波音再次遇到了麻煩，

在多起安全事故后，今年9月13日，波音又迎來了超3萬名員工的大罷工。

六年時間，波音累積虧損超過250億美元，股價下跌超過60%，截止到2023年第三季度，波音公司總負債已經(jīng)達到1510億美元，總資產(chǎn)1343億美元，已經(jīng)是資不抵債的狀況。

為什么，被譽為合眾國長子，美國工業(yè)皇冠，意林文摘心靈雞湯常客的波音，會落到這個地步？

要知道在很長一段時間里，波音被視為美國工業(yè)的象征，一度占有全球民用客機市場的半壁江山，且還是全球第二大軍火商，不僅生產(chǎn)客機，還設計并生產(chǎn)了B52轟炸機，F(xiàn)15戰(zhàn)斗機，超級大黃蜂戰(zhàn)斗機等飛機，就連美國總統(tǒng)出行的空軍一號，用的都是波音。

他們以優(yōu)異的工程設計，卓越的管理品質(zhì)著稱，各種波音管理學，波音面試題，更是意林常客，甚至到2015年，我還看見過波音CEO的心靈雞湯。

為什么一家如此輝煌的公司，會到今天這樣呢？

許多人說，因為他們過于追求盈利，從原本的質(zhì)量至上變成了盈利至上。

這個答案看起來很對，一家制造業(yè)公司不讓工程師領(lǐng)導而選擇財務出身的CEO，相比產(chǎn)品質(zhì)量更關(guān)心公司股價，看起來確實不是長遠之道。

但這無法解答另一個問題，從華爾街到硅谷，所有的公司都在追求盈利至上，所有老板所有資本家都在追求利益，為什么無比輝煌的波音反而是先倒霉的那個？

真正的答案是，波音不是質(zhì)量至上，但也不是盈利至上，如果單純是盈利至上，那波音靠著老底子還能混很久。

波音當前的問題是，正確至上。

某種意義上，波音作為合眾國長子，在這個政治正確大過天的時代下，是必死的。

這甚至不需要我詳細描述，簡單思考一下

清晨，您在500平米的大房間內(nèi)醒來，作為波音CEO，您很快打開了今天的第一份工作郵件。

《關(guān)于增進波音公司種族平等的方案》，內(nèi)容是以扶持形式增加黑人亞裔拉丁裔少數(shù)族裔員工數(shù)量，使波音公司“更包容更平等”。

這份方案是如此美好，以至于您一下就回憶起了小學三年級課堂上，自己全文背誦馬丁路德金演講的時刻。

I HAVE A DREAM ,有一天在波音公司的紅色車間里，白人員工能和黑人員工們同席而坐，共敘手足情誼。

太偉大了，太高尚了，有誰會反對這樣的方案呢？

您幾乎沒有思考，立刻就同意了這個方案。保證各職級族裔多元化。

沒過多久，又一個工作日的清晨，您在500平米的大房間內(nèi)醒來，作為波音CEO，您很快又打開了今天的工作郵件。

《關(guān)于增進波音公司性別平等的方案》，內(nèi)容是以扶持形式增加女性及LGBT多元性別員工數(shù)量，使波音公司“更包容更平等”。

這份方案是如此美好，以至于您一下就回憶起了中學三年級課堂上，自己看見波伏娃性別平等發(fā)言的時刻。

男人的極大幸運在于不論是成年還是小時候，他都必須踏上一條極為艱苦的道路，不過這是一條最可靠的道路。

而女性雖然走上了各種捷徑，但卻失去了發(fā)展自己能力的機會。

所以為了保證公平，咱們應該繼續(xù)給予弱者幫助，您怎么好意思讓一個簡單模式的玩家去和煉獄模式下的玩家公平比拼呢？這本身就是不公平。

拋開事實不談，這簡直太有道理了，太讓人共情了，有誰會反對向弱者伸出援助之手呢？

您思考了一下，很快還是同意了這個方案。大干快上，立刻成立波音她力量女性領(lǐng)導力組織，保證各層級女性員工占比。

許久之后，又是一個工作日的清晨，您在500平米的大房間內(nèi)醒來，作為波音CEO，您打開了今天的工作郵件。

《關(guān)于增進波音公司人群平等的方案》，內(nèi)容是以扶持的形式，增加疾病及智力障礙群體的員工數(shù)量，使波音公司更“更包容更平等”。

您覺得有點棘手，雖然自詡多元化包容化模范生，但讓智障群體去制造飛機，顯然還是有點超乎常人腦回路了。

思前想后，您一度想否決這個提議。

但最終，經(jīng)過和上級部門的溝通后，您還是通過了這個方案。

您的上級部門是美國聯(lián)邦航空管理局，簡稱FAA，他們要求波音招聘智力障礙群體的原因很簡單，

——“嚴重”的精神和身體殘障人士是聯(lián)邦勞動力中最缺乏代表性的群體。

多元化和包容性作為當前政治正確大于天，所以你波音作為合眾國長子，美利堅價值觀的榜樣，義不容辭，必須要起帶頭作用，招幾個智力障礙群體來體現(xiàn)美利堅多元化制度的優(yōu)越性。

滄海橫流方顯英雄本色，大難當頭才現(xiàn)誰是棟梁，只要你招了，別人就會看到，

看，連波音作為航空公司都能聘用智力障礙群體，這改稻為桑的制度不就能輕松推行下去了嗎？

波音要為美利堅著想，你不招智障，誰招智障？

是不是覺得我在搞笑？

很遺憾，以上內(nèi)容全是事實，

他們甚至把這些作為多元化工作典范，把提高黑人族裔，女性員工比例作為績效考核，放到年度包容性報告里去。

所以我覺得現(xiàn)在市場上分析波音公司戰(zhàn)略問題，市場走向問題的都是搞笑，就這個情況，我覺得什么公司戰(zhàn)略來都不好使，有什么公司戰(zhàn)略，能解決智力障礙員工的問題？

你告訴我哪個商學院哪個商業(yè)案例能解決這種問題？

談公司戰(zhàn)略的前提是，你是以公司賺錢為目的，目前這搞法是以波音公司賺錢為目標在討論嗎？

某種意義上，波音堪稱政治正確時代大公司困境樣本。

波音作為合眾國長子，美利堅制造業(yè)明珠，大而不倒，

好的地方是，確實能投入大資金做大項目。

不好的地方是，干好干壞一個樣，無法起到篩選作用，大家都來吃一口，都覺得多我這一口波音不會死。

過去，人做出違背客觀事實的操作就會死，不顧現(xiàn)實瞎念經(jīng)就會餓肚子，

但在波音如此龐大的身軀下，哪怕你做出違背客觀事實的操作，一時半會你還真死不了。各種群體還真能靠著政治正確的大旗寄生在波音身上。

那句超市上不會長出面包的經(jīng)驗，對于波音這種巨頭其實是失效的。

這種大鍋飯環(huán)境下，波音的超市貨架上還真會長出面包。

但如果今天我們的內(nèi)容只到這里，那其實也就話說一半，

因為波音的政治正確問題，美國媒體早發(fā)現(xiàn)了，華爾街也早知道了，馬斯克也早就吐槽了，我相信很多網(wǎng)友也早聽過了。

發(fā)現(xiàn)問題并不算什么，真正難的是解決問題。

為什么波音這些超級巨頭，解決不了政治正確問題？他們就不能無視政治正確的指責嗎？

事實上，只要你代入一下角色就會發(fā)現(xiàn)，這還真解決不了，大公司的政治正確困境屬于再來十次也一定會出現(xiàn)的。

設想一下，如果你是波音的CEO，在預知了這一切的結(jié)局后，你準備怎樣拯救波音公司？

理性來說，你覺得應該在最后一步，招智障員工的時刻喊停，因為相比之前的政治正確操作，這一步是對企業(yè)生產(chǎn)影響最大的。

可問題來了，為什么之前專門招黑人招女性的時候，你不喊停，偏偏等到殘障群體的時候，你喊停呢？

所以你并不包容也不多元，關(guān)鍵還是看收益對嗎？之前慈善都是裝樣子對嗎？

不患寡而患不均，你遭受的指責無疑會更多。

你又思考了一下，決定在一切問題的開頭就掐滅火苗，第一步就喊停。

所有人公平考試看能力上崗，誰也不優(yōu)待。

道德上，你實現(xiàn)了自洽。

但問題又來了，大眾很難理解無法發(fā)生的事情，大家不會想到，今天給黑人捷徑，明天女性也要開窗，后天必須得招智障的情況。

大家只會看到，一個小題大做的資本家，拒絕了看起來非常正確的要求。

你都已經(jīng)是千億級的超級巨頭了，就不愿體現(xiàn)一些包容，多招一些黑人一些女性員工嗎？你就不愿伸手幫助弱者嗎？

但更致命的在于，很快你發(fā)現(xiàn)，其實你并不需要思考這個困境，因為你是CEO，你的任期是有限的。你并不需要拯救波音，你只要拯救自己就行了。

大部分CEO干不滿十年就會跳槽去別的公司，十年內(nèi)，這個問題會暴雷嗎？不會。

就像剛剛說的，波音很大，哪怕你在招聘方面為了多元化，專門招一堆黑人亞裔拉丁裔女性LGBT，公司也能正常運作，哪怕招一堆智力障礙的員工進來，公司一時半會也倒不了。

只要那些老黃牛們繼續(xù)負重前行干活，公司就能維持下去。

可如果你拒絕這個看起來大愛無疆的提議，明天你就會被各路媒體罵上頭條。

所以，該怎么選？

與其背負道德困境，不如索性通過，相信后人的智慧，對吧？

所以事實就是，哪怕是波音的CEO，再來十次也解決不了這個問題，人都會趨利避害。

那誰能解決，美利堅政客？還是一樣的問題

裝作沒看見，問題會在五年十年后爆發(fā)，到時候你早升職走人了

可你要拒絕政治正確，大膽站出來反對，那當天就會被罵上熱搜。

從人性角度，你覺得大部分人會怎么選？

理解這個，你才能理解，為什么我說默克爾是真正的政治家。

2015年前后，歐洲難民問題，其實不論從經(jīng)濟文化還是社會治安，財政負擔等角度考慮，難民涌入都會對當?shù)卦斐芍T多問題。默克爾作為資深政客當然看到了這點，因此據(jù)理力爭反對難民進入。

結(jié)果支持引進難民一方整了個狠活，他們讓一個13歲的小女孩去和默克爾辯論，小女孩先是表達了對德國的喜愛，又說了自己的夢想，最后希望能留在德國生活。

我已經(jīng)算很敢說的博主了，很多人應該都聽過我之前在微博直球反對高鐵衛(wèi)生巾，大戰(zhàn)幾千樓的輝煌戰(zhàn)績，但這種局面，說實話換我去大概率也要慫

可默克爾不愧政壇鐵娘子之名，頂著這樣的壓力硬是沒同意 ——“她先是向麗姆表示同情，但隨后解釋說德國無力承擔全部難民。

新聞一出，伴隨著小女孩哭泣的鏡頭，默克爾被各路媒體罵了幾百萬貼，

所有媒體都在抨擊默克爾沒有同情心，各路評論家用能想到的所有詞匯痛批默克爾，以顯示自己的道德高尚。

他們無法理解堂堂德國總理，怎么會殘忍的拒絕一個十三歲小女孩的要求，這個要求看起來完全沒有什么不合理的地方。只要是一個有良心的人類，都應該無條件的贊成。

只有默克爾明白，今天你讓十三歲小女孩留下，明天呢？三十歲的小女孩母親能不能留下，誰會拒絕一位母親的母愛呢？后天你就得面對，能不能讓小女孩父親也留下的難題。

所以在第一時間，在所有問題的起點直接把火苗掐滅，這就是政治家 。

寧可自己背負罵名，也絕不把鍋甩給后人。

年少的時候，我看雍正王朝，并不覺得有什么，一位皇帝做了些事情，不過如此罷了，他可是皇帝，誰能反對他？

長大后當我也處于局中之時，我才真正理解，什么叫堅剛不可奪其志。

因為做八賢王實在太容易，也太有誘惑了，你好我好大家好，苦一苦百姓，說些無關(guān)痛癢的場面話，大家就變著法子吹捧你，哪個人會拒絕？

可如果要真解決問題呢？解決問題就是會動到蛋糕，就是會冒犯利益，哪怕你是至高無上的帝王，也要面對滾滾的罵名。

至高無上的權(quán)利，既是權(quán)利，也是義務，拿起這把劍，就是要推進別人所不能為的改革，解決別人所不能解決的問題。

——“受國之垢，是社稷主，承國不祥，為天下王”