對抗職場焦慮的最優解，就是給老板畫餅，這是一位失業后，創業失敗，又去大廠工作的80后公關人告訴我的職場圣經。

七拐八拐，80后今年又突然成了職場上的香餑餑。

最近一段時間，偶爾有圈內的朋友，托我幫忙找營銷人才的時候，都會叮囑一句，年紀不用那么苛刻，80后最好。

我認識的一群失業80后公關們，今年都陸續重新回歸職場，現在又開始風生水起。

但是，就在去年，每次我給一些大廠公關一號位推薦80后的時候，大家還會猶豫年紀是不是太大。

很顯然，很多企業意識到，經過了幾年的毒打，80后，職場二次成熟了。

曾經中小廠的80后總監甚至副總裁，堅持了兩年的面子工程后，最終還是妥協去了大廠做基層。

當薪資和預期降下來之后，80后原來是最好用的一群韭菜。

內卷是一個褒義詞

他們的三大優點，熱衷于內卷、反向情緒喂養、產出穩定，翻譯成人話就是，社牛搞關系、讓老板感覺爽、干活像頭牛。

直接完爆年輕人，整頓了職場。

一位西二旗資深老VP表示，內卷不算是貶義詞，現在甚至可以說是褒義詞，老板們就希望大家內卷。

在他看來，團隊里多點80后，挺好的，這群人起碼能讓團隊競爭起來。

你要知道，00后最鄙視的就是內卷，尤其是他們認為的辦公室舔狗，但是結果是什么？就是工作沒有任何溝通，你安排的時候，00后就會嗯、好的、知道了，然后給你交付的時候，一堆問題，而80后內卷的表現，就是主動來你辦公室找你不斷溝通，然后主動召開會議，你說這是工作技巧也行，說是愛表現也行，但是這在職場上，就是領導喜歡的過程，就算結果一樣，起碼領導會覺得這位同事盡力了。

很多80后媒體人和公關，在組織里，扮演的角色，都是情緒壓艙石，因為有他們的存在，老板還有發脾氣的余地，畢竟80后早就習慣了老板們的怒吼，不會，00后一般，椅子一摔，直接裸辭。

現在80后變成了管理者用來對抗00后任性的籌碼，你不干，有人干，而且比你們干的更好。

很多自媒體公司，每個月熱衷于完成任務的，永遠都是80后的作者，然后身后是一群要死不活說自己沒靈感的00后。

另外，80后的職場老白兔很多，他們在內外，都熱衷于搞關系。

騰訊某下屬公司內部，有一位知名老好人，每天下午在辦公室給同事們買下午茶，幾乎人人都說這位同事好，同事自己出錢搞辦公室氛圍，加強互相交流，這并不是壞事。

對外也是一樣，上地某大廠媒介總監說，大家都希望自己的媒介，每周起碼能出去見三個以上的媒體老師，而很多自媒體的老板，也希望自己的作者或者商務能出去見三個以上的公關老師，很多年輕媒介和作者，因為社恐，就裸辭了，而80后的社牛們，心想可以公費請客喝酒，簡直再爽不過。

前段時間，去參加雙11的活動，一個自媒體的女孩子，就在嘉賓和專家入口處，挨個加微信，很多人覺得這種行為很low，但是在場的幾個自媒體老板就連連稱贊，說這才是媒體行業的稀缺人才，他們公司的年輕作者參加活動，基本來了就跟沒來一樣。

而且，80后的社畜們，還能反向PUA老板，給老板提供情緒價值。

00后會把領導當作敵人，80后會把領導當作護身符。

對抗職場焦慮的最優解，就是給老板畫餅，這是一位失業后，創業失敗，又去大廠工作的80后公關人告訴我的職場圣經。

一位車企大姐跟我說，老板都在哄著年輕人干活，我們卻在哄著老板給活干，年輕人都是離老板越遠越好，我們就是能越貼近老板越好，這就是我們的價值，你說有個飯局應酬之類，年輕人跟著老板去，基本上就是個木瓜坐在那里，我們過去，就是妥妥氣氛組，把客戶喝開心了，還能把老板安全送回家。

最核心的是，80后能夠確保工作交付的穩定性，上手就能干，培訓和教育的成本幾乎為零。

職場要尊重歲月的優勢

別的行業，我不敢說，但是目前在公關與媒體行業，我正在看到一種新的趨勢，老同志回歸靠譜，年輕人繼續任性。

媒體方面，AIGC的出現，對于00后媒體從業者來說，是一個巨大的挑戰，因為00后是習慣用互聯網工作的，他們寫稿子習慣性編稿，而不是采訪，所有的年輕記者都習慣于寫稿之前，先去找資料，而80后往前的老記者們，都是習慣性先去實地采訪。

我甚至遇到過，在網上給你抄別人的采訪，冒充自己采訪的，去小紅書上編造故事的，去知乎上抄襲人家觀點的，但是踏踏實實愿意去采訪的年輕人，少之又少。

但是，AIGC的出現，對于編稿子的年輕人，是致命一擊，因為人工智能編稿子的能力比人要強很多，而且邏輯性更好，速度更快，還沒有錯別字。

人類在媒體新聞方面，對抗AIGC最后的籌碼就是采訪，所以今年好幾個之前吊兒郎當的老同志們，看到了機會，又回歸了，而且成功漲價，越來越吃香。

我們作為乙方公司，也發現，年輕人東拼西湊寫的稿子，交付甲方的難度也越來越大。

媒體老齡化，隨之而來的就是公關的老齡化，這是一個必然的匹配結果。

我見過無數的00后小姑娘，拒絕去維護60后油膩大叔的案例，恐懼、尷尬且無語。

而同齡的老同志們，在一起可以整晚整晚活在過去的回憶里，當年張三怎么敲詐的李四，王二麻子怎么把張三的女朋友給翹了，李四怎么反水王二麻子，寫了內部舉報信。

最重要的是，老公關還有一個優勢，臉皮厚，可以刷臉。

而很多有遠見的公關一號位們，也看到了這個趨勢，之前無比痛恨老同志的老同志們，開始轉變思維，發現團隊里，還是要有幾個老媒介負責老媒體。

我以前總是跟很多年輕的媒介小姑娘說，你們這是青春飯，要想著怎么轉型，現在我覺得可以收回這句話了，媒介可以干到退休。

過去幾年，年輕就是資本的理論，在我今天看來，正在失效。

年紀、產出和管理成本之間的性價比，才是永恒的真理。

壓力決定一切

80后和00后，在職場上的不同表現，本質上是生活壓力的必然結果。

這種結果，沒有對與錯，00后有00后任性的資本，我也不喜歡職場上的情緒失控，我也不喜歡辦公室的過度內卷，更不喜歡老板沒日沒夜的工作騷擾。

但是，一切的幸福和開心，都是建立在增長之上的，增長可以產生容忍度，下滑就會傳遞寒意。

前些年，我們看到阿里的同學們，賺的盆滿缽滿，在辦公室里肆無忌憚地摸魚，M5見面就聊怎么雇保姆，但是現在日子不好過了，又累成狗；現在大家又都羨慕字節和拼多多的同學，賺的多，福利好；你在一個上升期的公司里，一切都是上升的，這是必然的結果。

我自己能看到的一個明顯趨勢是，明年中小型公司，對于哄著年輕人干活這個事，可能會從底層，發生邏輯變化。

年底，創業型公司的小老板們，一聚會，聊得最多的話題，就是明年怎么優化組織結構，擴大利潤，潛臺詞是什么，懂得都懂。

很多自媒體和公關公司的老板們都想通了，哄著年輕人干活，是一個偽命題，受罪的是自己。

年輕人居多，氣氛其樂融融的創業型公司，我也認識幾個，我跟他們的老板交流后發現，這些管理者，基本都是保姆式管理模式，下午提供奶茶派對，沒事找你聊天鼓勵打氣，然后舍得分錢。

但是，這一類公司的結局也很雷同，老板到了年底一算，幾乎公司沒有利潤，基本就是給社會做貢獻，自己辛苦一年，白干一年，現在又沒有做規模融資上市這么一說了，那么平庸的創業者們，創業圖個啥？

2022年，公司12個人，公司營收1000萬，每天開會，管理成本很高，凈利潤150萬；2023年，把人縮減到3個人，經常旅游、打球，幾乎不開會，營收500萬，凈利潤250萬。

這是我身邊一個真實的案例，當中小企業主，開始算這筆賬的時候，用工雙方，是不是都該反思一下，問題到底出在哪里了？

是小微企業主的野心太大？還是年輕人們不思考自己的價值？

結論一定是互相抱怨。