人社部數(shù)據(jù)顯示，2022年高校畢業(yè)生規(guī)模首次突破千萬大關(guān)，作為伴隨互聯(lián)網(wǎng)一起成長的千禧一代，這屆年輕人天然具備熱點(diǎn)敏感和熟稔社交網(wǎng)絡(luò)傳播之道的特質(zhì)。初入職場的他們，打著“拒絕畫餅反內(nèi)卷，硬剛職場PUA”的旗號(hào)，將“00后整頓職場”送上熱搜。然而，熱議的話題背后，表面上是新世代大軍進(jìn)入職場后，對(duì)勞資關(guān)系和工作制度的重拳出擊；實(shí)質(zhì)上卻是落后的企業(yè)管理方式與新世代年輕人生活方式的背離。

整頓職場，年輕人的人間清醒

“00后整頓職場”之所以能成為話題，固然與這屆年輕人的反抗有關(guān)，但根本原因是“天下苦職場久矣”。近年來，996、007、內(nèi)卷等話題頻上熱搜，陳腐的職場主義在“打工人”群體中積怨已久?！?0后整頓職場”的出現(xiàn)，徹底點(diǎn)燃了這場職場反抗狂歡的引信，成為大眾情緒宣泄的出口。

當(dāng)然，我們也無法否認(rèn)，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，00后是與互聯(lián)網(wǎng)共生的一代，他們在信息獲取方式和判斷邏輯上，更加主動(dòng)多樣。由此帶來的思維方式與職場觀念都與過去有著明顯的區(qū)別，有著更為清晰的自我認(rèn)知和職業(yè)規(guī)劃。例如，在BOSS直聘研究院《00后群體就業(yè)選擇偏好調(diào)研報(bào)告》中，00后對(duì)職業(yè)價(jià)值的偏好前3位分別是，薪酬福利、人際關(guān)系、個(gè)人成長。其中，00后更加注重自身特點(diǎn)和需求，在職業(yè)與興趣相符的選擇中占比超50%，而85后僅占30%。

因此，這場“整頓職場”的狂歡背后，是企業(yè)停滯不前的管理制度和陳舊觀念長期積壓，導(dǎo)致職場弊端與員工需求矛盾愈演愈烈的結(jié)果。當(dāng)所謂的00后“自我、反抗”精神特質(zhì)，撞上早已過時(shí)的職場規(guī)則，一次“反叛式”的職場環(huán)境革新開始上演。而在這群年輕人心中，對(duì)于職場關(guān)系的認(rèn)知已經(jīng)改變，他們注定不是一群只知道遵守職場老規(guī)矩的“好孩子”，而是需要傾聽和尊重的“人間清醒”新世代。

舉賢授能，管理者的價(jià)值投資

隨著00后的年輕人不斷涌入，職場被重新定義已然成為定局。但這并非壞事，一個(gè)企業(yè)如果要維持長期主義格局，最佳的狀態(tài)必然是年輕的狀態(tài)，而保持年輕的最佳方式，無疑是構(gòu)建無窮的想象力與高效的執(zhí)行力，其核心正是不斷保持更新的人才與組織。因此，如何平衡好新世代員工和組織管理的天平兩端，是當(dāng)下企業(yè)最為迫切的命題。

著名的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克曾說，“所有事物在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)都會(huì)過時(shí)，因此人們必須停下來，釋放資源和能力，為新事物讓路?！庇谄髽I(yè)而言，能不斷為發(fā)展注入活力、創(chuàng)造價(jià)值的年輕人，是永不過時(shí)的“新事物”。如今，想要吸引追求個(gè)人成長和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的00后，不是通過馴服讓他成為工具，而是通過激發(fā)與成就他的方式，釋放年輕人的想象力和積極性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成與價(jià)值創(chuàng)造。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)成為價(jià)值投資的實(shí)踐者，用人所長即是盈余，使人所短是為成本。在新一代涌入職場逐漸成為企業(yè)主力軍的過程之中，管理者需要跟隨時(shí)代調(diào)整觀念適應(yīng)新的變化，建立符合新世代年輕人的職場規(guī)則和組織管理方式，從而重塑企業(yè)長期主義的發(fā)展新格局。

重塑格局，給堅(jiān)持以支持

時(shí)代潮向日新月異，一代人有一代人的思維方式和時(shí)代特性。從“垮掉的”的80后，“叛逆的”90后，到“整頓職場”的00后，每一代青年都曾被誤解，貼上不同年代的標(biāo)簽。然而，十年足以改變?nèi)f千事，企業(yè)管理者作為曾經(jīng)的過來人，應(yīng)當(dāng)給予年輕人正確的引導(dǎo)和支持，而非以自己的標(biāo)準(zhǔn)去控制與馴服。

此次五四青年節(jié)，新奧迪A8L聯(lián)合劉德華談過來人對(duì)支持新人，“他們像您過往一樣，懷揣夢想，摩拳擦掌；他們像您過往一樣，一直在堅(jiān)持，期待支持”。在競爭日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，新一代年輕人對(duì)自我價(jià)值的堅(jiān)持顯得尤為稀缺，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)#給堅(jiān)持以支持，讓年輕人成為接棒企業(yè)成為下一代的棟梁。

畢竟，我們無法預(yù)料前路如何，但可以選擇和誰并肩同行。如同新奧迪A8L在年輕人堅(jiān)持道路上的陪伴和支持，唯有驅(qū)動(dòng)年輕的斗志和不懈的堅(jiān)持，不斷為前行之路注入新的活力，才能重塑企業(yè)發(fā)展與管理格局，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，把握企業(yè)未來潮向。

一代人有一代人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我們無法用自身的局限性審視新一代年輕人的成長，但可以用過來人的經(jīng)驗(yàn)，給予他們需要的支持。如同錢理群教授所言，“你不懂這些年輕人一代，你就不能夠去批評(píng)指責(zé)他，你也不能去跟著他走，那么你只能夠退下來觀察他們，然后他真需要你幫忙的時(shí)候，你幫他一把?！睉?yīng)對(duì)不斷涌來的新世代大軍，我們需要的不是左右他，而是支持他，幫助年輕人開局，重塑企業(yè)新格局。