有位中年朋友跟我說：我工作表現(xiàn)特別好，業(yè)務(wù)能力也很強，連續(xù)多年都評為優(yōu)秀員工。但是工作這么多年，一直沒得到提拔，有些比我來得晚、業(yè)務(wù)不如我的人都提起來了，可我卻一直原地踏步。您說這種情況合理嗎？

我對他說了三點看法：

第一，優(yōu)秀的員工不一定就適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

很多人都認(rèn)為“學(xué)而優(yōu)則仕”“干而優(yōu)則仕”，提干部就應(yīng)該從優(yōu)秀員工當(dāng)中選，盡管多數(shù)情況是如此，但也不全是這樣。

優(yōu)秀員工主要是業(yè)務(wù)好、工作態(tài)度好、完成任務(wù)好，工作業(yè)績突出。但作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部僅有這些是不夠的。除了應(yīng)該具備以上優(yōu)點以外，還要具備很多其他的因素，比如領(lǐng)導(dǎo)能力、政策水平、管理能力、開拓精神、應(yīng)變能力、化解風(fēng)險能力、群眾基礎(chǔ)、口才和文才等等。即便業(yè)務(wù)能力未必是最好的，但如果領(lǐng)導(dǎo)能力突出，被提拔的概率也是比較大的。

我當(dāng)年身邊就有這樣一位老同事，業(yè)務(wù)非常好，人也非常好，后來領(lǐng)導(dǎo)讓他當(dāng)了一個班組長，把他愁的不行。他是個老好人，不敢管別人，遇到偷懶耍滑的人不敢批評，只是跑過去幫著人家干活，有遲到早退的也不敢扣獎金，只是說一句“以后你要注意點噢。”沒人把他當(dāng)回事，隊伍帶的得稀稀拉拉，任務(wù)完成得也不好，一年之后他這個班組長也就當(dāng)?shù)筋^了。

還有的人是“悶葫蘆”，業(yè)務(wù)很懂，但是說不出來，這樣不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自己難受，別人也難受。

第二，雖說優(yōu)秀的員工不一定都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人應(yīng)該產(chǎn)生于優(yōu)秀員工。

我也層見過一些領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能力不錯，能說、能寫、會管理，但沒在基層干過，對具體業(yè)務(wù)不了解，這樣的人也不算是個好領(lǐng)導(dǎo)。

我在基層銀行工作的時候遇到過一個事，年終決算崴賬了，賬不平，對不上。大家都很著急，新來的行長是個部隊專業(yè)干部，不大熟悉銀行業(yè)務(wù)，他一著急就訓(xùn)這個、訓(xùn)那個，這時有個小年輕氣不過，就說：“行長，我們都不行，您跟我們說說，這個賬的問題出在什么地方了？”

新來的行長都不敢接過這個報表，因為他根本看不懂。當(dāng)時的氣氛非常尷尬。

第三，作為一個一直提不起來的中年業(yè)務(wù)骨干，也要從自身找一找不足。缺什么補什么，爭取早日符合上級部門的提拔條件。

實在提不起來也沒關(guān)系，你可以走專業(yè)技術(shù)職稱的道路，去應(yīng)聘工程師、高級工程師，資深專家等等。也是可以實現(xiàn)自我價值的。