致敬鋼鐵俠沈文榮：中華民族百年屈辱史，注定了我們是必須要拼命去搶時間創(chuàng)大業(yè)的一代人！

企業(yè)家精神才是第一生產力！

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· 本文來源：劉勝軍大局觀（劉勝軍微財經出品）

沈文榮是迄今為止人類鋼鐵史上唯一在沒有任何國家資金投入，用20多年時間45萬元起家、建成千萬噸鋼廠的奇人。

上海市前市長徐匡迪感慨萬千地說：“你們知道我有什么感覺？像觸電。以前我只聽說過沙鋼，一直沒有機會看一看，看了，覺得和我聽到的，是名符其實的。我當上海市長時，寶鋼搞一個300萬噸的項目，要調動全國的力量花上七八年才能投產，現(xiàn)在，一個縣級市的沙鋼依靠自己的力量，僅用兩三年時間一鼓作氣就搞成了650萬噸，說明我們的國力大大提高了！”

武鋼董事長鄧琪麟驚嘆道：“老沈，你是怎么搞到1千萬噸的？我那個1千萬噸能力是幾代祖宗用了幾十年時間才傳到我手上的，你用了不到10年時間，從1百萬噸一直沖到1千萬噸。我除了佩服就是奇怪。”

歲月不饒人。最近幾年，多位第一代民營企業(yè)家中的杰出人物去世，留下一個個傳奇故事，他們中有：第一個吃螃蟹的民營企業(yè)家年廣久、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一人魯冠球、飲料大王宗慶后.....

6月30日凌晨，“鋼鐵沙皇”沈文榮去世，享年78歲，中國商界又隕落一顆耀眼的明星。2018年，沈文榮入選由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單。

在今天百歲已不鮮見的時代，78歲并不算高齡。這或許與他的積勞成疾有關。2019年蘇州廣播電視總臺對沈文榮做專訪時被沈文榮的辦公桌震撼了：除了堆滿的文件外，就是一大堆藥品。沈文榮說：

——人一輩子各有各的愛好，我的愛好就是搞鋼鐵。做自己喜歡做的事、想要做的事并不累，也不會感到苦，你會感覺到這個工作就是享受。

企業(yè)家精神才是第一生產力（穩(wěn)定民企預期需要理論創(chuàng)新：企業(yè)家精神才是第一生產力）。每一個企業(yè)家的傳奇都值得我們深刻銘記和學習。

沈文榮是名副其實的“鋼鐵俠”：18歲進入鋼鐵行業(yè)；38歲，接任鋼鐵廠長；58歲，把企業(yè)做成民營企業(yè)前三。在鋼鐵行業(yè)內，他稱老二，無人敢稱老大——一度與沈文榮爭鋒的郭廣昌，在2023年決定將南鋼賣給沈文榮（后來被中信截胡）。或許這一天沈文榮早有預料。2007年，沈文榮曾說過，“希望郭廣昌能超過我吧。我們不是走一個路數(shù)的。”

目前，沙鋼已經成為營收3000億超大企業(yè)，連續(xù)15年進入世界500強。以2021年的粗鋼產量計算，目前排名前三的是：中國寶武、鞍鋼集團、沙鋼集團。

鋼鐵大王為什么是沈文榮而不是其他人？從偶然之中尋找必然，才是我們對沈文榮最好的緬懷。

機會只垂青有準備的頭腦：沈文榮出生在農村，但從小愛好學習，忙完農活就看書。在村支書的支持下，他勤奮攻讀終于考上一所技術學校。畢業(yè)后，他進入一家軋花廠，當了一名鉗工。因為有一定的知識儲備，1974年，沈文榮脫穎而出成為車間主任。

偉大起步于微小：1974年，沈文榮提出開辦一個鋼鐵車間。廠長張耀生聽到沈文榮想法后，毫不猶豫，直接籌集45萬元當作車間啟動的資金，任命沈文榮為籌備組長。這是真正的創(chuàng)業(yè)：一無設備，二無圖紙，三無人才。沈文榮回憶說：“就是在沒有電，也沒有技術人才的基礎上搞了一個小的軋鋼車間，用當時1225匹的柴油機作為動力拖動軋機生產，通過籌集45萬人民幣起步搞軋鋼廠。原料哪里來？周圍的大鋼廠生產出來邊角廢料，切頭切尾，買回來再重新軋制。”

善于錯位競爭：沙鋼既無先發(fā)優(yōu)勢，實力和技術也比不上大企業(yè)。怎么辦？沈文榮分析說，“如果我們的企業(yè)不夠大，那就首先在某個產品上要做到最好，爭取在江蘇，甚至在全國打開市場。打市場一定要找準市場定位，我們要做那些大廠不愿做而又做不好的產品。” 歷經數(shù)月的考察，沈文榮選擇了大企業(yè)不屑一顧、小企業(yè)無法產出的窗框鋼。戰(zhàn)略學之父波特（Michael Porter）將戰(zhàn)略分為：低成本、差異化和市場細分。沈文榮雖然彼時不可能知道這些，但他的確很有戰(zhàn)略思維。逐漸市場形成了“買窗框鋼到沙鋼”的口碑。1998年，沙鋼窗框鋼產品達13萬噸，占據(jù)市場60％的份額。

長期主義：如果任正非沒有借高利貸搞研發(fā)，或許就沒有了今天的“華為技術”。偉大的企業(yè)家一定要有超前的意識和眼界，而不能小富即安。真正的企業(yè)家往往是孤勇者，是常人眼中的瘋子。1988年，沈文榮決定拿出所有的家底，與香港永新公司合資3000萬美元，從英國比茲頓鋼廠全套購買一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線。冶金行業(yè)領導、權威紛紛表示置疑，勸其三思而后行。沈文榮經歷了有生以來最痛苦的決策過程，半個多月寢食難安，當時即使將沙鋼所有家底砸進去，也還有1/3的資金缺口，弄不好就會將好端端的一個廠子毀于一旦。面對大家的反對，他當眾立下軍令狀，“如果這個項目引進失敗，就把它當作展覽館，我去賣門票。”

1991年這條生產線順利出鋼，讓沙鋼與國際先進水平一下子縮短了20年。1992年小平南巡之后，中國經濟掀起建設熱潮，沙鋼不到3年就回收3億投資。沈文榮自豪地說，“當時成為中國鋼鐵行業(yè)的一次革命載入史冊，唯一一條短流程完整的生產線，就在我們張家港，當時每噸螺紋鋼賣到4000-5000元，出口的時候賣到8000元。”當時冶金部周傳典副部長視察后激動得逢人就講：“沙鋼能成功引進并自己掌握這套設備，不愧是我國冶金史上第三次革命的樣板，你們要搞通什么是第三次革命，不必到國外亂跑，去看沙鋼就行了！”

1994年，沈文榮宣布了一個震動中國冶金界的消息：擬投資2.2億美元，興建亞洲第一座具有國際先進水平的90噸超高功率豎式電爐煉鋼、爐外精煉爐、連鑄、連軋高速線材生產線。90噸豎式電爐在當時全世界僅有5座，沙鋼引進后可以說是“亞洲第一爐”。

1998年，沈文榮力排眾議，引進了美國最先進的冷軋不銹鋼技術，還為工廠統(tǒng)一升級了流水線，花掉了至少20多億的資金，幾乎耗光了幾年來攢的家底。沈文榮說：

——20世紀80年代蘇南一個縣就有40多家小鋼廠，蘇州有400多家，整個江蘇省超過1000家，80年代末大約90%都倒臺了，到了1996、1997年，又淘汰了一大批。這些鋼廠開始時盈利空間都很大，但很多企業(yè)沒有考慮賺不到錢怎么辦，缺乏風險意識，以為永遠能賺，然后是分光吃凈，急功近利，用最簡單的方法生產，不進行技術更新，這是許多企業(yè)死掉的原因。

震驚世界的搬遷：2001年，蒂森克虜伯的子公司霍施鋼廠連年虧損，正在轉手出賣設備——設備原值達20億歐元。沈文榮如獲至寶，立馬飛往歐洲洽談。最終，他以2.2億人民幣，買下車間設備。令人吃驚的是，他準備把設備拆卸運回國內：僅到德國去搞拆卸工程的勞務簽證就達1000多張。他耗費一年時間，將25噸的設備加40噸的詳細組裝文件， 一點點海運回國。此次操作，震驚了整個行業(yè)，被稱為“歐洲戰(zhàn)后歷史上最大的工業(yè)搬遷”。

一位外國記者寫道：“中國人的收購令當?shù)厝四康煽诖簦瑥S里突然出現(xiàn)的近1000名中國工人，在廢棄的廠房內搭起臨時宿舍，整個夏天，工人們一周工作７天，每天12小時。后來，一些德國工人和管理人員頗有微詞，中國工人才被迫尊重當?shù)胤桑恐苄菹⒁惶?/strong>。單是中國工人的勤奮，就足以讓德國魯爾工業(yè)區(qū)的硬漢反省。可事情還不止于此。當?shù)厝俗⒁獾剑袊鹦蛾牭巧希矗懊住ⅲ担懊住ⅲ叮懊赘咛幍臒o防護走道，攀爬扶梯和腳手架時，完全不用安全帶。這一‘景觀’在當?shù)孛襟w引起了轟動：‘中國雜技演員到城里來了嗎？’ 中國人不到一年就完成了拆卸工作，比答應蒂森克虜伯公司的進度提前了一年。在中國工人離開前夕，中國駐德國大使館一位外交官前來對工人發(fā)表講話說：‘中國人在德國以洗盤子和開餐館出名，我們的企業(yè)想在這里開展業(yè)務時，有時僅僅是為了約見對方一面，就得低聲下氣。但你們通過自己的工作，為中國人爭了光！’‘鳳凰’飛去，赫爾德區(qū)成了全球首批感受中國崛起驚人力量之地。引發(fā)地震的企業(yè)叫沙鋼。”

沈文榮聘請世界著名工程設計和冶金公司“奧鋼聯(lián)”，對搬回的鋼廠做了整體的設計、評估、改造，用4年時間最終建成了一個年產650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項目。沈文榮說，“如果我自己建一個產能650萬噸的工廠，需要450億甚至600億元，而購買改造只花了150億。”

改制：孟子在2000多年前就提出“有恒產者有恒心，無恒產者無恒心”的著名論斷。企業(yè)的產權是影響企業(yè)體制機制和發(fā)展能力的關鍵因素。沙鋼的改制是從1998年開始的，到2001年，完成改制后，集體持股為25%、職工持股30%、領導層持股45%；其中沈文榮個人持股17%。2004年，沙鋼管理層透過回購集體持股比例，沈文榮個人擁有的股份達到29.98%，徹底擁有了沙鋼的控制權。到2024年，沈文榮在沙鋼集團直接和間接持股已達54.14%。沈文榮說，“改革開放允許實行股份制，允許金融家持股。股份制改造，我們江蘇蘇州張家港改得比較早，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制成股份制企業(yè)，讓金融家持股，我們也是在這個浪潮中進行了股份制改造。”

沈文榮說：“國有企業(yè)的領導不乏精英，不是沒有本領，但某些方面有局限；我的局限性是國家的支持少一些，沒有那么多錢......我們上90噸豎爐項目時，按煉鋼廠廠房設計標準是4500~5000元/噸，開始是北京設計院設計，我要求降到2500元/噸，他們表示做不到；后來請江蘇設計院設計，我提出用工字鋼做廠房，他們設計造價1560元/噸，我還要求再降，最后是不到1000元/噸，現(xiàn)在這個廠房還在用。所以，我說要做設計的主人，不做設計的奴隸。按標準設計，設計院不承擔風險，利益又最大化，當然他不愿意按你的要求做。所以，設計的浪費是最大的浪費。如果怕?lián)熑危裁词露纪频簦顿Y怎么控制？我們650萬噸只花了150億元，人家搞要300—350億。當初我買克虜伯公司的鋼廠時，有人到發(fā)改委說沈文榮從德國買了一堆廢鋼鐵，發(fā)改委的一位領導說：‘你不要擔心，沈文榮像猴子一樣精，他不會上當?shù)摹！行┩瑯踊ㄥX投資搞技術改造，在建設過程中，由于腐敗要增加20%的成本，項目建成了，鈔票也流失掉了。投資成本大的另一個因素是速度，不抓速度，投資成本會大許多。有一個廠上100噸電爐，1993年就搞，到1999年才搞好，投產后虧了3年，我們同樣的項目，當年建設當年投產，馬上產生效益，5年全部收回投資。速度快，要全力以赴推進。”

2016年，東北特鋼破產重整。2017年遼寧時任副省長崔楓林飛到張家港去見沈文榮。沙鋼2018年入主撫順特鋼，2019年就扭虧為盈。

沈文榮在追求速度方面曾創(chuàng)造過40多個小時內走訪3個國家、考察兩個工廠的奇跡。他還創(chuàng)造了建設一個鋼廠噸鋼成本僅300美元的奇跡（世界有記錄的最低噸鋼成本是日本的500美元）。

核心競爭力：在商業(yè)競爭中，大部分的領先都是暫時的，企業(yè)必須構筑核心競爭力的護城河。沈文榮說，“一個企業(yè)，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競爭力。別人能做到的，你也做到了，不能叫競爭力。”一般鋼板用傳統(tǒng)熱軋技術，最薄只能做到3毫米厚。要想做到既薄至1毫米、又具有高強度的鋼板，一直是個世界難題。沈文榮說，“破解這一難題，并直接影響下一代中國鋼鐵產品的核心競爭力。”如今沙鋼做到了。

創(chuàng)新的力量：企業(yè)家與商人的主要區(qū)別在于創(chuàng)新。受廢鋼資源的限制，沙鋼冶煉高檔次產品受到了制約。有沒有新的工藝路線可走？1997年沈文榮在接待一位鋼鐵企業(yè)老總時，聽說這個廠的煉鋼電爐與煉鐵高爐相距不遠時，一個嶄新的工藝路線突然如靈光一樣在頭腦里閃現(xiàn)：能不能將高爐鐵水直接裝入電爐煉鋼？他立刻將此方案提交技術人員論證，收集土耳其一家鋼鐵廠類似試驗的資料，還親自跑了好幾家有高爐的企業(yè)考察。最終沈文榮與班子商定：沙鋼要建高爐，用于電爐熱裝鐵水。1999年12月，沙鋼高爐順利出鐵，鐵水熱裝電爐試驗成功后，不僅大大提高了鋼水的質量，而且加快了生產節(jié)奏、降低了電耗。像沙鋼這樣新建高爐配電爐，在世界上還是首例。

杠桿的力量：鋼鐵是一個規(guī)模效應突出的行業(yè)。2004年國內出現(xiàn)了著名的“鐵本事件”。2005年，國家發(fā)改委頒布《鋼鐵產業(yè)發(fā)展政策》，鼓勵現(xiàn)有企業(yè)兼并重組。沈文榮審時度勢，以并購這個杠桿實現(xiàn)跨越式發(fā)展：2006年，沈文榮以20億元收購蘇北最大的鋼鐵企業(yè)江蘇淮鋼80％的股權；2007年，沈文榮將河南安陽永興鋼鐵納入旗下；沈文榮又先后收購常州鑫瑞特鋼51％股份、控股無錫錫興鋼鐵；2023年，沙鋼計劃以135.8億元收購復星國際旗下南京南鋼的60%股權，后被中信集團“橫刀奪愛”；2024年，沙鋼宣布斥資3.54億收購東特股份持有的山東鷹輪機械有限公司67%股權。

渡過危機：沒有經歷過危機考驗的企業(yè)，是不完整的。2008年次貸危機，猶如滔天巨浪，不少企業(yè)被打翻。全國鋼材價格幾個月內暴跌1/3，沈文榮破了從不失眠的記錄，“風浪真沒少見，可這種局面還是第一次遇到。防不勝防！” 沙鋼傳出資金鏈斷裂、被收購的傳聞。沈文榮拒絕了所有的收購意向，他有底氣和自信。2008年四萬億出臺，沙鋼很快走出低谷。

2019，沈文榮就預見了鋼鐵行業(yè)的新一輪調整，“未來5到10年，很可能又回到鋼鐵不賺錢的時候。不是我收購人家，就是我被人家收購”。如今看來，沈文榮是對的。

2021年以來鋼材價格再度大跌

企業(yè)家的追求：一個企業(yè)就是其創(chuàng)始人的影子。沈文榮說：“認準的路就一定要走下去，看準了的事就一定要辦成功。”沈文榮對“自力更生、艱苦奮斗”這八個字有著銘心刻骨的體驗和執(zhí)著的偏愛，最喜歡看的電影是《創(chuàng)業(yè)》。冒險、堅持、雷厲風行——這是沈文榮強悍性格的三個元素。沈文榮每天早上5點起床，到車間去轉一圈。在6點30分職工開始陸續(xù)進入工廠時，他坐在工廠大門口的石凳上迎候員工。每天早上7點鐘高層領導的例會，他會準時到場。他每天都能堅持工作至少10個小時，而且不覺得累。多年來，沈文榮一直住在廠區(qū)70平方米的宿舍房中，其標準與普通職工的宿舍絕無二致。堅持不要秘書，不翻新簡易寫字樓。有一次，香港著名冶金專家倪德麟跟沈文榮一同出國，沈照例買了經濟艙。他塊頭大，擠得難受，就靠在走廊里。倪德麟問：“沈老板啊，你現(xiàn)在也是個不小的老板，干嗎這樣虧待自己？”沈文榮坦然一笑：“能省點就省點，這些都無所謂的。”倪評價沈文榮是個“天生會賺大錢卻永遠也學不會消費”的“鋼癡”。

沈文榮的節(jié)儉，很像不久前去世的宗慶后。真正的企業(yè)家，絕對不是為了賺錢，而是為了改變世界的夢想。但這樣的夢想，不僅需要想象力，更需要勇氣和付出。這是為什么說企業(yè)家精神是高度稀缺資源的原因。沈文榮說：

——貪圖享樂的不配做沙鋼人，從我做起，沙鋼上下必須為下一步的發(fā)展繼續(xù)加速資金積累！‘吃光用光’屬于自然經濟的落后的東西。中華民族百年來的屈辱史，注定了我們是必須要拼命去搶時間創(chuàng)大業(yè)的一代人，我們想逃都逃不脫！臨陣脫逃，也可以，但我們會被子孫后代罵！

當有人問沈文榮，作為第一代創(chuàng)業(yè)者，對新生代企業(yè)家有什么建議？沈文榮說：

——我們實際上是最大的打工者，不要覺得做了老板了就不得了了，不要覺得做了老板就是享受，老板只不過是比別人多做一點，多思考一點。這就是我們這一代企業(yè)領導的想法，不想著輕輕松松做老板，而是準備吃苦。做老板必須要有打工的心態(tài)，這個老板才能做得好（許家印十誡：他刷新了中國造假記錄）。

企業(yè)家是1，其他要素是后面的0: 企業(yè)家為什么重要？因為企業(yè)家是其他生產要素的整合者。2024年6月，特斯拉股東批準向該公司CEO埃隆·馬斯克支付560億美元的十年薪酬方案，震驚世界，但這就是企業(yè)家的價值。《中國冶金報》前總編輯艾桂林說，“沙鋼能發(fā)展，我覺得沈文榮是關鍵，他帶領沙鋼始終沿著正確的航向前進，看問題長遠，胸懷比較寬廣，副手、工人對他信任、尊重，沒有他，沙鋼不可能發(fā)展到今天這個程度。” 有一次，世界鋼鐵業(yè)公認的權威信息分析機構《世界鋼鐵市場動態(tài)》（WSD）的董事長馬古斯突然來到沙鋼，全世界鋼廠競爭力的排序就是他負責的，別人請都請不到。晚上，馬古斯向沈文榮問了200多個數(shù)據(jù)，沈文榮對答如流；次日，馬古斯向沙鋼總會計師核實這些數(shù)據(jù)，竟無一不符，馬古斯驚嘆不已，說自己跑遍全世界的鋼廠，具有如此清晰數(shù)字概念的老總他沒有見過，并稱沒有國家支持，搞到沙鋼這樣規(guī)模的在世界鋼鐵史上是唯一的。

沈文榮是一個具有高尚情操的人。有一次，廠里一職工的兒子倒車時不慎將沈文榮80多歲的老母親大腿撞成骨折，嚇壞了，沈文榮得知后馬上叮囑不要為難人家。后來自己弟兄姐妹6個輪流服侍。那個撞他母親的人跪在沈文榮面前請求原諒，沈文榮說你不是故意的，沒讓人家賠一文錢，這件事在廠里引起很大的震動。2003年，有個中層干部發(fā)現(xiàn)尿血，要到上海手術，沈文榮知道后說，他是創(chuàng)業(yè)的人，做手術幾十萬，廠里都包下來，那位干部聽說后很感動，說跟沈文榮干，哪怕死，也甘心。

在業(yè)內，沈文榮有“鋼鐵沙皇”之稱。他說，“企業(yè)家不能太仁慈，也不能兇惡。”

企業(yè)家精神是第一生產力。只有社會各界充分認識企業(yè)家的價值和企業(yè)家精神的稀缺性，形成尊重企業(yè)家的社會氛圍，讓企業(yè)家精神充分綻放，中國才能成為創(chuàng)新大國、創(chuàng)新強國（穩(wěn)定民企預期需要理論創(chuàng)新：企業(yè)家精神才是第一生產力）。這是對“鋼鐵俠”最有意義的致敬！

明天7月1日是中國共產黨成立103周年。沈文榮也是一位優(yōu)秀的共產黨員。沈文榮說過：

——既然是個共產黨員，就要把生死看透，一個人，吃喝玩樂，混混日子是幾十年；盡可能多干點工作，給國家、給子孫后代留下點東西也是幾十年，這個幾十年，等到閉上眼睛的時候，要沒有遺憾才行。你們夸獎我是創(chuàng)業(yè)英雄，不敢當啊，一個人，尤其是手上握有權力的共產黨人，一不謹慎，就會變?yōu)楣沸?/strong>。

沈文榮語錄

1、鈔票對我只是一個數(shù)字，人的價值在于為社會多做貢獻。

2、慈善事業(yè)能多做就多做，但企業(yè)家不是慈善家，企業(yè)家做事業(yè)，受益的是整個國家和社會。把經濟搞上去，是最大的慈善事業(yè)。要區(qū)分好慈善家和企業(yè)家的概念，不要嘩眾取寵。

3、我只知道做事，只知道把工作做得更好。

4、現(xiàn)在講艱苦奮斗，不是說大家要餓著肚皮穿破衣服，而是講鈔票要用在刀刃上，是講少花錢多辦事，辦好事。

5、首先就要擺正我們干部和群眾之間的關系，辦公樓破舊一點，我看是個好事，這樣，大家自然而然會多到基層去轉轉、看看。

6、煉鋼先煉人。

7、長期以來，人們總是習慣于把開拓先進生產力的重任寄托在國有企業(yè)身上，我認為，民營企業(yè)也完全能擔當此任。

8、在改革開放的20多年當中，有許多成功的企業(yè)，也有許多企業(yè)就在我們身邊倒下了，一個企業(yè)最關鍵是要在困難的時候能夠頂?shù)米。陧樌臅r候又不能對自己估價過高，一個企業(yè)要發(fā)展30年、40年甚至100年，一定要有一個冷靜、清醒的認識，這當中企業(yè)的決策者就顯得非常重要。一個好的企業(yè)領導者應該時刻保持責任心、認真負責的態(tài)度和一步一個腳印的態(tài)度。

9、沙鋼自創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在沒有花過政府一分錢投資，全靠自身積累，在某種程度上可以這么講：沙鋼能夠煉成，市場的熔爐是最關鍵的因素。

10、我個人的動力主要來自這樣一種樸素的想法：干一行愛一行，認準了一個行業(yè)就應該做到最好。

11、創(chuàng)業(yè)之初，往往容易艱苦奮斗，因為什么也沒有，要創(chuàng)業(yè)只能艱苦奮斗。發(fā)展到一定階段，能否堅持艱苦奮斗，不因時代變化而改變、放棄，就難以做到了。

12、企業(yè)理念、企業(yè)精神、辦廠宗旨，這些文化扎根于企業(yè)的土壤中，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不會生存下去的，否則大廈建起后會倒塌的。

13、浙商的優(yōu)點往往就是蘇商的缺點：蘇商團隊精神不行，搞一個項目，十幾個人討論來討論去，就是決定不下來；蘇商膽子不大，冒險精神差，創(chuàng)業(yè)精神不如浙商；很多蘇商信奉“好也好，差也好，離開家鄉(xiāng)都不好”，離土不離鄉(xiāng)意識非常強。蘇商往往一個產業(yè)做到底，在一個地方做大做好；浙商成功后，往往到外省去做，復制一個企業(yè)。蘇商做事認真，不浮躁，認真執(zhí)行合同，社會影響好，有較大的發(fā)展空間。

劉勝軍@松贊林寺

堅持講真話的經濟學家

政治經濟學+大歷史觀

2014 年參加總理經濟座談會

劉勝軍微財經創(chuàng)始人

致公黨上海市經濟委員會委員

山東省人力資源發(fā)展促進會首席專家

著有《下一個十年》

山東·菏澤·定陶人