在電影《你好，李煥英》里，有句頗具諷刺意味的臺詞——“在你當廣播員前，俺們廠連個廣播站都沒有。”

當劇情走進現(xiàn)實，在萬科內部，也有一件比較有意思的事情——在孫嘉之前，這家公司并沒有總部總經(jīng)理這個職務。

萬科，作為曾經(jīng)的“宇宙第一房企”，經(jīng)歷了由王石到郁亮的平穩(wěn)過渡。郁亮接班后，也就有了后來人盡皆知的“活下去”。

郁亮之后，萬科由誰來接班？在某段時間內，孫嘉一度被認為是郁亮的接班人。

理由很簡單，孫嘉與郁亮有很多相似之處，他們都畢業(yè)于北大，學的也都是經(jīng)濟專業(yè)，且都曾擔任過萬科財務負責人。

更值得一提的是，孫嘉曾在“寶萬之爭”中立下汗馬功勞。在業(yè)界看來，孫嘉的表現(xiàn)與當年郁亮在“君萬之爭”中的表現(xiàn)旗鼓相當。

或許是為了“扶正”孫嘉，近日萬科特意設置了一個前所未有的職務——萬科集團總部總經(jīng)理。此次對孫嘉的任命，讓曾經(jīng)的“接班可能”再進一步。

而就在10月初，萬科自曝“家丑”。其一則公告暴露公司在信息披露方面的重大疏忽，并意外曝光現(xiàn)任總裁、首席執(zhí)行官及非獨立董事祝九勝先生過去曾受到的紀律處分。

“接班人”孫嘉？

10月30日，萬科進行了一個月內的第二次組織架構和高管的調整。本次調整，孫嘉的任免成為外界關注的焦點。

公告顯示，任命孫嘉為萬科集團總部總經(jīng)理，任命朱旭為萬科集團董事會辦公室首席合伙人，以及任命邱丹為萬科集團法務部首席合伙人。

值得關注的是，孫嘉的職務為萬科集團總部總經(jīng)理，而不是萬科集團總經(jīng)理。在此之前，郁亮為萬科集團董事會主席，祝九勝為萬科集團總裁、首席執(zhí)行官。

那這個總部總經(jīng)理為何職呢？可以發(fā)現(xiàn)，這是萬科第一次設立相關職位，具體職責目前不得而知，但權責應該不小。另外，孫嘉依然是商業(yè)事業(yè)部負責人。

孫嘉畢業(yè)于北京大學，哈佛商學院碩士，曾在麥肯錫工作，之后在萬科擔任多個重要職位，包括戰(zhàn)略與投資管理部總經(jīng)理、西安萬科總經(jīng)理、上海萬科總經(jīng)理、集團副總裁、集團首席財務官、南方區(qū)域區(qū)首等。

孫嘉是郁亮的校友，萬科最年輕的高管，一度被傳是萬科未來的董事長人選。2007年，孫嘉加入萬科，展現(xiàn)了在不同地區(qū)和崗位中的管理能力。

2016年，孫嘉迎來高光時刻。在“萬寶之爭”期間，他在談判中起到關鍵作用，并順利協(xié)調深圳地鐵成為萬科戰(zhàn)略股東。之后，孫嘉被提拔為萬科執(zhí)行副總裁和首席財務官。

2019年5月，孫嘉接替張紀文出任萬科南方區(qū)域首席合伙人。南方區(qū)域不僅是萬科的大本營所在地，也一度是萬科業(yè)務種類最多、戰(zhàn)線最長的區(qū)域。

孫嘉掌舵期間，南方區(qū)域雖成功保住業(yè)績第二的位置，但業(yè)績卻連年下降。2020-2022年，萬科南方區(qū)域的銷售額分別為1502億元、1450億元、1039億元。

此后，孫嘉還兼任深圳萬科總經(jīng)理、萬科海外主席。今年1月，萬科成立商業(yè)事業(yè)部，7個區(qū)域的商業(yè)業(yè)務和印力集團統(tǒng)一并入商業(yè)事業(yè)部，孫嘉出任商業(yè)事業(yè)部首席合伙人。

對此，萬科曾表示，萬科一直堅持開發(fā)經(jīng)營服務并重的發(fā)展戰(zhàn)略，組織調整和人事安排是匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

如今，時隔九個月，孫嘉又被任命為萬科集團總部總經(jīng)理，不僅負責商業(yè)事業(yè)部，還要參與總部的一些工作，可以說職責權限更大了。

接連對公司“動刀”

除了人事調整，此次萬科集團總部還增設了董事會辦公室、法務部，將原“中心”更名為“部門”。

調整后，萬科集團總部組織架構包括：董事會辦公室、集團辦公室、黨群工作部、戰(zhàn)略投資運營管理部、財務資金管理部、人力資源部、審計監(jiān)察部/監(jiān)事會辦公室/紀委辦公室、法務部；

對于這樣的調整可以這樣理解：一是對于核心條線以及重點任務管理的聚焦；二是由中心變?yōu)椴块T后，可能會由管大面、管方向，變?yōu)楦酉鲁僚c細致，甚至到具體事務當中。

半個多月前，萬科剛完成一輪組織架構調整。當時，萬科內部發(fā)文，將進一步加強開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的組織集約化建設：開發(fā)經(jīng)營本部進一步下沉業(yè)務前線，直接負責產(chǎn)品原點的管理和重大項目的操盤，開發(fā)經(jīng)營本部將組建辦公事業(yè)部；深化商業(yè)事業(yè)部組織建設；人員安排上，仍保持原核心班底不變。

在這次調整中，萬科原來的七大區(qū)域公司縮減為五個，原本的東北區(qū)域、西北區(qū)域調整為總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區(qū)內各城市項目進行集約管理。

與此同時，華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡職能，定位為開經(jīng)派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業(yè)務職能，不再設置后臺保障類職能。

另外，重大項目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整為開發(fā)經(jīng)營本部直接管理，以加強對資源盤活、經(jīng)營提效、交付品質、成本管理等方面的專業(yè)管控。

在人員安排上，仍保持原核心班底不變：開發(fā)經(jīng)營本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續(xù)擔任商業(yè)事業(yè)部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔任所在區(qū)域或總公司負責人。

本次調整唯一的變動即廣佛公司原總經(jīng)理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區(qū)域，而盧冰則調任新成立的辦公事業(yè)部。

對于這次調整，萬科方面表示，公司每年都會例行開展組織檢視和相應優(yōu)化，以更好地適配形勢變化和發(fā)展需要。本次組織架構的進一步集約化，有助于進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。

前三季度巨虧179億

早在2018年，萬科就曾高喊“活下去”。盡管之后公司戰(zhàn)略有所調整，但6年過去了，萬科依然面臨非常大的困境。

10月30日，萬科發(fā)布2024年第三季度報告。萬科前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入2198.95億元，同比下降24.25%；歸母凈虧損179.43億元，扣非凈虧損144.68億元。

其中，第三季度萬科營收771.2億元；歸屬于上市公司股東的凈虧損為80.9億元。這是萬科首次出現(xiàn)三季報虧損。

對于業(yè)績虧損，萬科解釋稱主要受到開發(fā)業(yè)務結算規(guī)模縮小、毛利率下滑、減值計提以及部分非核心財務投資虧損等多重因素影響。

除此之外，萬科的現(xiàn)金流表現(xiàn)持續(xù)承壓，今年前三季度，萬科經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為凈流出48.48億元。

銷售方面，前三季度萬科累計實現(xiàn)合同銷售面積1330.8萬平方米，合同銷售金額1812.0億元，同比分別下降26.8%和35.4%。

令人欣喜的是，截至 9 月底，萬科已完成 197 億元公開債務的償還，前三季度償還有息負債約 700 億元，年內已無到期的境內外公開債券。

萬科表示，報告期集團采取多種舉措促進回款，保障公開債務順利兌付，包括堅持積極銷售、開展存量資源盤活、推進大宗資產(chǎn)交易、拓展資產(chǎn)退出渠道等。

不過，萬科目前仍存續(xù)美元債4只，存續(xù)規(guī)模17.95億美元。其中，一年內到期的美元債有2只，到期規(guī)模近10億美元，集中兌付壓力較大。

境內債方面，目前萬科存續(xù)債券30只，存續(xù)規(guī)模487.43億元。其中，一年內到期規(guī)模有158.9億元，主要兌付期集中在1-3年內。

從負債端來看，截至2024年三季末，萬科總資產(chǎn)13571.8億元，總負債9828.21億元，凈資產(chǎn)3743.58億元，資產(chǎn)負債率為72.42%；有息負債合計3276.1億元，凈負債率高達66.2%。

同期，萬科流動負債有7508.32億元，主要為應付賬款，其中一年內到期的短期債務合計有1201.99億元。

面臨債務壓力，萬科的資金流動性不足。截至三季度末，萬科賬上貨幣資金有797.45億元，規(guī)模持續(xù)下降，無法覆蓋短債，現(xiàn)金短債比為0.66，短期償債壓力較大。

整體來看，地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)寒冬，萬科銷售下滑、業(yè)績虧損、流動性緊張、償債壓力較大，郁亮們仍面臨“活下去”壓力。

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