撰 文|周琪

責(zé) 編|彭海燕

歷史是一個不斷以時間淘洗的過程，洗淘掉壞的，留存住好的，商業(yè)組織亦然，為社會提供更多機會、更好的價值觀或更多樣的審美趣味的公司得以基業(yè)長青，只關(guān)注自身增長的公司注定速朽。

默克創(chuàng)建于1668年，是全球歷史最悠久的制藥和化工公司，專注于醫(yī)藥健康、生命科學(xué)和電子科技三大領(lǐng)域。默克在中國有90多年的發(fā)展歷史，歷經(jīng)時間的淬煉，中國不僅是默克在全球最為重要的戰(zhàn)略市場和增長引擎之一，并且已成為默克的一個全球創(chuàng)新中心。

默克集團的財報顯示，公司今年二季度恢復(fù)增長，集團銷售額有機增長了1.7%，并宣布上調(diào)2024年的預(yù)測。其中，由于人工智能和半導(dǎo)體材料市場復(fù)蘇，電子科技業(yè)務(wù)的銷售額有機增長達到7.6%。盈利能力持續(xù)攀升的背后，默克中國的貢獻引人注目。

“我們正處在全球數(shù)字化變革的潮頭浪尖，新一輪技術(shù)融合和材料創(chuàng)新正撲面而來。”默克電子科技中國董事總經(jīng)理隋郁近日在接受《中歐商業(yè)評論》專訪時表示，“默克將在更廣闊的市場持續(xù)耕耘，積極融入并服務(wù)中國欣欣向榮的電子信息產(chǎn)業(yè)，致力于成為電子科技領(lǐng)域最‘本土化’的跨國企業(yè)。”

默克電子科技中國董事總經(jīng)理

隋郁

默克“電子科技（Electronics）”的前身是默克“高性能材料（Performance Materials）”。新的名字凸顯了默克對電子行業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注，過去數(shù)年里，隨著先后穩(wěn)步推進“光明未來（Bright Future）”轉(zhuǎn)型計劃和“向上進擊（Level Up）增長計劃”，默克已經(jīng)成為一家在電子行業(yè)的全球領(lǐng)軍企業(yè)。

作為一家古老又年輕的公司，默克最大的成功秘訣在于，集家族企業(yè)的長遠發(fā)展與金融市場的短期財務(wù)表現(xiàn)于一體，面對不確定性，展現(xiàn)出強大的彈性和定力，既有足夠的勇氣和好奇心擁抱變化，也有充足的韌性遵循商業(yè)本質(zhì)，把戰(zhàn)略建立在不變的事物上，向下深耕，向上進擊，穿越周期，行穩(wěn)致遠。

未雨綢繆

重塑業(yè)務(wù)增長引擎

1888年，奧地利植物學(xué)家弗里德里希·理查德·萊尼澤（Friedrich Reinitzer）在研究胡蘿卜中的膽甾醇苯甲酸酯時意外發(fā)現(xiàn)了一種既非固體、液體又非氣體的狀態(tài)，在他和德國物理學(xué)家奧托·雷曼（Otto Lehmann）的聯(lián)手研究下，將其命名為“液晶”。

1968年，液晶從科研探究走向?qū)嶋H應(yīng)用，第一臺液晶顯示器（LCD）的橫空出世，標(biāo)志著新一代科技產(chǎn)品的誕生，默克公司也從那時起致力于液晶的研發(fā)、制造與市場化。半個多世紀(jì)來，默克在這一領(lǐng)域的持續(xù)研究為不斷提高最先進顯示器的圖像質(zhì)量和可靠性做出了決定性貢獻，并成為液晶領(lǐng)域擁有專利最多的企業(yè)。

上海金橋基地默克液晶中國中心

從全球市場來看，隨著顯示行業(yè)發(fā)展業(yè)已成熟，其市場成長性逐漸變?nèi)酰辉趤喼蓿袊廊皇侨蜃畲蟮娘@示市場，在全球市場中具有重要的戰(zhàn)略地位。

然而，伴隨液晶市場的飽和、亞洲供應(yīng)商對液晶材料中低端市場份額的侵蝕，2017年默克電子科技業(yè)務(wù)開始略顯疲態(tài)，可持續(xù)增長動能逐漸放緩。液晶是默克化工材料起家的業(yè)務(wù)，數(shù)十年來一直是公司的“現(xiàn)金牛”，企業(yè)管理者通常會有“念舊”的情結(jié)，在念舊和未來之間，默克高層需要做出決斷。

2018年，默克電子科技業(yè)務(wù)啟動“光明未來（Bright Future）”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，旨在通過一系列的戰(zhàn)略并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓電子科技業(yè)務(wù)重回增長軌道，而這個方向便是半導(dǎo)體芯片。默克看準(zhǔn)了數(shù)據(jù)大爆炸時代的機會，無論是5G、人工智能還是物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)和計算量的大幅增長都將推動芯片制造產(chǎn)業(yè)走向繁榮。

半導(dǎo)體芯片

半導(dǎo)體行業(yè)具有強周期性，周期的持續(xù)時長通常為3-5年。2008年以來，全球半導(dǎo)體市場共經(jīng)歷了完整的4輪周期。遇到下行期，企業(yè)需要攤銷的折舊巨大，具有很高的剛性成本，容易造成底部虧損，或者非常微利的狀態(tài)。

此外，全球通脹、戰(zhàn)爭、地緣政治等因素使得能源和燃料成本上升，原材料價格上漲，企業(yè)生產(chǎn)和運營成本提升，另一方面也給消費者的可支配收入帶來壓力，影響了終端電子產(chǎn)品的支出，進而加重了對供需兩端不平衡的沖擊。

行業(yè)周期規(guī)律疊加復(fù)雜多變的國際局勢，考驗著企業(yè)管理者的戰(zhàn)略定力和智慧。在隋郁看來，半導(dǎo)體芯片被譽為現(xiàn)代科技“皇冠上的明珠”，它或許是人類歷史上最具復(fù)雜性的工程和制造活動。盡管半導(dǎo)體行業(yè)的周期波動始終存在，但整體向上的趨勢不變。

“作為一家在歷史長河里穿越了多個周期的企業(yè)，我們不會太關(guān)注短期的波動，半導(dǎo)體市場長期向好，默克的投資需要具備前瞻性。”隋郁表示。

2019年，默克進行了兩次戰(zhàn)略并購，斥資58億歐元全資收購半導(dǎo)體材料解決方案供應(yīng)商慧瞻材料（Versum Materials），斥資約6200萬美元收購了材料創(chuàng)新公司Intermolecular。通過與Versum Materials產(chǎn)品線的融合，默克進一步拓展了產(chǎn)品組合，尤其增加了眾多服務(wù)芯片加工的創(chuàng)新驅(qū)動型、超高純度工藝化學(xué)品、氣體及相關(guān)設(shè)備。通過整合Intermolecular的獨特工藝和研發(fā)能力，默克得以幫助電子行業(yè)的客戶加快材料創(chuàng)新和各類應(yīng)用。

全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)前正呈現(xiàn)非常強勁的增長勢頭，默克顯示材料與半導(dǎo)體材料緊密結(jié)合，成為新一代電子市場芯片和新型顯示面板的電子材料供應(yīng)商，其廣泛的產(chǎn)品組合覆蓋晶圓加工工藝的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幾乎每個電子產(chǎn)品都可見默克材料的身影。

日前，默克還宣布其電子科技業(yè)務(wù)旗下顯示科技事業(yè)部將于2025年起更名為“光電科技”，標(biāo)志著從以顯示為中心的業(yè)務(wù)向電子科技領(lǐng)域前沿光學(xué)技術(shù)的演變。通過在液晶和OLED顯示領(lǐng)域開發(fā)的光學(xué)物理和材料的深厚專業(yè)知識，默克電子科技正致力于推動光學(xué)和半導(dǎo)體的融合，利用光電科技推動商業(yè)機會，例如開發(fā)芯片上的光學(xué)，以滿足下一代技術(shù)的需求。

通過整合并購和戰(zhàn)略調(diào)整，默克完成了一次又一次重要轉(zhuǎn)型，未雨綢繆，不斷探索出了新的增長引擎。

向下深耕

更深、更廣、更快的

本土化

面對起伏不定的外部環(huán)境，“轉(zhuǎn)型”對于企業(yè)而言并非短期考量，而是長期連續(xù)的戰(zhàn)略選擇。

作為一家跨越300多年的跨國巨頭，在電子科技業(yè)務(wù)領(lǐng)域，默克的轉(zhuǎn)型幅度極大，巨大的變化背后，一以貫之的是集團的“智慧本土化（Smart Localization）”戰(zhàn)略。

“下一個中國，還是中國”，正如麥肯錫對中國未來發(fā)展的觀察，中國市場蘊藏著巨大發(fā)展機遇，全球沒有任何市場能夠替代中國市場。入華90多年來，默克集團管理層對中國始終充滿熱忱。在內(nèi)部的員工大會上，默克集團CEO葛麗鶴女士（Belen Garijo）也強調(diào)：“中國市場好，公司就好（When China goes well, the company goes well）。”

默克和中國的目標(biāo)一致，雙方都堅信科技的力量能夠推動人類的進步。集團三大業(yè)務(wù)——醫(yī)藥健康、生命科學(xué)和電子科技——與中國的優(yōu)先發(fā)展事項不謀而合，都致力于實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，中國是亞太乃至全球范圍內(nèi)重要的半導(dǎo)體消費市場。中國的半導(dǎo)體消費模式也在發(fā)生變化。預(yù)計到2035年，75%的中國半導(dǎo)體產(chǎn)品將被國內(nèi)市場消化。未來五年，中國在半導(dǎo)體設(shè)備方面的投入將達到頂峰。

截止到2024年第二季度，默克全球半導(dǎo)體科技事業(yè)部為電子科技業(yè)務(wù)領(lǐng)域貢獻了69%的凈銷售額，實現(xiàn)了 11.4%的有機增長。作為中國區(qū)負(fù)責(zé)人，隋郁從總部對中國市場和管理團隊充分的支持、信任與賦權(quán)中受益，也交出了理想的答卷，并相信中國必將成為極具效率和韌性的增長之地、創(chuàng)新之源。

在隋郁看來，默克與客戶的合作關(guān)系是取得成功的關(guān)鍵因素，這就是為何默克鍥而不舍堅持本土化的緣故。他認(rèn)為，只有通過優(yōu)化的全球網(wǎng)絡(luò)和升級的在地化能力，默克才能提供最恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、資源和技術(shù)支持，全面助力行業(yè)客戶加速電子市場推陳出新。客戶至上（Obsessed with Customers）是默克“高影響力文化”的重要組成部分，刻在企業(yè)的DNA中，如護城河一般規(guī)范著員工的行為守則。

坐落于上海浦東新區(qū)默克金橋基地的“默克電子科技中國中心”配備多種尖端儀器設(shè)備和高端技術(shù)人才，用更快的響應(yīng)速度和更短的交付時間為中國本地客戶和合作伙伴提供全面的技術(shù)服務(wù)和應(yīng)用支持。

默克金橋基地電子科技中國中心

同樣作為“向上進擊”中國投資倍增計劃的重要組成部分，默克半導(dǎo)體一體化基地位于張家港保稅區(qū)，主要生產(chǎn)半導(dǎo)體制程所需的多種材料。

默克張家港半導(dǎo)體一體化基地

中國市場通常被形容為“角斗場”，在生死搏斗中存活下來的企業(yè)往往會成為全球冠軍。隨著全球化進入新階段，如何調(diào)整在華策略以贏得持續(xù)增長，是擺在所有跨國企業(yè)面前的共同課題，盡可能地貼近客戶以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，通過全球化網(wǎng)絡(luò)和升級的在地化能力更好地去適應(yīng)客戶的需求，是默克給出的答案。

向上進擊

贏得面向未來的

可持續(xù)競爭力

在過去的20年里，默克已經(jīng)從根本上改變了在全球的投資組合，完成了大約300億~400億美元的收購，同時也剝離了一些企業(yè)，組織上進行了變革。

半導(dǎo)體制造業(yè)是高度技術(shù)密集型行業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，涉及微電子學(xué)、半導(dǎo)體物理學(xué)、材料學(xué)等諸多學(xué)科，尤其是物聯(lián)網(wǎng)、自動化系統(tǒng)和人工智能的發(fā)展正在催生越來越多的新應(yīng)用，對具備綜合專業(yè)知識和豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的復(fù)合型人才的需求也在進一步增加。在半導(dǎo)體行業(yè)，人才競爭十分激烈。

在隋郁看來，贏得高潛和未來人才的競爭，核心在于吸引和留住人才。

如果說，安全舒適的工作環(huán)境，具有行業(yè)競爭力的薪酬體系和福利，有吸引力的雇主品牌是默克吸引人才的重要抓手，那么，留住優(yōu)秀人才的最好方法，就是為他們提供別處沒有的機遇。

如今，許多年輕的高科技專業(yè)人士不再僅僅靠薪水和職業(yè)前景來激勵自己，他們擁有改變和塑造未來的決心，因此，為他們提供能對解決當(dāng)今時代重大問題而做出重大貢獻的有趣、具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，也成為默克吸引潛在人才的因素之一。

默克提供豐富多樣的人才儲備和開發(fā)項目，例如全球管培生項目Go global program，它是一個為期24個月的人才輪崗培訓(xùn)計劃，通過讓管培生在全球不同部門進行有挑戰(zhàn)的三次輪崗（包含一次國際派遣機會）和提供專屬導(dǎo)師全程支持以及多元化培訓(xùn)，進而為公司培養(yǎng)全球化研發(fā)、商務(wù)及管理人才。

在默克，人才可以在管理職位（People Manager）、專業(yè)職位（Expert）、項目管理職位（Project Manager）之間轉(zhuǎn)換，就像爬山有不同的路徑，默克鼓勵員工橫向發(fā)展，勇于試錯并學(xué)習(xí)、進步，實踐不同可能。

靈活的、以團隊和對話為導(dǎo)向的工作模式，以及扁平的等級制度、多樣化的團隊和包容性的框架是未來的趨勢。促進所有人口群體的發(fā)展，不分性別、年齡或種族背景，也是默克的一個高度優(yōu)先事項。

多元、平等、包容（DEI）的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在人才發(fā)展機制的設(shè)計細節(jié)中，也融入了默克管理者領(lǐng)導(dǎo)的日常行為。一定程度上，有什么樣的管理者，就有什么樣的企業(yè)文化。沒有什么比管理者的以身作則更能讓企業(yè)文化落地生根了。

默克榮獲歐洲聯(lián)盟商會頒發(fā)的多元包容領(lǐng)航者獎

隋郁有著20多年的從業(yè)經(jīng)驗，早年擔(dān)任上海交通大學(xué)講師、安智電子材料公司（AZ Electronics Materials）日本研發(fā)中心半導(dǎo)體材料研發(fā)工程師。2014年，在默克成功收購安智后，他加入默克電子科技。在過去20多年的職場旅程中，先后擔(dān)任蘇州工廠廠長、高性能材料（現(xiàn)電子科技業(yè)務(wù)）中國戰(zhàn)略企劃負(fù)責(zé)人、顯示科技事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理、半導(dǎo)體材料事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理，兼具豐富的一線管理經(jīng)驗和扎實的學(xué)科背景。

他身上兼具工程師和管理者的氣質(zhì)，工程師的一面擅長思考技術(shù)和產(chǎn)品，管理者的一面理解人：人的積極性、人的動力、人的激勵機制。他相信“信任”和“授權(quán)”的力量，許多年前，自己從研發(fā)工程師的崗位一步跨越到默克蘇州工廠廠長，源于當(dāng)時的高層管理者的膽識和魄力；他不會夸大自己的能力邊界，知道如何招募比自己更聰明的人，鼓勵團隊在心理安全的前提下互相挑戰(zhàn)；他希望自己是一位合格的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者”，識別員工潛在的驅(qū)動力，讓他們擁有更廣闊的愿景，并幫助他們實現(xiàn)這個愿景。

作為管理者，隋郁欣賞李小龍的一句話：“Be water my friend”，他的名字有一層含義“隨遇而安”，代表著“擁抱變化，順勢而為”，要像水一樣，無相無形，卻可進可退，可攻可守。

當(dāng)今時代，各種社會問題越來越得到重視，要求企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的呼聲越來越高，企業(yè)不僅要追求利潤，還要關(guān)心社會議題，比如氣候變化、環(huán)境保護、公司治理等。

在電子科技領(lǐng)域，伴隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、云計算蓬勃發(fā)展，智能設(shè)備需求不斷激增，背后的代價是其碳足跡也會隨之?dāng)U大。

默克電子科技業(yè)務(wù)已將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入其業(yè)務(wù)計劃和目標(biāo)中。到2025年底，電子科技業(yè)務(wù)將在研發(fā)以及先進材料解決方案的長期能力建設(shè)方面投入30多億歐元，這些投資將側(cè)重于可持續(xù)創(chuàng)新，從而能夠研發(fā)出符合可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的下一代產(chǎn)品。另一方面，電子科技業(yè)務(wù)將通過自身的技術(shù)專長，與合作伙伴緊密協(xié)作，推動默克在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域繼續(xù)向前邁進。

一人行速，眾人行遠。隋郁相信，可持續(xù)性需要合作。“我們不能在孤島上思考，也不能把自己限制在一家公司的范圍內(nèi)。半導(dǎo)體行業(yè)的整個價值鏈需要找到新的方法來共同實現(xiàn)更好的解決方案。”

默克攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游鏈主企業(yè)探討電子科技行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

默克以多元、平等、包容為榮，以關(guān)懷（Care）、開拓（Pioneer）、超越（Outperform）為精神延伸出的“高影響力文化”滿足員工的多元需求，將可持續(xù)發(fā)展落實在商業(yè)決策與產(chǎn)品思維中，達到科技創(chuàng)新與環(huán)境共榮的雙贏局面，贏得面向未來的可持續(xù)競爭力。作為一家擁有356年歷史的公司，默克本身就是可持續(xù)發(fā)展的最佳范例。

面臨全球新經(jīng)濟形勢下的新環(huán)境、新常態(tài)，隨之而來的是新挑戰(zhàn)和新機遇。環(huán)境總是在變化，為企業(yè)制定戰(zhàn)略帶來巨大的挑戰(zhàn)。我們今天更加應(yīng)該思考的是，什么是不變的？什么是戰(zhàn)略應(yīng)該堅持的？縱觀全球出名的商業(yè)巨頭，盡管每家企業(yè)都有自己的鮮明特色，但是在背后都有著“不變”的規(guī)律——戰(zhàn)略順應(yīng)了時代潮流、產(chǎn)品讓客戶滿意。

在全球范圍內(nèi)，如今的默克電子科技業(yè)務(wù)已成為客戶成功的堅實后盾，正致力于推進數(shù)字化世界蓬勃向前，這家三百年老店在和中國電子產(chǎn)業(yè)的共贏中所展現(xiàn)的堅實韌性令人印象深刻，更名再出發(fā)后的默克電子科技，在這樣一個由芯片構(gòu)成我們新時期文明和文化的時代，將煥發(fā)更強大的生命力。