近日，網(wǎng)絡(luò)上傳出麗鉑飛珠寶廣場人去樓空的消息，引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注。

經(jīng)過實地探訪，發(fā)現(xiàn)該商場的商戶和柜臺雖然空置，但并非倒閉。實際上，商場正在進(jìn)行重新規(guī)劃。麗鉑飛珠寶廣場的一樓入口電梯旁已經(jīng)放置了告示，明確指出二樓仍在正常營業(yè)，而一樓正處于規(guī)劃中。

這一舉措顯示出商場的積極調(diào)整和未來發(fā)展的可能性。期待著麗鉑飛珠寶廣場在重新規(guī)劃后，能夠以更加嶄新的面貌重新開業(yè)，為消費者帶來更好的購物體驗。

麗鉑飛珠寶廣場的“前世今生”

2014年之前，深圳水貝區(qū)域多以傳統(tǒng)批發(fā)展廳為商業(yè)模式，專為下游經(jīng)銷商提供服務(wù)，少有接觸零售客戶。然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，這種模式受到了巨大的沖擊與變革的必要性。

在此背景下，水貝的珠寶批發(fā)商們開始尋求創(chuàng)新之路。當(dāng)直播電商尚處于萌芽階段時，他們便以產(chǎn)業(yè)集群的形式，巧妙地結(jié)合了“珠寶+微商”的商業(yè)模式進(jìn)行嘗試。其中，麗鉑飛珠寶廣場的轉(zhuǎn)型尤為引人注目。

麗鉑飛珠寶廣場，原為新一佳超市，在超市關(guān)閉后轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的麗鉑飛。即便在水貝人的心中，它依然常被稱為新一佳，足見其深厚的歷史底蘊。然而，麗鉑飛并未止步于傳統(tǒng)模式，而是勇敢地踏入了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中。

它采用“一件代發(fā)”和“線上線下結(jié)合”的策略，為眾多個人創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)提供了新的銷售平臺。通過微信等社交媒體，這些企業(yè)得以迅速擴(kuò)展銷售渠道，許多業(yè)務(wù)員更是憑借微商銷售月入上萬。

這樣的成功使得麗鉑飛迅速成為珠寶爆款集中地和微商進(jìn)貨的首選之地。當(dāng)時，其商鋪的轉(zhuǎn)讓費用高漲，一米柜臺的年營收更是可達(dá)數(shù)百萬。

如今，麗鉑飛珠寶廣場正經(jīng)歷一次大變樣。一樓商戶基本撤離，整個空間將進(jìn)行重新規(guī)劃與裝修。未來，它將以何種新面貌出現(xiàn)，尚待揭曉。

核心商圈轉(zhuǎn)移，競爭激烈

在近年來珠寶市場的持續(xù)演進(jìn)中，水貝核心珠寶商圈正經(jīng)歷一場劇烈的轉(zhuǎn)型與變遷。以往熟悉的場景已逐漸被新的商業(yè)格局所取代，其中最為引人注目的變化莫過于水貝地鐵站對面的“七星陣”——七座珠寶大廈的崛起。

自2016年起，水貝商圈如雨后春筍般地冒出了多座規(guī)模宏大的珠寶交易中心，其中包括金座、銀座、水貝壹號、水貝國際等重要地標(biāo)性建筑。這些新的珠寶交易中心以其宏偉的建筑、周密的規(guī)劃和高效的運營模式，推動了片區(qū)國際化的步伐。無論是大品牌還是二級批發(fā)商，都紛紛選擇在這里安家，使這里成為珠寶行業(yè)的熱門戰(zhàn)場。

值得一提的是金展珠寶廣場，這個商業(yè)體自2017年開業(yè)以來，便以它高檔優(yōu)雅的環(huán)境和貼心的服務(wù)迅速獲得了商家的認(rèn)可。同時，其強大的營銷策略和活動策劃能力，讓金展珠寶廣場迅速成為公眾關(guān)注的焦點，為市場帶來了持續(xù)的活力和熱情。

相比之下，麗鉑飛由于環(huán)境老舊和地理位置，逐漸在激烈的競爭中失去了優(yōu)勢。尤其是在疫情期間，許多商戶因為各種壓力而選擇離開，使商場陷入了困境。

水貝商圈“內(nèi)卷”嚴(yán)重

隨著疫情消退，水貝的黃金首飾商家面臨著一場艱難的銷售寒冬。這場寒冬中，商家們?yōu)榱松婧统掷m(xù)發(fā)展，不得不采取各種策略來應(yīng)對市場變化。其中，以“一件也是批發(fā)價”為口號的“水貝模式”內(nèi)卷現(xiàn)象尤為引人注目。

一直以來，水貝批發(fā)市場以其專業(yè)的黃金首飾批發(fā)業(yè)務(wù)著稱，多數(shù)商家專注于批發(fā)業(yè)務(wù)，而零售市場則由其他區(qū)域掌控。然而，隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，新的零售賣場如雨后春筍般涌現(xiàn)，包括金座負(fù)一樓、興龍負(fù)一樓等多個場所。這些新的賣場增加了競爭的激烈程度，尤其是遇上疫情的影響，讓商家的生存壓力倍增。

每個賣場的管理水平參差不齊。一些管理較為完善的賣場，會通過品類分區(qū)、價格調(diào)控、品質(zhì)抽檢等措施來維護(hù)市場秩序。然而，也有一些賣場為了生存，采取了較為激進(jìn)的方式，即允許甚至鼓勵賣家通過低價引流來吸引顧客。這種低價引流的策略在一定程度上是商家的生存之道，但隨之而來的問題也不容忽視。

個別商家為了追求短期利潤，不惜降低產(chǎn)品品質(zhì)，如減少產(chǎn)品金重、降低鉆石級別、降低工藝標(biāo)準(zhǔn)、減少制作程序等。甚至有商家通過削減工資待遇、抄襲熱賣款式等方式降低成本。這些行為導(dǎo)致了市場上貨品質(zhì)量整體下降，價格越來越低，鉆石的光澤減弱，黃金的質(zhì)感粗糙，服務(wù)態(tài)度也每況愈下。

這種低價內(nèi)卷的現(xiàn)象，不僅破壞了市場的商業(yè)秩序，也降低了整個行業(yè)的利潤率。更多的中小商家被卷入這場價格戰(zhàn)中，處境愈發(fā)艱難。他們既要面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，又要應(yīng)對同行的激烈競爭，處境堪憂。

珠寶企業(yè)和商家們應(yīng)該不忘初心，堅持在款式研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價格和客戶服務(wù)等方面的投入和精益求精。在款式研發(fā)上，應(yīng)加大投入，不斷推出新穎、獨特的設(shè)計，以滿足消費者的需求。在產(chǎn)品品質(zhì)上，應(yīng)牢牢把關(guān)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。在產(chǎn)品價格上，應(yīng)避免極端的降價策略，而是要合理定價，保障合理的利潤率。在客戶服務(wù)上，應(yīng)精益求精，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購物體驗。

此外，公共部門也應(yīng)加強市場管理，規(guī)范和管制市場行為。通過制定行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保障市場的公平競爭，維護(hù)行業(yè)的健康發(fā)展。同時，也要加強對商家的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高商家的素質(zhì)和水平，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。