在商業帝國的宏大敘事中，家族企業的傳承往往伴隨著復雜的情感糾葛與權力斗爭。娃哈哈，這個在中國飲料市場上屹立不倒的巨頭，近年來正經歷著一場前所未有的變革風暴。宗馥莉，作為宗慶后的女兒，本應是娃哈哈王冠上的明珠，卻在接手不足半年之際，驟然宣布辭職，引發業界一片嘩然。這背后的故事，遠比表面的風平浪靜來得波瀾壯闊。

在《致娃哈哈集團全體員工的函》里，宗馥莉稱：“杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。”落款是她的手寫簽名，時間是2024年的7月15日。

娃哈哈姓“國”姓“民”？

從這份疑似宗馥莉的公開函中，我們可以歸納出幾個關鍵點。

其一，娃哈哈集團的現有股權結構較為復雜。目前，娃哈哈集團的第一大股東是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持股46%。該公司由杭州上城區國資委實際控制。第二大股東是宗慶后，個人持股29.40%。第三大股東是娃哈哈集團基層工會聯合委員會，持股24.60% 。

如果追溯娃哈哈的歷史，這家企業成立于1987年，最初是杭州上城區校辦企業經銷部，是集體企業，宗慶后通過承包經營開始了他的創業之路。

1996年，娃哈哈與法國達能、香港百富勤成立了合資公司，娃哈哈持股49%，達能持股35.7%，其余股份歸屬香港投行百富勤。這次合資被看作是一樁美好的“跨國婚姻”，但后來雙方在經營和管理上出現了嚴重分歧。

2009年，達能與娃哈哈的糾紛最終以和解告終，達能決定將所持合資公司股份悉數出售給娃哈哈集團，結束了長達多年的“達娃之爭”。

也因此，在公眾的長期印象當中，娃哈哈應該是一家民營企業。那么，杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司何時成為大股東？

在2021年3月9日的資料中提到，哇哈哈的股權結構顯示杭州上城區投資控股集團有限公司是國有獨資企業，持有哇哈哈集團46%的股份，成為最大股東。這表明至少在2021年3月，杭州上城區已成為娃哈哈的最大股東。

2024年2月25日的資料中再次確認，娃哈哈的最大股東是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持有46%的股權，背后的實際掌控者是杭州上城區國資委。

綜合這些信息，可以推斷杭州上城區成為娃哈哈最大股東的產權變更，最遲發生在2021年3月9日之前。

至少從目前的股權結構來看，宗馥莉并未直接接手杭州娃哈哈集團有限公司的股份，但她通過其父親名下多家公司間接持有部分權益。此外，宗馥莉還掌控著以浙江啟力投資為核心的一系列企業，這些企業與娃哈哈集團有著千絲萬縷的聯系。

退一步而言，哪怕宗馥莉代持宗慶后的全部股份，在娃哈哈集團股權占比中也不過是30%。

如果說，以往宗慶后憑借自身的資歷、威望，足以讓娃哈哈集團基層工會聯合委員會全力支持他，從而成為實際上的大股東，那么，至少從這份公開信來看，宗馥莉并不具備這一能力。

宏勝集團“架空”娃哈哈疑云

娃哈哈歷經三十余載風雨兼程，從一個地方小廠成長為全國知名的飲料帝國。然而，隨著宗慶后時代的落幕，娃哈哈的未來走向充滿了不確定性。

宗馥莉的接班之路并不平坦。自2018年起，她逐步涉足娃哈哈的核心業務，從品牌公關到銷售，再到集團高層，每一步都承載著巨大的期望與壓力。尤其是在宗慶后離世后，宗馥莉正式接過帥印，試圖引領這家老牌企業邁向新的輝煌。然而，權力的更迭從來不是一帆風順，內部的矛盾與外部的挑戰，如同暗流涌動，隨時可能吞噬一切。

從目前的各種信息來看，外界的質疑聲、內部的分歧、以及那封令人震驚的辭職信，都在訴說著一個家族企業傳承中的艱辛與掙扎。

更值得注意的是，近日，網上還流傳著一位自稱娃哈哈前員工舉報宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產的舉報信。信中稱，宏勝集團是宗馥莉100%實控的中外合資企業，在老宗總去世之前一直是娃哈哈集團的代工廠。老宗總過世后，宗馥莉在業務上通過轉移訂單、轉移利潤甚至轉移資產的手段，把原屬于國有持股的娃哈哈集團權益轉到她自己的宏勝集團來達到侵吞國有資產的目的。

浙江省國資委、杭州市國資委及上城區政府的相關人士對此事的謹慎態度，恰恰反映了問題的敏感性與復雜度。在沒有確鑿證據的情況下，任何一方的貿然表態都可能引發連鎖反應，牽扯出更深層次的利益糾葛。國資委的沉默，或許是對復雜局勢的審慎考量，亦或是對事件真實性的保留判斷，畢竟，在真相尚未明朗之前，任何言論都可能成為輿論的導火索。

宏勝集團，從娃哈哈集團的代工廠起步，逐漸發展成為擁有獨立品牌的多元化企業。公開資料顯示，宏勝飲料集團成立于2003年，注冊資金1025萬美元，總部位于浙江省杭州市蕭山區。集團CEO為宗馥莉女士。宏勝在全國各地有36家分公司，16個生產基地，員工5800余人。

宏勝飲料集團的主營業務包括食品飲料生產、食品飲料產業鏈業務（特色食源研究與食品配料研發生產、食品飲料裝備制造及工藝創新、產品包裝方案設計研發及應用等）、國際市場開拓和國際并購等四大板塊 。

據“2022浙商全國500強”榜單的相關數據，宏勝飲料集團有限公司2021年營收為104.21億人民幣，同比增長13.14%。

2024年7月5日，宏勝飲料集團有限公司管理層發生變動，宗馥莉的職位由董事長變更為執行董事，但仍是集團CEO。

這場圍繞著國有資產的風波，不僅是對宗馥莉個人聲譽的考驗，更是對娃哈哈集團內部治理機制的一次深刻拷問。在家族企業與國有資產的交織中，如何確保每一筆交易的透明與公正，如何平衡個人利益與公共責任，成為了亟待解答的難題。

宗馥莉出走 再創一個娃哈哈？

宗馥莉的辭職，究竟是娃哈哈的無奈之舉，還是她個人的主動選擇？或許，兩者皆有之。一方面，宗馥莉面對的是娃哈哈內部復雜的利益格局，以及外界對于她管理能力的質疑；另一方面，她后續也渴望用自己的方式，重塑娃哈哈的品牌形象，開拓新的市場空間。這場所謂的“宮斗”大戲，實際上是一場關于企業未來方向的思考與探索。

在宗馥莉的領導下，娃哈哈曾嘗試產品與營銷的革新，試圖抓住年輕消費者的心。然而，改革的道路總是布滿荊棘，任何一次嘗試都可能招致反對的聲音。宗馥莉的辭職，或許是她對現狀的反思，也是對未來的一種重新定位。她未來是否會以另一種方式，再造一個新娃哈哈，唯有時間能夠證明。

娃哈哈與宗馥莉之間的故事，是家族企業傳承中常見的情節，卻又因其特殊性而格外引人注目。在這個充滿變數的時代，無論是娃哈哈拋棄了宗馥莉，還是宗馥莉試圖再造新娃哈哈，都將成為商業史上值得銘記的一章。宗馥莉的未來，或許正如她自己所說，心中只有事業，她將以自己的智慧與勇氣，書寫屬于自己的新故事。至于娃哈哈，這個見證了中國改革開放輝煌歷程的品牌，無論未來如何演變，都將永遠鐫刻在人們的記憶之中。

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