大家好,我是創始人萬叔。
今天溝通了兩撥客戶,一個做地產業務,一個是國企。
都是想利用自媒體做轉型,問萬叔如何做流量。
萬叔坦率的說,之前希望利用自媒體賦能咨詢業務的打法,并不成功。
只有做了才知道,那張舊船票,不一定能登上新時代的客船。
以下是正文。
萬叔跟地產說,流量打法,說起來容易,但實際操作成功的,很少。
萬叔的星球里,2000多人,起碼有一半人,想做自媒體。
為什么?
因為看見,所以相信。
尤其是那些,疫情剛結束,放開,看著萬叔吹牛逼,說要每天一篇文章,每周回復問題,每月見一個新商業創始人,每年出一本書。
結果到現在一年多,吹的牛逼,居然都實現了。
所以小和尚下山,覺得萬叔可以,那我也可以。
實際上,萬叔之前的想法,也是希望通過自媒體,創造勢能,反哺咨詢業務。
但這條路,已經替你趟過了。
萬叔說,創始人筆記這個公眾號,定位經過調整以后,慢慢離咨詢遠了,離商業故事近了。
成為了一個,提供情緒價值的,陪伴型的自媒體,走出了一條類似第二曲線的邏輯。
這和TO B業務,是完全不一樣的。
如果你要走專業的路徑,建議另外一種打法。
地產說,什么打法?
萬叔說,垂直領域,高質量輸出,打造一張專家型的互聯網名片。
什么意思?
每月輸出1-4篇專業內容(月更至周更),同步在各種公域,定向推送給你的潛在客戶。
然后通過出書、論壇演講等,提升品牌知名度。
把這些內容,帶上轉化的SOP,當做轉化手段,而不是獲客手段。
持續和客戶保持聯絡,占據在他心中的心智。
地產說,你說的是營銷邏輯。
萬叔說,對,我的同行,劉潤老師,就是這么做的。
各處講課、垂直輸出,靠出版物、課程和年度大課積累勢能,通過咨詢和課程高價變現。
聽說現在一天的課,報價已經到60萬。
昨天的文章,下面有讀者留言,說自己喜歡看文章,但從來不充值。
小助理看到,問萬叔,要不要放出來?
萬叔說,放出來吧,這代表了一類人的心態。
事實擺在眼前,不能裝看不見。
一直強調的,分析、和理解世界的時候,是有客觀標準的。
這個標準就是,誰看到的世界,更接近真實客觀的世界。
承認、看見每一個現實,并且努力去分析背后的原因,才是真的勇士。
這并不是什么問題,公眾號打賞的商業邏輯,就像100年前街頭賣藝,有錢的捧個錢場,沒錢的捧個人場。
而不是西方的音樂廳,有錢才能進去聽演奏。
這是不同的商業模式決定的。
小助理一直上咨詢項目,常常聽同行討論如何避免白嫖,所以形成了“白嫖”=“可恥”的道德判斷。
但實際上是,不同的業務,代表不同的商業模式。
有的需要保護知識產權,有的需要借力。
就像蜜蜂采蜜,不是花兒吃了虧,而是把種子撒向遠方。
這不是拍腦袋想出來的,而是在實踐中修正來的。
最近劉強東,搞了一次數字人直播。
為什么是數字人直播,而不是親自上陣直播?
因為親自上陣,效果不一定好。
馬云親自上陣過,在雙十一的時候跟李佳琦比賽賣口紅。
結果被專業人士,甩得看不見車尾燈。
俞敏洪搞東方甄選的時候,也親自上陣過,效果不盡如人意。
大佬的時間,是有很高機會成本的。
AI時代來了,你去學AI技術,而大佬傾向于購置現成的解決方案。
你學了技術賺到了錢,大佬花錢提升效率節省了學習時間。
大家都有美好的未來。
這也就是,為什么創新,總是發生在小微企業。
因為很多創新,初期,需要投入的,僅僅是熱情和時間而已。
而時間,對賺錢少的人來說,不,值,錢!
有人問萬叔,你在回答星球問題的時候,前后好像是矛盾的。
有時候勸人留在企業里,不要亂動,有時候又勸人多嘗試,大膽干。
萬叔說,你只看到了結果,沒看到提問者的背景。
不同的人,提供不同的最佳選擇,這是因材施教。
優秀的咨詢顧問,價值中很大一部分,就是勸你放下手里的錘子,問你,為什么要釘這個釘子呢?
原來是想把畫掛墻上。
用膠不行么?用磁吸不行么?換成LED屏幕不行么?
而很多人的思路在于,因為過去釘了10年的釘子,所以做自媒體的時候,總是局限于,教別人釘子的四種釘法。
結果沒找對思路,聽的人不需要,需要的人找不到,陷入僵局。
在很多人評價劉強東這次數字人直播好,或者不好的時候,萬叔問了一個京東戰略部,之前是咨詢公司過去的家伙。
他說,這次灌流量,超低價,老大數字人直播,數據必須好看。
但這個數據都是虧錢補貼出來的。
所以售空是真的,因為不少是虧錢打數據。
但更重要的是,發出兩個信號。
京東要發力直播。
京東東西真便宜。
或者是,真,便宜。
小學的時候都學過一篇文章,小馬過河。
一匹馬打算過河,老牛說這河水很淺,隨便過。
松鼠說河水很深,會淹死的。
小馬最后自己試了試,發現不深不淺剛剛好。
每個人的判斷和決策,都是基于自己的經驗、反饋、認知、利益。
尤其是最后一個,屁股決定腦袋。
而利益的判斷,是那條看不見的河。
深深淺淺,自己淌過才知道。
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