“除了新技術,其他都是胡說八道。(馬云)本身不是(從事)實體經濟的,(能)制造什么東西?”
這是當年宗慶后對馬云五新理論(新零售、新金融、新制造、新技術、新能源)的批評。
后來馬云隔空回應稱“五個新變革”或許“很多人不一定看好”,但“一定是未來”。
“不是互聯網沖擊了你,是保守的思想淘汰了你,是不愿意學習的懶性淘汰了你,是自以為是淘汰了你。”
從2016年到2024年,8年過去,適逢又一年的雙十一,我們回過頭來再來聊聊這個爭論。
從雙十一購物狂歡節開始說起
在2009年,誰也沒有預料到11月11日舉辦的一次網絡促銷活動會有那么大的影響力,盡管后來很多商家和消費者都在吐槽,但看到一年高過一年的成交額,還是讓人心潮澎湃。
后來直播電商、網紅經濟興起,一個人的銷售額堪比一個企業的營收,這個時代變化太快了。
2016年,馬云在云棲大會上首次提出“五新”戰略,他認為未來30年,“新零售、新金融、新制造、新技術、新能源”的發展將會深刻地影響中國、世界和所有人的未來。
2016年,拼多多異軍突起(成立于2015年);2018年7月26日,在紐交所掛牌上市,改變了國內電商江湖的格局,一時間業界震驚。
也是在2016年,盒馬鮮生作為國內首家新零售商超,于1月份開出了自己的第一家實體店,它被視為阿里巴巴的新零售樣本。
2017年11月20日,阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作,大潤發被視為阿里的線下觸角的延伸,意義重大。同年,劉強東發表署名文章《第四次零售革命》,展望下一個10年到20年的零售業,“智慧零售”和“無界零售”的概念也廣為人知。
2020年,社區團購爆發式增長。
2023年,電商雙十一狂歡節不公布銷售額;2024年的“618購物節”,電商銷售數據出現十多年來的首次下滑。
消費升級與消費降級之爭。
只用了兩年多時間,拼多多就完成了逆襲,其創始人黃崢說,“我們的核心就是五環內的人理解不了”。
在拼多多上市的那一年,阿里時任CEO張勇還堅信整個消費在往上走,他認為消費有分級但消費升級一定是趨勢。
但從后來的發展來看,阿里和京東對拼多多都有過戰略誤判,拼多多絕不是什么“流量端的奇技淫巧”。
而高層錯判的成本無疑是巨大的,這點在資本市場就有明顯的反映。
復盤拼多多的崛起過程,它主要是做對了兩件事,其一是站在了方向、大勢正確的一邊,其二是保持了極致的速度,在對手還沒有來得及想明白的時候就迅速成長起來了。當然,其“百億補貼”等策略和打法也是可圈可點。
在商業史上,這是又一個順勢而為的典型案例。
2024年,有兩件大事值得注意。
第一個是微信支付和支付寶開始互通互聯,淘寶官宣支持微信支付,微信可以直接淘寶購物。支付寶方面表示,開放、協作、創新、共享是互聯網的基本精神,也是行業發展的大勢所趨。
第二個是京東物流與淘天集團達成合作,京東物流全面接入淘寶天貓平臺,京東的商品包裹也可以寄存在菜鳥驛站。淘寶天貓的消費者可以享受京東物流的送貨上門、按需攬派、上門退換貨等特色服務。
它們被視為互聯網領域的“拆墻”大事件。
多少年的爭斗,最后握手言和。果然是商場如戰場,沒有永遠的敵人,只有永恒的利益。
不管新零售演化成什么樣,新物流看起來做得不賴。現在,張勇曾經追求的“全局優化”在很大程度上可以實現了。
新零售與胖東來。
零售業是傳統行業,也是正在與時俱進的“新行業”。新零售是相對傳統零售而言的,我們看對它的定義:
企業以互聯網為依托,通過運用大數據、人工智能等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
簡單來說就是新零售要有機融合線上、線下和物流,消滅庫存,提高效率,減少囤貨量,更好地滿足不同消費者的需求,提升購物體驗,為行業和社會創造增量價值。宗慶后也曾表示在新經濟環境下,企業要進行數字化、智能化轉型,將企業發展與各項高新技術結合創造新價值。
消費者和消費習慣的變化,電商和競爭態勢的演化,都在促使零售業不斷進化。但零售的三要素“人、貨、場”是變化中的不變,這點我們看胖東來就知道了。
胖東來的動機和文化是根本,供應商、品類、質量、包裝和服務等方面是“1”后面的“0”,胖東來的成功其實是驗證了一句俗話,“金杯銀杯不如口碑”。消費者不關心你是不是新零售,消費者在意的是你的商品質量、價格和服務,否則再怎么熱鬧也是虛假繁榮,消費者會用腳投票。類似的例子還有Costco,可見變化中的不變才是最重要的。畢竟流量經濟只是一時,用心經營才能長久。
馬云曾說互聯網是一種生產關系,但要知道互聯網不僅僅是技術和工具,老百姓其實就是互聯網啊??傊〉览矸拇蟮览?,企業存在于社會,商業模式要基于商業文明而不是按照自己利益來量身定做的邏輯。平臺、商家和消費者需要有個動態的平衡,這個平衡應該只要做到公平和向善才能達成,卓越的背后是人文精神。
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