浙江最近有了個動作：整治屏幕中的形式主義，翻譯一下，就是公務活動以后就不需要那么多PPT了。

作為長期以來對PPT這個東西深惡痛疾的PPT受害者，我對于此事非常贊成，并建議應在全國推廣，甚至是全球。

如新聞里面提到的，PPT制作需要消耗大量的時間，要花很多錢，每頁PPT都要成百上千的。

流行PPT的地方，主要集中在官場、國企、事業單位，后來這種風氣也蔓延到了大學身上，好像做不了一個漂亮的PPT，就說明你對于這個話題缺乏全面的理解一樣。

近些年，PPT這東西能夠在中國遍地生根，本質原因正是因為很多工作負責人是向上負責的，PPT呈現的好看，直接決定了匯報人在甲方、領導或是老板、導師心中的印象，但是究竟工作做的怎么樣，那就鬼知道了。

但是很多人的確更愿意把時間花在這個上面，因為實際的工作如何，對于他們來說并不重要，讓領導滿意才是更重要的。

我很懷念之前的黑板以及脫稿演講的年代，那個時候，演講者給人的姿態是很開放的，他必須對于十分懂得這個話題，才能夠清晰地用自己的語言來講給對面的人，而且可以被打斷，話題可以隨時即興改變或者延展，無論對方的地位比他高還是低。

“對上負責”的傾向，卻讓一些人依賴上PPT這東西了。它的特點無它，模板好看，同時可以對著文字念，不用擔心出錯。令人懊惱的是，其實念PPT的做法，對于聽眾來說，也是一種巨大的折磨。信息量就那么點，非要做個幾十頁的PPT，誰的時間經得起這么糟蹋？

PPT的發明者叫丹尼斯·奧斯汀，是個美國人，一開始做了個小的軟件公司，后來這個產品被微軟注意到，就被收購了。所以這原本就是個辦公的小工具而已，本應該跟Excel是一個級別的，甚至考慮到數理運算和圖表繪制能力，還不如Excel。但是怎么極少見到人們在跟領導匯報的時候，打開Excel，用數據說話呢？

在真正愿意思考，搞發明創造的人眼里，PPT就是個很形式化的很雞肋的玩意，浪費時間，徒有其表，這本不應該成為正式社交的必備儀式。

周鴻祎就很厭煩PPT，曾經說過：“我特別反感只打嘴炮或者不干活的管理層，管理層只會動嘴，扮演一個二傳手的角色，啥事不干都分給下面人干，自己拿著下屬準備好的PPT，在會上巴拉巴拉一說，功勞都變成自己的，這種人對公司特別有害。”

PPT取代了學習和思考，讓聽眾（包括領導），似是而非地了解實際工作。很多決策容易變得很飄，不落地，這正是癥結所在。

喬布斯也在傳記里面提到他討厭人們用PPT演示來代替思考。亞馬遜，美的、名創優品等企業，也都鮮明地限制了PPT在企業內部的使用。

限制PPT，其意義不僅僅是可以省錢，節約勞動力。更是會給那些體制里只會邀功的“二傳手”們制造難度，逼迫他們非得了解一些基層工作，才能說出點真正的見解，這或許有些理想主義，但是如果繼續讓PPT被過度使用，將會帶來真正的認知上的割裂：

我們明明待在同一個地方，為何你看到的那么美好，而我看到的竟是那么不堪呢？