文/十一弟

綠城中國旗下的代建平臺(tái)——綠城管理，突然宣布了一項(xiàng)人事變動(dòng)。

它的董事會(huì)副主席——李軍，決定從公司辭職。

李軍辭職的原因，綠城管理的說法是——

“個(gè)人原因，把更多時(shí)間投入到家庭及子女教育上。”

接下來，李軍到底是從此隱退，還是另有他處，讓子彈飛一會(huì)兒吧。

李軍生于1976年，今年只有48歲，正是干事的年紀(jì)。

早在2002年，李軍就加入了綠城集團(tuán)。

從宋衛(wèi)平時(shí)期，一直到中交集團(tuán)入主，他在綠城體系內(nèi)待了22年時(shí)間。

一年前，當(dāng)母公司綠城中國收緊韁繩，把李軍從綠城管理一把手的位置上換下來時(shí)，他的去留，可能就已經(jīng)注定了。

這幾年，房地產(chǎn)市場下行，那些拿地賣樓的開發(fā)商，日子不太好過。

不同于傳統(tǒng)開發(fā)商，綠城管理開展的代建業(yè)務(wù)，屬于輕資產(chǎn)。

代建業(yè)務(wù)的本質(zhì)，就是對外輸出品牌和管理，不需要砸錢拿地，也不用加杠桿。

這是一本萬利的生意，最大的成本，可能就是養(yǎng)活一幫員工。

相比重資產(chǎn)的拿地開發(fā)，代建業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)很小——

主要從開發(fā)項(xiàng)目上抽成固定比例的代建代管費(fèi)用，以及銷售業(yè)績的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

顯然，綠城看到了做大代建業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

綠城的利潤在這兩年大幅下滑，而旗下綠城管理的盈利，反倒持續(xù)增長。

十一弟查了下，過去兩年里，綠城的利潤整體下滑了三成以上。

同期，綠城管理的利潤，大幅增長了七成以上。

去年，綠城以將近1314億的營收規(guī)模，幫股東們賺到了31億的利潤。

綠城管理在去年僅靠33億收入，最后到手的利潤就有10億左右。

這樣算下來，作為下屬子公司，綠城管理占綠城的營收比重不到3%，但利潤貢獻(xiàn)逾31%。

在樓市不景氣的周期里，代建業(yè)務(wù)算得上暴利了。

到上個(gè)月，綠城全口徑下的銷售額1475億。

其中，自投項(xiàng)目銷售額964億，業(yè)績占比65%；代建項(xiàng)目銷售額511億，業(yè)績占比35%。

在綠城體系內(nèi)，無論是填補(bǔ)利潤，還是撐起規(guī)模，綠城管理的角色份量，都變得更加重要了。

于是，綠城中國對綠城管理收緊了韁繩，不再放權(quán)，加大了管控力度。

去年七月底，綠城中國進(jìn)行了一系列人事調(diào)整。

之前執(zhí)掌綠城管理的一、二號(hào)人物，都被削了權(quán)。

綠城中國的董事會(huì)主席——張亞東，親自出任了綠城管理的董事會(huì)聯(lián)席主席。

而綠城管理原來唯一的董事會(huì)主席——郭佳峰，變成了董事會(huì)聯(lián)席主席。

郭佳峰是張亞東的下屬，盡管給到了董事會(huì)聯(lián)席主席的頭銜，但在綠城管理的決策上，他不可能跟張亞東平起平坐。

在中國社會(huì)，這是不讓元老干將失去體面的一種方式。

從一把手的位置上換下來之前，李軍在綠城管理已經(jīng)干了七年的行政總裁。

實(shí)際上，李軍是綠城管理的元老級干將——

他在綠城開創(chuàng)了輕資產(chǎn)模式的代建業(yè)務(wù)，2010年，綠城的首個(gè)商業(yè)代建項(xiàng)目，就是由李軍負(fù)責(zé)。

去年，擔(dān)任綠城管理行政總裁的李軍被換下來之后，給了他一個(gè)新的頭銜——

董事會(huì)副主席。

這是一個(gè)一言難盡、十分尷尬的職位。

毫不避諱地說，沒了一把手的實(shí)權(quán)，李軍其實(shí)屬于明升暗降了。

取代李軍出任行政總裁的是王俊峰，他在去年初剛剛調(diào)任到綠城管理不久。

只用了半年時(shí)間，就當(dāng)上了一把手。

王俊峰和李軍，都是早年幫綠城打天下的元老級人物，他們在綠城的任職時(shí)間，超過二十年。

但調(diào)任綠城管理之前，王俊峰一直待在綠城的地產(chǎn)開發(fā)板塊。

中交集團(tuán)入主綠城以后，他才迅速得到提拔和重用，先后擔(dān)任了綠城浙江區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理、寧波公司總經(jīng)理、浙東區(qū)域總經(jīng)理。

在綠城體系內(nèi)，房地產(chǎn)代建的業(yè)務(wù)和模式，沒有誰比李軍更懂行。

對王俊峰來說，從綠城中國調(diào)任綠城管理，他所面對行業(yè)跨度很大，需要從重資產(chǎn)切換到輕資產(chǎn)。

而且，王俊峰還比李軍年長一歲。

也就是說，在綠城管理行政總裁的位置上，無論是經(jīng)驗(yàn)，還是年紀(jì)，王俊峰都不如李軍。

但即便如此，綠城還是鐵了心要把李軍換下來，讓王俊峰頂上去。

現(xiàn)在，李軍連董事會(huì)副主席也不干了，徹底與綠城管理分道揚(yáng)鑣。

綠城的代建業(yè)務(wù)，從此就由后來居上的王俊峰，獨(dú)攬大權(quán)了。

今年上半年，是王俊峰掌權(quán)綠城管理后交出的第一份中期業(yè)績。

這是綠城管理在過去四年來，最糟糕的一份半年成績單——

今年上半年，綠城管理的營收將近17億，增長了不到8%。

凈利潤大約5億，增長了不到6%。

它的營收與利潤，創(chuàng)下了過去四年來同期的最低漲幅水平。

去年上半年，綠城管理的收入增長了逾23%，凈利潤增長超過31%。

也就是說，綠城的代建業(yè)務(wù)，已經(jīng)開始有些漲不動(dòng)了。

在綠城管理的三項(xiàng)費(fèi)用里，占比最大的成本開支，就是管理費(fèi)用。

今年上半年，它的銷售費(fèi)用5400萬，財(cái)務(wù)費(fèi)用只有172萬，但管理費(fèi)用超過2億。

管理費(fèi)用主要包括高管薪酬及員工工資。

綠城管理在今年上半年的管理費(fèi)用，減少了將近8%。

十一弟查了下，到上半年，它雇傭的員工數(shù)量，達(dá)到了2382人，比年初的2056人增加了16%。

員工人數(shù)在增加，但管理費(fèi)用卻在減少，這說明綠城管理的員工收入待遇，不比從前了。

最近，有人告訴十一弟，綠城管理已經(jīng)準(zhǔn)備對員工下手了。

據(jù)說，它打算把一大批正式員工，轉(zhuǎn)移至勞務(wù)外包公司——

杭州綠星原力企業(yè)管理咨詢有限公司。

十一弟查了下，綠星原力并不是綠城管理的子公司，它游離于綠城體系之外。

綠星原力是一家合資企業(yè)，由綠城管理持股50%，另外一半的股權(quán)，在一家私人企業(yè)手里——

杭州天虞企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州天虞有兩個(gè)自然人股東——盛董娜、史銀華。

這家私人企業(yè)的管理層，郭強(qiáng)擔(dān)任法人代表、董事兼總經(jīng)理，付尊林擔(dān)任監(jiān)事。

綠星原力是綠城管理設(shè)立的一個(gè)重點(diǎn)校招培養(yǎng)項(xiàng)目，其中有一名校招生，跟盛董娜同名。

還有同名的郭強(qiáng)，是綠城管理本體行政中心總經(jīng)理；同名的付尊林，擔(dān)任過綠城的法務(wù)經(jīng)理。

這意味著，持有綠星原力一半股權(quán)的杭州天虞，大概率只是一家由綠城安排員工名義代持的馬甲。

一部分員工與綠星原力簽訂勞務(wù)合同后，至少在法律形式上，員工關(guān)系就從綠城體系內(nèi)轉(zhuǎn)移出去了。

受影響的員工，主要是綠城管理本部非管理崗位的員工。

內(nèi)部范圍包括條線負(fù)責(zé)人以下的員工，比如6級總監(jiān)、5級副總監(jiān)、4級經(jīng)理、3級主管等。

對綠城管理來說，把正式員工轉(zhuǎn)為勞務(wù)外包，用人的靈活度，立馬就有了——

招聘、裁員、薪酬調(diào)整，收縮或是擴(kuò)張，從此可以隨心所欲地控制了。

新官上任三把火，萬萬沒想到，第一把火，最先燒到了打工人的頭上。