在日常工作中，許多財務朋友常常覺得自己因為不會拍馬屁，不善言辭而不被老板喜歡。真的是這樣嗎？難道老板僅僅因為我們不會拍馬屁就不喜歡我們？其實，真正的原因可能與我們的工作能力息息相關。想要獲得老板的認可，結合我之前的工作經歷，我覺得財務人員需要從以下五個方面著手，提升自己的綜合能力，讓老板對我們刮目相看。

01 匹配業務需求--成為業務的有力助手

老板希望財務不僅僅是一個冷冰冰的數字記錄者，而是能夠跟上公司業務發展的步伐，成為業務有力的支持者。公司業務發展迅猛，業務模式變化多端，財務不能只是一味地強調風險，而是要提供解決方案。老板不喜歡聽“這樣做有風險”這類話語，他們更希望聽到的是“我們可以這樣做”。

比如，在電商企業中，面對新推出的促銷活動，財務人員應主動參與并提出財務處理和風險控制的建議，而不是簡單地阻止創新的業務嘗試。這樣財務才真正成為業務發展的助力，而不是障礙。

02 做好內部管理和內控--成為企業的“大管家”

做好公司內部管理和控制是財務的核心職責之一。老板期望財務部門不僅是資金的看門人，更是公司的大管家。我們需要確保公司內部流程順暢，防止資金的跑冒滴漏，提升企業的整體管理效率。通過建立完善的內部控制機制，規范各部門的工作流程，減少不必要的浪費和錯誤。

如在制造業的在成本管理上，財務需要找到影響成本的關鍵因素，制定相應的控制措施，確保每一分錢都用在刀刃上。通過完善內控機制，降低運營風險，提升企業的管理水平。

03提供有力的決策支持數據

老板做決策需要有依據，而財務就是提供這些數據的關鍵部門。很多財務人員因為缺乏實際操作經驗，不能提供老板所需的決策數據，導致老板無法做出明智的決定。

在實際工作中，財務應該建立起一套完善的數據收集和分析體系，及時提供企業各項運營指標、財務狀況、成本分析等數據，幫助老板全面、準確地掌握企業經營情況，幫助老板做出科學的決策。

在預算管理中，財務需要基于歷史數據和市場變化，對未來的經營做出合理的預測，制定切實可行的預算方案。這些數據和分析，不僅幫助老板在戰略規劃上有據可循，也能讓日常運營更加有效。

04及時響應并解決問題——做老板的得力助手

老板希望財務在面對問題時能迅速反應并解決，而不是拖沓或束手無策。無論是突發的稅務檢查，還是臨時需要的財務報告，都要求財務部門能高效運作，提供及時有效的支持。

這要求財務人員不僅要有扎實的專業知識，還需要具備出色的溝通能力和解決問題的技巧。例如面對稅務部門的檢查時，財務人員應主動配合，提供所需資料，并及時答疑解惑。

05參與重大決策

公司的重大決策往往涉及商業模式設計、股權架構安排、資產結構調整和資金流設計等方面。財務人員在這些關鍵問題上，不能一遇到困難就退縮，而是要積極參與，提供專業的意見和建議。了解公司的戰略目標，結合財務數據和市場分析，幫助老板制定合理的商業模式，設計高效的股權架構，優化公司的資產配置，確保資金流的安全和高效。通過深度參與公司的重大決策，提升自身的戰略思維能力，贏得老板的信任和重視。

老板期望的財務人員，絕不僅僅是一個簡單的賬務核算者，而是可以從全局角度看待問題，能為公司業務發展提供支持、為高效運轉保駕護航、為決策提供數據，并能迅速響應與解決問題的專業人才。通過積極學習和不斷提升自我，財務人員完全可以不拍馬屁也贏得老板的認同和信任。

只有真正理解并滿足老板的這些期望，財務人員才能在職場中脫穎而出，成為公司不可或缺的核心力量。

大志

企業財稅顧問，高級會計師,中國注冊稅務師，19年財務管理實戰工作經驗。

曾任互聯網上市公司、頭部電商公司、500強制造業、物流等集團公司的財務總監、經理等崗位，視野開闊，財務基本功扎實；在企業財稅架構搭建，財務核算、全面預算、經營分析、業財融合落地實踐，稅務籌劃等領域積累了豐富的實戰管理經驗。

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