娃哈哈當前的問題，說白了就是

在現實世界中，要么足夠好，要么足夠壞。

足夠好的意思是，真的能夠理解所有人需求，滿足各方利益，端平各方的水。做到現實的，客觀意義上的好，而不是口號上，政治正確上的好。

足夠壞的意思是，如果不能做到真正的好，那么退而求其次，至少能保證跟你干事人的利益，有一個足夠穩定的基本盤。

簡單來說，要么周公吐哺天下歸心，要么兄弟齊心合力斷金。

最典型的例子就是之前王力宏事件。

王力宏和娃哈哈是二十年的合作伙伴，當年王力宏是新人，娃哈哈是他在內地的第一個廣告代言，古話來說這叫知遇之恩，王力宏這邊也報答了這份恩情，哪怕后來成了天皇巨星，也一直沒漲娃哈哈的代言費用。并且一直是好好先生國民偶像，多少品牌因為代言人翻車而被連累，公關部連夜加班切割，王力宏卻能長紅二十年差評絕跡，娃哈哈從始至終能笑看風波。二十年陪伴，原本該是絕對的佳話。

但王力宏被誣陷時宗小姐做了什么？

要做好人，圣人，可以，沒問題，

哪怕是二十年的伙伴，出事了也不講人情是吧？那你查嘛，讓律師查，讓法務查，讓英雄查英雄，讓好漢查好漢，讓包青天讓海瑞查個水落石出。黑就是黑，白就是白。

如果真的有問題，那就法大于情絕不包庇，但如果查了沒有問題，那就不畏言論澄清事實。

你說人言可畏大眾輿論？輿論重要還是事實重要？

千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閑，粉骨碎身全不怕，要留清白在人間！

你要公平，就得給出公平，并且比大家想的更公平。

如果娃哈哈當時真做到了，你覺得現在大家會是什么畫風，我都不敢想象明星們會怎么看待娃哈哈這樣的甲方了，這哪是甲方啊，這是報君黃金臺上意,提攜玉龍為君死啊。

哪怕你說法務部能力不夠查不清，那么之后誣陷澄清，事情水落石出的時候，你澄清一下，說明一下，沒有問題吧？

大公無私沒有問題，鐵血無情也能接受，但你TM得公平啊！！！

你要不講人情按規章制度，那你得做到明察秋毫啊，你做到了嗎？

你說做不到？明察秋毫太難了，能力不夠是把？那還有另一條路，叫人情社會。什么意思呢？

別說王力宏是被誣陷的，哪怕這是真的，我也挺你。哪怕挺不了你，我至少不落井下石。

玄武門在程序上不合法，但所有陪李世民干了的人，都一世富貴福澤子孫。

奉天靖難也不對，但陪朱棣玩命的人全部封侯拜相，后人有事也從輕發落。

全小將被罵獨裁無道，那么問題來了，哪怕是全小將，都讓弟兄們吃香喝辣吧？

包青天海瑞不幫你，書生腐儒們也不站你，但只要大哥你一句話，兄弟們刀山火海都陪你下。有一幫同進同退的弟兄，席卷天下做不到，退守一隅也是沒有問題的，你做到了嗎？

二十年合作伙伴，雙方非常熟悉，人格非常了解，你又有專門法務部，能比大眾更快理解問題本質，結果你干了啥？

在這里我不得不點名一下耐克，雖然立場各異，但耐克在這一塊是怎么做的呢？

2008年奧運會劉翔因傷退賽，一時千夫所指， 所有論壇社區全在罵的

然后第二天，耐克廣告上線，在全網罵聲下，第一個旗幟鮮明的聲援劉翔：

運動是什么？是拼，是搶，是豁出一切，是榮耀，也是挫折本身

——“愛運動，即使它傷了你的心”

世態炎涼，無數合作品牌退出的退出，下架的下架，放棄合作的時候，耐克勇敢的站了出來，力挺代言人，并表示，每個運動員都可能受傷失敗，挫折本身就是體育運動的一部分，拼搏并不止于賽場內，克服失敗重新站到賽場上，這本身也是一種拼搏。因為拼搏，就注定了既會有成功，也會有失敗！

當時我看到這個廣告的反應就是，絕了，對于運動精神的理解，這實在太絕了。世界級品牌，確實是有原因的。

而娃哈哈這邊呢？王力宏這個情況嚴格來說都算不上犯法指控，本質是女方在美國那邊法院沒告成功，然后跑中國微博上來寫小作文了，美國法律沒有對女性額外優待，然后希望利用中國的輿論場特點找回優勢，這個操作騙騙大眾罵罵男方也就罷了，你一個巨頭公司，有專門法務，居然沒看出來？

從法理來說，你不夠公正不夠客觀，別說明察秋毫了，到事情水落石出后，你都沒有澄清挽回。所以包青天海瑞們肯定不會站你。

從人情來說，二十年合作伙伴出事，結果都沒出來呢你先切割了，哪有這樣賣兄弟的啊。真不怕寒了弟兄們的心是吧？

包青天海瑞不站你，弟兄們也不站你，你這活還能干嗎？

娃哈哈的控股情況本質就是這個結構的放大。娃哈哈控股是杭州上城區國資持股46%，娃哈哈員工持股會持股24.6%，宗老本人持股29.4%。

國資背景意味著你要在大義上站得住，要能有口皆碑。

員工大量持股意味著你要能帶弟兄們吃肉。

娃哈哈其實是一個披著私企馬甲的國企，宗老本質來說不是董事長，而是經理人~

用專業術語來說，這叫歷史原因導致的“混合所有制”

這個結構是讓娃哈哈吃到時代紅利的，那就是他既具備國企背景民族品牌旗子，又擁有私營企業的市場靈活性。

娃哈哈被許多機關單位作為指定用水，很多人同樣選擇下也優先選娃哈哈，仔細想想，有沒有民族品牌的情感分在內？

而宗老作為改開先鋒，在市場上摸爬滾打過，威望又極高，大家都聽他的，

國資是股份大頭，但不干涉經營，宗老和員工股份上小頭，但有市場經驗有日常經營權，既有國企背景由具備私企靈活性，這幾乎是完美的模式。

但這個結構，也注定了娃哈哈在道德上要向國企靠齊

你們還記得之前媒體報道過，宗馥莉把員工開了，然后宗老偷偷把人請回來的事情嗎？

許多媒體普遍將其理解為父女二人的用人理念不同，甚至還有媒體認為宗老的人情社會過時了，宗馥莉西方化，不留情面的考核制度更有利企業。

不是，這是用人理念的問題嗎，

你娃哈哈嚴格來說是國企啊，國企帶頭這么玩是嗎？

你真要不講人情講什么西方算法，資本化經營，那各路貨真價實的私營企業就要讓你見識下什么叫卷王了。

可以不顧既得利益者推進改革，只要大義上站得住，大家還是會支持民族企業。

可以搞西化那套考核開人六親不認，只要帶弟兄們賺錢就行。

既不能帶弟兄們賺錢，又整一堆歐美東西，誰會認啊？

總結就是，娃哈哈這艘船有非常獨特的優勢，但也非常考驗掌舵者功底。

混合所有制的結構，讓他既有國企背景又有私企靈活的紅利，也注定了掌舵者需要很強的端水能力，既要滿足大眾對民族企業道義上的期待，又要滿足市場化下員工收益。享受權利就要付出代價，世界就是這樣。

宗老很好的做到了，善待員工捐錢建校，不論是政府還是民間，都感嘆娃哈哈講人情。在市場上又實現了盈利，在公司業績最輝煌的年代，賺到大錢的經銷商竟然在年會上高呼“娃哈哈萬歲！宗老板萬歲！”跟隨宗慶后打拼多年的管理層，同樣甘于充當宗慶后的馬前卒，執行老板的每一道指令。

宗老的威望其實可以不講人情的，但他沒有這樣做，這就是深刻理解娃哈哈這艘船的特殊性。

而宗小姐的情況，從目前什么“殺伐果斷”“制度考核”的說辭來看，應該還沒意識到娃哈哈的特殊性。

或者說，她只看到了娃哈哈品牌的優勢，但并沒理解，

權利的背后，需要支付的代價。