跟對領導，比努力工作更重要。

第三集，吳秀雅得知馬超搶功搖身一變組長，被失眠困擾的她，終于忍不住發飆了。馬超當然無恥，吳秀雅確實天真且懦弱，但這件事的根源是吳秀雅的直屬領導是胡經理。

胡經理，年過五十，已經進入退休倒計時。對她來說，干得好，沒有上升空間，不出錯，就是萬事大吉。

因此，保守主義就成為胡經理的最優解。當吳秀雅申請五萬元的調查經費后，胡經理只批三千。

胡經理的判斷是，公開招標就是策劃部和廣告部的王者之爭，內宣部就是走個形式。既然是走形式，那就沒必要花錢折騰。

胡經理知道吳秀雅性格溫順人能干，但沒想到，這事兒竟然被吳秀雅搞成了。

花小錢辦大事的吳秀雅，并不會因此得到胡經理的垂青。

因為胡經理是快要退休的人了，穩定大于一切。

我以前不明白，為何領導喜歡能力平庸但聽話的，而不喜歡能力強悍不聽話的。后來明白了，前者的管理成本低。

是的，領導的精力是稀缺品，管理成本太高，通常是不利于公司發展的。

企業做大做強后，聽話的人越來越多，這是企業和員工的雙向奔赴。按照劇情設定，眾和個大集團。

話說回來， 胡經理的年齡和身份注定她喜歡聽話不惹事的員工，這也是她長期不給吳秀雅升職的主要原因。

馬超搶功，吳秀雅當著同事的面據理力爭，這對胡經理來說是個危險的信號。

看似最溫順聽話的吳秀雅，竟然是個刺頭！

于是，胡經理讓鄭昊以男友的身份給吳秀雅做思想工作。

鄭昊說了一大堆，意思很明確，犧牲吳秀雅，成全其他人。

然而，吳秀雅也不服氣，胡經理有機會給我澄清，但她沒有做。

鄭昊明白胡經理不公平，他只好顧左右而言他，從董事長的角度繼續上價值。

鄭昊說這么多，都可以匯總為一句話，那就是官僚主義萬歲。

關于馬超搶功這件事兒，吳秀雅的態度是我一定要論個是非曲直。

而胡經理和鄭昊的態度是，我們身在職場，要以大局為重。

吳秀雅干得不開心，從來不是工作繁重，這就是年輕牛馬的優勢，年齡不到三十，精力充沛，相信天道酬勤，熬夜通宵依舊無怨無悔。

可是，跟著胡經理這種守成大于開拓的領導是沒前途的。

國人的職場經驗經常強調，跟對領導，比努力工作更重要。

為什么要這樣？

社會學家翟學偉在《人情、面子與權力的再生產》中提到，中國人在角色互動中表現出典型的偏正結構。

在偏正結構中，上級（權威者）是“正位”，下級（非權威者）則是“偏位”。在職場中，這種偏正結構表現為上級的決策和判斷被認為是正確的，下級通常只能執行而不多加質疑。

人非圣賢，都會犯錯。偏正結構會出現四種情況，

第一種，正位正確，偏位正確，雙方皆大歡喜。

第二種，如果正位正確，偏位不正確，正位也能利用權威糾正錯誤。

第三種，如果正位錯誤，偏位錯誤，那么雙方依舊可以和平共處。

第四種，正位錯誤，偏位正確，這是最復雜也最讓中國打工人頭疼的一種，而吳秀雅和胡經理的狀態就屬于這一種。

我干活最多，我能力最強，然而，公司卻重用偷奸耍滑的馬超，直屬領導竟然勸我息事寧人。

吳秀雅是有討好型人格，但她不傻。

然而，她遇見了最大的阻力，胡經理拉出鄭昊當說客。

發現了沒？

公事私辦，這是胡經理促成的結果。

鄭昊當胡經理的說客時，一會兒叫胡經理，一會兒稱胡阿姨，稱呼反復橫跳。而吳秀雅一直說的是胡經理，從來不說胡阿姨。

鄭昊和吳秀雅的價值觀不同，鄭昊的性格偏傳統，他繼承了傳統中國情理社會那一套邏輯，看人情。

而吳秀雅討厭人情，因為人情是她在職場上打怪升級的阻礙。她明明可以靠能力吃飯，然而，因為鄭昊，鄭昊家和胡經理的私情，讓她變成了靠關系進公司的打工人，一個人情社會的既得利益者。

更諷刺的是，吳秀雅是人情的受害者。因此，人情在吳秀雅的職場經驗中 ，是個貶義詞。

吳秀雅在職場中受的委屈，其實是人情社會的必然。

為什么這樣說？

因為在人情社會，重情不重理。

“情”字的內涵是義，是適宜，是和氣，而非利；而“理”字往往包含利益、是非、章程、真假和道理等。

鄭昊讓吳秀雅息事寧人，就強調了這是在給胡經理做人情，將來會有大回報。

即便在當下，做人情就會有大回報依舊是國人的集體潛意識。

未必如此。

因為人情是糊涂賬，它無法被量化——在傳統中國，算清賬反而是不通人情。

胡經理犧牲吳秀雅，堅持將錯就錯，她對吳秀雅沒有愧疚，反而會覺得吳秀雅在公司維權是不懂事。

這就是胡經理為何會讓受害者吳秀雅當眾道歉的根本原因。

我們都知道吳秀雅是對的，胡經理做錯了，那么胡經理將錯就錯的底氣在哪里？

簡單講，她的底氣來自她的地位。

在中國文化中，權威被視為天然正確，當代職場也是如此。這意味著，上級的決定或行為，往往被視為不容質疑的正確，即使在某些情況下，決策本身是錯誤的。這個思維模式往往會導致職場中的“將錯就錯”現象。

《年會不能停》中，馬杰和皮特發現調令出現烏龍，依舊愿意將錯就錯，配合表演，就是為了維護自己的權威。這就是草臺班子的本能反應，即便他們發現自己是草包，但也努力不讓別人看出自己是草包。

《不討好的勇氣》里，胡經理愿意將錯就錯，繼續抬舉馬超，打壓吳秀雅，因為讓吳秀雅受委屈，她依舊會有吳秀雅當內宣部的社畜，如果給吳秀雅澄清真相 ，那么她的業務能力就會被董事長質疑。

多一事不如少一事，通常是胡經理的最優解。

中國當下在建設法治社會，但是，我們國人現在奉行的規則，依舊有很多人情社會的慣用邏輯，這就注定領導對員工的影響極大。我喜歡《不討好的勇氣》，就是因為它把當代職場那種人情社會的邏輯拍出來了。

刷劇時 我會想到公司年會，獲獎第一名的總是給領導唱贊歌的節目，大家的覺悟都很高嘛。

話說回來，對員工來說，最好的領導當然是總能給出正確判斷，領導吃上肉，員工也能喝上湯的那類人。

而胡經理是那種自己吃上肉，把吳秀雅的湯端給馬超。

這就很過分。

有趣的是，盡管我在這里辨是非講道理，在職場上遇見領導讓我背鍋，依舊沒有反抗的勇氣。比如有一年，我發完《無問西東》的稿子，題目竟然是《無問東西》。事后我被罰一千塊，我卻不敢說領導是那個錯誤的根源。

在權威面前，總容易下跪，多么可怕的反應。