終于等到開工，作為一個小創業者，假期越長越煎熬，還是工作有安定感。為恢復手感，隨筆幾條見聞心得。

AI霸權、焦慮和應對

OpenAI的Sora橫空出世，連刷了好幾天屏，高知圈層要么亢奮、要么焦慮，要么收割，都在以不同的方式入局。

美式科技越來越霸道了，確實令人艷羨和恐懼，不過據接近云端的基友三手消息，GJ層面是有先手布局的，底層技術代差在安全邊界內。

老舍先生寫過一句話：“一個人無須為他的時代著急，也無須為個人著急，他只須天真的沒辦法，自然會在波浪上浮著?！?/p>

互聯網+、O2O+、區塊鏈+、AI+、大模型+，這十多年咱都身經百戰了。淡定，如果不能在生產力端有突破，就在生產關系側發發力，還是那點生意邏輯，短期不會有實質變化的。

度娘們爭口氣，別只學了某為的PR，少了人家的內核。

自由行、城市文旅、遷徙大年

真叫盧俊出了一篇爆款《返程了，但今年春運數據嚇我一跳》，據說過百萬+閱讀了。春運前22天，累計出行已達50.93億人次，相當于全國人口遷徙了3次。

年味越來越弱，家的傳統束縛也會降低，物質層面很難得到大的突破，大宗大件大錢不敢花，加上車的國民普及率，自駕遠行成為收益比最高的靈魂放松方式。

用腳投票本來就是現代社會的制度基石，會有越來越多的城市仿效爾濱淄博，也會有越來越多的人群遷徙到有溫度的城市。

若精神被動凝固，請讓肉身先流動起來。

國產票房的正畸期

自己一部也沒看，沒有評判片子好壞的發言權。

白金一代的老去，徹底喪失了市場話語權；有市場調配能力的，好像總是缺了點點味道。作為一種工業，始終在小作坊和小廠房間徘徊；作為一種文化，商業噱頭和票房動能過于占據了眼球。

電影工業的生產側、消費側、監管側，都有一堆剪不斷的線頭，像極了其它千行百業。至少近五年來看，極端的票房導向不是最好的解題思路，但它又是唯一的明路。

小紅書的春晚輕刷屏

今年春晚，競爭沒有那么卷，朋友圈里，也就小紅書刷了幾波屏，考慮到投產比，算是交上一份不錯的答卷。

略有一些互動創新：首創陪伴式看春晚；直播間里，明星、社區KOL和買手隔空聯動，巧妙的共振了人氣和身價；社區內激發內容二創，整體數據還行。

春晚這個舞臺，很難再有現象級的王炸營銷，各家用低成本實現自己的核心價值就行。

互動直播和買手杠桿

承上，多說幾句，運動戰是煙花秀，一定要理解，平臺在S級項目中透露的趨勢和門道，尤其今年要重倉小紅書的，對搞錢很重要，個人能看懂這兩層。

• 互動直播的話題力

直播玩法，會迎來新的變革，削弱“競賽”和“表演”，強調“真誠”和“互動”。

比如「真心話小冒險」這個組件，春節期間有幾十個明星都在玩，楊天真招聘助理，于正講解娛樂圈黑話，都上了多平臺熱搜，二次發酵的圖文和視頻，也吸引長尾流量。

有話題力，才能獲得平臺助力，就能四兩撥千斤。

• 垂直細分的買手杠桿

被絕對頭部綁架的電商，既不合理又不安全，最重要的是不符合商業常識，消費需求的多元性，需要更多垂類個性滿足方式，平臺經營也更健康。

我指的買手杠桿有兩層含義：一是百行千業萬場景，其實都需要垂直細分買手，絕對頭部的市場格局會進化的，中小杠桿比超巨杠桿更有品質；二是對于具有豐富人生經驗的個人，買手角色也是自己的一次價值杠桿進化。

國潮崛起的道法自然

這頂兒童「龍頭帽」，個人很是喜歡，產品原型來自大英博物館，用再設計的方式重現，寓意著吉祥如意平安順遂，也有將文物帶回家的淚目表達。

作者是@王的手創，他們家的龍頭帽、龍年燈籠、龍年香囊、龍年耳墜、甩甩龍手工刺繡國風玩具等，都已經成為爆款。

喜歡國潮感覺根本不需要理由，就是看著心生歡喜，那是幾千年基因的自信重啟，時候到了道法自然。

股市是最被討厭的串門話題

（略過500字）

好像理解了新房改雙軌制

之前一直沒搞明白，為什么一邊是高空置率，一邊還在加大保障性住房建設。花了點時間理解“14號文”，等于超大號新加坡策略，讓保障的歸保障，讓市場的歸市場。

不得不說頂層設計，還是非常有水準的，就是這個漫長的陰跌期，恐怕要讓很多高位剛需接盤者難受了。

事實是，普通家庭連5%的杠桿都扛不住。

帶娃心得

小崽子一歲半了，不稱職的爹終于被動帶娃，第一次換尿褲，第一次帶他下樓玩，第一次陪看貝瓦兒歌，第一次跟他玩玩具。

累是真累，半分鐘都不敢脫離視線，至少需要一個半整工；好玩是真好玩，情緒價值拉滿，像是重新過了一次童年。

家庭和事業一樣，都需要深度經營，都需要投入飽滿的精神動能。

開工氛圍是假相，集體躺平是真相

十年職場，每逢大假：

• 提前一天復工，是管理崗的肌肉記憶；

• 提前兩天復工，是合伙人的基本素養；

• 提前三天復工，是創業者的活該宿命。

這兩天一直在觀察朋友圈，和往年的亢奮度差很多。有個好友點撥：“或許這樣才是合理的，我們被奮斗的枷鎖套太久了?！?/strong>

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