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這幾年短視頻和直播盛行,我覺得行業里有一個特別詭異的事情:線下做百萬千萬業務的大老板,在線上賣和自己原本業務完全不相關的99元課程。
為什么會覺得這么詭異呢,我是一個生意人,經常在線下見各種各樣的創業者,來公司交流的人這些年沒有上萬也有幾千,來之前我們同事都會收集來訪者信息,填寫對方的賬號啥的。
我在見人之前會來訪者資料,看資料的時候看到抖音賬號,一定會去搜一下,有時候我在看這些賬號的時候,就會不太想見人。
因為這些賬號的內容真的好low 啊,常見的low爆的選題有:
學會這三招,你也可以年入百萬
我用了這一招,成交6個億
簡直崩潰,誰賺錢靠1招啊,正常人動動腦子都知道,這年頭賺錢很難啊,賺到錢的人一定是綜合能力很強的人,又不是做飯,對著做1234就能成功?
越看越煩,就覺得這個賬號主心智不健全,萌生退意。
但是!!等到我在公司真的見到這些人,我又大為震驚,因為在線下看到這些老板,交談中心智都是健全的,都是很正常甚至氣場很牛逼的人。
我不驚不發出了困惑:一幫氣場強大久經沙場的創業者為何在線上像個騙子??
大概是因為這幾年短視頻和直播行業屌絲太多,無數“唯流量論”的創業者者賺到錢、嘗到了甜頭,開始做IP孵化業務,拿著自己的成績單揮向了傳統企業老板。傳統企業老板幾十年低調謙虛,哪見過這“市面”:看著面前95后的年輕人侃侃而談,掏出了錢袋子,開啟了合作,然后就走向了下滑之路,反正疫情嘛,線下生意暫時停滯,就在線上叫賣9.9和99了。
自己賣也沒啥,關鍵是被朋友客戶看見,真的十分尷尬,感覺這個人可能之前公司做不下去被迫來往上叫賣來了。
那tob老板到底要不要做創始人IP,又怎么做呢?
首先是必須要做的,因為中國生意的邏輯正在發生變化,做創始人IP最大的好處是深度影響客戶,在服務客戶的過程中更加絲滑順暢,同時也可以有機會在線上獲取客戶。
給各位支幾招:
1、戰略上要有定力:
生意不好不是老板問題,是大環境還在恢復過程中,不必苛責自己,保持原有業務的基礎盤很重要。所以做創始人IP的過程中,千萬不要擺脫原有業務去賺錢,而是結合自己原先的業務讓用戶先了解你,不要著急賺錢。
比如你原先是廣告公司老板,線上可以做一個品牌聯盟群,長久分享你創業經商的經驗。
2、內容和平臺上要有割舍:
不必追求全平臺的曝光,選擇適合自己的平臺更重要,比如視頻號就是基于圈層傳播的工具,老板們可以先做起來。
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