2024年，市場環境愈發復雜多變。一方面，理性消費成為當前市場的主旋律，另一方面，新質生產力的提出、加速全面綠色轉型等政策暖風頻吹，給市場帶來了無數的機遇。劇烈的風浪固然為前進的道路帶來挑戰，然而只要找對風向，甚至能在風浪的助推下更快前進，這一過程更加考驗企業的核心競爭力。

日前，“鈦薈生活 智養生態”——榮電集團2024H2 3U生態合作大會在合肥舉辦。榮電集團以大會作為窗口，不僅向外展現其核心競爭力，更是對未來的發展方向作出了明確的戰略部署，展現出了其作為頭部企業的雄厚底蘊與戰略目光。

多維優勢加持 國內海外兩開花

“疾風知勁草，烈火見真金。”錯綜復雜的市場環境，更加考驗企業的核心競爭力和適應能力。作為行業頭部企業，榮電集團目前已形成六大產業齊頭并進，十二大工廠多輪驅動的穩健發展格局，是中國家電品類最多、供應鏈能力最強、定制能力最強的智能化和生態化企業。

當前，市場競爭加劇，消費觀念變化，讓線上布局已經成為兵家必爭的增長之地。2024年上半年，榮電集團構建涵蓋傳統電商、社交電商、直播電商、農村電商及跨境電商在內的五大電商板塊，形成了全方位、多維度的電商平臺矩陣。同時，通過不斷強化品牌矩陣、優化店鋪布局，并深度構建私域流量池，實現了線上生態的全方位健全。數據顯示，榮電集團2024年上半年線上平臺銷售額同比平均增長62.5%，實現逆勢增長，其中在視頻號與抖音平臺實現了180.8%與319.1%的同比增長，多款小家電產品在平臺銷量第一。

今年以來，我國外貿呈現持續向好態勢，貿易規模再創新高。在國內市場領跑的同時，榮電集團也在積極“走出去”。目前榮電集團已經形成跨境電商、大企業訂制、品牌出海三大業務板塊，憑借產品開發和服務驅動雙優勢，榮電集團的產品已遠銷近百個國家地區，并已構建起一套設計、開發、制造、運輸、倉庫的完整立體運作體系。在實現國際貿易額大幅度增長的同時，榮電集團品牌同樣閃耀海外，今年以來，榮電集團已有多個出海項目落地，旗下亞摩斯冰箱出口墨西哥總訂單達12萬臺，并于尼日利亞科技部、阿拉伯進出品商業聯盟等達成合作，海外再落一子。

多點布局 持續引領

“君子謀時而動，順勢而為。”這個道理對于企業同樣適用，可以看到，面對激蕩的市場環境以及由此帶來的市場機遇，榮電集團在“穩坐釣魚臺”的同時，在智慧家居、康養產業、鈦金屬民品化等多個領域實現多點開花。

伴隨以生成式AI為代表的先進科技從探索轉向落地，以智能家居為代表的產業也迎來了前所未有的東風。會上，榮電集團發布了包括冰洗、空調、小家電在內的一眾智能家電新品，以及集成睡眠管理系統、燈光管理系統、環境控制系統等一系列智慧家居場景，在升級智能家電矩陣的同時，拓展全場景智能家居，實現家居、辦公、學校、酒店等多場景的智慧化升級。作為行業早批布局智能家居領域的企業之一，榮電集團在夯實先發優勢的同時，通過持續創新，再次展現出了其在智能家居賽道上的強大競爭力，可以預見，這種優勢將為榮電集團在智能家居時代帶來顯著的競爭優勢和商業價值。

近年來，隨著我國老年人口數量快速增長，健康與養生的社會服務需求急劇上升，“全面推進健康中國建設”更是上升為國家戰略，健康康養產業成為公認的朝陽賽道。會上，榮電集團發布了泉水叮咚野芭蕉系列天然山泉水、高黎貢山古樹白茶等系列康養產品新品，同時發布了“好帥數字醫院”項目。作為榮電集團當前重磅項目之一，好帥數字醫院是依托榮電集團康養產業體系創新推出的即時視頻醫療服務，通過“視頻醫生APP”，用戶只需9秒即可享受到400名主治醫師以上專家的即時視頻醫療服務，打破了地域限界對醫療服務的限制。目前，榮電集團已經形成智能檢測、健康調理、功能性食品及配方、康養環境、康養商城五大康養矩陣，隨著好帥數字醫院進一步落地，榮電集團將在健康康養領域取得更進一步發展。

在經濟社會發展全面綠色轉型的主旋律下，關鍵金屬循環利用成為了重要命題。憑借親生物性、抗腐蝕性等優點，鈦金屬發展潛力在近幾年不斷顯現。會上，榮電集團發布包括鈦系列家電、鈦家居、鈦建材、鈦版畫、鈦杯壺在內的鈦民品全系列陣容，作為中國鈦金屬民用化第一企業，榮電集團依托鈦產業鏈優勢，已開發并上市民用鈦產品超300款，鈦純度超過99.9%，抗菌率高達99.9%。其中在鈦建材方面，榮電集團作為全球生產鈦建材兩大企業之一，在鈦建材領域擁有發明專利18項，實用新型專利21項，外觀設計專利9項。今年8月，《關于加快經濟社會發展全面綠色轉型的意見》頂層文件正式發布，不難預見，隨著全面綠色轉型步伐的進一步加快，榮電集團鈦金屬產業將迎來新一輪發展動能。

領先戰略 共筑未來

“凡謀物之成也，必由廣大久遠。”凡是謀劃大事而取得成功的人，在執行目標之前，就已經將問題更加深遠，更為透徹。會上，對于未來的發展方向以及接下來的部署，榮電集團做出了明確的規劃以及戰略部署。

榮電集團董事長侯文明表示，未來榮電集團將繼續堅持“人才領先、技術領先、模式領先、效益領先”戰略，以更加開放的姿態積極擁抱變革，致力于在新質生產力的浪潮中引領行業前行。同時，在商業合作上提出“珍珠模式”，以發現更多商業創新點和機會點。

榮電集團總裁夏俊生指出，在當前市場環境下，社會消費結構正發生深刻變革，從產品到服務、從數量到質量的消費升級明顯。作為品牌商的榮電集團和作為渠道商的廣大生態合作者，都要把服務作為企業的經營對象，以服務驅動激發企業內在活力。

接下來，榮電集團將與全國廣大服務商通過互聯網營銷、跨界合作、資源整合及區域化發展策略，推動服務商構建高效便捷的服務體系，創新服務模式。這不僅有助于服務商應對市場變化，開拓新機遇，更促進了企業間資源共享與協同發展，構建健康內循環生態，為雙方共同成長與繁榮奠定了堅實基礎，在促進升級和創新的同時，也為整個行業的可持續發展注入了新動力。

榮電集團執行董事侯愛明聯合行業頭部企業代表，共同舉行了榮電集團“零碳未來住宅”及“點亮非洲計劃”項目啟動儀式。榮電集團將依托鈦金屬研發制造優勢，以鈦建材替代傳統材料，以新能源發電替代傳統能源發電，以智慧家居升級傳統家居，實現建材低碳化、能源自給自足，為高凈值家庭帶來更佳的體驗；同時，針對非洲欠發達地區，榮電集團將通過跨國版“家電下鄉”等計劃，幫助當地家庭完善家電產品的覆蓋。

在充滿變化與挑戰的大環境中，在大多數企業都在仍在探索增長和轉型方向時，榮電集團的前進步伐依舊從容且堅定，既有廣度、更有高度。可以預見，在優勢核心競爭力以及前瞻戰略目光等多維優勢加持下，接下來無論環境變化如何，榮電集團仍將行穩致遠。多點開花持續引領 榮電集團以創新戰略構筑未來藍圖