宗慶后離世才短短月余，宗馥莉就從被人從娃哈哈繼承人的位置上推了下去。

要知道，宗馥莉可是宗慶后一手培養(yǎng)起來(lái)的“皇太女”。

明明幾個(gè)月前，她還在宗慶后的追思會(huì)上發(fā)表接班宣言。

任誰(shuí)不嘆一句世態(tài)炎涼，人心不古？

作為看客的我們都耐不住想替宗馥莉叫屈，更別提她本人了。

其實(shí)宗馥莉算得上是出生即富貴，雖然不是豪門世家女，但她出生后沒(méi)幾年，宗慶后就從普通業(yè)務(wù)員變成了經(jīng)銷部經(jīng)理。

6歲的時(shí)候，宗慶后就創(chuàng)辦了娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠。

雖然從小父母忙于創(chuàng)業(yè)，給她分配的時(shí)間不多，但她的物質(zhì)生活其實(shí)絕對(duì)算得上公主。

14歲的時(shí)候就獨(dú)自一人前往美國(guó)讀書，大學(xué)還主修的國(guó)際商務(wù)。

宗慶后只有這一個(gè)女兒，他精心栽培著培養(yǎng)著女兒接班。

宗馥莉的人生也確實(shí)按著這個(gè)進(jìn)度條向前，22歲剛畢業(yè)就進(jìn)了娃哈哈工作。

宗馥莉在基層工作了3年，宗慶后又親手帶她進(jìn)入娃哈哈的核心領(lǐng)導(dǎo)層。

在他還在世的時(shí)候，讓女兒拿到娃哈哈的核心業(yè)務(wù)，成為娃哈哈的實(shí)際掌權(quán)人。

甚至在他去世前兩年的時(shí)候，宗慶后就有意讓出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，全由宗馥莉負(fù)責(zé)，而他則在幕后給女兒出謀劃策。

宗馥莉就是從出生那一刻就注定要繼承家產(chǎn)的豪門貴女。

但讓人大跌眼鏡的是這么順當(dāng)?shù)膭∏橐矔?huì)中途出岔子。

接任不足五個(gè)月，宗馥莉就疑似被架空。

她突然的發(fā)出一份新公告，“因部分股東對(duì)本人管理哇哈哈的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法履行對(duì)娃哈哈的管理職責(zé)”

顯而易見(jiàn)的，她被逼宮了。

這就難免被人腦補(bǔ)出一場(chǎng)“天之貴女一朝落馬，沒(méi)了老父親的照拂，成了人人可欺的可憐孤女”的劇情。

直接觸及大多數(shù)人的雷區(qū)：欺負(fù)孤女、男人欺女，開始站隊(duì)為她抗議。

不知道是輿論真有作用，還是娃哈哈本就內(nèi)部另有棋盤，反正宗馥莉突然又宣布了回歸。

但這也恰恰說(shuō)明了“公主”地位不穩(wěn)的情況。

宗馥莉還是貴女。但貴女落馬被欺絕戶的戲碼似乎要上演了。

其實(shí)這種千金落馬的戲份并不常見(jiàn)，略有些資產(chǎn)的家庭都知道在擇定繼承人后，給夠股份安排輔臣傳棒接力。

更別提宗家這種大富之家。

所以宗馥莉這種逆風(fēng)局，根因其實(shí)也不能全都算到她一個(gè)人頭上，

很多人包括我，在沒(méi)查資料之前都覺(jué)得娃哈哈應(yīng)該是家族產(chǎn)業(yè)，女承父業(yè)再正常不過(guò)。

股份移交繼承，誰(shuí)能擋住宗馥莉做繼承人的路？

但事實(shí)是，娃哈哈還真不是宗家獨(dú)有。

娃哈哈的第一股東是杭州國(guó)資委，占了娃哈哈股份的46%，第二大股東是宗慶后，但只占股29.4%。

第三大股東是娃哈哈的其他員工以及管理者，總計(jì)占股24.6%。

也就是說(shuō)，雖然宗慶后是實(shí)際管理者，但他的股份占比并不足以在娃哈哈擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。

宗馥莉至多只能繼承這29.4%的股權(quán)，想要繼承父親管理者的位置，還需要第一大股東和第三大股東的支持。

所以宗馥莉“繼位”倒也不算名正言順，有爭(zhēng)議有反抗有推拉下臺(tái)一點(diǎn)都不奇怪。

再加上宗馥莉本人內(nèi)因也有很大一部分責(zé)任。

她是很典型的學(xué)院派，學(xué)歷夠高，但基本上是紙上談兵。

雖說(shuō)也在基層輪轉(zhuǎn)，但到底實(shí)際操盤她只接觸過(guò)娃哈哈這一門產(chǎn)業(yè)。

不管是基層工作還是管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上她所傳承的都是父輩的經(jīng)驗(yàn)，還有書本上的知識(shí)。

她所對(duì)標(biāo)的應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人，而大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)容包括了組織管理、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估甚至還有員工的心理激勵(lì)等。

這需要一套非常完善的培養(yǎng)機(jī)制，在篩選職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候也會(huì)在大批的高精尖優(yōu)秀人才之中尋找。

宗馥莉資歷尚淺，而且沒(méi)有見(jiàn)識(shí)、參與過(guò)真正的商戰(zhàn)之中其他管理者的解決方法。

而且她的身上還有個(gè)致命問(wèn)題，宗慶后培養(yǎng)繼承人的方式有缺陷，

宗馥莉還沒(méi)完成從千金貴女思維到女企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變。

如果把宗家培養(yǎng)繼承人的方式，和其他豪門相比，其實(shí)是能發(fā)現(xiàn)明顯區(qū)別的。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，就聊賭王家。

何超瓊并不算被自小栽培的，賭王只是勒令子女讀商科何超瓊才有了這層背景。

后來(lái)留學(xué)歸來(lái)，賭王雖然帶著她社交但并沒(méi)有給她安排位置。

但何超瓊很聰明，她靜靜的跟著父親學(xué)習(xí)接人待物、管理人員、商務(wù)公關(guān)的方法，積攢得當(dāng)時(shí)機(jī)一到立馬另起爐灶。

1988年，何超瓊不利用父親的資金、人脈支撐，創(chuàng)辦了天機(jī)公關(guān)公司。

截止1995年天機(jī)公關(guān)公司已然成了香港最大的公關(guān)公司。

很多聽(tīng)從何超瓊公關(guān)建議的品牌大獲成功，諸如LV、萬(wàn)寶路、網(wǎng)易，甚至還有娃哈哈都是她的忠實(shí)客戶。

1995年，賭王產(chǎn)業(yè)遭遇困境，家族旗艦公司信德船務(wù)由于經(jīng)營(yíng)模式陳舊，信德已經(jīng)虧損過(guò)半。

繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，眼下頹勢(shì)無(wú)異于用錢砸水花，放棄經(jīng)營(yíng)，陳舊老派無(wú)法接受。

賭王注意到何超瓊的優(yōu)秀，她才被臨危受命，"各位叔伯，請(qǐng)放心，我絕不會(huì)虧待你們!"這是何超瓊當(dāng)時(shí)給出董事會(huì)的承諾。

她裁員、招聘新員工、重新投資，手腕鐵血但收效甚好。

2007年，何超瓊斥資10億聯(lián)合美國(guó)美高梅集團(tuán)建設(shè)澳門美高梅酒店，開展自己的博彩業(yè)務(wù)。

當(dāng)美高梅中國(guó)在香港上市后，市值直線暴漲，回報(bào)率高達(dá)18倍以上，成了香港女首富。

即便撇開賭王，何超瓊自己也已然成了傳奇。

這些成績(jī)擺在眼前，才讓賭王在一眾兒女中最終選定她為繼承人。

沒(méi)有長(zhǎng)公主空降，沒(méi)有排除萬(wàn)難接力棒般的公司交給女兒，賭王更像個(gè)公正且冷血的判官。

沒(méi)有早下預(yù)設(shè)，他在角斗場(chǎng)等待著最終突破廝殺帶著血?dú)獾暮⒆樱缓蠼贿^(guò)去。

只有真正見(jiàn)過(guò)風(fēng)雨，啃過(guò)血肉，刀尖打滾過(guò)的人才能保證即便未來(lái)血雨腥風(fēng)，還能穩(wěn)步前行。

選擇“狼性”培養(yǎng)繼承人的豪門并不少見(jiàn)，賭王家是如此，嘉里集團(tuán)的郭家也是如此。

創(chuàng)始人郭鶴年被稱為亞洲糖王、糧油大王，金龍魚和香格里拉酒店都誰(shuí)他家的產(chǎn)業(yè)。

名門貴女自然百般栽培，一路名校大學(xué)還進(jìn)了哈佛。

畢業(yè)后郭惠光進(jìn)入美國(guó)摩根大通銀行當(dāng)分析員，2003年才進(jìn)入郭家產(chǎn)業(yè)《南華早報(bào)》當(dāng)財(cái)經(jīng)記者，一做就是12年。

正是這些經(jīng)驗(yàn)幫她積累了繼承人的資本。

但問(wèn)題是她并不是原配生的，頭頂上還有兩個(gè)哥哥。

有時(shí)候真得佩服她命好，本人夠出色，還趕上兩個(gè)哥哥都是棒槌。

大哥郭孔丞沉迷情愛(ài)，因被迫和鄧麗君情斷鬧得翻天覆地；

二哥郭孔演資質(zhì)欠佳，經(jīng)他努力集團(tuán)業(yè)績(jī)成功下降了66%。

郭惠光有了出頭機(jī)會(huì)。

她不僅積極參與拓展商業(yè)版圖，還定期親自打掃客房，布置主題排隊(duì)，和主廚一起學(xué)做菜，挑戰(zhàn)2分鐘疊酒店動(dòng)物毛巾。

2012年短短半年內(nèi)，她就牢牢握住超過(guò)11%的權(quán)益，僅次于大哥郭孔丞。

2017年，郭孔丞正式卸任香格里拉董事長(zhǎng)一職，交由郭惠光接任。

這種長(zhǎng)期工作積累和角逐廝殺勝者為王式并行的斗獸場(chǎng)式競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能培育出最具領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的繼承人。

郭惠光是如此，何超瓊也是如此。

她們謀定后動(dòng)做事狠絕，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，從接收企業(yè)到現(xiàn)在幾乎很少聽(tīng)說(shuō)她們投資失敗，或者內(nèi)部管理混亂的新聞。

何超瓊曾經(jīng)接受采訪的時(shí)候就回答過(guò)關(guān)于家族繼承人的問(wèn)題：

“我認(rèn)為家族繼承人應(yīng)該是由我為我們家族爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)，讓我們的成員能夠加入國(guó)家大的梯隊(duì)”

瞧，這是有大智慧的人，攘外必先安內(nèi)，集所能用的力量于一體創(chuàng)造最大價(jià)值，互利互惠圓滿雙贏。

郭惠光更是如此，她處境尷尬，自小和媽媽被放逐到異國(guó)長(zhǎng)大，還能在拉大哥二哥下馬后維持住集團(tuán)安穩(wěn)。

這兩位屬性一致，能忍又能干。

對(duì)比起來(lái)，宗馥莉的狀態(tài)就更像涉世不深的小女孩。

宗慶后教養(yǎng)繼承人的方式，其實(shí)更像討好女兒的爸爸。

他是把所有的東西都準(zhǔn)備好，捧到女兒面前，替她掃平了所有的障礙，扶上馬，送一程，再加幾錠金元寶。

所以難保宗馥莉心高氣傲歷練不足，甚至當(dāng)年剛留學(xué)回來(lái)放下狠話：“我不繼承娃哈哈，我要賺錢收購(gòu)?fù)薰薄?/p>

但事實(shí)證明，沒(méi)有在社會(huì)滾打過(guò)的精英也還是成不了事。

其實(shí)宗馥莉參與娃哈哈決策多年，并不是什么都沒(méi)做，但這些年她所參與的項(xiàng)目基本都以失敗告終。

很早之前她推出過(guò)一款飲料，用的是她自己的英文名kelly，但定價(jià)太高根本進(jìn)入不了市場(chǎng)，項(xiàng)目流產(chǎn)。

之后宗馥莉又主導(dǎo)了歐娃市場(chǎng)的項(xiàng)目。這個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目足足投資了17億。

當(dāng)時(shí)娃哈哈說(shuō)要在幾年之內(nèi)蓋好100個(gè)商場(chǎng)。不過(guò)很快歐娃市場(chǎng)就失敗了，宗馥莉虧掉了17億。

后來(lái)娃哈哈營(yíng)收開始下滑，宗馥莉希望通過(guò)上市來(lái)拯救公司。

其實(shí)宗慶后本人是不贊成的，他還公開表態(tài)過(guò)哇哈哈的四不政策，“不貸款，不上市，不設(shè)副總裁，不做房地產(chǎn)”

但愛(ài)女之心拳拳，宗馥莉要做房地產(chǎn)，宗慶后默許了；

宗馥莉又要借上市創(chuàng)收，他甚至為女兒站臺(tái)，他說(shuō)如果時(shí)機(jī)合適，也可以把公司去上市。

但宗馥莉沒(méi)有按部就班，反而在香港買了一個(gè)空殼公司，希望以后借殼上市。

不用說(shuō)，最后被騙走了5個(gè)億。

唯一盈利的是她的童裝生意，但宗慶后也提到過(guò)做這行非常辛苦，折騰一年可能也就賺2、3千萬(wàn)。

于是項(xiàng)目很快就草草收?qǐng)觥?/p>

本就資歷不明，很難讓老臣信服，她還不太會(huì)處理人際關(guān)系。

宗慶后的管理模式仁厚這點(diǎn)大家都知道，所以一貫有“情懷企業(yè)家”的稱號(hào)。

但宗馥莉卻反其道，以西化的方式管理，不講人情，只看效益。

其實(shí)她自己接受采訪的時(shí)候，對(duì)自己的形容詞也是“兇殘”。

在宗慶后還在世的時(shí)候，她就大刀闊斧的開除了很多老員工。

還是宗慶后又悄悄把人都請(qǐng)了回來(lái)，還告訴宗馥莉不得開除45歲以上的員工，才沒(méi)鬧出大亂子。

但宗慶后去世后沒(méi)人替她收拾爛攤子了，她的問(wèn)題就被暴露出來(lái)。

比如說(shuō)之前是早九晚五上班，午休1.5小時(shí)，宗馥莉上任后改成了早上班半小時(shí)，午休縮短成1小時(shí)。

還一口氣給30多個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)降職，逼退了不少員工。

就連宗慶后的得力助手潘家杰都從哇哈哈常務(wù)副總降到宗慶后紀(jì)念館當(dāng)主任。

如此強(qiáng)硬的手段，如果有強(qiáng)悍的工作能力支撐倒未嘗不可，譬如前面提到過(guò)的何超瓊。

但如果能力不足又力道太猛，失了人心又難以為繼，在沒(méi)人幫她掌舵穩(wěn)固大后方的情況下，宗馥莉被拉下馬就很好解釋了。

不過(guò)既然還能回歸，就代表還有機(jī)會(huì)，宗馥莉畢竟經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的教育栽培，一朝失誤也不代表未來(lái)無(wú)望。

我非常喜歡夸她好命，因?yàn)橥短ヂ斆鳎蟾恢业莫?dú)生女，父母的掌上嬌。但這絕不意味著她命好。

好命在命好之前，一個(gè)單單好命的人，不一定是最終能被夸一句命好，好命是一種不能修煉的被動(dòng)技能，而命好，是可以通過(guò)歷練和成長(zhǎng)擁有的主動(dòng)技能。

完全沒(méi)有挫折也未必是件好事，人，至少是絕大多數(shù)的人都需要在逆境里成長(zhǎng)，以教訓(xùn)為師，認(rèn)挫折為友，才有機(jī)會(huì)從0到1。

眼下，宗馥莉已經(jīng)有了前者，我很期待看看她在逆境里翻身重來(lái)到底能打出什么驚喜時(shí)代。