在漫長(zhǎng)的世界經(jīng)濟(jì)史里，“全球化”始于何時(shí)，一直沒(méi)有統(tǒng)一定論。

無(wú)論1405年鄭和第一次下西洋、1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲、1522年麥哲倫完成首次環(huán)球航行，還是更早的幾個(gè)世紀(jì)前，從長(zhǎng)安城出發(fā)，穿越河西走廊和帕米爾高原，抵達(dá)歐洲和非洲的古絲綢之路，都是以不同方式，將整個(gè)地球上最重要的人類(lèi)定居區(qū)域聯(lián)為一體。

但無(wú)論依賴(lài)氣候與季風(fēng)的古代貿(mào)易，還是物流便捷、信息瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代商業(yè)，從16世紀(jì)就已遠(yuǎn)航拉美的“中國(guó)之船”，到如今“從錢(qián)凱到上海”的秘魯流行語(yǔ)，中國(guó)一直是世界交融與發(fā)展的核心力量，始終在波瀾壯闊的全球化進(jìn)程中占據(jù)重要地位。

尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)沐風(fēng)櫛雨，揚(yáng)帆出海，為人類(lèi)命運(yùn)共同體的宏偉敘事，貢獻(xiàn)了積極進(jìn)取的建設(shè)性力量。

如今，在亞馬遜平臺(tái)，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中國(guó)賣(mài)家貢獻(xiàn)了將近一半的第三方GMV；在中東，截至2024年上半年，已有5400 家中國(guó)公司注冊(cè)成為迪拜商會(huì)的活躍成員；在印尼，僅OPPO一家公司，本地員工規(guī)模就已經(jīng)超過(guò)1.7萬(wàn)人；在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，僅大疆一家公司，就獨(dú)占了超過(guò)80%全球市場(chǎng)份額……

從供應(yīng)原始產(chǎn)品到技術(shù)與產(chǎn)業(yè)輸出，從被動(dòng)接受競(jìng)爭(zhēng)到主動(dòng)出海進(jìn)擊，從代工為主的“世界工廠”到引領(lǐng)創(chuàng)新的“中國(guó)智造”，從低價(jià)值的成本戰(zhàn)爭(zhēng)到高價(jià)值的品牌經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)化升級(jí)，以嶄新姿態(tài)屹立于世界舞臺(tái)。

但近幾年來(lái)，地緣政治沖突背景下的“脫鉤斷鏈”，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)全球化的逆流，國(guó)際形勢(shì)日益復(fù)雜，沖突與合作的邊界更加模糊不定。依靠低成本優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)的傳統(tǒng)出海方式，已經(jīng)遭遇越來(lái)越嚴(yán)峻的政策風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)抗力。新形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)迫切需要通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、品牌、運(yùn)營(yíng)等全方位升級(jí)，完成可持續(xù)的高價(jià)值出海轉(zhuǎn)型。

2024年《政府工作報(bào)告》指出，要“打造更多有國(guó)際影響力的‘中國(guó)制造’品牌”“打造更多世界一流企業(yè)”。中國(guó)企業(yè)加速邁入高價(jià)值出海新階段，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

在這方面，OPPO是一個(gè)極具參考意義的成功范例。

OPPO品牌成立20年，出海15載。OPPO的全球化進(jìn)程，一直與中國(guó)企業(yè)出海的大勢(shì)同頻共振。其自身更是以穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、高效的戰(zhàn)略布局，成功實(shí)現(xiàn)了全球化市場(chǎng)拓局。截至2024年初，OPPO已進(jìn)入70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球擁有30萬(wàn)+家零售店，自營(yíng)打造3300+線下售后服務(wù)門(mén)店，整體的海外出貨量占比更已達(dá)到約60%。

而就在昨天，OPPO在巴厘島舉辦Find X8系列全球發(fā)布會(huì)，標(biāo)志著它的全球高端市場(chǎng)布局和本地化運(yùn)營(yíng)進(jìn)入全新階段，再次為其他中國(guó)企業(yè)出海拓展高價(jià)值市場(chǎng)，樹(shù)立了新的標(biāo)桿。

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中企出海十五年：OPPO與時(shí)代同頻

2009年12月16日，肖紅霞、彭春霞、黃冬艷等7位來(lái)自深圳的普通工人，登上了美國(guó)《時(shí)代》周刊封面，她們所代表的“中國(guó)工人”，獲評(píng)《時(shí)代》2009年度人物亞軍。

《時(shí)代》周刊評(píng)價(jià)說(shuō)，正是“中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)勤勞堅(jiān)韌的普通工人”，讓中國(guó)在世界主要經(jīng)濟(jì)體中繼續(xù)保持了最快的發(fā)展速度，帶領(lǐng)世界走出金融危機(jī)，走向經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

這一年，中國(guó)逐漸走向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中央，“中國(guó)創(chuàng)造”“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”“中國(guó)模式”成為國(guó)際熱詞，中國(guó)企業(yè)也迎來(lái)了改革開(kāi)放后的第一波出海大潮。中鋁收購(gòu)力拓、TCL在法國(guó)設(shè)立歐洲總部、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的海外業(yè)務(wù)與跨境業(yè)務(wù)，也都自此而始。

同年，成立5年的OPPO開(kāi)始了全球化探索。此時(shí)，OPPO還是一個(gè)行業(yè)“萌新”，首款手機(jī)才剛剛推出一年，但作為一個(gè)天生全球化的品牌，它自成立之初，就已著手進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

值得注意的是，OPPO并沒(méi)有急于快速擴(kuò)張，也沒(méi)有貿(mào)然沖擊難度最大的歐美市場(chǎng)，而是廣積糧，高筑墻，在“移植”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，耐心摸索本地化運(yùn)營(yíng)，以泰國(guó)為起點(diǎn)，聚焦東南亞，沿著臨近市場(chǎng)穩(wěn)步拓展。到2013年，OPPO已初步站穩(wěn)泰國(guó)、菲律賓等市場(chǎng)。

此時(shí)，中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程再次提速。2013年底，中國(guó)提出“一帶一路”倡議，基于“人類(lèi)命運(yùn)共同體”的全球治理新理念，新的國(guó)際秩序框架逐漸成形。特高壓、高鐵、新能源等中國(guó)自主創(chuàng)新成果紛紛走出國(guó)門(mén)，“一帶一路”國(guó)家成為中國(guó)企業(yè)的探索熱土。

乘著時(shí)代的東風(fēng)，OPPO也基于前期積累的海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，面向潛力巨大的重點(diǎn)市場(chǎng)，集中力量展開(kāi)重點(diǎn)突破，先落子印尼、越南，然后逐步進(jìn)入印度、埃及和哈薩克斯坦等國(guó)家和地區(qū)。至此，OPPO在登頂中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，在東南亞“糧倉(cāng)市場(chǎng)”也已成為主導(dǎo)品牌，與三星形成兩強(qiáng)格局，全球化的基礎(chǔ)徹底夯實(shí)。

2018年，在改革開(kāi)放四十周年，世界迎來(lái)“百年未有之大變局”。貿(mào)易摩擦和高墻深壘取代開(kāi)放合作，成為全球化的新基調(diào)。出海環(huán)境全面惡化。然而，正是這樣一個(gè)動(dòng)蕩的環(huán)境，卻成為中國(guó)企業(yè)第二波出海浪潮的起點(diǎn)。

如果說(shuō)，上一波出海潮的主旋律，是跟隨跨國(guó)公司產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，追求成本最小化和市場(chǎng)快速擴(kuò)張的“產(chǎn)業(yè)遷移”；那么，這一波出海潮的主基調(diào)，則是中國(guó)企業(yè)完成技術(shù)、市場(chǎng)和品牌積累之后，基于資源、能力與創(chuàng)新溢出優(yōu)勢(shì)，向著價(jià)值鏈上游突破的“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。

換句話說(shuō)，這是一次從“中國(guó)品牌”向“世界品牌”的集體躍遷。

OPPO正是其中的成功代表之一。

2018年6月19日，OPPO在法國(guó)巴黎盧浮宮發(fā)布全新旗艦Find X，以這款從外形到結(jié)構(gòu)、從工藝到設(shè)計(jì)都全面超越時(shí)代的“未來(lái)手機(jī)”，吹響了進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)“沖鋒號(hào)”。隨后，OPPO接連進(jìn)入西班牙、法國(guó)、意大利、荷蘭等具備區(qū)域輻射效應(yīng)的高端歐洲市場(chǎng)，更于2020年以墨西哥為起點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)軍拉美，從此邁入全球化品牌和全球化運(yùn)營(yíng)的全新階段。

整體來(lái)看，OPPO的整體出海進(jìn)程，具有非常清晰的戰(zhàn)略視野與規(guī)劃。

企業(yè)全球化是一個(gè)看似充滿(mǎn)機(jī)遇，其實(shí)暗藏巨大風(fēng)險(xiǎn)的“高難賽場(chǎng)”，越是急流勇進(jìn)，越容易觸礁擱淺。而OPPO宏觀上，每一次戰(zhàn)略提速都是馭勢(shì)而行，與時(shí)代機(jī)遇同頻共振；微觀上，也是從東南亞、“一帶一路”國(guó)家、歐洲到拉美逐步邁進(jìn)，先在與中國(guó)文化相親、地理相近，市場(chǎng)相似的市場(chǎng)復(fù)制國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)，摘取“低垂果實(shí)”，構(gòu)筑穩(wěn)固根基，再帶著成熟經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入高勢(shì)能市場(chǎng)，先易后難、由點(diǎn)到面，逐步破局。

如今，乘風(fēng)踏浪十五載，一個(gè)更加開(kāi)放、更加高質(zhì)量增長(zhǎng)的中國(guó)，已經(jīng)成為推動(dòng)建設(shè)開(kāi)放型世界經(jīng)濟(jì)的重要力量。OPPO的產(chǎn)品也已遍布世界五大洲超過(guò)70個(gè)國(guó)家和地區(qū)，穩(wěn)居全球智能手機(jī)品牌TOP 4，在多國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入前三甚至登頂?shù)谝弧?/p>

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OPPO方法論：打造中企出海成功范本

橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。一家企業(yè)無(wú)論在國(guó)內(nèi)多么強(qiáng)大，全球化過(guò)程中都必然遭遇強(qiáng)大的本地化挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放四十余年，中國(guó)企業(yè)的全球化不乏成功者，但更多都已在急風(fēng)遽浪里折戟沉沙。

而在手機(jī)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論三星、蘋(píng)果等國(guó)際巨頭，還是vivo、小米、華為等國(guó)內(nèi)同行，每一家都擁有強(qiáng)大實(shí)力，也都不同程度地展開(kāi)了深入的國(guó)際化布局。

如此艱難的環(huán)境下，OPPO是如何殺出重圍，完成國(guó)際化拓局的？它的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有中國(guó)企業(yè)出海都具有參考意義。

“最好的全球化就是本地化。”O(jiān)PPO高級(jí)副總裁兼首席產(chǎn)品官劉作虎說(shuō)，“中國(guó)科技企業(yè)做全球化，不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品銷(xiāo)售給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，而是通過(guò)洞察當(dāng)?shù)赜脩?hù)需求后定制的產(chǎn)品，滲透毛細(xì)血管的服務(wù)，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕淖鹬睾捅Ｗo(hù)，對(duì)本地員工的賦能和關(guān)懷，讓海外市場(chǎng)的用戶(hù)覺(jué)得OPPO就是當(dāng)?shù)氐钠放疲皇峭鈦?lái)品牌。”

換句話說(shuō)就是，中國(guó)企業(yè)能為當(dāng)?shù)貛?lái)什么？

所以，OPPO的出海，并不是簡(jiǎn)單把國(guó)內(nèi)產(chǎn)品放到海外渠道銷(xiāo)售，而是會(huì)真正深入當(dāng)?shù)赜脩?hù)的工作生活場(chǎng)景，主動(dòng)適應(yīng)不同市場(chǎng)的消費(fèi)文化和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，了解當(dāng)?shù)赜脩?hù)的真實(shí)需求痛點(diǎn)，而不是單純看數(shù)據(jù)分析報(bào)表。

比如，在印尼，OPPO售后數(shù)據(jù)中“手機(jī)進(jìn)水”的占比并不高，但OPPO調(diào)研發(fā)現(xiàn)，印尼地處熱帶，潮濕多雨，數(shù)據(jù)失真來(lái)自當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣在雨天給手機(jī)套上一次性防水袋，但這一習(xí)慣會(huì)影響手機(jī)操作和通話效果。對(duì)此，OPPO印尼工廠進(jìn)行優(yōu)化，盡可能加強(qiáng)本地手機(jī)產(chǎn)品的防水性能，最終收獲廣泛好評(píng)。

在渠道策略上，OPPO也是因地制宜，絕不墨守成規(guī)。

在東南亞市場(chǎng)，由于市場(chǎng)環(huán)境與數(shù)年前的中國(guó)高度相似，所以O(shè)PPO將國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)直接復(fù)刻到印尼市場(chǎng)從黃金地段的廣告位、電視高頻播放的廣告片、明星代言到體育賽事，都反復(fù)勾畫(huà)著OPPO的品牌形象，上至首都，下至縣鎮(zhèn)街邊，隨處可見(jiàn)OPPO的標(biāo)志性門(mén)店。

（OPPO印尼體驗(yàn)店，是咖啡店也是手機(jī)店）

而在歐洲市場(chǎng)，消費(fèi)者更傾向于通過(guò)運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買(mǎi)合約手機(jī)，所以O(shè)PPO將重心放在了與運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系搭建上，持續(xù)與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商展開(kāi)溝通，展示OPPO產(chǎn)品的高質(zhì)量、高安全性和環(huán)保性。

更重要的是，OPPO不但專(zhuān)注為消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值，同時(shí)也致力于為渠道商、員工等利益相關(guān)者提供價(jià)值。

以印尼為例，在OPPO進(jìn)入印尼之前，當(dāng)?shù)厥謾C(jī)經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)極低，而OPPO不僅為經(jīng)銷(xiāo)商提供店面裝潢方案與費(fèi)用，還主動(dòng)承擔(dān)銷(xiāo)售人員工資和保險(xiǎn)，以保障當(dāng)?shù)厍郎痰拈L(zhǎng)期收益。很快，OPPO門(mén)店就像毛細(xì)血管一般滲透到了當(dāng)?shù)馗骷?jí)市場(chǎng)，渠道商向消費(fèi)者最先推薦的，往往就是OPPO品牌。

與此同時(shí)，OPPO堅(jiān)持用人本地化，既為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，也更好地破除了文化交流隔閡。初入印尼生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)水平欠佳，OPPO需調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)百余名員工到印尼手把手教學(xué)。如今，OPPO在印尼一共擁有1.7萬(wàn)名員工，其中只有約100名是中國(guó)人，其他全部是本地員工。而且，OPPO全盡力保障當(dāng)?shù)貑T工權(quán)益，OPPO印尼工廠員工的淡季工資，達(dá)到了雅加達(dá)保姆月收入的2倍，旺季工資則可達(dá)到4倍左右。

此外，OPPO還投資5億元，在雅加達(dá)周邊自建了手機(jī)工廠。這一舉措，不但幫助當(dāng)?shù)貎?yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也讓OPPO可以更靈活地完成定向優(yōu)化，提升交付速度。作為終端產(chǎn)品廠商，該工廠還帶動(dòng)了電池、適配器、數(shù)據(jù)線等部件的10家供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟◤S。

出于相同的本地化考量，目前，OPPO已在印度、印尼、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、巴西、埃及 7 個(gè)國(guó)家投資建廠，實(shí)現(xiàn)了全球化的產(chǎn)能布局以及全球生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化管理。

2018年以來(lái)，OPPO還進(jìn)一步完善了全球市場(chǎng)的協(xié)同管理，從關(guān)注單一市場(chǎng)，轉(zhuǎn)為“全球一盤(pán)棋”，基于全球視野來(lái)梳理產(chǎn)品定義，展開(kāi)全球統(tǒng)一的品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)管理。

目前，OPPO已將全球業(yè)務(wù)劃分為多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有獨(dú)立的管理、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)的本地化需求，向上輔助總部做好全球統(tǒng)一規(guī)劃，向下為渠道做好管理賦能。而總部則基于宏觀環(huán)境變化和整體戰(zhàn)略方向，統(tǒng)籌各區(qū)域間的發(fā)展，并提供相匹配的資源支持，最終實(shí)現(xiàn)“品牌全球化、運(yùn)營(yíng)本地化”。

多年來(lái)，每一家成功出海的中國(guó)企業(yè)，破局的關(guān)鍵往往都不是資本、技術(shù)這些高高在上的戰(zhàn)略，而是能否扎根當(dāng)?shù)兀芊褡プ‘?dāng)?shù)叵M(fèi)者的真實(shí)需求，以及能否快速響應(yīng)這些需求。而OPPO的成功，再次印證了這一規(guī)律。

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正面對(duì)決蘋(píng)果：引領(lǐng)高價(jià)值出海

麻省理工商學(xué)院首任院長(zhǎng)、前通用汽車(chē)CEO斯隆曾說(shuō)，商戰(zhàn)里其實(shí)只有兩門(mén)學(xué)問(wèn)，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)的全球化，主要優(yōu)勢(shì)都是來(lái)自前者。

如今，中國(guó)企業(yè)出海所面臨的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不確定性已經(jīng)持續(xù)上升，反低價(jià)傾銷(xiāo)更已成為全球各國(guó)應(yīng)對(duì)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的重要政策手段。新形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)的全球化，必須從粗暴的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向精細(xì)的高價(jià)值經(jīng)營(yíng)，從以前的“走出去”“走進(jìn)去”變成“走上去”。

在這方面，OPPO已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)高價(jià)值出海的引領(lǐng)者。

自開(kāi)啟全球化發(fā)展以來(lái)，OPPO始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，不打低維價(jià)格戰(zhàn)，不做“唯銷(xiāo)量論”跟風(fēng)者，為全球用戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)。

曾有運(yùn)營(yíng)商問(wèn)過(guò)OPPO海外市場(chǎng)總裁Billy Zhang，能否制作200美金以?xún)?nèi)的5G手機(jī)？Billy的回答是：能制作，但OPPO不會(huì)去做。原因在于，制作這樣的產(chǎn)品需要裁掉很多東西，使用較差的屏幕和工藝結(jié)構(gòu)方式，減掉很多配置，用戶(hù)不滿(mǎn)意產(chǎn)品，對(duì)品牌口碑會(huì)有影響。

在最重視手機(jī)品質(zhì)的歐洲市場(chǎng)，德國(guó)電信、西班牙電信等運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部手機(jī)品質(zhì)測(cè)試中，OPPO經(jīng)常都是第一。有一次，當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商朋友告訴Billy Zhang，之所以愿意與OPPO合作，一個(gè)重要原因正是OPPO的產(chǎn)品外觀精美、功能強(qiáng)大、品質(zhì)優(yōu)良，返修率只有其他品牌的幾分之一。

在渠道方面，OPPO也會(huì)引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商賺長(zhǎng)線的錢(qián)，嚴(yán)格要求經(jīng)銷(xiāo)商不高賣(mài)，也不賤賣(mài)，各家均需按標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)出售。單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商短期可能會(huì)損失一點(diǎn)利益，長(zhǎng)期卻實(shí)現(xiàn)了OPPO、品牌商和用戶(hù)更大價(jià)值的共贏。

劉作虎曾說(shuō)，“只有真的把高價(jià)值手機(jī)在海外做起來(lái)，才叫高端品牌真正立住了腳。”正是因?yàn)檫@些堅(jiān)持，讓OPPO避免了與其他品牌的低端鏖戰(zhàn)，在高價(jià)值市場(chǎng)形成了更顯著的“尖點(diǎn)突破”效應(yīng)。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2024年第二季度，在印度、泰國(guó)、越南、新西蘭、比利時(shí)、葡萄牙等14個(gè)市場(chǎng)中，OPPO在500美元以上的高價(jià)位段均排名前三。

而現(xiàn)在，伴隨OPPO Find X8系列旗艦推向全球，OPPO的全球化也將迎來(lái)新的價(jià)值升級(jí)。

據(jù)了解，OPPO Find X8在印度的起售價(jià)為69999盧比（約6000元人民幣），在印度尼西亞的起售價(jià)為1399.9萬(wàn)印度尼西亞盧比（約6365元人民幣），OPPO Find X8 Pro 16+512GB在英國(guó)的售價(jià)是 1049歐元（約8000元人民幣），西班牙的售價(jià)是1249歐元（約9500元人民幣）。這些售價(jià)，都相比國(guó)內(nèi)高2000~3000元人民幣。

這樣的定價(jià)策略背后，不僅是面向海外高端市場(chǎng)，OPPO旗艦產(chǎn)品與蘋(píng)果、三星的“正面較量”，也是OPPO高價(jià)值出海戰(zhàn)略的又一次升級(jí)突破。

“這款手機(jī)不僅是一個(gè)產(chǎn)品，還是一個(gè)全球戰(zhàn)略。”O(jiān)PPO首席產(chǎn)品官劉作虎說(shuō)。

作為集合了OPPO性能、影像、AI、續(xù)航等各方面技術(shù)矩陣的“集大成之作”，基于“技術(shù)引領(lǐng)”與“用戶(hù)洞察”打造的全行業(yè)最輕薄影像旗艦，Find X8系列已經(jīng)為全球用戶(hù)帶來(lái)了不輸蘋(píng)果和三星的高端旗艦新選擇。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，OPPO Find X8系列在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量已經(jīng)突破百萬(wàn)臺(tái)，是Find系列史上同期銷(xiāo)量最高的產(chǎn)品。

滄海橫流，方顯英雄本色。面對(duì)日益嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，OPPO作為高價(jià)值增長(zhǎng)的“引領(lǐng)者”，以最好的產(chǎn)品迎戰(zhàn)全球市場(chǎng)，加速走向微笑曲線的上游，已經(jīng)為中國(guó)企業(yè)加速走向海外，更有效地拓展高價(jià)值市場(chǎng)，打造了一個(gè)最好的成功范本。