在地產(chǎn)圈鬧的幾乎無人不知的石榴集團內(nèi)訌事件，終于迎來了另一位當事人的回應。

9月11日，石榴集團董事長崔巍召開了媒體見面會，就八十多天以來石榴集團發(fā)生的事情，向媒體做了說明。

“在當下這種經(jīng)濟環(huán)境，原本應該是低調(diào)努力發(fā)展，但我們還是被推上了輿論的風口浪尖。我個人一直想隱忍，不想卷進輿論場、口水仗之中，但是現(xiàn)在的局面已經(jīng)完全影響了企業(yè)的商譽。”崔巍表示，是“躲無可躲，忍無可忍”之下，才開了這場發(fā)布會。

發(fā)布會是下午3點多開始的，差不多晚上六七點鐘，朋友圈、app相關新聞就刷了屏。

想必大家也看到了，最出圈就是崔巍雙膝跪地、雙手捶地的照片。

這一跪，成就了媒體的狂歡，平添了吃瓜群眾的談資，但接下來紛爭將如何收場，也成了兩位當事人不得不面對、也亟需解決的難題。

昔日搭檔分崩離析

石榴團崔巍和桑春華之間的沖突引發(fā)廣泛關注是在今年8月份。8月3日，桑春華召開媒體見面會，向媒體控訴了自己的遭遇：6月21日，崔巍向石榴集團全體員工發(fā)布通知，指出桑春華因個人原因已經(jīng)于當日中午12點從石榴集團離職，并不再擔任石榴集團的全部職務。同時離職的還有李廣田、丁慶蔚、楊玉鳳等人。離職通知發(fā)出的當日，崔巍糾集數(shù)十名閑散人員闖入公司，以特殊手段強行控制公司，不讓桑春華等人進入，并將各公司用章強行私自占用。

6月24日，桑春華回函崔巍，認為崔巍以個人單方通知的方式將其免職，免職行為不具有任何法律效力且涉嫌違法，并強調(diào)其有權繼續(xù)參與公司的經(jīng)營管理。

在8月3日的媒體見面會上，桑春華指出崔巍沒有權利開除作為聯(lián)合創(chuàng)始人的自己。他還指控了崔巍損害其股東權利、損害其和三名高管的勞動權益、侵害其名譽權和隱私權等5條罪狀。

Drama的是，桑春華強調(diào)的自己聯(lián)合創(chuàng)始人的身份，被崔巍予以了否認。

崔巍介紹，1994年4月10日，26歲的他開始創(chuàng)業(yè)，僅用兩年時間便在南京開了四家中介門店。1997年，公司完成了最重要的資本原始積累，公司員工超過100人。直到1998年的春天，桑春華才到公司應聘，那一年他20歲零4個月，入職崗位是中介店員，底薪300元。

2001年，桑春華作為公司的銷售經(jīng)理和崔巍一起進京，進京之后公司的銷售代理業(yè)務發(fā)展得很好，崔巍為了全身心拓展地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，決定將銷售代理業(yè)務進行股份化改造，將銷售代理公司一部分股份無償贈予桑春華。后來，桑這些在銷售公司的權益平移進了開發(fā)公司。

崔巍特地指出，桑春華在取得公司股份的過程中沒有投入過一分錢。

不過憶起往昔，崔巍依然不掩飾對桑春華曾經(jīng)的欣賞和認可。他說，桑春華工作也算努力和積極。他說，桑春華從一個懵懂無知的小伙子慢慢成長為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，我內(nèi)心是欣喜而又得意的。他還說，“桑是我最好的學生，就像曹云金之于郭德綱。”

關于此前廣受輿論關注的搶公章、鬧分家風波，崔巍回應這不是股東內(nèi)訌，不存在所謂的宮斗戲碼。崔巍強調(diào)，“我捍衛(wèi)他的股東權利，但我們更加堅決依法依規(guī)取消他對公司的治理權利，這是一場嚴肅的、依法依規(guī)的公司治理權的調(diào)整和捍衛(wèi)。”

雙方各執(zhí)一詞

“聯(lián)合創(chuàng)始人”也好，“員工”也罷，不容否認的是，兩人是曾經(jīng)一起奮斗了二十多年的伙伴，何以會鬧到今天水火不相容的地步？

按照桑春華的說法是，兩人的矛盾發(fā)生于2022年1月30日。由于崔巍和桑春華在公司經(jīng)營理念和重大決策方面存在嚴重分歧，桑春華早在2012年就提出雙方應該各自按照自己的理念進行獨立發(fā)展，但這一提議并未得到崔巍的正面回應。后來，桑春華希望通過推動石榴集團上市來實現(xiàn)企業(yè)治理的改善。然而這一切，伴隨著2021年房地產(chǎn)市場的急劇變化后戛然而止。最終，桑春華在2022年正式向崔巍提出拆分，希望可以按照各自理念分別經(jīng)營自己的部分，并希望按照42%的持股比例進行分配。

崔巍則提出了在桑春華看來非常過分的要求，要求他的股份在58%的基礎上溢價30%，也就是桑春華的股份要從42%變成24%。對此，桑春華提出反對。而后，兩人爆發(fā)紛爭。

而崔巍則表示，對于桑春華的不滿和罷免桑春華有以下幾個原因：

第一， 巨大的、突發(fā)性的、桑外部的個人債務，令崔巍十分擔心，不得不考慮公司經(jīng)營的安全。

第二， 公司高管團隊開始親屬化、內(nèi)部化、團伙化。公司的決議已經(jīng)無法得到認真的貫徹和落實，公司內(nèi)部已經(jīng)被一群有共同利益紐帶的內(nèi)部集團所控制，崔巍事實上被架空了。

第三， 公司內(nèi)部管理、成本控制混亂，公司法務部門形同虛設，公司招投標流程嚴重破壞、徒留形式。

第四， 面對坊間對公司相關高管極度奢靡、縱聲犬馬的傳聞，擔心市場商譽嚴重受損的崔巍對桑春華進行警示和勸誡時，對方卻表示這是私德，與公司無關。

崔巍稱，2016年桑擔任總經(jīng)理之前，公司高管包括他自己在內(nèi)，出差的時候，住宿都是住如家、漢庭，出行也是飛機經(jīng)濟艙、高鐵二等座。“摳門、窮酸，節(jié)約，崔巍用了這些詞來形容自己。“我和桑在最底層的價值觀上已經(jīng)形成了最猛烈的沖突。”說這句話的時候，崔巍表情凝重，顯得痛心疾首。

石榴集團仍是一家優(yōu)秀的房企

石榴集團的發(fā)展很大一部分原因得力于踩準了地產(chǎn)紅利風口。石榴集團的前身K2地產(chǎn)從2007年成立到2012年，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)市場飛速成長的階段，2013年在北京的銷售額達到了71.27億元，成為北京市場的前五強。

2016年，K2地產(chǎn)更名為石榴置業(yè)集團股份有限公司，提出“地產(chǎn)+科技+金融”的商業(yè)模式，發(fā)展地產(chǎn)開發(fā)、科技孵化、創(chuàng)業(yè)投資三大業(yè)務板塊。此后的幾年，石榴集團扶搖直上，2018、2019年營業(yè)收入分別為99.37億元、80.31億元。2020年營收已超百億，達到122.65億元，同比增長52.7%。當年石榴集團還以407.3億元的全口徑銷售，在全國排名第80位。根據(jù)克爾瑞的數(shù)據(jù)，2021年石榴集團的銷售額為407億，全國排名第65位。

從北京起家，至今已成為廣泛布局京津冀、長三角、大灣區(qū)以及成渝都市圈等中國核心經(jīng)濟區(qū)的房企，石榴集團的表現(xiàn)不可謂不優(yōu)異。

時至今日，從公開的財務數(shù)據(jù)來看，石榴集團仍稱得上是一家優(yōu)秀的民營房企。據(jù)崔巍透露，迄今為止，石榴開發(fā)的項目沒有一棟爛尾，沒有因此給所在地政府添麻煩、造損失；至今未有一筆金融壞賬或銀行逾期，石榴集團總資產(chǎn)600億元左右，有息負債則在120億元以下。

面對此次負面輿情下可能面臨的擠兌，崔巍表示自己可以“以我的生命做出信譽擔保”。“我們公司的資產(chǎn)在，我個人的無限擔保在，我們矗立在各個城市的大樓在，我們公司的真實價值在。對于我們的負債率和凈資產(chǎn)覆蓋率，我們歡迎所有的金融機構(gòu)再做盡職調(diào)查。如果由我們實際的凈資產(chǎn)覆蓋不足而給各家金融機構(gòu)帶來真實損失的話，我將從我們所在的石榴中心22樓一躍而下。”

崔巍還向媒體透露了他接下來要做的主要工作，他將到各個金融機構(gòu)進行業(yè)務溝通，一一上門拜訪和陳情，并表示，桑春華作為總經(jīng)理在職期間代表公司所做的所有承諾和約定，石榴集團都會無條件履行。

“看在我們還是中國難得幾家資產(chǎn)優(yōu)良、覆蓋率足、從未違約的民營地產(chǎn)公司的情分上，給我們一如既往的支持，讓我們正常的貸款可以延續(xù)，正常的交易可以完成。”崔巍懇請金融機構(gòu)和合作供應商，“不要讓我們死于一場無妄的輿情之災。”