導(dǎo)讀

11月14日，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、藍(lán)獅子圖書和跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇以“戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力如何中西合璧暨新書悅讀會(huì)”為題，共同主辦第27期承澤論壇，第84期跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇。邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)力專家、北大國發(fā)院校友學(xué)院發(fā)展基金講席教授、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院前聯(lián)席院長(zhǎng)楊壯、稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長(zhǎng)曹岫云、稻盛利他阿米巴咨詢創(chuàng)始人曹寓剛、品類創(chuàng)新之父、里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO兼中國區(qū)主席張?jiān)啤⒗锼箲?zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁羅賢亮，展開了一場(chǎng)融合戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)話。

北大國發(fā)院傳播中心主任王賢青擔(dān)任本次活動(dòng)主持人，開場(chǎng)時(shí)他闡述了本次活動(dòng)名叫“中西合璧”主題的由來，《百術(shù)不如一誠：一本書讀懂稻盛和夫》《搶占心智第一：一本書吃透定位實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)》兩本書的精髓，一個(gè)來自于東方的稻盛和夫哲學(xué)、另一本精髓來自于西方的里斯定位理論。他指出，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要以東方哲學(xué)的方式做人，以西方的科學(xué)方式做事。

北大國發(fā)院傳播中心主任 王賢青

回顧這兩本書的出版歷程，藍(lán)獅子圖書總編何丹先生以“三緣”精煉地概括了新書發(fā)布的緣起與經(jīng)過。“緣起”于去年，兩位大師傳承人受邀至吳曉波頻道，參與錄制大師思想訓(xùn)練營(yíng)課程，這為后續(xù)的書籍誕生播下了種子。“續(xù)緣”階段，這些珍貴的課程內(nèi)容被精心編纂，轉(zhuǎn)化為大師思想系列的書籍，讓知識(shí)的火花得以在紙上綻放。最后，“機(jī)緣”降臨，得益于國發(fā)院舉辦的活動(dòng)，眾位大師傳承人得以匯聚一堂，展開思想的深度交流與碰撞，為書籍增添了更為豐富的內(nèi)涵與深度。

藍(lán)獅子圖書總編 何丹

稻盛和夫的傳承人、稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)曹岫云先生，在主題為“百術(shù)不如一誠——稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力之道”的演講中，深刻揭示了稻盛先生的核心理念：“判斷一切事物的基準(zhǔn)，在于作為人，何謂正確”。他進(jìn)一步用生動(dòng)的案例，展示了稻盛先生如何將“作為人，何謂正確”這一原則融入日航的日常經(jīng)營(yíng)與管理中，通過重塑企業(yè)文化、強(qiáng)化員工道德觀念、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略等多方面的努力，最終引領(lǐng)日航走出困境，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的顯著轉(zhuǎn)變。

稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長(zhǎng) 曹岫云

在里斯定位理論傳承人張?jiān)频莫?dú)立演講中，他表示稻盛先生強(qiáng)調(diào)內(nèi)心修煉、里斯先生強(qiáng)調(diào)外部顧客，兩位大師的共同點(diǎn)都在于“心”，一個(gè)心性、一個(gè)心智。他向與會(huì)者分享了“企業(yè)自我變革下的重塑與新生”，他首先從里斯咨詢自身的突破與重塑談起，指出傳統(tǒng)的定位理論在面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境不斷創(chuàng)新，對(duì)定位理論進(jìn)行了重構(gòu)與再造；緊接著他再分享了“品類創(chuàng)新”如何助力十多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)重塑與新生，使他們成為行業(yè)內(nèi)的增長(zhǎng)王。

品類創(chuàng)新之父、里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO兼中國區(qū)主席 張?jiān)?/p>

北大國發(fā)院校友學(xué)院發(fā)展基金講席教授、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院前聯(lián)席院長(zhǎng)楊壯通過三元領(lǐng)導(dǎo)：思想領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、品格領(lǐng)導(dǎo)力，闡述了無論是杰出的領(lǐng)袖曼德拉、李光耀、甘地等歷史人物還是喬布斯、馬斯克這樣的現(xiàn)代企業(yè)家乃至中國眾多成功的企業(yè)家，他們中至少具備其中一兩項(xiàng)特質(zhì)，且這些特質(zhì)在他們身上展現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量。他將這三項(xiàng)特質(zhì)視為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互為支撐的整體，以此形成了一個(gè)循環(huán)的概念，在這個(gè)循環(huán)中，共同塑造出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

北大國發(fā)院校友學(xué)院發(fā)展基金講席教授國發(fā)院

BiMBA商學(xué)院前聯(lián)席院長(zhǎng) 楊壯

在北大國發(fā)院助理研究員、南南學(xué)院助理研究員、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇秘書長(zhǎng)王進(jìn)杰主持的圓桌對(duì)話中，就第一代傳承人與大師之間的故事、年輕一輩傳承人如何理解經(jīng)典思想以及領(lǐng)導(dǎo)力如何中西合璧等話題展開討論。

曹岫云先生稱，他與稻盛第一次見面為“一見鐘情”，曹岫云先生與稻盛接觸了21年，他分享到稻盛最大的特點(diǎn)就是能夠一眼看到事物的本質(zhì)，因?yàn)轵?qū)動(dòng)現(xiàn)象的本質(zhì)非常簡(jiǎn)單，就是良知。稻盛也是一名思想家，無論在工作還是在生活中，只要碰到對(duì)他有所觸動(dòng)的事情，他都會(huì)思考并提煉出背后的意義，形成稻盛哲學(xué)。

張?jiān)品窒淼溃掷m(xù)向里斯先生發(fā)送了長(zhǎng)達(dá)七年的郵件，直到一次“意外”的機(jī)遇，終于與里斯先生建立了聯(lián)系，并在此后的二十多年里與里斯先生共事。張?jiān)铺岬剑锼瓜壬鳛橐晃豁敿獾膽?zhàn)略大師，其前瞻性的趨勢(shì)判斷能力尤為突出，例如他曾準(zhǔn)確預(yù)測(cè)長(zhǎng)城汽車應(yīng)聚集于SUV市場(chǎng)。此外，里斯先生還特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的整體性，認(rèn)為思維必須跨越歷史與時(shí)間的局限，以更廣闊的視角來審視問題，從而獲得更全面的洞察。

對(duì)于年輕一輩傳承人如何理解經(jīng)典思想且與如何傳承這一問題，稻盛和夫哲學(xué)新一代傳承人曹寓剛用“信、愿、行、證”四個(gè)字述說出他與父輩精神血脈的相通與自我超越的差異。

曹寓剛表示，我父親曹岫云先生他將稻盛先生的思想引入中國，構(gòu)建盛和塾，并持續(xù)擴(kuò)大其影響力，讓越來越多的中國企業(yè)家相信稻盛先生所說的“提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)”，并產(chǎn)生向稻盛先生學(xué)習(xí)的“愿望”在相當(dāng)程度上解決“信”和“愿”的問題。而我的使命就是“行”和“證”，繼續(xù)探索出一套中國企業(yè)行之有效的方法，幫助更多中國企業(yè)有效落實(shí)稻盛先生的思想和阿米巴經(jīng)營(yíng)，并呈現(xiàn)出稻盛先生所描述的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)管理方法的巨大效果。也就是說，要幫助中國企業(yè)家進(jìn)一步解決“行”的問題，然后讓大家看到這些企業(yè)的成果，證明稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大威力，從而更進(jìn)一步地“信”。

稻盛利他阿米巴咨詢創(chuàng)始人 曹寓剛

里斯戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁羅賢亮，近來與張?jiān)埔煌霭媪恕稉屨夹闹堑谝唬阂槐緯酝付ㄎ粚?shí)戰(zhàn)要領(lǐng)》一書。他介紹到，定位理論的精髓散落在20余本著作中，尚未有一本書能夠清晰概括出里斯定位理論的發(fā)展脈絡(luò)。這也是他重塑大師思想，撰寫新書最核心的因素。羅賢亮作為年輕一代定位理論的傳承人，亦是有哲學(xué)專業(yè)背景的他表示，定位理論的核心心智與哲學(xué)中的認(rèn)知意識(shí)高度契合，不應(yīng)將消費(fèi)者僅視為單純的購買者，而應(yīng)視為擁有意識(shí)、道德、生活境遇及個(gè)人愛好的完整個(gè)體。從這一深刻洞察出發(fā)，對(duì)消費(fèi)者的理解將更為立體與豐富。

里斯戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁 羅賢亮