這是我最近在一個去年開業的商業項目內，聽到一旁行人的對話，字里行間像是出差特地前來觀摩的，不過背景不重要，重要的是，從個人角度而言，覺得該項目其實挺好，尤其大多第一次到訪的客人多少會有點驚艷感，那為什么會得到如此輕描淡寫的評價呢？

首當其沖的原因，當然是由于信息不對稱，加上各種形式的自媒體添加的濾鏡，確實會導致我們在實地前往各種項目前，抱有過高的預期。到達現場后的心理落差由此而來，“啊？就這？！”的感嘆也就不足為奇。

但個人認為更重要的是，這最終取決于我們對于事物是否有與時俱進的認知能力。

這個與時俱進，一方面在于如何判斷“媒體的聲音”——從海量信息中獲取對自己有用的部分，這是在自媒體占據主導的互聯網環境中需要掌握的技能，否則容易變得人云亦云。

我覺得可以理解的是，確實不少同行日理萬機，少有時間去各項目市調，看市場上各個維度商業項目的變化。反而各種社交場合、行業交流群，會成為獲取信息甚至形成定論的渠道。這時往往會發生有趣的悖論，即道理是對的，但可能未必是合適的；同時，若對業內趨勢是后知后覺才獲得的，那基本很難在自身項目上奏效。

比如用近年翻紅的二次元市場舉例，若項目的操盤人并不深入了解該領域，僅僅聽過行業交流亦或是自媒體的引導拍腦袋說“這個好，我們也要做”，那大概率做不好，因為缺乏時效性和專業度——一個錦囊等傳播開后，其大部分紅利基本已經被瓜分掉了，再加上如果你手上還沒有“說明書”，那大概率會成為投機者的“韭菜”。

我在《二次元方法論可以，但成功更容易眷顧有決心或有準備的項目》一文中關于對靜安大悅城的解讀是個正向的例證。

同時，對信息、資訊的判斷力，本質上依舊需要自身對行業認知的積累。我不是說現在從業者看得少，相反，當今社交媒體環境甚至足不出戶都能看世界，但攝入和輸出是一個過程和能力。

依舊拿二次元細分市場舉例，相信很多同行都領教過最為蓬勃的日本二次元環境，但并不代表能做出類似的作品，因為不論是內容還是消費群體，我們都還處于養成階段，知道高標準為何物，同時又能放眼實際、循序漸進地踐行，才是認知轉化的價值。

另一方面，是對標的物的認知態度。回到文頭，當時發出評述的幾位路人的步伐、神態，完全是走馬觀花，自然很難沉下心來從“平凡”中看出值得為己所用的價值點。

不是說此番行為有錯，但我認為這樣的水準不高，行業要發展進步的話，提升自身對“具有比較優勢的”事物的挖掘能力很重要，而無需帶有審視的心態去數落各種平淡，否則也只是浪費時間。????????比如你已經看到過100分的作品，但自己的作品是70分，那如何從多個80分的作品中挖掘出值得借鑒的部分，比只看一個100分的作品也許更有實操性。

出于工作原因，有時我必須去一些肯定做得不怎樣的商業項目市調，但即使如此，我也會積極去探索其中一些值得玩味、有趣的部分，比如有次看到某項目內，竟然有兩位老伯在公區下圍棋，你說這是一種荒誕的景象還是一種靈感來源呢？這就取決于用怎樣的心態去看待了，此前出圈的星巴克圍棋角就是一個值得借鑒的案例。

而如果進一步細化到品牌招商、市場營銷、運營等層面，關于這個話題，我其實早在2021年《關于“場商”》一文中就有所闡述，有興趣的朋友可以跳轉閱讀。???????????

有時候發現，我寫過的推文實在太多了，很多想表達的觀點都早已寫過，因此新觀點的觸發或老觀點的補充需要一些契機，它可能來自于一次不經意間聽到的對話，也就有了這篇隨筆。