“子彈”飛了一個多月，石榴集團的內訌風波沒有妥善收尾，反而到了愈演愈烈的地步。

8月3日，被董事長崔巍“開除”的副董事長桑春華召開了媒體見面會，羅列五點，指控崔巍做法不當侵害其合法權益，并直言“如果任由崔巍這樣搞下去，石榴不是紅了，而是要‘黃了’”！

這場“沒有坐在談判桌前的分家”事件，走向了進一步惡化的局面。

發函對話，石榴陷內訌風波

先來簡單回顧下整個事件。

6月21日，崔巍向石榴集團全體員工發布通知，指出桑春華因個人原因已經于2023年6月21日中午12點從石榴集團離職，并不再擔任石榴集團的全部職務。同時離職的還有李廣田、丁慶蔚、楊玉鳳等人。并在通知中稱“如有任何了解上述人員損害公司權益等違法行為，可以直接向石榴集團總經辦舉報”。

6月24日，桑春華針對“被離職”事件發出回函，聲明崔巍無權以個人單方通知的方式將其免職，免職行為不具有任何法律效力且涉嫌違法，并強調自己負責集團整體運營及主要決策，為集團發展傾注了大量心血，有權繼續參與公司的經營管理。同時桑春華指出，對于雙方在經營理念等方面的分歧，應在股東層面妥善協商解決。

最引發業內外關注的是，據知情人士透露，離職通知當日，崔巍糾集了數十名閑散人員闖入公司，以特殊手段強行控制公司，不讓桑春華等人進入，并將各公司用章強行私自占用。而在控制公司大樓后，崔巍連續十幾日為占用各公司用章及各類資產持續留宿公司辦公大樓未曾回家。

發函對話，暴力行動，讓這場聯合創始人的內部紛爭剛開始即“劍拔弩張”。

細節被爆，內訌上升到違法

桑春華的回函沒有得到正面回應和妥善處理，這也意味著石榴集團的內訌風波走向了更為嚴重的層面。

而在事情進一步惡化的勢態中，更多的細節被曝出來。

據石榴集團印章小組成員張永凱透露，6月21日晚，崔巍把集團人力行政中心總經理盛敏梅、人力行政中心行政總監朱麗莉、人力行政中心人力總監湯西蓉及印章小組成員李曉林、張永凱叫到集團會議室，一眾保安在會議室外待命。

當時，崔巍以副董事長桑春華有違反公司制度及影響公司經營等違法行為為由，強行讓相關人員打開保險柜逼迫其蓋章，并將公章私自拿走，聲稱今晚有行動，同時要求此五人待在會議室不允許出來，直到凌晨4點事情辦完了才讓他們下班回家。

桑春華稱，其于6月22日凌晨2:00趕回公司，因董事會人員勸其不要發生沖突，并告知崔巍答應董事會人員22日上午10:00談分家而錯過了第一時間報警的時機。

媒體見面會上，桑春華講到：“這40多天，崔巍變更了我在石榴集團下項目公司幾十家擔任的所有法人。崔巍集中全國所有項目公司300個公章，重新購買了保險柜放在他辦公室，幾乎從21日以來一直睡在辦公室，白天出門都帶了3-4名保鏢，也不知道是因為什么”。

與此同時，據桑春華介紹，其還發現自己所乘坐車輛被安裝了跟蹤竊聽裝置。

7月19日，北湖壹號酒店所在房產也被崔巍指派相關人員占有。據悉，北湖壹號酒店所在房產登記于北京浪訊月凌文化有限公司（下稱“浪訊月凌公司”）名下，該公司由“被離職”的楊玉鳳擔任法定代表人，而崔巍與浪訊月凌公司并無持股或合同關系。

房屋被占有，發現竊聽裝置，讓桑春華和崔巍的內訌再次升級，甚至上升到了違法層面。

桑春華指控崔巍“五宗罪”

按照桑春華的說法，其曾多次試圖跟崔巍直接對話、談判，但崔巍避而不見。他指出，僅有的兩次線上談判，崔巍也提出了非分要求，比如要求他的股份在58%的基礎上溢價30%，也就是我的股份要從42%變成24%，要求把石榴集團這個品牌無償給他。桑春華還表示，石榴集團成立至今從未分過紅。

結果可想而知。

在事態越發不可控后，桑春華于8月3日召開媒體見面會，并當場指控崔巍的“五宗罪”：

一、未經公司法定決策程序，停止桑春華的工作權限、禁止桑春華進入公司辦公場所，損害了到目前仍間接持有石榴集團42%的桑春華的股東權利，顯屬不當；

二、在不存在法定解除事由的情況下，單方面發通知解除桑春華等人與公司的勞動關系，損害了桑春華和其他三位高管的勞動者權益，顯屬不當；

三、無事實依據的情況下公開指稱桑春華存在“嚴重違法違紀行為”，侵害了桑春華的名譽權，顯屬不當；

四、無事實依據的情況下占有北湖壹號物業且拒不返還，顯屬不當；

五、在桑春華乘坐車輛上安裝跟蹤竊聽裝置，侵害了桑春華的隱私權，系屬違法。

在桑春華公開指控崔巍“五宗罪”的同時，石榴集團監事會也發布了關于督請崔巍先生立即糾正損害公司利益行為的函，強調為避免公司損失進一步擴大，監事會特督請崔巍先生立即糾正以上不當行為，撤銷對桑春華的免職通知 、配合桑春華進入公司辦公場所行使股東權利以及依法履職，并消除上述不當行為所導致的不良影響，以確保公司經營秩序的合規與穩定。

在媒體見面會上，桑春華公布了接下來的計劃。“我還發現了崔巍在過去工作的時間有職務侵占，挪用資金，行賄等犯罪行為嫌疑。本人正在整理，如果屬實，得到確認，本人擬7日內向有關部門報案，并同時向媒體開見面會通報，后續會同步給媒體發布，請大家關注。”

分歧多年，“一朝對峙”

“京城第一房企”的名號，本是桑春華和崔巍用心經營石榴集團25年的結果，如今卻被打上“內訌”的記號。

回想起曾經二人的奮斗，依舊是“草根一族”的榜樣。

九十年代末期，涉足一手房地產樓盤代理銷售的桑春華與經營著一家二手房門店的崔巍，因共同抱著對地產行業的憧憬，先在青島起步，后轉戰南京，積累下了第一桶金后，正式定于北京，創建華美地產，成為石榴集團的雛形。

當時，崔巍持股58%，桑春華持股42%。倆人分工也很明確，崔巍主要負責企業投資決策及部分項目拓展的工作，桑春華則負責公司全面經營管理工作。

憑著一股干勁兒，桑春華和崔巍于2007年又成立了“K2地產”，在華美的代理銷售條線之外，正式涉足房地產開發業務，并在短短五年躋身全國地產百強66位，成為業內尤其是北京地區的知名開發品牌。

2016年，k2地產更名為石榴集團，并提出“地產+科技+金融”的商業模式，發展越發順風順水。2018、2019年石榴集團營收分別為99.37億元、80.31億元。2020年營收超百億，達到122.65億元，同比增長52.7%。當年石榴集團還以407.3億元的全口徑銷售，在全國排名第80位。

然而在石榴集團發展得如火如荼之際，桑春華和崔巍的經營理念卻出現了明顯分歧。經相關知情人了解，石榴集團發展戰略計劃與投融資等重大事項無法正常商討決議，大量經營管理事務的流程優化與監督執行等，都還在以一種“草創公司”的原生模式在運作著，股東會組織與功能嚴重缺失，“憑經驗”、“看感覺”、“一言堂”等粗放式管理問題困擾已久。

為此，桑春華多次與崔巍提出“分家”但均未被采納。2022年桑春華再次正式向崔巍提出拆分，希望可以按照各自理念分別經營自己的部分，但最終未能如愿，反而導致雙方對峙。

從古至今，合伙、散伙的情節在不斷上演，的確很少有人能真正做到“聚是一團火，散是滿天星”的闊達。但對峙的結果只能是多方利益受損，就像桑春華在媒體發布會上講到的：“如果這樣搞下去，石榴不是紅了，而是要‘黃了’”！

但愿兩人能夠坐在談判桌前，冷靜思考，理性處理，控制勢態惡化，一笑泯了這恩仇。