有位中年朋友跟我說：我工作表現特別好，業務能力也很強，連續多年都評為優秀員工。但是工作這么多年，一直沒得到提拔，有些比我來得晚、業務不如我的人都提起來了，可我卻一直原地踏步。您說這種情況合理嗎？

我對他說了三點看法：

第一，優秀的員工不一定就適合當領導。

很多人都認為“學而優則仕”“干而優則仕”，提干部就應該從優秀員工當中選，盡管多數情況是如此，但也不全是這樣。

優秀員工主要是業務好、工作態度好、完成任務好，工作業績突出。但作為一個領導干部僅有這些是不夠的。除了應該具備以上優點以外，還要具備很多其他的因素，比如領導能力、政策水平、管理能力、開拓精神、應變能力、化解風險能力、群眾基礎、口才和文才等等。即便業務能力未必是最好的，但如果領導能力突出，被提拔的概率也是比較大的。

我當年身邊就有這樣一位老同事，業務非常好，人也非常好，后來領導讓他當了一個班組長，把他愁的不行。他是個老好人，不敢管別人，遇到偷懶?；娜瞬桓遗u，只是跑過去幫著人家干活，有遲到早退的也不敢扣獎金，只是說一句“以后你要注意點噢?！睕]人把他當回事，隊伍帶的得稀稀拉拉，任務完成得也不好，一年之后他這個班組長也就當到頭了。

還有的人是“悶葫蘆”，業務很懂，但是說不出來，這樣不適合當領導，自己難受，別人也難受。

第二，雖說優秀的員工不一定都適合當領導，但當領導的人應該產生于優秀員工。

我也層見過一些領導，領導能力不錯，能說、能寫、會管理，但沒在基層干過，對具體業務不了解，這樣的人也不算是個好領導。

我在基層銀行工作的時候遇到過一個事，年終決算崴賬了，賬不平，對不上。大家都很著急，新來的行長是個部隊專業干部，不大熟悉銀行業務，他一著急就訓這個、訓那個，這時有個小年輕氣不過，就說：“行長，我們都不行，您跟我們說說，這個賬的問題出在什么地方了？”

新來的行長都不敢接過這個報表，因為他根本看不懂。當時的氣氛非常尷尬。

第三，作為一個一直提不起來的中年業務骨干，也要從自身找一找不足。缺什么補什么，爭取早日符合上級部門的提拔條件。

實在提不起來也沒關系，你可以走專業技術職稱的道路，去應聘工程師、高級工程師，資深專家等等。也是可以實現自我價值的。