沉靜多日的碧桂園近日又有大動作！

12月5日，有消息稱碧桂園為推動管理扁平高效，再次啟動了新一輪的組織架構調整，將14個區域公司合并為7個新區域。

今年以來，碧桂園的組織構架調整不斷，除了此次調整外，在今年3月和6月也有進行組織架構調整。

一直以來，碧桂園的區域架構要比大多數房企細分得多，最多時甚至細分到100多個區域。

但相較現在的市場環境而言，其組織架構還是太過龐大了，因此碧桂園再次進行組織架構調整并不意外。

今天地產君來聊聊碧桂園這次的組織架構調整。

01

今年3月，碧桂園按照“優秀區域總裁管區域”的原則，決定實施區域總裁兼任方案，將原有的58個區域縮減至29個。

這次調整后，這29個保留下來的區域總將掌管更大的管轄區域，另外的29個區域總降為區域執行總裁。

到了6月，碧桂園為了減少人力資源開支，再次進行了組織架構調整。

把江中區域、佛肇區域合并為新區域——江中區域，對應項目及人員整體劃入江中區域，29個區域縮小為了28個區域。

12月年末之際再次組織架構調整，本次調整主要包括以下內容：

• 河北區域、北京區域合并為華北區域
• 山東區域、蘇北區域合并為魯蘇區域
• 西北區域、陜西區域合并為中西區域
• 浙江區域、安徽區域合并為浙皖區域
• 江西區域、福建區域合并為贛閩區域
• 四川區域、云南區域合并為川滇區域
• 廣西區域、江中區域合并為江中區域

碧桂園是少有的堅持保信用的民營房企，會隨著市場環境的改變去進行組織架構調整，集中資源和力量，更有效地保交付和經營運營工作。

此次調整完成后，碧桂園的區域個數將縮減至21個，這也是碧桂園出險后在組織架構上所做的一次重大調整。

正如碧桂園方面表示，在當前行業形勢下，本次調整旨在進一步提升組織與業務的適配度，推動管理扁平高效，可用資源協同互補，優秀人才人盡其能，全力確保“保交付”戰略目標的實現。

當然，收縮合并區域的同時，高管人事變動在所難免。

華北區域：原云南區域總李春秋任職華北區域總，原河北區域總李曉明任職華北區域副總；

魯蘇區域：原山東區域總時凱任職魯蘇區域總，原蘇北區域總黃文鋒任職魯蘇區域副總；

中西區域：原陜西區域總郭榮旺任職中西區域總，原西北區域總劉建軍任職中西區域副總裁；

浙皖區域：原安徽區域總楊舜凱任職浙皖區域總，免去原浙江、福建區域總歐陽寶坤職位，任職集團法務部總經理；

贛閔區域：原江西區域總鄒浩任職贛閩區域總；

川滇區域：原四川區域總許琪任職川滇區域總；

江中區域：原廣西區域總洪斌任職江中區域總，免去江中區域總楊志成職位，另有任用；

滬蘇區域：原北京區域總姜軍任職滬蘇區域總，免去滬蘇區域總謝金雄職位，另有任用。

地產君根據目前的消息整理了一下表格，方便大家去了解調整情況。

02

除了這一次的組織架構調整之外，碧桂園為保交樓也積極地去攻克債務難題。

在債務方面，自今年8月份開始，碧桂園先后完成了9筆境內公司債券展期，涉及本金共計約147億元。

10月10日，碧桂園宣布將尋求境外債務整體解決方案，正式啟動了境外債務重組。

截至今年10月，其存續公開美元債共15支，規模為93億美元。其中，于2024年到期債券2只，分別為將于2024年1月27日到期的9.65億美元債，及2024年4月8日到期的5.37億美元債。

11月10日，碧桂園召開月度集團管理會議，會議上圍繞近期宏觀市場、保交付工作、“一體兩翼”業務進展等進行了分析總結，并對下階段工作方向提出要求。

總體來上看，碧桂園的努力也取得了一定的成績。

在保交付方面，根據12月4日碧桂園官微發文，截至11月30日，碧桂園今年已累計交付房屋50萬套，累計交付面積約6043萬平方米。

交付項目涉及31個省份，240個城市，其中山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項目提前交付，河北、湖北、湖南部分項目全部交付完畢。

在銷售方面，今年前11個月，碧桂園實現銷售業績2112億元，排名第七。

碧桂園管理層表示，行業分化不斷持續，整體仍處于低迷期，但政策利好不斷疊加，市場信心的恢復需要過程，集團上下要迎難而上，堅定信心保交付，努力穿越周期進入健康發展的軌道。

毫無疑問，碧桂園這么積極的保交樓，這對于購房者來說也是一件好事。

03

近期，多家國有銀行陸續召開房企座談會，積極表態支持房企融資，碧桂園也迎來了好消息。

11月30日，碧桂園獲邀參加工商銀行組織的房企座談會，此外，12月1日廣發銀行召開支持房地產企業合理融資需求銀企座談會，碧桂園也在參會其列。

作為“出險”房企，碧桂園能被邀請參加，也能看出銀行對房企的支持態度。

12月5日-6日，四大行一把手連續接受新華社專訪，紛紛表態支持房地產企業。

但利好政策落地尚需時日，行業風險仍存，出險房企們想要徹底走出困境，除了等待金融機構支持，自己也要想辦法自救。

結語

不只是碧桂園，自今年開年綠城區域大合并起，不斷有多家房企調整組織架構的消息傳來。

我們不難發現，為了能夠適應地產行業新周期，房企調整組織架構已逐漸常態化。

組織架構精簡和人員優化已成為今年的主旋律，而這次碧桂園調整帶來的影響，還需靜待觀察。

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