好久不見的建業，及其掌門人胡葆森，又現身了。

據多家媒體報道：

11月7日下午，建業集團在只有河南·戲劇幻城舉行媒體交流會。

建業集團董事長胡葆森攜部分核心管理團隊出席，介紹保交付成果及各業務發展情況，并就媒體關心的問題進行詳細交流、解答。

融合新聞里的信息，出席活動的角色有：

胡葆森：建業集團董事長。

王俊：建業集團副董事長。

楊明耀：建業地產總裁。

代紀玲：建業集團黨委書記、副總裁，建業新生活總裁。

姚培：建業集團副總裁、建業文旅總經理。

如果我沒記錯，這次媒體交流會距離上一次建業集團的媒體懇談會，已過去2年多時間。

那次，是2022年2月中旬。

那次，建業集團在面臨嚴峻困難情況下，胡葆森親口說：

建業要“在做少、做小、做好的前提下，做精、做新、做快”。

一晃，2年9個月過去了。

時間，過得真快。

過去的2年9個月，是中國房地產史無前例的大悲慘時代。

所有房企，都不能幸免于難。

特別是大民營房企。

這次媒體交流會，我沒在現場。

我看到的信息，基本是各家官方媒體的報道。

大多都是通稿信息。

匯總起來，核心信息如下：

成果：

1、截至2024年10月31日，今年建業集團累計交付6萬套，交付面積819萬平方米。

2、2021年至2023年，建業集團分別完成交付7.8萬套、6.4萬套、11萬套。

3、2021年至今，建業累計交付超32.1萬套，交付面積4551萬平方米。

4、截至目前，建業大部分保交房存在‘困難’項目都逐步找到化解路徑并取得突破。”

5、2022年初開始，建業適時調整經營戰略，多措并舉穩經營：在戰略、經營、組織架構上做出適時調整，精簡賽道、聚焦主業，先后與河南文旅投資集團和河南鐵建投集團達成戰略合作。

6、目前，建業新生活服務項目超1100個，服務業主約260萬人，是我國中部地區最大的物業管理公司。

7、作為建業文旅旗下兩大王牌文旅項目，只有河南·戲劇幻城和建業電影小鎮已經成為國內外文旅發展的新標桿。

口號：

1、“建業地產在全省的保交房任務已完成過半，爭取在2025年底前全部交付。”

2、“建業集團經營業績雖有不小幅度的下滑，但在行業遭遇罕見困難時做出的‘不躺平、不賴賬、不甘第二’的承諾和決心沒有變。”

怎么說呢？

這個“媒體交流會”新聞信息我讀了幾遍，總感覺不是那么回事。

總感覺這個交流會（發布會）在自說自話。

只有發布，沒有交流。

我們都知道，這幾年房地產難，建業地產難。

但，我們得承認：

建業這兩年，在鄭州壓根沒有聲音。沒有動作。

這是事實。

我覺得建業鄭州的表現，比建業地市的還要差。

雖然，建業地產、建業集團的總部在鄭州。

君不見，綠博的建業J18有復工跡象嗎？荒草已經多高了？

君不見，北龍湖的建業君鄰大院竹苑、梅苑是什么情況？

君不見，泛南龍湖的建業藍海鄭風、建業天匯城復工了嗎？

君不見，惠濟的建業花園里朗岸何時交房？建業河畔洋房何時交房？

君不見，綠博的建業橙園二期L攤子收拾好了嗎？

君不見，綠博的建業新筑二期L攤子收拾好了嗎？

君不見，航海體育場南側的建業中心還蓋不蓋？

在地市，很多建業的項目業主依然在等待入住等待交樓。

比如新鄉的某項目，比如焦作的某項目。

開封的建業泰和府現在是什么狀況？

周口的建業山水湖城現在是什么狀況？

還有許昌的、駐馬店的、南陽的建業部分項目。

說實話，過去，建業鋪的攤子太大了。

而現在，建業的攤子，鋪的依然大。

大到被離職員工維權要工資，而要不得。

不只是員工，建業地產的合作供應商呢？建業地產的合作伙伴呢？建業地產的廣告公司呢？甚至是媒體呢？

目前，建業集團、建業地產和“建業”的關系、“建業新生活”的關系是如何？

如果未來幾年，建業沒有自己的重資產項目開發了，怎么回款？

難道僅靠“掛牌建業”的輕資產項目嗎？

更不要談建業文旅了。

只有河南·戲劇幻城和建業電影小鎮的榮光，屬于大東家河南文旅投資集團。

建業，真的“不賴賬”嗎？

不賴賬，這三個字怎么理解呢？

員工工資、合作方的款項，何時能支付？

如果永遠支付不了，而只停留于嘴上的“不賴賬”怎么辦？

建業，真的“不躺平”嗎？

如果不躺平，為啥看不到鄭州建業多個項目的任何動靜?

建業，真的“不甘第二”嗎？

這個第二，是誰封的？

建業是第二？那么，第一是誰呢？

覆巢之下，安有完卵。

這次房地產行業的大動蕩，大下行周期，讓一批房企、一批大佬折腰。

我們得承認：這其中，有建業，有胡葆森。

1955年出生的胡葆森，到明年6月即將迎來自己70周歲生日。

建業集團，今年已經過了31歲生日。

有時，只有感慨。

我們也不能一味的批評建業，但也不能一味的捧場建業。

我不知道到今天為止，建業到底反思沒反思自己的問題，老胡到底反思沒反思自己的問題。

我不知道到今天為止，建業的高層領導知道不知道建業內部和下面微觀的問題。

作為旁觀者，看著這個局，很急。

畢竟，建業曾經是很好的企業；畢竟建業曾經是河南房企的名片和“真老一”。

我們得承認：現在的建業，早已不是“真老一”了。

無論是規模，無論是團隊，無論是人才。

以及，排名。

現在的鄭州樓市銷售額銷售面積排名，還有建業的蹤影嗎？

難，都難。

建業難，老胡難。

但是，誰容易？

建業真得對合作方好一些，對被離職的員工好一些！

他們做錯了什么呢？

離職或者被離職的建業員工容易嗎？

到現在為止還在堅守的建業員工容易嗎？

被建業項目欠款幾百萬的廣告公司被迫關門他們容易嗎?
還有很多沒收到房的建業業主他們容易嗎？

成者英雄敗者寇。

這是我們中國的傳統。

敗了，得認。

而不能繼續吹牛。

敗了，砸鍋賣鐵得處理并解決問題，而不是不面對。

更不能繼續吹牛。

這一點，不只是對于建業，對于其他民企也一樣。

比如，100%的鑫苑；比如，3/4的康橋；比如，50%的永威。

建業，還會“好”嗎？

建業，還有未來嗎？

有時，思考這個問題時，我真的迷茫。

雖然，我真的希望胡葆森能夠重整河山。

但，似乎看不到希望。

老胡，已經是一個近70歲的老人了。

他，畢竟不是特朗普。

本文完。