未來(lái)的電商平臺(tái),一定是人人都可以既是消費(fèi)者也是商家。小紅書(shū)或許會(huì)更早實(shí)現(xiàn)。
作者 | 畢亞軍
昨天,小紅書(shū)有一件很值得關(guān)注的事:
其COO柯南在與薛兆豐的交流中首次公開(kāi)了對(duì)小紅書(shū)電商的明確定位:生活方式電商。
今年2月,我曾寫(xiě)過(guò)一篇《從夏威夷見(jiàn)聞看小紅書(shū)》,看好小紅書(shū)的電商化,還友情提示說(shuō),2024年開(kāi)始,所有商家都應(yīng)該更重視小紅書(shū)。
不到半年過(guò)去,這一趨勢(shì)更明顯了。
年初的文章中,我就談到,小紅書(shū)有機(jī)會(huì)憑借其真人真生活的海量生活方式內(nèi)容,以及這些內(nèi)容對(duì)海量用戶現(xiàn)實(shí)生活的影響,走出一條以生活方式引領(lǐng)商業(yè)方式的電商新路。
它已經(jīng)連接與服務(wù)不少人的現(xiàn)實(shí)生活,也影響著大家的生活方式,而:
人的生活就是最大的生意。
曾長(zhǎng)期被認(rèn)為“只種草”的小紅書(shū),真正發(fā)力做電商也就是這一兩年,在我看來(lái),做對(duì)了兩件事:
一是一批代表消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖的“買手”快速破圈出奇效;二是買手做出成績(jī),也讓商家看到甜頭,再順理成章講出商家代表中的“主理人”模式也取得了增長(zhǎng)。
而且,主理人雖然來(lái)自商家群體,但核心也是以分享生活方式為特色,他們是自己品牌的生活方式的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者,是通過(guò)分享生活來(lái)帶動(dòng)其商品與服務(wù)的商業(yè)化。
生活方式是靠?jī)晒闪α康乃茉欤?/strong>一是來(lái)自消費(fèi)者,是消費(fèi)者已經(jīng)在怎樣生活,還想要怎樣的生活;一是來(lái)自商家,商家看到需求后,去滿足怎樣的生活。
買手加主理人,讓小紅書(shū)形成了從消費(fèi)者到商家,對(duì)生活方式的一種匯聚。
只有商家入場(chǎng),才有供應(yīng)鏈的構(gòu)建將發(fā)展變成現(xiàn)實(shí),將生活方式化為經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)主理人模式強(qiáng)化了商家力量,這應(yīng)該也是小紅書(shū)有底氣做生活方式電商的一種基礎(chǔ)力量。
但這個(gè)基礎(chǔ)之外,它也還有另外的力量。
我的一個(gè)看法是,這幾年的消費(fèi)變化,背后也有消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的必然。所謂的降級(jí)之外,我們也必須正視一個(gè)基本現(xiàn)實(shí):
幾十年高速發(fā)展與物質(zhì)生活的快速豐富之后,我們的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化大宗物質(zhì)消費(fèi)已經(jīng)走到一個(gè)瓶頸了。最簡(jiǎn)單的,你家的電視、冰箱、洗衣機(jī)都有了,總得用幾年再換吧。
當(dāng)大宗標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)走到瓶頸,消費(fèi)還要繼續(xù),就得在消費(fèi)內(nèi)容與方式上求新求變了。
現(xiàn)在的趨勢(shì)也正如此,典型就是:消費(fèi)的個(gè)性化與多樣化。
如何個(gè)性化與多樣化,這就要靠生活方式的引領(lǐng)和塑造了:讓消費(fèi)者看到不同的生活,進(jìn)而有相應(yīng)的需求;讓商家看到消費(fèi)者的不同需求,進(jìn)而有相應(yīng)的創(chuàng)新。
個(gè)性且豐富的生活方式探索與展現(xiàn)就變得重要。
三人行,必有我?guī)煛T谖铱磥?lái),小紅書(shū)的買手、主理人,乃至只是分享生活的普通用戶,都是不同生活方式的代表。
他人已經(jīng)有的生活,也會(huì)是更多他人的新生活;一個(gè)本來(lái)很個(gè)性化的生活,也會(huì)是一個(gè)很大群體的生活;進(jìn)而有更新的商業(yè),更大的商業(yè)。
這樣的故事也正在發(fā)生。
比如,有小紅書(shū)商家看到需要穿正裝的用戶“吐槽”自己必須穿皮鞋,但皮鞋走路總是聲響突出弄得很尷尬,于是推出了走路不帶聲的皮鞋;比如,有身材不是那么好的主理人也能穿得時(shí)尚得體而美麗,讓一些類似用戶感同身受心向往之,進(jìn)而購(gòu)買了其同款或類似產(chǎn)品。
在大宗標(biāo)準(zhǔn)需求都沒(méi)滿足時(shí),這些需求是不會(huì)發(fā)生的。也就是,即便有生活方式內(nèi)容分享,也不會(huì)有商業(yè)響應(yīng)。但現(xiàn)在,這些需求有了,還會(huì)越來(lái)越多,這是時(shí)代賦予小紅書(shū)的力量。
這個(gè)力量,可以讓它可以通過(guò)生活方式的耕耘,更多更好地服務(wù)個(gè)性化生活與消費(fèi)時(shí)代的消費(fèi)者與商家,自然也就能更好地成就自己。
方向?qū)α耍厔?shì)對(duì)了,事情才有對(duì)的可能,那小紅書(shū)能把握機(jī)會(huì),做對(duì)嗎?我還是樂(lè)觀。原因是,它過(guò)去的一些所謂的劣勢(shì)正變成優(yōu)勢(shì),而它的優(yōu)勢(shì)正在變成某種護(hù)城河。
比如它過(guò)去被長(zhǎng)期質(zhì)疑的,在這里種草,不在這里拔草。放到當(dāng)今電商平臺(tái),乃至實(shí)體商家,誰(shuí)又不是呢?而在人人都面臨挑戰(zhàn)之下,誰(shuí)在新趨勢(shì)下更具優(yōu)勢(shì)呢?
我個(gè)人的看法是,小紅書(shū)顯然是更具優(yōu)勢(shì)者,甚至是現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)來(lái)自過(guò)去的劣勢(shì)。
當(dāng)今電商最焦慮的是什么?流量、供應(yīng)鏈、履約能力,乃至卷低價(jià),這都是。但其中的核心可能是流量。有流量才有商業(yè)轉(zhuǎn)化的可能。拼多多雖然爭(zhēng)議很大,但它如何起來(lái)的?很關(guān)鍵是,流量。因?yàn)橛辛肆髁浚瑑r(jià)格,服務(wù),都是可以解決的。
比如,供應(yīng)鏈,你有流量了,商家就來(lái)了,供應(yīng)鏈就有了;比如,履約能力,物流現(xiàn)在已經(jīng)是公共基礎(chǔ)設(shè)施了,連京東都可以幫你忙了;比如價(jià)格,這些有了,自然價(jià)格力也就能跟上。
但流量不好搞了。流量靠什么呢?現(xiàn)在來(lái)看,很重要就是內(nèi)容。
這就是小紅書(shū)的劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)了:它過(guò)去被質(zhì)疑只種草有多強(qiáng),它現(xiàn)在的流量就有多強(qiáng)。因?yàn)椋?strong>種草就是流量,而且是有價(jià)值的流量,是可持續(xù)并且有馬太效應(yīng)的力量:強(qiáng)者恒強(qiáng)。
今天,誰(shuí)還能再造一個(gè)小紅書(shū),還能從頭做出那么海量的內(nèi)容,海量的用戶分享與強(qiáng)大的用戶粘性嗎?我看是,難于上青天的。
當(dāng)然,還有人會(huì)說(shuō),看內(nèi)容和買東西,這個(gè)鴻溝是難以逾越的。
過(guò)去,這或許還是個(gè)問(wèn)題。但在今天,它不是問(wèn)題了。從這個(gè)意義上說(shuō),小紅書(shū)要感謝直播帶貨的興起,因?yàn)檫@已經(jīng)幫它解決了一個(gè)大問(wèn)題:用戶是可以既看內(nèi)容,也買東西的。
這也是時(shí)代賦予小紅書(shū)的另一股力量。
最后還想補(bǔ)充一點(diǎn)個(gè)人看法是,縱觀這幾年的主播帶貨、企業(yè)家IP等等,其本質(zhì)都是一個(gè)核心:人在商業(yè)中變得更加重要。
電商走了這么多年的人貨場(chǎng)模式,事實(shí)上正越來(lái)越變成人人人模式了:貨越來(lái)越靠人帶,場(chǎng)越來(lái)越靠人撐。
兩者合力就是:人與貨的場(chǎng)景化,場(chǎng)景化就是電商的生活方式化。
而小紅書(shū)最大的核心也就是人,是人在這里分享生活,探索生活,相互影響和引領(lǐng)之下的重新想象和塑造著生活。也就是人與貨的場(chǎng)景化,生活方式化。
我一直有個(gè)想法,在生產(chǎn)端越來(lái)越像可以共享的公共設(shè)施,需求卻越來(lái)越個(gè)性化與多樣化,而個(gè)性與多樣越來(lái)越靠人的創(chuàng)新創(chuàng)意之下,未來(lái)的電商平臺(tái),一定是人人都可以既是消費(fèi)者也是商家。已在這方面有很強(qiáng)基礎(chǔ)的小紅書(shū)或許就會(huì)早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。
因此,如果非要問(wèn)所有電商中,小紅書(shū)的差異在哪里,那我覺(jué)得也就是人。
小紅書(shū)是:因人而異。“人”力就是它的“產(chǎn)品”力,差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
它是從人群中來(lái),回到人群中去;取之于人,用之于人,最終:
成人,成己。
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