤富豪榜。

一時(shí)間，林印孫風(fēng)光無限！

這一切都是因?yàn)轲B(yǎng)豬！

接下來，林印孫憑借資本市場的助力，加大養(yǎng)豬力度。

這是理所當(dāng)然的，換成誰都一樣。

生豬養(yǎng)殖漸漸取代飼料生產(chǎn)，成為正邦集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，2015年，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)在正邦集團(tuán)的營收占比已經(jīng)是33%，2019年達(dá)到46%。

養(yǎng)豬讓林印孫賺得盆滿缽滿！

2017年集團(tuán)年會，意氣風(fēng)發(fā)的他用8輛寶馬、12輛豐田重獎對公司有重大貢獻(xiàn)的員工，成為轟動一時(shí)的新聞。

養(yǎng)豬有風(fēng)險(xiǎn)！林印孫卻善于化危機(jī)為機(jī)遇。

2018年，非洲豬瘟席卷而來，我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)受重創(chuàng)，眾多生豬養(yǎng)殖戶哀嚎遍地，愁容滿面。

林印孫也損失不輕，但是他認(rèn)為這是難得的發(fā)展機(jī)遇，因此，逆風(fēng)而上，投入上億元引進(jìn)幾萬頭國外優(yōu)質(zhì)種豬，加大自己的養(yǎng)殖規(guī)模。

這次，林印孫走對了。

2019年，我國的豬肉價(jià)格飆升，正邦集團(tuán)的生豬出欄量接近1000萬頭，年凈利潤高達(dá)57億元。

這一年，林印孫的身家暴漲到320億元，成為江西首富。

2018年的“押注”讓林印孫大獲成功，成就人生輝煌。

誰曾想到，這也為他的垮塌埋下了伏筆。

4、高歌猛進(jìn)

2019年，林印孫成為江西首富，風(fēng)光無限。

這不禁讓他的野心極度澎漲。

隨后，林印孫為正邦集團(tuán)喊出了“到2022年生豬出欄量超過1億頭，挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的目標(biāo)。

他為此定下“搶母豬、搶仔豬、搶養(yǎng)殖指標(biāo)、搶人才”的發(fā)展戰(zhàn)略。

這年9月，56歲的林印孫將企業(yè)交班給兒子林峰。

林峰出生于1986年6月，畢業(yè)于英國拉夫堡大學(xué)工商管理專業(yè)。

顯然，海歸的兒子比父親更加激進(jìn)，野心更大。

林家父子一下子成了養(yǎng)豬狂熱派，2020年，投入了整整95億。

他們購買了大量母豬、豬仔，擴(kuò)建了大量養(yǎng)殖場，甚至高價(jià)租賃養(yǎng)豬場，和正邦集團(tuán)合作的養(yǎng)殖戶從2702戶激增到6409戶。這樣一來，集團(tuán)的生豬出欄量急劇上升。

員工人數(shù)也翻了一倍多，從2萬余猛增到5萬多。

這一年，生豬養(yǎng)殖在正邦集團(tuán)的業(yè)務(wù)占比達(dá)到71%，林印孫成為名副其實(shí)的養(yǎng)豬大王。

由于瘋狂投入，正邦集團(tuán)產(chǎn)值突破千億，成為江西省首個(gè)年產(chǎn)值超千億的民營企業(yè)，登上“江西第一民企”的寶座。

林印孫似乎又走對了路，正如2018年的“押注”一樣。

5、敗也養(yǎng)豬

這次，正邦集團(tuán)擴(kuò)張的規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它的資金承受能力，潛在的風(fēng)險(xiǎn)挺大。

倘若企業(yè)或市場有什么風(fēng)吹草動，那就麻煩多多。

果然，2021年，豬肉價(jià)格瞬間暴跌，直接跌破了成本價(jià)，而且一跌就是一年多。

林印孫傻眼了。

由于豬肉價(jià)格暴跌，出售生豬就虧損，這又造成仔豬壓欄、仔豬死亡率增加，連生豬育肥也無法保障，正邦集團(tuán)陷入惡性循環(huán)中。

它之前高價(jià)搶來的豬，只要賣出去就要虧，但是不賣又不行，弄得極其狼狽。

2021年，正邦集團(tuán)血虧188億，資金鏈近乎斷裂。

很多在建的養(yǎng)豬場，由于沒錢了，隨即爛尾。

公司拖欠員工工資，導(dǎo)致員工士氣低落。

正邦集團(tuán)還拖欠各類合作方的工程款、墊款、運(yùn)輸費(fèi)、貨款等，總之，凡是和正邦集團(tuán)有業(yè)務(wù)往來的都要跟著倒霉。

正邦集團(tuán)的各大平臺官號評論區(qū)，幾乎都是催工資，和怒罵的信息。

正邦集團(tuán)盲目且激進(jìn)的擴(kuò)張，終于要付出代價(jià)。

林家父子在苦苦支撐，然而，他們沒有迎來轉(zhuǎn)機(jī)，或者救星。

2020年底，正邦集團(tuán)的員工數(shù)量達(dá)到5.23萬人，2021年底減少至2.21萬人，2022年底，只剩下8000人左右。

2022年三季度末，正邦集團(tuán)旗下的正邦科技總負(fù)債349.02億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)113.82%，已經(jīng)處于資不抵債狀態(tài)。

而且，為了還錢，正邦集團(tuán)把本該長到110-130公斤的肥豬，在90公斤的時(shí)候就提前出欄，這種近似殺雞取卵的做法更是把企業(yè)逼入死胡同。

正邦集團(tuán)茍延殘喘！

進(jìn)入2023年，正邦集團(tuán)終于扛不住了。

2月25日，正邦科技公告聲稱，公司2022年預(yù)計(jì)虧損上百億元，只好啟動預(yù)重整，但是，公司能否進(jìn)入重整程序存在不確定性。

而且，公告還提到，即使法院正式受理重整申請，后續(xù)仍然存在因重整失敗而被宣告破產(chǎn)，并且被實(shí)施破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。

換句話說，目前正邦集團(tuán)十分麻煩了。

顯然，正邦集團(tuán)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)！

它本身幾乎失去了造血功能，2021年虧掉188億，2022年虧掉超過百億，而且旁邊還有一大批追債的，要想走出困境談何容易？

簡而言之，曾經(jīng)的江西首富林印孫垮了。

結(jié)束語

江西首富，成也養(yǎng)豬敗也養(yǎng)豬。

養(yǎng)豬承載了許多人的財(cái)富夢想。

養(yǎng)豬既簡單又復(fù)雜，想要做好并不容易。

接下來，養(yǎng)豬的大佬誰會步林印孫的后塵呢？

（完）