大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

萬叔之前的4個(gè)1工程，每天一篇文章、每周一次商業(yè)問答、每月見一個(gè)新商業(yè)大佬、每年出一本書。

目前除了商業(yè)問答，搬到知識(shí)星球里去以外，其它部分，都在持續(xù)推進(jìn)。

最早，5月份，書就可以面市。

里面是整個(gè)商業(yè)邏輯的串聯(lián)，對公眾號(hào)文章的取舍和精修。

去年有一些，被擼掉的文章，萬叔也想辦法優(yōu)化，加到書里。

以下是正文。

今天見了一個(gè)網(wǎng)紅，粉絲不多，不到10萬，但因?yàn)楹蠖擞袠I(yè)務(wù)承接，變現(xiàn)效果非常好，收入也早就破百萬了。

為什么能見到？

因?yàn)榕既唤佑|到萬叔，發(fā)現(xiàn)寫的一些觀點(diǎn)，跟他實(shí)際操作很像。

而且有一些路徑，就是他思考過后，接下來要做的。

類似于，正探險(xiǎn)呢，突然摸到一張地圖。

眼睛開了，謝天謝地。

所以想咨詢一下，如何破圈，如何獲取更大的流量。

聊著聊著，就聊到了這次貓一杯的事。

網(wǎng)紅問，4000萬網(wǎng)紅被搞掉，萬叔怎么看？

萬叔說，我之前有寫一篇文章，但是被擼掉了。

后來沒辦法，發(fā)到了星球里。

但其實(shí)風(fēng)向很明顯了。

一邊要收網(wǎng)捕魚，一邊還不能讓小魚嚇破了膽。

以前農(nóng)村里，有一種豬叫“僵豬”，光吃不長肉。

如果都變成那樣，體系就垮掉了。

在我們這個(gè)語境里，容易的工作，不是普通人的機(jī)會(huì)。

以前在網(wǎng)上看到過一個(gè)，副業(yè)不可能三角形。

門檻低、上限高、可持續(xù)。

用這個(gè)三角形一筐，就知道為什么，大網(wǎng)紅都得死。

容易、上限又高的錢，你不能持續(xù)賺。

我們這一代80后，從小在中美關(guān)系蜜月期長大，對那些概念充滿了向往和迷信。

商業(yè)上，第一代企業(yè)家，吃了出口貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移+人口紅利。

第二代互聯(lián)網(wǎng)大佬們，幾乎也都是吃了美國科技紅利+中國市場紅利。

拿投資，創(chuàng)業(yè)，做極致的產(chǎn)品，打開市場，融資上市，做大做強(qiáng)。

過去10多年的階級(jí)躍遷，職業(yè)線幾乎都是這個(gè)打法。

標(biāo)準(zhǔn)的西方思路，美國夢。

但我們這些，跑在企業(yè)、商業(yè)第一線的，很深刻的感受到。

形勢，變了。

我們不是圈地運(yùn)動(dòng)，我們是接力賽。

什么意思？

一個(gè)業(yè)務(wù)，分為探索期、成長期、成熟期、衰退期。

在探索期的時(shí)候，一群草臺(tái)班子，從無到有，摸索出一條商業(yè)的路徑出來。

這時(shí)候，都是泥腿子，賺辛苦錢，還要被白嫖，承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

大公司、大玩家，是不愿意進(jìn)入的。

這是普通人的機(jī)會(huì)。

成長期，開始賺錢了，一些跑出來的，快速復(fù)制，強(qiáng)化壁壘。

有好的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)，可以從1-10，十倍百倍放大效能。

比如直播帶貨，短視頻，起盤不到10年，但已經(jīng)出現(xiàn)很多大網(wǎng)紅，頭部，一己之力賺走了大部分的利潤。

一個(gè)人就是一支隊(duì)伍。

然后通過戰(zhàn)略整合，壟斷市場，開始產(chǎn)生豐厚的利潤。

成熟期，開始產(chǎn)生源源不斷的現(xiàn)金流，幾乎不需要新的投入，但有大量的收獲。

像極了麥子成熟收割時(shí)候的喜悅。

這時(shí)候，按照商業(yè)的發(fā)展模式，應(yīng)該怎么做？

不斷擴(kuò)張，變成全球企業(yè)，求大、求長，用成熟期業(yè)務(wù)的利潤，孵化新業(yè)務(wù)，拓展新增長點(diǎn)。

阿里的“履帶戰(zhàn)略”就是這么個(gè)玩法。

但接力賽的不同，就在這里。

不是每個(gè)行業(yè)，龍頭企業(yè)都具備整合市場的資格。

更高的生態(tài)位，會(huì)把你的利潤收了。

尤其是挖到礦以后。

之前經(jīng)常說，數(shù)據(jù)是下個(gè)時(shí)代的石油，流量是下個(gè)時(shí)代的商鋪。

不好意思，附著在數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生附加價(jià)值的錢，可以賺。

數(shù)據(jù)本身的所有權(quán)，不歸你，歸鹽鐵專營商。

說人話就是，普通人，依然可以做牛馬運(yùn)鹽鐵，曬鹽打鐵，但非趙姓，不能做市。

當(dāng)年馬化騰飄了，在騰訊的戰(zhàn)略會(huì)上提出，說我們要成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的水和電，成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商。

結(jié)果幾次指導(dǎo)，幾悶棍下去，不敢說了。

開始成立D組織，開始搞500億的共同富裕基金，開始做一家聽話的服務(wù)企業(yè)。

之前一直被大家詬病的金融行業(yè)，現(xiàn)在也開始收了。

不是整頓，是收。

接力賽的意思是，不能總是你一個(gè)人，一家企業(yè)拿著利潤狂奔。

留給普通人的機(jī)會(huì)，是有上限的。

你可以賺辛苦的錢，也可以在一定范圍內(nèi)，賺投資的錢，但很難系統(tǒng)、體系化的，賺市場資源的錢。

那是屬于決策者的蛋糕。

所以，中國不會(huì)，也不可能出現(xiàn)巴菲特。

深圳那個(gè)，帶著大家一起炒房的機(jī)構(gòu)，因?yàn)橄胱鱿到y(tǒng)化，跟決策者搶經(jīng)濟(jì)發(fā)展的錢，就被捶了。

網(wǎng)紅是一直深耕一個(gè)細(xì)分場景，后來借助互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人IP，百倍千倍地放大了自身的勢能。

但現(xiàn)在的情況，再想放大，就到天花板了。

萬叔說，你的賽道，注定了不可能成為大號(hào)。

而且，公域大號(hào)的道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，跟細(xì)分市場不一樣。

如果你想破圈，一夜爆火，就可能承擔(dān)，一夜回到解放前的風(fēng)險(xiǎn)。

那，可選的策略是什么？

1、學(xué)水滸里的宋江，打打鬧鬧只是為了引起趙家人的注意，根本目的還是為了抱大腿。

2、做矩陣號(hào)，但現(xiàn)在的賬號(hào)管制、手機(jī)號(hào)管制，如果要做矩陣，最終拼的還是人頭，這也是先富帶后富的一種。

拉人頭，做矩陣的同時(shí)，你也在為自己培養(yǎng)競爭對手。

3、猥瑣發(fā)育，拿著這個(gè)業(yè)務(wù)的收益，去找下一次，天花板更高，更好的機(jī)會(huì)。

不過話說回來，給普通人定的上限天花板，其實(shí)也不低了。

盯著人生路上的低粉爆款，底層逆襲，然后貼身模仿，持續(xù)迭代，做一個(gè)收入體面，有價(jià)值的中產(chǎn)，大概率不是問題。

至于一夜暴富、投資發(fā)家、5年10倍、突然成名這類故事。

拿到的資產(chǎn)和生產(chǎn)資料，可能也不是你的。

畢竟，還有接班人，等著接棒呢。

相關(guān)閱讀：人生發(fā)財(cái)靠康波嗎？狗屁！