在傳統觀念中，財務部門通常被看作是處理數字和報表的后臺支持，但時代已經改變。現在的財務專業人員，特別是財務BP（財務商業伙伴），需要比以往更加深入地了解業務的每一個方面。

讓我們回顧一下華為的任正非是如何闡述這個角色轉變的。他指出，沒有業務知識的財務人員如同缺乏指南針的船只，只會讓企業效率降低。而把握了企業運營的財務人員，則能為企業指明方向，加速運營效率。

任正非強調，財務人員應融入業務：“所有不熟悉業務的財務人員必須抽時間去 學習業務，所有業務人員都要知曉財經，才能使緯線管理優秀起來，緯線的貫通， 使我們運行效率會加快。知道為誰服務，才能真正提供有價值的服務，也才能深刻解財務服務的意義。”

財務BP如何協助企業航向成功？關鍵在于三大方向：

第一，投身項目管理。財務BP通過參與項目管理，能夠理解業務周期的每一個階段，從啟動、執行到收尾。這個過程讓財務BP獲得寶貴的一線經驗，加深對企業運作的理解。

第二，積極參與經營分析。這需要財務BP用預算和報表之外的視野，去挖掘數據背后的實際業務動態，如市場變化、成本效益和流程優化等。分析后，財務BP需提出建設性的意見，幫助企業找出改進措施，繼續前進。

第三，介入預算預測過程。預算不再是刻板的數字游戲，它關聯著每一項業務活動和決策。財務BP在此過程中，不僅要進行精確的財務預測，更要與業務部門緊密合作，確保預算既符合實際又具有前瞻性。因此，預算編制成為預見未來、引導資源正確配置的有力工具。

在精細化管理的推動下，華為提出財務人員要具備“5懂”：

懂項目，意味著財務BP需成為項目管理的專家，理解每個項目階段的需求變化，并據此開展靈活的資源調配和成本控制。

懂合同，財務BP應精通合同各項條款，確保企業利益在商務協議中得到保護，同時為企業避免潛在的財務風險。

懂產品，產品知識是財務BP進行成本利潤分析的基石，只有深入理解產品特性和生產流程，才能有效地進行成本控制和價值評估。

懂會計，這是財務BP的本分，從會計準則到內部控制，財務BP需要確保業務流程與財務記錄的準確性和合規性。

懂績效，財務BP不僅要關注項目的財務績效，還要設計合理的績效管理體系，以激勵團隊達成目標，同時也是持續改進的動力來源。

融入業務并非一蹴而就，它要求財務BP不斷學習和適應。例如，在參與項目管理時，財務人員需要理解不同項目階段的人力資源和資金安排，動態調整預算分配，從而支撐項目順利推進。同時，他們還需深入了解合同中的付款條款，這對于現金流管理和風險控制至關重要。

在理解產品方面，財務BP要求了解產品的生命周期、市場定位及其對成本和利潤的影響。這些都不是傳統財務報告所能涵蓋的，需要財務人員主動深入業務環節，與其他部門緊密合作。

為了充分發揮“懂會計”的優勢，財務BP需要不斷提高自身的專業知識，熟悉最新的會計準則、稅法變化和合規要求，以確保企業的財務報告準確無誤，同時為企業的決策提供可靠依據。

在績效管理方面，財務BP要搭建和完善績效評估框架，這可以幫助企業明確目標，量化業績，從而在業績不佳時及時調整戰略。財務BP還可通過績效數據分析幫助企業發現潛在的增長機會和改善領域。

財務BP的角色不僅僅是財務知識的應用者，更是業務的深度參與者和戰略決策的重要貢獻者。在這個角色中，財務專家通過深入理解業務，可以更好地服務于企業，幫助企業做出更明智的決策。

大志老師簡介

中國注冊稅務師，高級會計師,高級財稅咨詢師，18年財務管理實戰工作經驗。

曾任互聯網上市公司、頭部電商公司、500強制造業、物流等集團公司的財務總監、經理等崗位，視野開闊，財務基本功扎實；在企業財稅架構搭建，財務核算、全面預算、經營分析、業財融合落地實踐，稅務籌劃等領域積累了豐富的實戰管理經驗。