今年是集團(tuán)公司打造高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是公司極具挑戰(zhàn)的一年。兩級(jí)組織和廣大成員要堅(jiān)持以某某思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹某某關(guān)于支部建設(shè)重要思想，全面貫徹落實(shí)某會(huì)議精神，大力落實(shí)“3+2”支部建設(shè)提質(zhì)行動(dòng)，持續(xù)完善“1+N”支部建設(shè)工作機(jī)制，緊緊圍繞公司年度工作部署，凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)某治保證。

一要堅(jiān)持某治引領(lǐng)，鑄造高質(zhì)量發(fā)展思想根基。要旗幟鮮明講某治，始終把支部的某某建設(shè)擺在首位。嚴(yán)格落實(shí)“首議題”和首要內(nèi)容制度，充分發(fā)揮支部“把好方向、管住大局、保障落實(shí)”引領(lǐng)作用。要切實(shí)把某某最新重要講話精神轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、鍛煉思想和指導(dǎo)落實(shí)、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，不斷增強(qiáng)“四個(gè)某某”等。要推進(jìn)職工思想動(dòng)態(tài)月度預(yù)警分析機(jī)制，加大先進(jìn)典型的宣傳力度，用榜樣的力量激勵(lì)引導(dǎo)廣大管理人員職工提升思想覺悟、道德水平和文明素養(yǎng)。

二要堅(jiān)持強(qiáng)基固本，筑牢堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。要深入落實(shí)“3+2”支部建設(shè)提質(zhì)行動(dòng)，持續(xù)完善“1+N”支部建設(shè)工作機(jī)制，緊緊圍繞公司年度工作部署，一體推進(jìn)支部建設(shè)工作與中心工作深度融合。修訂完善支部建設(shè)工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)抓基層支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，扎實(shí)開展標(biāo)桿支部（小組）創(chuàng)建，常態(tài)化開展后進(jìn)支部整頓提升行動(dòng)。持續(xù)固化完善支部建設(shè)品牌，深入推進(jìn)“一支部一品牌”活動(dòng)。

三要堅(jiān)持人才培養(yǎng)，育強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。常態(tài)化落實(shí)管理人員輪崗交流機(jī)制，統(tǒng)籌抓好管理人才“掌舵”工程、專業(yè)技術(shù)人員“馳航”工程及技能人才“引領(lǐng)”工程，。完善實(shí)施班組長(zhǎng)使用管理辦法，年度對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核。大力開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地與機(jī)電實(shí)訓(xùn)基地。堅(jiān)持技術(shù)總監(jiān)“帶課題研究”制度，每季度開展“五小成果、金點(diǎn)子、合理化建議”征集評(píng)比工作，在全公司形成“人人想創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新”的生動(dòng)局面。

四要堅(jiān)持齊抓共管，增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展的工作合力。堅(jiān)持“123”安全管控體系統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度驗(yàn)收為契機(jī)，以點(diǎn)帶面，整體提升。全面開展“安全確認(rèn)”，堅(jiān)決執(zhí)行“3+2”安全管控措施，守牢安全底線，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。落實(shí)“提認(rèn)識(shí)，治隱患，保安全”活動(dòng)任務(wù)，嚴(yán)厲打擊安全管理造假及觸犯底線等違規(guī)行為。做實(shí)做細(xì)職能科室聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持“五崗”聯(lián)動(dòng)，季度開展“安全為了誰”大討論、揭疤憶痛等活動(dòng)，繁榮安全文化。

五要堅(jiān)持從嚴(yán)治理，營(yíng)造氣正風(fēng)清的工作生態(tài)。堅(jiān)決扛起班子主體責(zé)任、檢查科監(jiān)督責(zé)任，層層壓實(shí)公司班子成員一崗兩責(zé)。持續(xù)加強(qiáng)“清蓮”體系建設(shè)，大力開展“小微違規(guī)問題”整治專項(xiàng)行動(dòng)，深入推進(jìn)進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)車間、進(jìn)宿舍、進(jìn)家庭、進(jìn)心理“五進(jìn)”活動(dòng)。

六要堅(jiān)持和諧穩(wěn)定，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的磅礴力量。要高度重視生活環(huán)境保護(hù)工作，高標(biāo)準(zhǔn)建成綠色公司與花園型公司，確保順利通過驗(yàn)收。扎實(shí)開展職工反映問題源頭治理行動(dòng)，落實(shí)開門辦事、公開接待制度。健全完善“職工聲音呼應(yīng)”工作平臺(tái)與工作機(jī)制，盯住“兩堂一舍”改造、生活用水管路改造等實(shí)事。扎實(shí)推動(dòng)“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，堅(jiān)持公司副經(jīng)理以上人員值班“每日一實(shí)事”制度，運(yùn)用好“一事一辦”直通車，深入推進(jìn)“四站到位”處置工作，落實(shí)好困難職工幫扶機(jī)制，讓職工充分享受公司發(fā)展帶來的紅利。