來源：智綱智庫

作者：王志綱

封面/AI繪畫

本文根據第十一智綱智庫大會王志綱先生主題演講《穿越無人區》整理而成，內容略有增刪

大家好，我今天分享的主題是《穿越無人區》。

什么是無人區？

第一，今天的中國，從來沒有遇到如此多的不確定性。

第二，中國企業家從原來的“跟跑、照抄、模仿”就能往前走，如今發現我們到了“并跑甚至是領跑”的狀態，就像在一條沒有行標的河流上行駛，出現惶恐和茫然是非常正常的，這種狀況我稱之為無人區。

針對這種情況，我跟大家分享一下，我們如何看待這個時代，看待中國，看待行業，乃至看待自己。

因為人和人的差別，說一千道一萬，其實不是官有多大，錢有多少，最終是認知的差別，如果不建立一種超然的認知，我們每天都會遇到挑戰和問題，即使在偶然中成功，也會在必然中被消滅。

銀湖啟示錄

首先想和大家聊聊的，為什么選擇銀湖這片場地。有一個很重要的原因，就是“當年我們從這里起航”。清朝喜歡把東北稱作龍興之地，如此類推的話，銀湖也算是智綱智庫的“庫興之地”了。

我與銀湖的緣分，來得很偶然。28年前，我受深圳有關方面邀請來做一次報告，就是在這里舉行的。

講演完以后，有關領導非常希望我能夠留下來，我當時沒答應，隨后散步時偶然間看到一條小溪從山頂蜿蜒流過，下面是個洞，洞門口還有一塊綠色的大落地玻璃，側面是道狹窄的小門，我隨口說道：“這是個水簾洞吧，挺好的，有沒有人?。俊彼麄冋f沒人住，說完我就走了，沒想到三個月以后，銀湖的經理通知我已經把“水簾洞”裝修好了，盛情邀請王志綱工作室入駐，那時我剛好下海創業不久，雖有些名氣，但依然囊中羞澀，遂答應下來，把整個公司搬到了水簾洞，算是正式開啟了智綱智庫（原王志綱工作室）的水簾洞時代。

1997年王志綱工作室喬遷至銀湖

俗話說洞中方七日，世上已千年，而我在深圳銀湖水簾洞一呆就是三年，確實也見證了不少世事風云變幻，今天回想起來有些東西好好分享一下。實話說，我這個人生性散淡、隨意，對于奢華的生活并不怎么向往，平生最大的愛好和樂趣是挑戰陳規，超越自己。

記得在水簾洞，我開的是一個破車，方向盤還是右舵，而且已經開了四五十萬公里了。有些大老板初次見我居然從那么破的車里走出來，眼珠子差點都掉在了地上。他們可能在想，這個號稱中國第一策劃大師的人原來還坐這樣的車，是不是太寒酸了呀！熟悉以后，這些老板也會同我開開玩笑，說你一單生意就可以坐奔馳、寶馬，為什么還開這樣的破車？我回應道：如果你們這么說，我干脆就坐拖拉機去，難道我坐拖拉你就不跟我合作了？

水簾洞時期還發生了一件趣事。某日一群老板來銀湖看我，隨行人員中剛巧有一位原來新華社的同事。

不曾想這小子回去以后幸災東禍地對分社的老同事們說，“告訴大家一個好消息！”

大家問：“什么好消息？”

他就興奮地說：“王志綱混砸了！”

“怎么混砸了？”

“他現躲在深圳的一個洞里面！”

如今想起來，水簾洞已經成了智綱智庫的“延安窯洞”了，水簾洞精神成了智庫的重要價值觀。

我有時也在想，如果我這人身上不是有一股叛逆之氣，從而能咬定青山不放松，那么水簾洞不但不是“圣地”，可能簡直就是超級笑柄了。其實那時我們并非沒有錢和條件換一個更好的地方，而是我認為沒有必要。

后來一個潮洲大老板來拜訪我，走時他鼓起勇氣對我說：“王老師呀，你這個地方是漏財的?！?/p>

我問：“怎么漏的？”。

他說：“水就是財，可惜都從門前流走了?！?/p>

我說：“是呀，水都流走了，讓你們發大財，我們收點小錢就行?！边@其實也是我的人生態度

當然，水簾洞的故事也不全是浪漫回憶，任何一個企業的成長都不會一帆風順的，水簾洞時期，智庫遭遇了歷史上最大的管理危機。

當時整個中國市場經濟還處于灘涂時代，我幫助碧桂園項目成功后，一下子有很多老板找上門，有搞房地產的，有賣醬油的，形形色色。同時又有一批身懷絕技的江湖術士想要加入工作室，那時候經常門突然打開，一個不知是武當山還是昆侖山上下來的人納頭便拜，說師傅你不收弟子，弟子就不起來了。

在這樣的背景下，我建立起了自己的團隊，各路帶藝投師的江湖中人，成了智綱智庫的第一代成員，他們既有優勢，又有劣勢，優勢是他們本身的確有本事，劣勢是從江湖上帶來的短線思維和劣根性，可以說隱患已經埋下了。

那時正是“點子”、“策劃”紅遍神州大地。廣告公司、代理公司、公關公司、營銷公司及管理咨詢公司等紛紛扛著“策劃”的大旗，一時間，名門正派、游方和尚、江湖術士、甚至巫婆神漢，熙熙攘攘，你方唱罷我登場，熱鬧非凡。

一年不到，策劃界突然風云大變，一夜之間轉向另一個極端，牟其中被抓，點子大王何陽也出問題了，江湖上又掀起了針對王志綱的討伐之聲，其中有篇文章“老師下課吧”，對我極盡攻訐之能事，不少媒體也跟著煽風點火，一時間山雨欲來風滿樓。

外面的風波倒不是問題，因為身正不怕影子斜，但這種氛圍反應到內部，分裂與動搖就開始出現了，有人吃里扒外，有人垂頭喪氣，還有人試圖搶班奪權。后來愈演愈烈，以至于人心浮動。

這對我人生是一次非常重要的考驗，我本是一屆書生，從來沒想過怎么當老板。我相信在座的企業家可能都會經歷過這樣過程，在水簾洞這半年多風雨飄搖的過程中，我對自己進行深刻的反思。

智綱智庫大會現場

第一句話，一個人只要自己不打倒自己，誰也別想打倒你，凡是倒的人，從根本上來說都是自己打倒自己的。

第二句話，一個團隊，一個企業做任何事情一定天天要問一個問題，我是誰，我從哪里來，我向哪里去，如果搞不清楚我是誰，是走不遠的。

第三句話，我終于悟出一個道理，我們是智庫，智庫跟企業最大的不一樣，企業是效益最大化，做不大不做，我們是價值最大化，做大則不做。企業是不熟不做，我們是不熟則做，我的使命就是給別人開疆拓土，走向未來。

得出結論以后，我終于明白了，知識管理跟企業管理不一樣，企業管理要管人，知識管理是領導思想，所以我提出一個口號，至今還繼續沿用，叫“禮治君子，法治小人，無為而治治圣人”。

給君子講道理，對小人立規矩，但最高的層面是無為而治治圣人，特別是知識工作者一定自己管好自己，無為而治，把自己帶好。

水簾洞合影

價值觀確立后，我宣布解散工作室，遣散幾乎所有人，治軍必先治校，辦黃埔帶學生軍。一幫大學畢業的博士、碩士投奔工作室，身無長物，但心思單純，我從頭開始帶，言傳身教。今天走過28年，智綱智庫花開全國，上百個員工，基本上骨干領頭的全是從水簾洞出來的。正是在水簾洞，我們才培育出工作室良好的文化底蘊，形成了非常強的戰斗力，很多骨干都是在水簾洞那地方成長起來的。如果沒有那段激情燃燒的歲月，不可能取得今天這樣的成績。

今天我們遇到很多客戶，不乏省部級官員，也有很多大企業家，他們給我最大的表揚就是一句話：你們智庫的員工第一個勤奮，第二個有本事，還有第三個干凈。

這三句話中，我最重視干凈，因為在齷齪的環境里同流合污很容易，投機取巧很容易，但是能干干凈凈的把錢掙了真的很難，但是我們做到了，所以我們走通了。

智綱智庫就秉承這種非常樸素的邏輯走到今天，這就是我們今天要邀請來自全國各地的企業家到銀湖來開會的重要原因，我以一個老板的身份，和大家講講我的心路歷程，也跟大家一起來共享企業之道，經營之道，人性之道。

1/這個世界會好嗎？

不謀全局者不足以謀一隅，沒有看世界的眼光，是沒法做好事的。今天我希望從另一種認知維度來和大家分享關于世界的看法。

1918年底，學者梁濟問其子梁漱溟：“這個世界會好嗎？”梁漱溟回答：“我相信世界是一天一天往好里去的?！比旌罅簼逗员M。其后整個20世紀，中國與世界幾乎都在動蕩巨變中度過。上世紀七十年代，一位美國漢學家采訪已成大儒的梁漱溟，最終形成口述文稿《這個世界會好嗎？》，從儒家的角度來談他對于世道人心的認識。

今天“這個世界會好嗎？”再次成為時代之問。我也想用這個名字，來闡述我對世界的理解。

疫情之前，我幾乎每年都會出國考察，這3年基本上與世隔絕。很多消息只能通過看新聞、看報紙獲得的。因此疫情一結束，我便迫不及待地踏出國門。前后八十天，我的足跡幾乎踏遍全球，歐洲、東亞、東南亞、美洲、澳洲都走了一遭。在這里，我分享一下我親眼所見的世界，這三年發生了哪些變化。

歐洲

我去年10月份，用了20天時間去了歐洲，包括英國、法國、德國、瑞士。

這幾天走下來后，我看到的是一個很陌生的歐洲，原來記憶里的歐洲是很光鮮的，尤其是巴黎，埃菲爾鐵塔、巴黎圣母院、塞納河畔，多么美好的景象。沒想到去了后，大失所望：垃圾圍城，不少游客被偷錢、被打劫，甚至很多地方一股尿騷味，街邊隨處可見流浪漢，第二網絡之差，難以想象，時不時就斷網。第三，通貨膨脹的嚇人，第四，同城的快遞，居然要15天才能送達。

除此之外，讓我感覺很震撼的是，在國際服裝節博覽會上，大出風采的居然是中國企業，一個波司登把戴高樂機場和倫敦希思羅機場幾乎全包下來。還有安踏，收購了法國的老牌服裝企業之后，還躊躇滿志繼續開疆拓土。

更讓我震撼的是，在以往都是德系汽車唱主角的慕尼黑汽車展上，比亞迪居然引發大批德國人蜂擁圍觀，我同行一位感性的朋友，甚至淚流滿面。

此情此景，不由讓我想起十多年前的一段公案，當時最火的話題就是霧霾圍城，尤其是我們在北京生活，氣都喘不過來，在工業化發達的珠三角更是這樣。不少公知因此說，中國人太能制造污染了，想要融入世界，一定要遵守歐洲提出的倡議——“雙碳計劃”。

當時大家都半信半疑，一方面覺得確實要環保，但另一方面也擔心一個問題，我們剛剛吃飽，就要減排，能行嗎？

沒想到15年過去，中國已經成了碳排放、碳中和的先鋒。而且在產業方面一下子跑到前頭，反而是原來激進的歐洲開始往右轉，推遲燃油車的禁令，和當初的嘴臉大相徑庭。

這個變化，真是出乎意料。但回顧歷史，這種變化在中國近代史上屢屢發生。20多年前，中國加入WTO時，所有人都非常惶恐，擔心中國沒實力跟西方人同臺競技，最后的結果出乎意料，正式加入WTO后，中國實現了第一次國際化，產品銷往全世界，反而是西方國家尤其是美國受不了了，退出WTO。

而這次的碳排放、碳中和，中國一下子產生了一批戰略性新興行業，特別是三大件：鋰電池、光伏、新能源汽車。這三大產業的規模，甚至有機會填補房地產回落之后的空缺。

看完歐洲后，我最深的感受是：你不出去，就不知道中國積蓄的巨大力量，很多東西已經在彎道超車，甚至領跑了。

東南亞

我在越南時發現，中國企業在越南已經成為工業化的重要力量，其中有很多來自中國珠三角。

很多人擔心中國的工廠轉移出去后，工業化怎么辦？

原來我也有這種擔心，但經過這次東南亞之行，我發現中國制造業的外溢是選擇性的，供應鏈的核心環節、微笑曲線的兩端（研發、品牌、渠道、專利）還牢牢控制在中國手里。

去完越南后，我又去了泰國。很多人說，泰國相當于20年前的中國，高樓大廈和城中村并立，雜亂無章。但有個久居泰國的華人朋友，他的觀點非常新穎，在他看來，泰國不是20年前的中國，而是20年后的中國。

這句話看似很難理解，但的確可以說是一家之言。

作為四小龍，泰國也曾經有輝煌的過去，自從97年金融危機以來，泰國經濟發展失速，城市面貌幾乎停滯，而中國則是翻著跟頭升級，一棟棟高樓拔地而起，一個個新區快速落成，這是因為過去中國的發展基石是高速城市化、高速工業化和高速房地產化，因此直觀感覺就是城市的快速擴張。

但是當城鎮化率已經到達60%的時候，城市格局基本形成，今天中國房地產的沉寂，也說明這個時代已經結束了，那經濟還要繼續增長，該怎么辦？

其實辦法很簡單，只能靠內涵的擴大再生產，也就是內容的提升，生活品味的提升。

這次我去泰國待久了，我發現泰國雖然看起來定格，跟20年前的廣州差不多，但其實在內容上不斷升級，很多新興行業，尤其是服務性行業在泰國發展的非常迅猛。

其實歐洲和日韓早就進入了這個階段，很多人去旅游，會覺得巴黎也好，東京也罷，怎么幾十年不變樣，好像完全不發展，其實產業內核還是在不斷升級，下一步中國也即將會面臨這樣的問題。

日韓

離開東南亞，我又到了日韓，旅途中最大的收獲，是我和一個日本學者的交流。

我們聊到，今天中國出現的很多問題特別像1990年日本經濟高速發展以后，戛然而止的狀態：第一，房地產崩盤；第二，金融出現危險；第三，實業出現危機；第四，經濟停滯不前。

所以，西方整個在唱衰中國，認為中國將走衰，很多國內的學者和企業家也持悲觀態度。

但這個日本學者對我啟發非常大。

他說，“我今年40歲，我出生的時候日本還在高潮期，隨著我長大，感覺一年不如一年，陷入失落的30年。后來大學畢業后，看到中國正在日新月異的崛起，我選擇把中國作為重要的研究對象，致力做中國的研究者。根據我的觀察，我認為中國不可能陷入停滯的30年。理由有三：

第一條，日本作為1億多人口的島國，只能靠出口。而中國是一個巨大市場，14億人口，而且很多是中產階級，中國靠內需拉動外需，內循環拉動外循環，就足以抵御全球幾乎所有的打壓和挑戰。

第二條，中國有全球最完整、最強大的工業產業鏈，任何國家，不跟中國合作都沒法完成最終產品。

第三條，中國政府有強大的調控能力，而中國人民又愿意在危急關頭讓渡部分個人權力來服從大局，這種調控能力足以支撐中國穿越周期。

中美關系

幾年前，我在很多場合講過，中國和美國是完全不同的思維方式。從認知層面來看，中美兩國同樣涇渭分明。

以美國為代表的認知往往是非紅即黑、非此即彼、不是朋友就是敵人。中國人幾千年來的中庸文化，講的是“執其兩端，而取其中”，在兩個極端之間，99%都處于辯證運動當中，隨時都有可能變化，通過妥協在變化中去尋找突破，在不確定中去尋找確定，是中國老祖宗的智慧和戰略、哲學里面很重要的東西。

中國從邊緣地帶進入舞臺中央，一切來得太快了，被妖魔化、污名化很正常，講好中國故事沒那么簡單。

最好的辦法就是做自己的事，用高度的確定性應對全球的不確定性。

所謂的確定性，就是進一步解放生產力，提高效率，以穩定的政治秩序和高質量的經濟發展迎接攤牌時刻，這是中美之爭最大的道理。

2/決定全球形勢的三股力量：大國博弈、人工智能、服貿出海

大國博弈

有一些人認為，近年中美關系的惡化，是由于中國在世界舞臺上太過于高調所致，這樣的看法無疑是在低看了美國人的智商和決心。

中國像是初長成的大象，想藏在小樹背后，無疑是自欺欺人。在伸頭也是一刀，縮頭也是一刀的情況下，中美攤牌有著深刻的歷史必然性。

在可見的未來，中美兩國一定是在長期的合作和競爭中不斷碰撞發展的，這個過程將起碼要持續十幾年。在這樣險峻的外部環境下，比“熬”仍在持續，日子難過是肯定的。

人工智能

十年前，中美關系還非常好的時候，我每年都會帶著很多企業家去美國，到硅谷座談時，有個美國工程師跟我講了一個觀點：美國提出一個口號叫中美國，中國和美國兩個連到一起，世界就可以共享太平。

美國人負責解決0到1的問題，科技創新，一旦解決0到1的時候，就拿著科技成果飛到中國，中國憑借強大的產業鏈和供應鏈迅速從1到100，變成產品。

時至今日，中美雖然關系回不到過去，但是產業特質并沒有變?？萍紕撔路譃樵l型創新和應用型創新。在原發型創新發面，美國仍然具備極強的領導力，在某種程度上，只要經濟體系上的優勢仍然存在，美國就依然是全球科技創新燈塔。

在應用型創新方面，中國可以說獨步天下。我在硅谷與很多美國科學家交流時，他們講到，美國的原發型創新像受精卵，而中國齊全的產業體系、產業配套和工程師紅利就像是天然的卵床。兩者必須結合，經過著床、孕育、懷胎、分娩的一系列過程，才能孕育出最終的產品。

同樣，在一切經濟競爭中，最根本的競爭是市場機會的競爭，只有嫁接到市場，技術才會產生價值。任何一項高新技術都需要通過市場應用來完善，需要通過規模應用來成熟。中國14億人口消費升級和巨大產業轉型的需求，成為引導創新的“中國動力”。

這一觀點，同樣適用于人工智能領域，很多人都認為人工智能會成為中美新的鴻溝，包括我太太，但我不這么看。

因為我認為在人工智能領域，從0到1是美國做出來，但從1到100的空間在中國，中國豐富的產業生態和消費場景，最終會是人工智能生根發芽的最肥沃土壤。

服貿出海

原來我們經常講蘋果手機，一部手機1萬塊錢，蘋果可能要拿走8000塊錢，中國生產一部手機賺幾十塊錢。

而今天中國人出海后，從抖音到拼多多再到希音，完全改變了世界格局。

前幾天我專門到希音總部考察，發現他們老板是一個80后青年人，學的外貿專業，畢業后到南京專門做外貿生意。

在做外貿的過程中，他發現一個巨大商機：中國這些年來，特別是電子商務和移動互聯網出現后，中國人經過了20多年的電子商務打造，形成了非同一般的消費場景和消費方式。

于是，他就基于兩點成功走出一條快時尚的道路：第一，中國發達的供應鏈、產業鏈；第二，通過互聯網電商平臺精準反向定制的能力。

我跟他們公司高管交流時，他說到，希音的核心是小單快返，基本上50件服裝訂單以后，就可以迅速發貨，只要效果好，中國供應鏈和產業鏈就可以迅速將產能補上來，而且價格只是歐洲的一半，甚至1/3，自然具備了橫掃全球的競爭力。

3/不確定的世界，確定的中國

在當前全球形勢復雜多變的背景下，中國作為一個穩定且堅定的力量，呈現出一種獨特的確定性。

面對不確定性的國際環境，中國應如何保持自身穩定與發展？

接下來，我將分享對中國現狀的幾點看法。

今天的中國，冰火兩重天

在當下中國，當你與身邊的朋友們相處時，會發現其中彌漫著普遍的憂慮情緒，人們面臨失業困境，或者充滿悲觀嘆息。

原先一些我很陌生的名詞，邊控、限高、或者留置，現在每每出現在耳邊。很多老板都被這三個詞壓的喘不過氣。

前段時間，我看到一個印象深刻的視頻，一個女人在哭訴，原先老公在企業做高管，年薪百萬，待遇優渥，他們以此為基準規劃人生，買豪宅，上國際學校。沒想到一夕之間，老公失業，只能靠跑滴滴賺幾千塊錢，作為全職主婦的妻子，感到世界在眼前崩塌，房貸的壓力和昂貴的學費，壓得她喘不過氣，又不知道明天在哪里，只能痛哭失聲。

這樣的故事不在少數，特別是一些傳統行業，以地產為例，連續三年的低潮，昔日百強房企一半已經暴雷，超過50%的從業者失業，不少人的生活被徹底打亂，陷入動蕩之中。

當周遭充斥著這樣的朋友時，不禁會對民營經濟的前景產生疑問，是否整個社會都充滿了絕望和萎靡的氣息？

智綱智庫大會現場

然而當你轉向另一群體，便會揭示出截然不同的生活畫卷。

我有一位親戚，從海外留學歸來后迅速成為炙手可熱的網紅，坐擁數千萬粉絲。不久前，她結婚時邀請我參加，婚禮地點在杭州。這座城市的獨特之處在于它孕育了無數的新經濟力量，成千上萬的帶貨達人都選擇在此定居。

她的經紀人和我聊天時，一幅高歌猛進，躊躇滿志的態度，透露當前形勢大好，他的原話是：“空氣中一麻袋一麻袋的錢，抓都抓不完，必須要抓住這個時間窗口”。

如今中國正處于冰火兩重天的狀態，一方面傳統產業人士顯得垂頭喪氣、灰頭土臉，另一方面新經濟賽道上的弄潮兒展現出勃勃生機。

這揭示了一個根本問題：中國經濟正從上半場過渡到下半場，那些僅適應上半場規則或仍然依賴舊模式的人往往會陷入上述種種困境。而那些成功轉型，搭上新經濟列車的人則滿載機遇，生機盎然。

合成謬誤之下，信心比黃金更珍貴

今天許多企業家詢問我，當前民營企業家是否正面臨艱難時刻，是否存在某種頂層政策設計導致如此？

基于我對整個中國的深刻洞察，情況并非如此,原因主要有兩點:

首先，從宏觀歷史視角而言，任何國家的治理與發展都遵循張弛有度、進退有序的節奏，即文武之道一張一弛。

其次，推動人類社會發展的重要規律通常圍繞兩個核心要素展開，即公平與效率。這兩者在制度設計中往往難以兼顧，時常需要在不同階段或領域做出取舍。

當前我觀察到的民營企業家面臨的挑戰，更多是合成謬誤的體現。

去年10月，我受杭州邀請在未來科學大會上發表演講。演講結束后用餐，席間的朋友告訴我，我演講過后，網易股票下跌超過25%。當然這是玩笑之詞，其實是因為當天中午政府發布了一份關于整頓游戲產業的征求意見。在征求意見發布后，網易和騰訊的股價暴跌。

在股價暴跌之際，中央政府緊急干預。據個別人士稱，高層對此表示憤怒，批評新聞出版署不應隨意干涉。最終政府很罕見的收回了之前的征求意見。

可以說，很多我們今天所感受到的是由于昨天的合成謬誤導致的誤解和過度調控。我們誤以為這些調控是對民營經濟的打壓，實際上領導的原意并非如此。

中央精神是什么？

通過兩會可以了解到鄧小平40年前提出的發展是硬道理，今天中央提出了“高質量發展就是新時代的硬道理”，中國式現代化是當前最大的政治。

這兩句話可謂擲地有聲，如果過分強調公平，會導致合成謬誤，使民營經濟感受到寒意，那么我現在很清晰的預見到，鐘擺已經開始向效率傾斜。我們需要做的是做大蛋糕，發展新質生產力，過去混亂和不明確的政策也將得到調整。

因此，我得出結論，民營經濟在未來5年或者10年將迎來非常好的政策窗口期。冬天已經過去，春天就在前方?，F在是播種的時機。

最后，我想強調，我們面臨的挑戰不僅僅是經濟周期波動，而是時代的重新洗牌。

這些年來亂紛紛地你方唱罷我登場的首富們，他們伴隨著時代大潮而飛速崛起，但很多都逃不開“其興也勃焉，其亡也忽焉”的宿命。很多企業所面臨的危機，不是經營和業務的危機，而是“時代認知”“自我實現”及“價值信仰”的危機。

今天的中國，經歷了前面四十多年的狂飆突進，即將進入有例可依的海洋時代，龍蛇出沒的故事即將遠去，所有人的命運都裹挾于其中。

這場轉型毫無疑問是痛苦的，不過，就像蛇蛻皮一樣，如果不經歷痛苦的蛻皮，它也不會實現成長。

只有我們吸取了教訓，翻過昨天的一頁，迎接新時代的到來，按照公平正義的方式經營，將迎來全新的開始，可以放開手腳，大步向前。

4/談未來：新質生產力

什么是新質生產力？

在討論當前國際形勢與中國現狀之后，我們聚焦未來，特別是新質生產力對未來的影響。

新質生產力可謂是今年的超級熱詞，在我看來，這個詞是高度的濃縮，時代的寫照，也是歷史發展階段的必然。

為了更便于理解，我將其歸納為4個方向：新基建、新能源、新智造和新消費，它們將驅動中國從數量增長轉向質量提升。

值得注意的是，新質生產力并不局限于全新和高科技行業，傳統行業通過升級轉型同樣可以煥發新生，成為新質生產力的關鍵部分。

四新改變中國

· 新基建

今天，許多企業家詢問我，在舊經濟格局重組和新經濟崛起的背景下，如何找準切入點，避免分散資源？

正如俗語所說，與其傷其十指，不如斷其一指。

對于企業而言，涉足新行業時，首要任務是集中全力解決從0到1的突破，即打造具有競爭力的核心模具。

以我的一位客戶老夏作為典型案例。

他是清華大學的高材生，原先從事水處理行業，在環保水處理領域取得顯著成果。但由于資金回收困難，導致業務拓展受阻，好些年過得都很艱難。

最近，我又見了一次他，他已成功轉型，利用大數據和智能經濟手段嵌入重化工業和城市治理領域，成功解決河北邯鄲市鋼鐵廠帶來的嚴重污染問題。

通過提供從方案設計、平臺搭建到運營跟蹤的全套服務，結合華為等公司的大數據工程師技術，成功打造了一套高效運作的新基建模式。

一旦成型，便立即吸引了河北和河南眾多市政府的關注與合作，訂單紛至沓來，應接不暇，更關鍵的是再無拖欠賬款的煩惱。

這生動展示了中國當前新基建的巨大市場潛力。

對于從舊經濟轉型而來的企業家們，能否在這波浪潮中分得一杯羹，確實值得深入思考。

· 新能源

2022年，我受邀擔任隆基綠能的董事。我一向對擔任上市公司董事之類的職務不感冒，但這次卻破了一次例。

一來是隆基的兩位創始人均是我在蘭州大學的學弟，也算是為母校增光添彩；二來是我一直在尋找一個研究中國新能源行業和頭部企業的機會。借此契機，我得以了解光伏產業在新能源領域的廣泛應用前景，真正見識到了新能源產業的巨大拉動作用。

與隆基綠能幾位創始人深入交流后，探索其成功的規律，最后我得出結論：隆基綠能的成功，在于另辟蹊徑，堅守單晶硅的技術路線，壓準賽道后，經過多年的技術積累，隆基綠能終于形成了強大的綜合成本優勢。

據創始人李振國介紹，太陽能光伏行業的生死線是每度電的綜合發電成本。隆基綠能現在的發電成本僅為每度1角幾分，國內光伏發電平均成本為0.29-0.30元，但總體依舊優于煤電，成本決定了光伏行業的市場競爭力。

回顧中國新能源產業的發展歷程，由于行業屬性導致其前期投入高，回報周期長，前期離不開政府的支持。早些年市場上涌現了很多先行者，但都倒在了黎明前。

沒想到就在最近這兩年，量變的積累終于實現了質變的突破，風電、太陽能等產業可以不再依靠政府補貼實現盈利。行業的奇點時刻就此到來。

對于先烈，我們心存敬意，但新能源行業崛起的關鍵，還是在于國家在戰略層面的重視，著眼長遠，久久為功。短期看雖然算不過賬，甚至還有很多騙補的惡性事件，但長期來看，卻為產業的升級打下了堅實的基礎。

以分布式發電為例，我國僅利用現有的建筑安裝光伏發電其市場潛力就大約有3萬億千瓦以上，再加上西部廣闊的戈壁光伏發電市場潛力約為數十億千瓦以上，太陽能光伏發電具有廣闊的發展空間，其發展潛力十分巨大。

除了光伏產業外，中國還主導了許多綠色產品所需的關鍵礦物的生產，包括稀土、鈷、鋰、銅和鎳。

例如，中國完成了全球約60%的鋰加工，與西方相比，具有20-25%的成本優勢。新能源產業快速發展還帶動了電氣機械制造、新能源汽車、高壓傳輸、有色金屬冶煉及壓延等多個行業。

目前中國的特高壓技術已經達到世界領先水準；寧德時代在電池市場也占據全球第一的寶座……正是這一系列的成就，中國才有勇氣向世界做出“碳達峰、碳中和”的承諾，這也將是中國走向世界的最強底牌之一。

·新智造

新技術革命日新月異，數字化和智能化浪潮正在席卷全球。

以互聯網、大數據、云計算、人工智能為代表的新一輪信息技術將重塑制造業生產方式和產業體系，從智能化裝備到智能車間和智能工廠，數據驅動制造將成為制造業新模式。

預計中國數字經濟占GDP的比重有望在2027年達到60%左右，預測規模為15.7萬億美元。對于制造業來說，能否趕上這一波智能化浪潮，很可能是決定未來生死的關鍵。

現在很多人認為機器手臂、無人工廠、黑燈工廠就是智能制造的“代表”，實際上這是非常片面的認知。

智能制造其實是一項系統工程，從產品研發、產品設計、工藝設計、生產過程管理、生產交付、運行維護等等各方面提高智能化水平，只有提升了決策層、管理層、研發層的智能化水平，才算是貨真價實的智能制造。

我前些天去東莞考察一家床墊企業——慕思，非常受啟發。作為最傳統的家居行業，慕思從2015年起就重金投入智能化改造，不僅僅是把新的數字化技術照搬引入，更是從內到外，從組織架構、管理，人才結構，甚至是企業觀念、文化等一系列的轉變。

對于像慕思這樣的傳統制造業來說，數字化轉型并非易事。經過8年持續地投入和奮斗，慕思是生產、服務、產品、門店，物流等環節形成數字化閉環。

我去工廠參觀時發現，從產線下料到產品最后的包裝，慕思整個工藝生產線上竟然只有兩處有人工干預，自動化率非常之高。

與此同時，慕思還通過海量的數據反饋調整，不斷迭代其核心技術、能力和產品，把床墊做到極致，甚至接近奢侈品，在歐美市場也很有競爭力。

中國和美國相比，最現實的優勢就在于巨大的統一市場以及廣闊的經濟腹地。生產要素和產品能夠成本極低地在全國范圍內流通，歐盟和美國都很難做到這一點。14億人口的統一超級市場是中國的定海神針。

智綱智庫大會現場

回顧改革開放的歷程，中國經濟高速增長離不開多梯次、寬領域、全鏈條的制造業基礎，四十多年間，中國完成了全球最龐大的工業化建設，擁有全產業鏈的完備生產體系。當今在全球的任何一個角落，家具、家電、服裝、手機……中國制造已經無處不在。

但在未來，中國制造想要順利實現轉型升級，一定要高度重視洶涌的智能化浪潮。

近年來，以大數據智能為代表的新一代人工智能技術取得了戰略性突破，與先進制造技術深度融合，形成了新一代智能制造，給制造業發展帶來顛覆性的變革。

· 新消費

在新消費領域，新興消費趨勢在當前經濟環境下具有顯著意義。

我們普遍認識到制造業的重要性，尤其是其在國家經濟中的支柱作用，這一觀點在政府官員和商界領袖中尤為突出。我們必須將視線轉向更具增長潛力的領域，即生產性服務業和生活性服務業。

遺憾得是，許多政府官員未充分認識到這兩大領域的潛力，過度聚焦于傳統制造業招商引資，在很大程度上忽視了未來的發展趨勢。

中國的生產性服務業和生活性服務業在中國發展空間巨大。近幾十年來，中國在這兩個領域已取得舉世矚目的成就，位居全球前列。

以快遞物流為例，我們享受的便捷、高效的物流服務在全球范圍內都是罕見的。

相比之下，國外的一些城市，例如巴黎，同城快遞的送達時間可能長達15天。這充分展示了中國在生活性服務業方面的卓越表現，具有無可比擬的競爭優勢。

接下來我將通過3個故事分享如何看待新消費。

故事一：釣魚臺國賓酒業

前年在丁會長的邀請下，我深度參與了貴州白酒產業的研究，走遍了貴州的山山水水。我認識到貴州的白酒品質在全國范圍內堪稱卓越。

然而，地方政府和酒業從業者過于執著于擴大產能，忽視了消費升級的需求。我們提出應從單一產品銷售轉向生活方式銷售，實現酒旅融合，將貴州打造成詩酒田園般的東方瑞士。

酒和旅游的深度融合不僅能創造巨大的發展空間，還能提升貴州旅游業的整體層次。

目前這個方案正在丁會長的積極推動下逐步落地。許多地方計劃建設酒莊文化，以吸引游客，實現產品輸出與人文體驗的雙重互動。

實話說，前些年醬酒行業正在風口之上，無數資本紛紛涌入，行業產能瘋狂擴張。但就在這樣狂飆突進的時代，釣魚臺酒業卻還能像它的名字一樣，“穩坐釣魚臺”堅持適度規模，不得不說是對人性、對規律的高度尊重。

未來的釣魚臺酒業，從賣產品到賣生活，將會走出全新的道路。

智綱智庫大會現場

故事二：一枝獨秀阿那亞

在中國房地產行業整體低迷之際，阿那亞異軍突起，實現了巨大的商業成功。

早年間，我曾預言中國房地產市場將迎來變革，企業必須從單純的賣房轉向售賣生活方式和服務。

當時大多數房企并未重視。但有一位北京房地產公司的CEO在接手北戴河防風林資源后，憑借創新思維，打造了一個集海濱圖書館、孤獨教堂等文化設施于一體的社區阿那亞。

這一系列舉措觸動了新時代消費者的心弦，吸引了大量人流。隨之而來的是各種服務配套設施的建設和繁榮。

阿那亞的成功案例表明，在新消費時代，賣生活遠比賣產品更為重要，一個邊緣化的項目也能逆襲為主流，成為生活品質的象征。

故事三：貴州村超

去年，農村電商村超模式在中國各地興起，尤其在貴州表現尤為突出。

村超模式依托巨大的線上流量，成功吸引了英超、意甲等歐洲足球豪門的關注，實現跨界合作，改變了中國足球過去在國際舞臺上的尷尬地位。

村超在教育、文化等方面深化布局，例如開展青少年培訓，并沿著一帶一路拓展影響力。

貴州省在招商過程中，原本難以引進的世界500強企業開始關注并主動尋求合作，甚至使荒僻土地變得炙手可熱。

這一現象表明，在新消費趨勢下，地理位置不再是決定性因素。即便是偏遠地區，只要抓住新消費的風口，也能成為輻射全國乃至全球的焦點。

總之，中國正處于四新深刻變革時期，即新基建、新能源、新智造和新消費的快速發展。

隨著這些領域的持續演進，未來中國消費市場將呈現出更多元和富有創意的新業態。

勇于創新、洞察消費需求的企業和個人無論身處何地，都有機會在這個舞臺上大放異彩，成為引領潮流的主角。

5/大出海

最后一個，跟大家談談大出海。

前不久兩會的時候，我看到一位企業家代表的觀點，他認為，當下的中國不出海就出局，這個話我同意一半，在我看來，今天已經進入中國式全球化的時代。

前兩天有一個國外記者寫了一篇文章非常有意思，他說將近200年前，英國艦隊走過好望角，穿過印度洋，到達虎門，向東方帝國發起了戰爭，把大清帝國打的一敗涂地，最后開啟了全新的西方統治世界的新時代。

近200年之后，同樣是這條航路，從中國出發，最后繞過好望角，到達歐洲，這艘全球最大的滾裝船上，裝了高達5449臺比亞迪汽車，在歐洲大陸同樣所向披靡。短短200年，蕭瑟秋風今又是，換了人間。

昨天是西方人降維打擊中國，用西方的工業化打敗了東方的農耕化。今天換成東方降維打擊，我們用自己的高精尖產品，讓西方人沒有還手之力。

今天放眼全世界，一個由中國人主導大出海時代正在到來。

當然，這條出海之路不會一帆風順，伴隨著美國打壓TikTok、拼多多，歐洲開始以反傾銷方式打新能源汽車，必然會有很多阻礙，但這背后是一個時代發展動能的轉換。

很多人在中國覺得內卷，但在大出海時代，不僅產品可以走出去，很多在國內殘酷競爭中勝出的商業模式，同樣在全球具備極強的競爭力。

封閉環境才會覺得卷，一旦走出去，機會無限。

這除了我們剛才提到的大企業之外，對中小企業意味著大把的機會。

我分享一下身邊的故事，我有一個朋友，我給他取一個外號叫地球衛士，他是寧德人。他這個人非常聰明，看到什么好就做什么，反應極快，代工做過，衣服鞋帽做過、文旅做過、地產做過，也賺了不少錢。

前年我跟他聊天，他還興致勃勃要做貴州最好的帳篷酒店，突然有一天他發信息給我，說王老師我發現一個巨大的機會，我已經把國內資產全部處理妥當了，帳篷也顧不過來了，我要出海，要到印度尼西亞去。

此后那段時間，他定期給我發東西過來，說要在印尼打造一個蛇口，我說這怎么可能呢。沒想到兩年時間不到，他在印度尼西亞拿了二三十平方公里的土地，把當年中國開發特區的經驗拿過去，各種資本迅速運轉，儼然成了當地的華僑領袖。

在今天的中國，我們到處看到的是內卷到處沒有機會，我遇到身邊很多都是絕望的人，昨天的玩法到今天找不到出路。

但是這批人走到海外以后，一看全是機會，所以一夜之間就成了這樣的一個僑領了，這是一個很典型的例子。

很多企業在中國練就的這一身功夫，到了海外以后，放眼一看遍地是黃金，到處是商機。

我們中國的年輕人有條件真的多出去走一走，現在中國人走到東南亞走到海外，條件比我們當初老一代不知道強了多少倍。

回顧一下：

第一句話，從銀湖看人性；

第二句話，從世界看中國；

第三句話，從四新看未來。

所謂四新：新基建，新能源，新智造，新消費，也就是新質生產力。

下半場，我們如果趕上新經濟，新質生產力的戰略性新興行業，恭喜你，即使趕不上，傳統舊經濟里也可以升級改造。

即使這條路走不通，走向海外一樣可以。

把在中國所積累起來的豐富經驗和人脈，以及憑借中國發達的產業鏈，以及中國成熟的服貿方式，在海外也有大把機會，所以機會給大家都是均等的。

結語

最后的結尾，我想給大家分享一句農家諺語：“吃著碗里的，盯著鍋里的，看著田里的”

小時候身邊的老人家經常這么說，如今回過頭看，這句話真是高度濃縮了農耕文明的智慧。

這句話是什么意思呢？

吃著碗里的：你一定要有自己的核心能力，昨天可能是靠坑蒙拐騙能成，明天是不可能的，你的核心能力小則做一碗面，中則做好一整條產業鏈，大則做一個行業的領跑者，一定要先把自己的事情做好做到位。

除了把自己的功夫做好，還要盯著鍋里的，也就是第二曲線，無論是任何行業，總會遇到轉型升級的那道坎，要在陽光燦爛的時候修屋頂。

最后還有看著田里的。看著田里的，就是戰略預見，要有對未來趨勢的清晰判斷，這樣才知道該做什么，不該做什么。才能無論豐年欠年，都不至于餓肚子。

很多東西我們看全球、看中國、看未來，好像覺得跟我沒有關系，其實非常有關系。

只要我們把這三者打通，吃著碗里，盯著鍋里，看著田里，我們就可以穿越周期，我們就可以在這個各種各樣的挑戰當中，找到必然，才可以真正做到基業長青。（完）