29歲擔任鄉鎮黨委副書記，未來何去何從？

碧翰烽/文

21歲考到鄉鎮工作，25歲提拔隔壁鄉鎮黨委委員，之后轉任組織委員，再轉黨委副書記，年齡上是全市最年輕的副書記，很多人恭喜，心里微微高興，但也有些許擔憂，我知道年齡小到一個崗位上是優勢，但也并不意味著未來的路事事順意，如果邁不下鎮長書記這個門檻，年輕的提拔速度將前功盡棄。

有人讓我想辦法調市里（區一級也可以），但目前我不想去：一是在本縣工作八年自身條件還是很有優勢。二是同樣的關系在縣里肯定比市里（區里）管用，畢竟市區藏龍臥虎。三是調區里，級別沒增長職務免除有點前功盡棄的感覺，除非上正科比如人大主席后調動，這樣副科四年就沒有白干。

我個人和我家里，還是想讓我往鄉鎮長、書記的位子上走，我也認為雖然市直單位下放縣副處比較容易工作也輕松，但是鄉鎮主職經歷是未來縣級領導考察的充分不必要條件，如果從鄉鎮主職的方向來規劃培養，在我四五十歲時競爭力會更強，當然也需要很強的關系，不知道這個想法是否成熟？

看完這位年輕基層領導侃侃而談的現狀與分析，不知道大家會有一種怎樣的感覺？記得在多年前，曾經有位老領導和我談起過一些年輕干部的現象，他說，在和一些年輕干部的交流當中，感覺到他們有朝氣、有活力、有干勁，尤其有的對未來成長進步的規劃路線，似乎都比較清晰明確，也比較有把握有自信，比如幾年要干到什么位子？幾年要做成什么事情？

當下，干部年輕化一直備受關注，特別是在基層年輕干部越來越多，主要具備幾個方面的特點：一是干部年齡越來越年輕，“老中”年齡段干部越來越少，老中青相結合的程度值得關注；

二是年輕的女干部也越來越多，這是當下公務員考試當中的一個現象，就是女性普通比男性要會考試，也樂意回到市縣以下的基層單位，比較愛聽父母的話，愿意陪伴在父母身邊，找個安穩的工作就行；

三是一些年輕干部的群眾工作意識和能力令人堪憂，據有的基層干部和群眾反映，有的年輕干部擅長于電腦、資料、內務等工作，不太愿意深入到群眾當中，也不想沉入基層生活方式，容易在群眾工作當中進不了門、張不開嘴，化解不了矛盾，解決不了問題；

四是當干部逐漸推行年輕化時，老中年干部的成長似乎就停止了，所以也就出現了躺平，有的年輕干部也曾反映，在基層沒有“師傅”傳幫帶。

那么，回到上面那位29歲的鄉鎮黨委副書記，可以說是風華正茂，正當其時，大有可為。如果想要走得更好更遠，可以從三個“好好”入手：一者，好好工作，有能力有業績，能夠真正干事。或許有人會說，光是好好工作有用嗎？能力業績不就是靠說嗎？可是，實際上仍是有用的，如果完全靠關系靠背景，也是很大可能靠不住的。干部要想當得好，還得要培養能力，干出業績，穩住陣腳不出事。有的時候即使是晉升了，恐怕也難以服眾，工作也不一定好開展。

二者，好好經營，有關系有資源，能夠有人說話。人的成長是離不開伯樂的，離不開領導或有影響的人說話的，否則光靠自己是不行的。所以說，在工作當中，有一個能力就是協調溝通能力，會社交，會交往，會處世。世事洞明皆學問，人情練達即文章。有的時候身處社會，恐怕身不由己，該學還得學，該經營還得經營，除非你完全不在乎。

三者，好好把握機遇，有進有退，走好每一步。走得早，不一定走得遠；走得快，也不一定就走得遠。就像龜兔賽跑，誰能想到竟然是烏龜笑到了最后。在職場，有很多時候，需要走得又穩又好，不要急躁，不要急功近利，不是每一步都能如你所愿，如果真是如此，恐怕反而不正常。

就像有人所設計的，當上了鄉鎮黨委副書記，就一定要當鄉鎮長，即使是提拔為縣直某單位正職，可能還瞧不上那個不起眼的正職，因為覺得再等等就好了，殊不知恰恰機會就可能溜走了。