3月25日，剛剛從西安交通大學(xué)校長任上卸任的王樹國，被福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺聘任為福耀科技大學(xué)校長。 一位是備受追捧的“網(wǎng)紅校長”，一位是享有盛譽的“玻璃大王”，消息一出媒體爭相報道。

王樹國曾是 “C9聯(lián)盟”大學(xué)中最年輕的校長。2002年，44歲的他擔(dān)任哈爾濱工業(yè)大學(xué)校長。2014年，他擔(dān)任西安交通大學(xué)校長。2024年3月離任時，他是所有公辦高校中年齡最大的校長，66歲。

網(wǎng)上流傳不少王樹國的視頻，形象親和儒雅，講話娓娓道來，又充滿激情和力量。王樹國和曹德旺，兩位都個子不高，皮膚黝黑，這一次握手，讓福耀玻璃再次出現(xiàn)在世人面前。

新能源汽車如此熱，幾乎天天出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)熱搜上，但大家似乎都忘了，無論是傳統(tǒng)燃油車，還是新能源車，都得用玻璃，而福耀卻好似“玻璃”一樣透明，從不吸引世人的視線，從不想做世界的焦點。這，是一種智慧。

在中國，每3輛汽車中就有2輛在用福耀玻璃；

在全球，每4塊汽車玻璃中就有1塊是福耀玻璃；

福耀的凈利潤，比“第2名到倒數(shù)第1的利潤加起來”還要多。

福耀，是名副其實的世界“玻璃大王”，如同“森林之王”獅子，很少發(fā)聲，只靜靜地觀察。 一旦發(fā)吼，定是大事——這一次，是辦教育。

近年來，美國抵制一系列的中國企業(yè)，卻沒有福耀，不得不說，必有曹德旺的智慧。 讀曹德旺的自傳 《心若菩提》，來看看他是如何修煉的 。

書中曹德旺非常坦誠地回憶了自己1988年“摔獎杯”的舊事。 對比現(xiàn)在的他，差異之大，令人不禁感慨： 一個企業(yè)家的心智水平，居然可以發(fā)生如此大的變化，難怪福耀玻璃取得如此舉世矚目的成就。

1988年福建省體委邀請曹德旺給國際龍舟賽贊助5萬元，并許諾以“福耀”冠名冠軍杯。但頒獎當(dāng)天，突然降級成了紀(jì)念獎，曹德旺非常生氣，頒獎時直接把獎杯扔到了臺下的水庫。那一年他42歲，脾氣暴躁至此。

此后有朋友推薦他讀《曾國藩》，曹德旺心想，不是說“當(dāng)官要讀曾國藩，經(jīng)商要讀胡雪巖”嗎，怎么讓我讀這個？讀了一遍沒弄懂，又讀第二、第三遍，他才恍然大悟。原來朋友在暗示他要學(xué)會吃虧，理解書中“敬勝怠，義勝欲，知其雄，守其雌”的含義。于是，他請人把這十二個字寫成對聯(lián)，掛在辦公室，一掛就是五十年。

他每日省思，三十多年下來，已與那個“意氣用事的曹德旺”已判若兩人。這讓人不由聯(lián)想起“特修斯之船”問題：“如果特修斯船上的木頭被逐漸替換，直到所有的木頭都不是原來的木頭，那這艘船還是原來的那艘船嗎？”

美國前總統(tǒng)奧巴馬卸任后，在紀(jì)錄片處女作《美國工廠》中展示了曹德旺如何用中國人的智慧看待和解決問題。該片榮獲奧斯卡最佳紀(jì)錄長片獎。 曹德旺還成為首位榮獲“企業(yè)界奧斯卡”——安永全球企業(yè)家大獎的中國企業(yè)家。

不僅事業(yè)成功，還是“中國首善”，二十多年累計捐款超110億元，可他卻很少提及。

他堅信古訓(xùn)： 隱功，才能積德；財施，不過小善。

從“摔獎杯”到捐款不留名的“中國首善”，這三十年，曹德旺在心智上“重構(gòu)”了自己。

改變，只能從內(nèi)而生。 每個人都擁有他自己的蘊藏強大能量的夢中“萬神殿”。英雄必須一次又一次地通過艱難的障礙。 沒有經(jīng)歷過至暗的人，不會是真正的強者，團隊、組織和社會，亦如此。人類世界的救贖，只能取決于人的心，人類的反省能力，人類的謙卑，和人類的責(zé)任。

不少成年人，身體成熟了，但心智仍是“巨嬰”。

所謂“巨嬰”，并非缺知識，而是缺失“情育、意育”的成年人。我們教育的遺憾，只想培養(yǎng)“才”，卻忘了先培養(yǎng)“人”，學(xué)了很多知識，卻沒有建立正確的價值導(dǎo)向，如同手機里下載了很多APP，卻沒有升級“操作系統(tǒng)”，以至于卡頓甚至無法運行。

這個蛻變、由內(nèi)而變的過程，正是神話學(xué)家約瑟夫·坎貝爾在《千面英雄》中寫的“英雄之旅”。這種后天的修煉，完全不適合懦夫，因為它要求付出的代價遠超常人想象。

正如曹德旺說： “中國的希望在于中國人自己的覺悟。人做好了，生意就好做了。”

1. 《》

2. 《》

3. 《》

4. 《》

5. 《》