作者：歐廷君｜原載：福布斯作者專欄｜2014年10月15日｜后被國務院發展研究中心信息網收錄作者專欄

摘要：在智慧經濟時代競爭的今天，智慧將取代自然資源和資本，成為當今與未來經濟社會科技發展的關鍵要素。創新是智慧的重要結晶，更是經濟社會可持續健康發展的決定因素。大力發展科技創新，加快提高創新能力和水平，是21世紀提升綜合國力與企業高質量發展的關鍵。世界各國現均致力于科技興國創新戰略，以創新的強勢來占領國際市場，以科技進步來維護國家、地區與企業的綜合競爭力。
關鍵詞：創新發展 國家企業 動車組 歐廷君

就科技創新而言，我們必須克服前段一些媒體與社會各界人士對科技創新的誤解。科技創新它分自然科學(硬科技)與社會科學(軟科技)兩大類。“硬科技”是指核心技術領域內，“軟科技”它包含社會公共管理與企業品牌經營管理等領域內。社會實踐證明，“軟科技”它能促進“硬科技”的快速發展，能迅速有效地釋放社會生產力和改善生產關系，在創新領域內起決定性主導作用。

何謂創新？筆者認為，創新是人們以新的思維、新的觀念、新的發明和新的描述為特征的一種概念化實驗與實踐過程，是科學智慧原創和技術創新的總稱。科學智慧的原創是人類在認識自然現象及其運動發展實踐過程中，發現和發明帶有規律性的新知識及其管理所釋放的生產力；技術創新就是人們為了改造自然，在進行生產制造與實踐操作過程中，總結發明或發現新知識和發明的新技藝。它是社會生產、生活、生態所經營的物質技術條件、各種管理、人力素質與勞動技能為基礎的創新。

創新最關鍵是在一個“創”字，去做前人沒有做過的事，以達到另辟蹊徑、縮小差距或后來居上為目的。這是我們創新的首要原則。由于人類社會客觀所具有的物質資源條件有限，事事都需要創新。因此，我們首先要弄清楚為何創新？怎樣創新？創什么新？這對當今社會發展來說顯得非常必要。因此，在創新實踐中須有所不為，才能有所為，更需要我們為創新者營造良好的社會環境，并在政策與法律法規上要有科學明確的規范。

當然，在創新過程中我們要具有風險意識，風險的大小取決于創新與決策者們對事物的研究與了解程度。要知道風險存在何處，是否可控，這樣，才能理性判斷敢不敢冒風險。而今，隨著時代與社會的進步，科研人員應少一點書生氣，管理者與企業家們要多一點書香文人之味，我們的創新格局就會有一個根本性的轉變。

創新不是隨心所欲，任何發明創造都是在發掘矛盾、解決矛盾的過程中逐步完成的。我們在進行任何一項創新時，首先需要了解前人做了哪些工作，哪些有待完善，哪些有待改正。因為創新的過程就是一個不斷對比、不斷修正與完善的過程。

在智慧經濟時代競爭的今天，智慧將取代自然資源和資本，成為當今與未來經濟社會科技發展的關鍵要素。創新是智慧的重要結晶，更是經濟社會可持續健康發展的決定因素。大力發展科技創新，加快提高創新能力和水平，是21世紀提升綜合國力與企業高質量發展的關鍵。世界各國現均致力于科技興國創新戰略，以創新的強勢來占領國際市場，以科技進步來維護國家、地區與企業的綜合競爭力。

目前，面對國際市場的新情況、新問題，時不我待。我國數以萬計的企業法人與社會管理者們，必須無條件地進一步解放思想，實事求是，緊跟時代發展潮流。加快各城鄉區域、企業創新步伐，才是提升各城鄉區域經濟、企業核心競爭力的根本所在。

黨的十八大以來，我國堅持以改革創新來有力促進中國經濟高質量發展；以改革創新提升綜合國力；以改革創新為全體中國人民釋放更多、更好的紅利。達到全面小康，逐步躋身于世界經濟強國之列，順利實現中華民族偉大復興“中國夢”，讓中國人民心感歡欣，拍手稱贊！

創新，從國家管理層面上來說，我國二代偉人、改革創新之父鄧小平同志以敏銳的眼光和睿智。根據世界發展格局與中國國情，成功開創了一條適應我國當代發展需要——走建設具有中國特色社會主義道路。分別對我國在政治、經濟體制進行大刀闊斧地改革創新，實行對外開放。實踐證明，在短短的幾十年時間里，讓貧窮落后的祖國發生了翻天覆地的變化，國內尖端科技發展日新月異。中國人民從站起來到富起來的偉大飛躍，百姓過上了幸福生活，綜合國力在世界上迅速提高。從科技創新層面上來講，雜交水稻之父袁隆平院士為了解決中國糧食問題，通過多年潛心研究，實現雜交水稻畝產達1千多公斤，創世界之最，為中國乃至世界解決了吃飯難的問題。

企業創新更是如此，因為任何企業如能在品牌經營創新與技術創新上與時俱進，它就必能迅速催生企業裂變。南車集團、華為等諸多企業就是典型的成功范例，他們通過科技創新，在短短的時間內就成為國內外知名企業。還有制藥行業的揚子江、廣藥集團；飲料行業的娃哈哈、王老吉；油脂行業的福臨門、山東魯花，酒類行業的洋河、勁酒等企業。他們無一不是充分利用企業自身有限資源，結合市場消費趨勢與競爭狀況，對企業在品牌經營管理與技術上創新求變。迅速成為國內外同行業的龍頭企業，為社會、企業創造了巨大的社會效應和經濟效益。事例充分說明，創新是當今與未來各城鄉區域與企業生存發展的基石。

一、國內企業目前的創新現狀

眾所周知，企業生存與發展的關鍵，就是如何把握市場脈搏，實現企業產業與產品有效轉型升級，培育優勢產業，提高產品質量。但解決這些關鍵性問題，其核心就是通過企業品牌經營創新、技術創新、管理創新來實現的。就目前而言，有權威數據顯示，我國科技成果在企業轉化不足20%，技術進步對經濟增長貢獻率雖上升到30%左右，但與世界發達國家的70%左右的水平相比較，差距十分明顯。我們企業為什么在國際市場競爭力上與發達國家相比顯為弱勢，雖有歷史客觀因素，但主要還是企業與科研單位無法有效對接，思想觀念落后，企業品牌經營創新與產品創新科技含量低，導致對新產品、新市場開發緩慢，諸多均達不到國際競爭層面的高層次水平。

改革開放幾十年來，我們雖通過多種方式引進國外先進管理與技術，有力促進了企業在品牌經營創新與產品技術上的改造，企業經營水平與技術創新能力明顯提高。但隨著國際市場競爭的加劇，現不少企業在品牌經營創新和技術創新能力上與發達國家相比較仍顯為弱勢。在對外經營管理、技術上的依賴程度偏高等問題和矛盾在近幾年來開始顯現，這種現象如果不能及時扭轉，中國許多企業的未來不僅面臨發展權問題，而且可能還會面臨生存的威脅。要解決這些問題，克服這些困難，企業只有堅定不移地實施“品牌經營創新、技術創新、管理創新”戰略。才是我們企業解決問題與克服困難的關鍵，更是我們在經濟發展過程中，實現國家與民族利益的基本保證。

大家知道，我國是一個人口眾多的大國，自然資源相對有限。國情與國際市場競爭迫切要求我們中國企業，以創新謀求企業發展，全面有效地實施企業品牌經營創新與產品技術創新戰略。才是我們企業生存與發展的必然要求;才是決定我們企業經濟快速健康發展的關鍵;才是決定我們國家能否順利躋身于世界經濟強國之列的核心要素。

二、企業應當扮演時代創新的主角

毫無疑問，企業最強的生命力在于創新。依靠科技創新、自主創新，不斷提高企業在國內外市場上的競爭能力。以市場為導向，以企業為主體，用企業家的創新思維，積極構建集產、學、研、經營管理與科技創新體系。各級主管職能部門有責任、有義務地盡全力引導企業，不斷提高企業原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，著力開發具有自主知識產權的新技術、新裝備、新產品。形成一批擁有掌握自主知識產權與占領市場的世界知名品牌，實現企業發展由單純的技術引進、加工組裝向自主經營創新及科工貿于一體的品牌經營創新轉變。如南車(現改為中車)集團的快速發展，就得益于該企業對“誠信、敬業、創新、超越”的執著追求，以科學的品牌經營戰略與技術孵化產業，使南車集團的創新特色而領先世界。

基于這一核心關鍵，在企業創新的舞臺上，首先，我們企業家應扮演時代創新的重要主角。因為你們是企業創新的第一推動力；是引領企業開發新產品與占領市場的統帥；是為企業努力尋求新的發展機會的引領者。雖然在我國一大批企業家當中，尤其是創業型企業家。盡管各自經歷不同，但都應具有大膽創新、善于創新、敢于承擔風險，預先于別人發現市場機會能力。這樣，你的企業才能及時把握市場機會而取得成功。

其次，創新不僅能讓企業更好地實現經濟增長，推動社會生產力的發展，改善生產關系，而且是提升企業競爭力的具體體現與完成國家產業轉型升級的重要基礎。國內外企業的成功經驗表明，通過加快企業品牌經營創新、技術創新。既能促進企業技術進步，優化企業產品結構，實現品牌規模效益、結構優化效益與科技進步效益。又能為社會在節約能源，降低消耗，緩解能源、交通、重要原材料的供給制約和在改善人居生活環境上起到難以估量效果。

另外，加快企業品牌經營創新與技術創新步伐，是管理者與企業家們的當務之急和新的歷史使命。因此，我們在企業品牌經營創新管理過程中，應切實把品牌經營創新、技術創新作為企業的核心內容來抓。著力加快品牌經營管理與技術型后備人才的培養與引進，使企業形成一支優秀的品牌經營管理與技術創新型人才團隊。與此同時，還應強化企業品牌經營創新與技術創新人才綜合能力的培養，給他們營造一個良好的工作與生活環境。注重總結國內外企業有關品牌經營創新案例和先進技術，定期向品牌經營管理者與技術人員進行“科技更新”。以開拓思路，全面提高企業品牌經營管理與技術創新水平。

三、企業創新戰略的組織與實施

在當今激烈競爭的市場環境里，國家與企業的科技創新極為重要。我們(特別是大中型企業)應緊緊圍繞這個創新主題，為國家、企業與社會服務，每個企業的創新機構應根據自身客觀條件需要，量體裁衣，制定相應的實施細則。從科學管理層面上講，企業品牌經營創新戰略的科學性、可行性是決定創新成敗的關鍵。現在國內眾多企業因受成本和資源的約束，往往更傾向于使用對策。在對策實施上常常排擠戰略資源（特別是欠發達城鄉的企業），這就是我們常常看到企業創新戰略大多都是“有頭無尾”或“虎頭蛇尾”。這樣，以“引進”、“跟蹤”、“模仿”為主的對策型發展方式，很難使企業在當今科技創新時代獲得必要的競爭優勢。在此，加強企業品牌經營創新與技術創新，必須大力推進企業體制與組織結構上的創新。也就是說，把品牌經營戰略創新與技術創新的組織職能列為企業核心體系，由企業法人與主管戰略企劃的負責人組織實施。

1、在企業品牌經營戰略創新層面上，必須符合市場客觀要求，確定企業中長期戰略目標與企業文化，科學系列地對企業、產品、市場、人群、價格進行精確定位，制定良好的市場拓展、產品分銷、產品促銷規劃與廣告創意、產品傳播策略。在制定品牌經營戰略前，須對市場情況進行調查研究、科學分析。方案與創意出臺之后，可邀請有關實戰知名專家、企業高層進行科學論證。商討確認無誤后，組織精干經營團隊，不折不扣地把這一系列戰略決策落實到位。

2、在產品技術創新上，同樣要對市場進行調查研究，找準良好的產品創意、構思。企業產品的成型、概念的形成與產品測試要一絲不茍，確認無誤后，才能對產品進行小批量生產、試銷。適銷對路確認后，組織大批量生產，成功地向市場推出。切忌盲目性、隨意性與片面性，因為創新來不得半點浮躁和虛妄。

3、企業機制創新與良好的創新文化氛圍的形成，很大程度上有賴于我們企業負責人與經營管理者的科學態度和精神，決不能以創新的名義，行主觀意志辦事之實。如果說，“創新”是國家與企業發展的生命力。那么，企業“品牌經營創新與產品技術創新”則是確保企業發展持續永恒的保障；更是促進國民經濟發展、人類社會文明與增強企業生命力的具體體現。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”創新離不開繼承；創新離不開堅持；創新離不開積累；創新離不開借鑒；創新更重要的是離不開落實!繼承是創新的基礎和前提，創新是繼承的最終目的。勇于堅持，才能有所創新，不能堅持就難以創新。創新，謀求的不是表面的華麗，而是一種實質性的社會進步與企業發展。企業只有創新，才能不斷發展壯大。創新是企業發展的永恒主題與不竭動力，是國家與企業的靈魂，是國家與企業發展的高速動車組！

作者系全球品牌、創新、人才、企業家概念科學闡述第一人。國內財經、品牌、管理實戰著名專家、企業經營戰略顧問、亞洲經營智庫首席研究員、湖南安邦農業研究院(與湖南農業大學共同創建)專家顧問、研究員、中經專家智庫特約專家、首席研究員。
擅長領域：城鄉區域規劃、定位與品牌塑造、品牌科學發展研究、鄉村振興潛在人文、產業特色開發與匠心錘煉、民族產業、企業品牌經營戰略創新創意管理與運作指導工作。國內多家權威媒體專欄作家，通過調查研究與實踐總結所發表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領導人及眾多著名權威專家的贊評。