不服輸、不認命的老孫，這一次，將目光投向了不良資產賽道。

有媒體說，就服老孫這份強大的韌勁兒和頭腦，希望他能成。

近日，有消息稱，融創內部正在醞釀成立一個新的資本平臺——而今資本。

它將獨立于融創原有地產開發體系，主要任務是引進外部資方，整合代建體系，切入地產不良資產的淘金賽道。

在公司內部，孫宏斌表示：

不良資產市場有很大的機會。

據媒體公開報道，“情況屬實，目前仍處于保密階段?！?/p>

但，現在恐怕也已經是公開的秘密。

新的資本平臺以“而今資本”為名，不知是否取自“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

這首詞生動地描寫了當年紅軍指戰員從拂曉出發到傍晚結束戰斗的動人情景。經過戰斗后，雄關也被我們占領，大家邁開大步通過，在黃昏中向波濤起伏的群山奮勇前進。

全詞寫出雄關也沒有什么了不起，我們艱苦奮斗，就能前進，盡管前面有多少艱難險阻。

這也預示著，孫宏斌已經坐在新的牌桌上，破釜沉舟，去搏一把的堅定決心。

如今，新增土地的獲取基本都是國央企，但仍有大規模的存量市場和代建市場，讓民企也能有生存空間。融創當然不會放過這個機會。

據了解，融創已經建立了自己的代建平臺，即融者共創建管集團。

今年2月，融者共創建管集團官微官宣：

公司定位為高端不動產綜合解決方案服務商。

而今資本的成立，意味著融創將利用其在地產行業的經驗和資源整合能力，通過引進外部資金和整合代建體系，在不良資產賽道分一杯羹。

事實上，在本輪債務危機爆發前，孫宏斌經常扮演“白衣騎士”的角色，是不良資產行業內的超級買家。

在盤活自身不良資產方面，融創也經驗豐富。

去年9月，位于北京的融創壹號院入市，當日開盤銷售額超過56億元，在行業內引起轟動。

今年4月，位于上海的融創外灘壹號院二期入市，開盤當日售罄，攬金近100億元。8月，融創外灘壹號院二期再次加推入市，同樣是開盤日光，又賣了將近57億元。

這兩個項目，都是現象級。

但，項目背后的主要股東不再是融創，而是大型金融機構。

以融創外灘壹號院為例，雖然銷售額非常高，但融創在項目中的持股比例僅約10%。

當然，這些項目的成功盤活還是對融創的現金流起到了積極作用。

或許正是得益于這些經歷，讓孫宏斌嗅到了不良資產賽道的巨大商機。

當前市場環境下，無論是財政貨幣政策還是房地產政策，都已進入前所未有的寬松期。

可以確定，嘗試代建和輕資產模式，不僅可以幫助陷入困境的項目找到解決方案，還能為融創自身帶來一定的利潤。

據透露，而今資本的負責人，就是融創集團執行總裁兼東南區域總裁王鵬。

孫宏斌已經帶著王鵬，去和高瓴資本董事長張磊見面。

同時，他們還在和其他資方積極接洽，有一些資方已經表達了與新平臺的合作意向。

有消息稱，融創已經在東南區域、廣東、四川等地洽談了一些不良資產項目的機會。

融創內部的思路是，而今資本與融創代建板塊并行，可與融創代建聯合來做，各賺各的錢。

反過來，而今資本也能為融創代建輸送項目。

這一次，老孫能在不良資產賽道和代建賽道力壓群雄嗎？

1994年，31歲的孫宏斌創建順馳，以房地產中介所進入地產界。

30年后，2024年，61歲的孫宏斌以不良資產+代建重新出發。

我看到了這樣一條新聞：

2020年1月25日，融創公益基金會向武漢市慈善總會捐助1億元人民幣，幫助抗擊新型肺炎疫情。融創已于1月23日向武漢市紅十字會捐款1000萬元人民幣。至此，融創中國已向武漢捐款總計1.1億元人民幣。

債務危機發生前，孫宏斌仍然在義無反顧地大手筆捐款幫助武漢抗擊疫情。

這樣善良有大愛的男人，值得一份堅定的支持。

這一次，我仍然相信孫宏斌，能贏。