這里的流程，就是指國央企的審批流。

眾所周知，國央企的流程是出了名的漫長繁復(fù)，特別是跟“錢”有關(guān)的報銷、采購等流程，不給你扒脫層皮基本上走不下來。

舉個栗子，一筆費用報銷：
花錢之前，先走個事前審批，說明你為什么要花這個錢，必要性和合理性。
從經(jīng)辦人開始，科室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，會計、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)分管、總經(jīng)理，大一點的金額要審批到董事長，
如果涉及到采購、人力等其他部門，還得把相關(guān)人等加進(jìn)來，整套流程下來動輒十幾個人；
審批通過后，自己先墊付，開發(fā)票報銷。
發(fā)票不能打錯一個字，《費用報銷單》的文字描述、格式、字體字號，貼票的位置、邊距，都有規(guī)范，再附上一系列的證明材料；
整完這厚厚一疊資料后，再從經(jīng)辦人起，把十幾個人的簽字給收集齊了；
這還沒完，線下簽完字后，還得把上述資料全套掃描成電子版上傳系統(tǒng)，十幾個人從頭再審批一遍...
這還只是最簡單的報銷流程，若遇到金額較高的事項需要招標(biāo)、需要審批到上一級公司的，更是沒有七八九十個流程辦不下來。
這么多流程，其中有任何環(huán)節(jié)審核不通過、或領(lǐng)導(dǎo)手滑，都會打回給經(jīng)辦人，改好之后從頭開始，
一套流程走下來少則一兩周，多則一兩個月，
若遇上領(lǐng)導(dǎo)出差、休假、流程太多沒時間看、修改意見較多...等各種情況，拖個三五個月也不是問題。

之前就有讀者反映，自己2022年墊付的費用到現(xiàn)在還沒報下來，

更有人因為對復(fù)雜的流程望而生畏，很多事情干脆就不做了。

國央企的流程，為什么這么長？

歸根到底有幾個原因：

流程是“盡職免責(zé)”的需要

“盡職免責(zé)”這個詞簡直是個天才的發(fā)明：一個人在從事一項工作時，只要遵守規(guī)章制度、盡力履行了責(zé)任，即使出現(xiàn)了不良后果，也不必為此承擔(dān)責(zé)任。

那么如何證明自己已經(jīng)“盡職”？

那就通過流程來體現(xiàn)，在流程中留痕，表示這件事情我已經(jīng)提過意見了，我的責(zé)任已盡到，

將來出現(xiàn)問題時就可以說：“這件事情我早就說過了，出了問題是你自己的問題。”

流程是“集體決策”的智慧

“盡職”還不足以“免責(zé)”，最后出現(xiàn)問題相關(guān)審批人還是要承擔(dān)責(zé)任怎么辦？

那就把盡量多的人加入審批流，把“鍋”大卸八塊分到每一個人頭上，

這樣一旦出事，既便于一起分鍋也便于相互甩鍋。

法不責(zé)眾，大家都有責(zé)任就相當(dāng)于大家都沒責(zé)任，“集體決策等于集體免責(zé)”。

流程是“大權(quán)在握”的象征

也有的人，十分樂于在工作中每一個環(huán)節(jié)顯示自己的存在感，

他們把“批流程”看成一種職場地位和權(quán)力的象征，一旦進(jìn)了審批流，就有了一種批閱奏章、生殺予奪的快感。

一旦擁有了在流程上按下“擬同意”或“不通過”的權(quán)限，他們就要將它發(fā)揮到極致。

流程著不著急都要拖一拖，問題有沒有都要卡一卡，

每當(dāng)上報流程的經(jīng)辦人/部門求爺爺告奶奶地上門協(xié)調(diào)、催辦，這種“流程在手，天下我有”的快感就達(dá)到了巔峰。

流程是“領(lǐng)導(dǎo)太多”的衍生物

領(lǐng)導(dǎo)多了，職位等級就多了；

職位等級多了，審批的層級就多了；

層層審批，辦事的流程可不就長了？

流程是“責(zé)任追溯”的需要

在國央企，很多事情不上稱沒有四兩重，上了稱一千斤都打不住。

一旦出了問題上面要問責(zé)，如何追查源頭？

循著流程去追溯是效率最高的方式。

畢竟流程上有留痕，誰也賴不掉；流程上有時間、過程、意見，誰也改不了。

在國央企，所有人都知道流程的重要性。

雖然兩點之間、直線最短，但A-B-C-D-E-F-A繞一個囫圇圈兒，才能形成閉環(huán)，才是程序正義，才能確保每一個環(huán)節(jié)的安全性，

至于整件事情是不是有問題、工作推動的效率是不是太低，反倒不重要了。

不過，雖然國央企人苦冗長流程久矣，但遇事若不走流程，那是萬萬不可的，

畢竟走流程只是麻煩點、效率低一點、頂多最后這事兒不干了，

但若不走流程、將來追責(zé)的時候就得自己擔(dān)著。

所以，哪怕任務(wù)再急，該有的流程還是不能省，流程，也是對打工人的一種保護(hù)。

當(dāng)然，很多的流程，在基層面前是“死”的，只要領(lǐng)導(dǎo)一發(fā)話，就“活”了。

馬伯庸《長安的荔枝》主人公李善德在推動運送荔枝的過程中處處碰壁一鼻子灰，后來機緣巧合引得楊國忠出面，

原來給他吃過“閉門羹”、給過臉色的人，突然就變得配合度特別高，事情推動起來突然異常順利。

這種情況，《長安的荔枝》里早就道出了玄機：

“流程是弱者才要遵循的規(guī)矩”。