施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下，求生存、謀求更大的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)開源增效、精細(xì)管理、節(jié)收減支。

下面分享某施工企業(yè)各分部分項(xiàng)的成本管控措施的分解，供參考學(xué)習(xí)。

1、主體結(jié)構(gòu)人工平米指標(biāo)具體管控措施

（1）勞務(wù)成本測(cè)算前置

從計(jì)劃成本開始管控，采用工程量清單模式測(cè)算勞務(wù)成本，通過(guò)將班組價(jià)格套入工程量清單中進(jìn)行比對(duì)、分析，較為準(zhǔn)確地測(cè)算出勞務(wù)成本，對(duì)勞務(wù)公司的底價(jià)更為清晰，方便招標(biāo)價(jià)格博弈。同時(shí)，勞務(wù)最終建筑面積平米單價(jià)包含工程量清單明細(xì)組成，有效避免了勞務(wù)提出某些施工內(nèi)容不在合同內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）合同價(jià)款談判細(xì)節(jié)

1）對(duì)于平米包干合同，非勞務(wù)單位施工的專業(yè)分包內(nèi)容不能計(jì)算建筑面積和費(fèi)用。例如：外墻保溫工程不是由勞務(wù)單位施工，在簽訂結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同時(shí)，在合同中明確注明外墻保溫不計(jì)算建筑面積。

2）結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同中若采用輔料包干形式，在合同中應(yīng)注明由勞務(wù)單位自行提供的輔材清單。項(xiàng)目物資部要嚴(yán)格按照簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行物資采購(gòu)，非我方提供材料堅(jiān)決不予采購(gòu)，必須由勞務(wù)單位自行采購(gòu)。

3）簽訂勞務(wù)合同時(shí)，要確保平米單價(jià)、綜合單價(jià)、暫估總價(jià)、合同額等敏感數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于國(guó)家政策的保護(hù)，農(nóng)民工及勞務(wù)隊(duì)已經(jīng)不再是“弱勢(shì)群體”，若因商務(wù)人員的粗心大意造成筆誤，將成為勞務(wù)隊(duì)惡意索要的“資本”，勢(shì)必會(huì)給項(xiàng)目及企業(yè)造成不必要的麻煩和損失。

4）周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)控制：項(xiàng)目部必須列出結(jié)構(gòu)工程施工所使用的模板、木方、木跳板、架管、卡扣、U托、碗扣桿等周轉(zhuǎn)材料的詳細(xì)施工預(yù)算，并嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，不能由勞務(wù)隊(duì)隨意提料。另外，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂“節(jié)超協(xié)議”，若最終的使用量低于施工預(yù)算量，可設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)比例，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍的管理積極性。

5）若業(yè)主方存在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況或存在設(shè)計(jì)多變的特性，在簽訂結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同時(shí)，可在合同中約定“層高變化在**cm 內(nèi)綜合單價(jià)不做任何調(diào)整”，可避免因結(jié)構(gòu)層高變化而增加任何費(fèi)用。

6）與勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同中，文明施工費(fèi)基本已按平米單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)，勞務(wù)隊(duì)報(bào)送零工需嚴(yán)格審核，并跟進(jìn)相應(yīng)業(yè)主簽證的簽認(rèn)進(jìn)度。

（3）勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)交底

勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)前要組織現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人召開交底會(huì)，強(qiáng)調(diào)月結(jié)月清、簽證審核流程。過(guò)程中項(xiàng)目?jī)?nèi)部要建立簽證審核微信群，落實(shí)月結(jié)月清，有效控制勞務(wù)結(jié)算溢價(jià)率。按月度對(duì)各片區(qū)責(zé)任工長(zhǎng)開具零工單金額占所負(fù)責(zé)區(qū)域分包產(chǎn)值總額比例、用工類別以及零工單所對(duì)應(yīng)的簽證、洽商、罰款進(jìn)展情況進(jìn)行晾曬。

2、鋼筋盈余率指標(biāo)具體管控措施

（1）合理分解責(zé)任目標(biāo)

某項(xiàng)目施工前將初期鋼筋盈余責(zé)任目標(biāo)10%，按系統(tǒng)分解給各業(yè)務(wù)部門：

1） 商務(wù)部：（結(jié)算量-預(yù)算量）/結(jié)算量＞4%；

2） 技術(shù)部：技術(shù)優(yōu)化節(jié)約鋼筋量/預(yù)算量＞3%；

3）工程部：（預(yù)算量（優(yōu)化后）-翻樣量）/預(yù)算量（優(yōu)化后）＞3%；

4）商務(wù)部：出圖后2 個(gè)月內(nèi)完成整體預(yù)算量的計(jì)算工作，整體預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)提前15天完成擬施工部位預(yù)算工程量；

5）工程部：（實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量-翻樣量）/翻樣量＜1%；

6）物資部：現(xiàn)場(chǎng)稱重系統(tǒng)采購(gòu)、使用、維護(hù)、數(shù)據(jù)收集、分析，確保實(shí)際收貨量不小于實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量。

（2）鋼筋進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅驗(yàn)收

由物資部、工程部、質(zhì)量部進(jìn)行鋼筋進(jìn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、材料過(guò)磅。市面各鋼廠均利用規(guī)范允許的公差生產(chǎn)銷售鋼材。根據(jù)規(guī)范要求：直徑6-12鋼筋±7%，14-20鋼筋±5%，22-50以上鋼筋±4%均屬于合格范圍。

鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收常規(guī)的方法為盤螺過(guò)磅，直條檢尺。合格直條存在負(fù)差對(duì)結(jié)算沒有影響，而盤螺由于采用過(guò)磅方式，負(fù)差將直接導(dǎo)致實(shí)際使用的鋼筋米數(shù)不足，且單純利用目前推廣使用的廣聯(lián)達(dá)稱重系統(tǒng)無(wú)法解決這一問(wèn)題。項(xiàng)目應(yīng)細(xì)化原材驗(yàn)收環(huán)節(jié)，針對(duì)盤螺鋼筋的特點(diǎn)抽查延米重量與實(shí)際直徑并與理論值進(jìn)行比較，確保項(xiàng)目收益最大化。

（3）鋼筋方案編制

技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙鋼筋施工節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，分別編制增量版、優(yōu)化版鋼筋施工方案。將增量版方案報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，針對(duì)優(yōu)化版方案對(duì)工程部進(jìn)行交底。

（4）圖紙翻樣技術(shù)交底

由工程部經(jīng)理組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工圖紙翻樣技術(shù)交底，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前預(yù)估鋼筋采購(gòu)計(jì)劃，審核勞務(wù)分包料單合理性，料單與施工預(yù)算對(duì)比，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋損耗率管控。

（5）施工后臺(tái)鋼筋下料、施工

工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)下料人員按下料單進(jìn)行后臺(tái)下料、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)施工人員按施工藍(lán)圖及方案交底進(jìn)行綁扎施工，按照規(guī)范允許的最大正偏差加大鋼筋間距以節(jié)約用量。

（6）鋼筋邊角料再次利用

由工程部經(jīng)理針對(duì)鋼筋邊角料的再次利用技術(shù)方案對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍交底。

3、混凝土盈余率指標(biāo)具體管控措施

（1） 合理分解責(zé)任目標(biāo)

某項(xiàng)目施工前將混凝土盈余率指標(biāo)（3%）分解給各業(yè)務(wù)部門：

1）工程部：（小票量-預(yù)算量（含損耗扣鋼筋））/預(yù)算量（含損耗扣鋼筋）＜1%；

2）商務(wù)部：（結(jié)算量（含損耗）-預(yù)算量（含損耗））/結(jié)算量（含損耗）＞2%；

3）商務(wù)部：出圖后2 個(gè)月內(nèi)完成整體預(yù)算量的計(jì)算工作，整體預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)提前15天完成擬施工部位預(yù)算工程量；

4）物資部：現(xiàn)場(chǎng)稱重系統(tǒng)采購(gòu)、使用、維護(hù)、數(shù)據(jù)收集、抽查分析，（收貨小票工程量-稱重驗(yàn)收方量）/收貨小票工程量＜1.5%。

（2） 合同條款談判

商務(wù)部應(yīng)在分供合同中明確細(xì)節(jié)管理?xiàng)l款，如：

1） 合同中應(yīng)明確“過(guò)程中供貨認(rèn)證單（對(duì)賬單）僅作為過(guò)程付款參考依據(jù)，不作為最終結(jié)算依據(jù)”；

2）合同中應(yīng)按不同標(biāo)號(hào)確定工程施工過(guò)程中較大量砂漿（如潤(rùn)泵等）的價(jià)格，且應(yīng)低于同號(hào)混凝土；

3）若根據(jù)圖紙量結(jié)算，合同中應(yīng)注明潤(rùn)泵砂漿不計(jì)算任何費(fèi)用（該部分砂漿已澆筑實(shí)體工程，應(yīng)扣除）。

（3）商務(wù)、工程分別算量

商務(wù)部按施工圖紙進(jìn)行施工預(yù)算量計(jì)算，工程部按施工圖紙?jiān)诟鞫位炷翝仓皩?duì)擬施工部位預(yù)算量進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)核對(duì)結(jié)果審核勞務(wù)上報(bào)計(jì)劃量。澆筑完成后應(yīng)進(jìn)行物資小票統(tǒng)計(jì)量登記并進(jìn)行收支對(duì)比分析。地下墊層施工時(shí)，應(yīng)同時(shí)分析地泵費(fèi)用支出及混凝土量的收支對(duì)比，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)清理基礎(chǔ)過(guò)程中的標(biāo)高管控問(wèn)題；地下室和主樓混凝土墻、板標(biāo)號(hào)不同時(shí)，通過(guò)收支分析可及時(shí)發(fā)現(xiàn)高低標(biāo)號(hào)混打情況。針對(duì)存在的問(wèn)題聯(lián)合各部門剖析原因并提出整改措施。

（4）混凝土進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理由物資部、工程部共同見證混凝土進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅并進(jìn)行記錄，由工程部及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及澆筑旁站管控。過(guò)磅過(guò)程應(yīng)注意以下潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1） 運(yùn)輸車在交通高峰時(shí)段不配合稱重。

2） 利用商混站地磅存在其私自調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。

3） 確定毛重后卸重物影響車身凈重。

4） 泵車在洗車時(shí)排水致使車身凈重減輕。

5） 最后一車混凝土未完全澆筑影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

6） 地磅準(zhǔn)確性及可靠性影響。

7） 讀數(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，虛報(bào)數(shù)據(jù)。

8） 稱重后混凝土站測(cè)算虧方，擅自修改配合比。

（5）混凝土結(jié)構(gòu)尺寸控制交底

由工程部責(zé)任工程師對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行方案交底，按照規(guī)范允許的最大負(fù)偏差減小澆筑厚度以節(jié)約用量。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量避免“脹模” 和其他浪費(fèi)情況。

（6）混凝土結(jié)構(gòu)尺寸實(shí)施檢驗(yàn)

由勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，工程部按方案交底進(jìn)行檢測(cè)。

（7）樣板先行

嚴(yán)格樣板制度，嚴(yán)控施工質(zhì)量，依據(jù)樣板工程量管控現(xiàn)場(chǎng)使用量。

（8）合理利用剩余混凝土

合理安排工序，利用各樓號(hào)施工時(shí)間間隔，將主體剩余混凝土用于其他樓號(hào)二次結(jié)構(gòu)混凝土施工。亦可將主體剩余混凝土預(yù)制成砌塊、過(guò)梁，待二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)使用。

（9）合理化解爭(zhēng)議

施工過(guò)程中合理利用大額付款的時(shí)機(jī)（本身已到付款節(jié)點(diǎn)）與攪拌站辦理結(jié)算，用“結(jié)算完成即能獲得大額資金”作為誘餌，來(lái)達(dá)到解決雙方爭(zhēng)議（主要是小票量與圖紙量間的較大量差）和完成最終結(jié)算的目的。

4、大型機(jī)械平米指標(biāo)具體管控措施

（1）方案合理編制

合理規(guī)劃平面布置圖，從價(jià)格、型號(hào)等指標(biāo)入手對(duì)大型機(jī)械技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，以確定經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案。同時(shí)，方案應(yīng)確保現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、不打架、滿足功效及最遠(yuǎn)端起吊重量，不浪費(fèi)機(jī)械性能。

（2）三拆時(shí)間點(diǎn)確定

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理的三拆時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃詳細(xì)測(cè)算大型機(jī)械指標(biāo)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工期管控，確保三拆節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

以項(xiàng)目安全部考勤表為準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度需要增減塔吊及施工電梯司機(jī)。

封頂后應(yīng)盡快完成機(jī)房及廊架、女兒墻等結(jié)構(gòu)，不允許外部幫工施工延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，造成外架及塔吊的拆除延遲。

某項(xiàng)目三拆時(shí)間點(diǎn)：

1） 主體封頂20天后，開始拆除頂層木板及架體，7天內(nèi)完成；

2） 主體封頂28天后，開始拆除外架，7天內(nèi)完成；

3） 主體封頂35天后，開始拆除塔吊，可實(shí)現(xiàn)40天內(nèi)拆除。

（3）大計(jì)劃管理

及時(shí)拆除施工電梯，后期外墻及拉鏈口使用吊籃操作；實(shí)行大計(jì)劃管理，確保機(jī)械租賃期搭設(shè)及拆除按計(jì)劃工期實(shí)施。

（4）分判模式及稅率籌劃

選擇合適分判模式，綜合考慮司機(jī)管理難度及稅率籌劃（干濕租）。合同應(yīng)分別注明司機(jī)、指揮等人工單價(jià)，確保人員加班費(fèi)用計(jì)算合理。

（5） 相關(guān)合同條款談判

1）塔吊的起租：必須在塔吊安裝完成且經(jīng)驗(yàn)收合格后由承租方簽發(fā)使用通知之日起計(jì)算租賃費(fèi)用，避免出租單位將塔吊運(yùn)至工地就開始計(jì)算租費(fèi)；

2）合同中應(yīng)明確限制出租方的維修時(shí)間、保修時(shí)間。過(guò)程中嚴(yán)格記錄非我方原因造成的塔吊停工時(shí)間（如：出租房維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、頂升不及時(shí)、由于惡劣天氣原因未使用等），在月度結(jié)算時(shí)按合同約定扣減相應(yīng)費(fèi)用；

3）合同中注明僅實(shí)際使用期間計(jì)算租費(fèi)，停滯時(shí)間（未使用）不計(jì)算任何租賃費(fèi)用。或約定停用超出一定時(shí)間（如春節(jié)等）則人工費(fèi)用不予計(jì)算，租賃費(fèi)用折減（50%）。

4）租賃費(fèi)的支付：可約定租賃費(fèi)用按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付，以此降低部分資金壓力；

5）租賃期間內(nèi)因非正常因素導(dǎo)致租賃停止時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)停手續(xù)，避免租賃費(fèi)用的繼續(xù)發(fā)生。