大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

今天在路上，看到一個消息，說IBM整編把中國研發(fā)部給端了。

總裁開了3分鐘的會，然后做出了這個“艱難的決定”。

至此，微軟、英特爾、IBM、SAP，傳說中的四家T0級養(yǎng)老公司，都退得差不多了。

以下是正文。

IBM歷來都有裁員轉型，斷臂求生的傳統(tǒng)。

1993年，IBM瀕臨破產，找了個外面的人來當CEO，這個家伙是鼎鼎大名的郭士納。

幾年以后，郭士納把IBM從死亡邊緣救回來，裁掉了15萬員工。

什么概念？

按照現在最火的“前華為XX”"前阿里XX"來看，IBM裁掉的人，可以把整個小紅書，大廠離職博主賽道全部填滿，還翻3翻。

等于現在的阿里，裁員3/4。

人都有路徑依賴，企業(yè)也有。

后來IBM全力轉型服務，盛名已久的THINKPAD說賣就賣。

中間的收購，麥肯錫還參與了策劃。

斷臂求生，從不拖泥帶水。

第一次做艱難事的時候，可能會感到很震驚，很難受。

久而久之，就麻木了。

不信你去看看醫(yī)院，普通人的生離死別，在醫(yī)生看來，不是惋惜、不是恨、不是愛、不是任何一種感情。

就是，麻木。

今天3分鐘雨里開會，集體裁撤，對員工來說，當然難受、委屈。

但印度裔的CEO，大概率是麻木的。

不解釋，直接宣布，賠償N+3，再見。

所以，職場和你，本質上是交易，不要打工打工，搞出了感情。

我付出身體和青春，你付出錢，大家各取所需。

關于善惡、好壞、人情味的辯證法，大概是這樣。

商業(yè)和道德，這本來是兩個不同維度的東西。

如果二者契合，當然好。

但如果有分歧，用道德標準去評價商業(yè)決策，自然會心生怨恨。

孫悟空的目的，是帶唐僧西天取經，遇見妖怪，只有兩種解決思路。

沒后臺的，一棒子打死，有后臺的，請神仙收了。

結果唐僧想法多，還要判斷這個妖怪是好是壞，是人是妖。

到頭來，還要判斷孫悟空有沒有執(zhí)法權。

所以團隊才跌跌撞撞，踉踉蹌蹌走到西天。

這一點上，只有劉慈欣的三體，赤裸裸的暴露了道德婊的壞。

而且因為成名早，墻內開花墻外香，獲得了鐵粉和雨果獎的雙重肯定，讓道圣母們沒來得及打拳。

關于商業(yè)和道德的辯證，圣經里有句話，讓凱撒的歸凱撒，神的歸給神。

對公司搞出了感情，就像買股票買成了股東，結果股票不漲，輸了兩次。

虧錢的時候輸了一次，意識到自己傻的時候，輸了第二次。

有人說別讓IBM走了。

就像說別讓李嘉誠走了，別讓微軟走了，別讓美元走了，別讓…走了。

喊喊可以，實際上是不可逆的收縮趨勢。

老祖宗早就說過，只有“貧賤不能移”。

愿意斷臂求生，付代價離開的，你是擋不住的。

泰坦尼克號沉的時候，頭等艙的獲救率是63%，而且男女接近1:1。

什么意思？

頭等艙是只要能跑的，都可以跑。

而后面的二等艙，男性獲救比率8%，中產被“紳士法則”困住，機會讓給了婦女與兒童。

講這么多，是想說明什么呢？

你的行為準則，可能是為你準備的牢籠。

這一波大的經濟下行，最大的感受就是苗頭不對了趕緊跑。

那些與企業(yè)共存亡，生死咬牙撐過去，是在上行階段、遇到某個特定的難關，的特殊解。

現在的情況趨勢是，不怕吃苦吃一輩子苦，不畏困難遇一輩子的難。

如果你現在覺得很難，那么接下來可能會更難。

作為普通人，我們能做啥？

茍住，保存現金流，積累勢能，等到下一個春暖花開。?????????

傳奇的騙才，面相學里的羅剎赤鬼，愛的愛死恨的恨死的李笑來說過，當市場沒有行情的時候，他就去寫書、做課。

但他沒說，當市場行情起來的時候，他就揮舞著鐮刀收割。

幣圈的家伙，幾乎都經歷過他各種的割法，囊括了從發(fā)幣到交易所有環(huán)節(jié)的鐮刀。

沒有自己思考，盲目信他的，一茬一茬被割到吐。

但不妨礙他的理論是對的，他寫書的時候那些道理是坦誠的。

齊白石說過的“學我者死，像我者生”，在這里更有一番韻味。

所以，沒有什么是永恒的。

人會衰老，財富會縮水，資產會貶值，房子會讓你幫忙繳費養(yǎng)老。

公務員也有下海潮，也有發(fā)不起工資的時候，更別提企業(yè)。

對你好，也是因為沒到生死存亡的決斷。

作為普通人，唯一可以依靠的，只有能持續(xù)不斷賺錢的體系。

以及，能跟隨時代不斷成事創(chuàng)造價值的能力。