剛才，我在視頻號上發(fā)了一條“泄憤”的視頻，吐槽國內(nèi)這些公司的發(fā)布會時(shí)間冗長、廢話連篇。

10秒的視頻，diss了三家公司，都是百度、快手這樣的重量級公司。

當(dāng)然覺得也就是個(gè)個(gè)人吐槽，但冷靜下來仔細(xì)想，覺得這個(gè)現(xiàn)象可以講出來不少東西，他有他的客觀必然性。

這些發(fā)布會，為什么這么臭這么長？

1、產(chǎn)品本身不給力，形不成潛在的期待。

以百度的發(fā)布會為例，講文心一言在企業(yè)伙伴中的應(yīng)用。

問題是，現(xiàn)在媒體上公認(rèn)的GPT老大，是ChatGpt，文心一言在實(shí)際使用中并未出現(xiàn)比ChatGpt更好的場景。

甚至連“反應(yīng)速度”這種網(wǎng)速和計(jì)算資源足就能搞定的單項(xiàng)，都顯得比ChatGpt弱。

在這種情況下，即使你智慧通天，也沒辦法把發(fā)布會搞的如何如何好。只能湊活完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

再加上合作伙伴的領(lǐng)導(dǎo)也不給力，啰啰嗦嗦的講不到重點(diǎn)，我估計(jì)臺下的記者們連扔臭雞蛋的心情都有了。

（在這里友情提醒下，只要辦發(fā)布會，就一定要講出亮點(diǎn)來，哪怕你網(wǎng)速快、訓(xùn)練資料多，這種有錢就能搞定的事，也要大說特說，而不是在別人已經(jīng)形成固定印象的點(diǎn)上做無用功，你非我我比chatgpt好，那不是讓別人打臉嗎？）

2、控場能力不足，預(yù)案不夠

這個(gè)控場說起來簡單，實(shí)際中包含了方方面面，比如：演講嘉賓的大綱有沒有提前給出，應(yīng)該做適當(dāng)?shù)膶徍撕驼{(diào)整，這樣就不會出現(xiàn)廢話連篇的情況；比如有些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣拖堂，應(yīng)該派個(gè)人在人群后面舉牌子，實(shí)時(shí)提醒，控制其演講節(jié)奏等等。

再說一個(gè)細(xì)節(jié)：

我是通過視頻號看這些直播的，三個(gè)直播無一例外的鏡頭在投影幕布之前。

本來手機(jī)屏幕就小，鏡頭放在這個(gè)位置根本看不清，再加上投影幕布前走來走去的嘉賓，如果其稍微有點(diǎn)口音、啰嗦、重復(fù)，想看PPT理解其內(nèi)容，抱歉，你是看不到的。

（你們可以看看這張圖上的PPT，看看在不橫屏的情況下能否看清字）

媒體們還好，可以跟公司PR要現(xiàn)場速記和PPT，回去再過一遍。

如果是我這樣的視頻號網(wǎng)友呢？支離破碎的理解、羅嗦的嘉賓、看不清的PPT，你猜我對這個(gè)發(fā)布會直播是個(gè)什么評價(jià)？

你公司花費(fèi)了那么多錢、人力、物力去辦這個(gè)會，在別人的視頻號上直播也要付費(fèi)，辦一場會少說二三百萬，多則上千萬，就給出來這么個(gè)玩意，你怎么跟老板交代？

別奢談什么“品效合一”、“AI提速”之類的詞了，先把基本功過一遍！

3，照顧直播，節(jié)奏為王

如果我沒猜錯(cuò)，現(xiàn)在的發(fā)布會還是這個(gè)流程：

提前三四周，要求演講者把10分鐘的稿子背熟，至少記住大概的脈絡(luò)，到時(shí)候在PPT里填入最新數(shù)據(jù)，坐等發(fā)布會開始，到時(shí)候上臺講10-15分鐘。

這個(gè)節(jié)奏，在過去的傳統(tǒng)傳播里是沒問題的，那時(shí)候都是錯(cuò)位傳播，主要聲量指望報(bào)紙、電視臺，人們是準(zhǔn)備了大塊時(shí)間來接收你這個(gè)信息，1000-2000字的篇幅不會轉(zhuǎn)移注意力。

現(xiàn)在還是這種情況嗎？不是了。

抖音、快手，30秒視頻，60秒視頻，一個(gè)直播在前6秒沒有講一個(gè)我關(guān)心的話題，我馬上就滑過去了。

你還指望我看你講20分鐘啰啰嗦嗦的公司歷史？

別說是這種短視頻，即使你投放了30秒的強(qiáng)制廣告來推這個(gè)發(fā)布會，我都會借這個(gè)機(jī)會上廁所。

明白嗎？現(xiàn)在短視頻和直播已經(jīng)讓用戶完全掌握了主動權(quán)，他們有“劃掉垃圾信息”的主動權(quán)。

所以你看，現(xiàn)在抖音快手上出現(xiàn)了一批“名師”，張琦、張雪峰，很擅長講段子，5、6秒就講一個(gè)你能聽懂且理解的話題，2分鐘讓你覺得“學(xué)到了東西”。

這就可以解釋為什么你花了幾百萬、上千萬的預(yù)算辦發(fā)布會，干不過人家200個(gè)、300個(gè)視頻切片的流量，內(nèi)核的運(yùn)營思路完全不同，導(dǎo)致了截然不同的KPI結(jié)果。

4、這不是一篇負(fù)面，是一個(gè)老公關(guān)的哀鳴

按照傳統(tǒng)的PR思路，這是一篇負(fù)面稿。

現(xiàn)在的PR行業(yè)，也沒人像我這么“耿直”，在10秒的視頻內(nèi)得罪了三家大公司。

現(xiàn)在的媒體、自媒體老師們，各個(gè)都是人精，人和氣，說話又好聽，“好好好，對對對，領(lǐng)導(dǎo)您講的都是干貨！某公司今年肯定會一炮而紅”

心里在想，“這公司給的信封，到底是2000還是2500”呢……

乙方糊弄甲方，甲方小職員糊弄領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致現(xiàn)在無論大公司還是小公司，PR行業(yè)都是一團(tuán)污水，“鐵拐李，把眼擠，你糊弄我，我糊弄你”，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)越來越糟糕、越來越看不到希望。

你還記得上一個(gè)破圈的傳播案例是哪個(gè)公司嗎？

你還記得哪家公司的視頻打動過人心？

哪家公司的產(chǎn)品真正改變過世界？

昨天，我把我的視頻號簡介，改成了“八卦小能手，落魄老公關(guān)”，回頭開個(gè)直播，大家可以來一起連麥吐槽。