《企業(yè)家于海洋的赤子之心家國情懷》

文 牛茂杰

寫下這個題目，我不由地放下筆，站在窗前，舉目凝思：在當今社會，什么樣的管理者稱得上是優(yōu)秀的企業(yè)家？

黨的二十屆三中全會《關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，明確促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展，已經(jīng)成為國家意志。

顯然，未來民營經(jīng)濟可期，民營經(jīng)濟的發(fā)展也在呼喚更多的優(yōu)秀企業(yè)家大展身手。鑒于目前經(jīng)濟低迷徘徊的下滑局面，出于一份責任感，出于對沈陽和遼寧經(jīng)濟振興的期盼，日前筆者采訪了一些民營企業(yè)家，就什么是一個優(yōu)秀的企業(yè)家進行了深入交流。許多企業(yè)家都認為，一個優(yōu)秀的企業(yè)家除了愛才如命，還必須要有與常人不同的眼光，具有遠見卓識和非凡的想象力、創(chuàng)造力，以引領企業(yè)未來的發(fā)展。并有豐富的專業(yè)知識和靈活的思維，處變不驚，臨危不亂，以應對復雜多變的市場環(huán)境。更為重要的是，要具備高尚的道德品質(zhì)和人性美。這使得我不由想到了企業(yè)家于海洋。作為一個老記者，不久前曾撰寫了《一個老記者采訪于海洋的對話實錄》。文章發(fā)表后，引起很大反響。

于海洋原本是體制內(nèi)的政府官員，但他經(jīng)營管理的潛能在上個世紀九十年代末一經(jīng)嶄露，便令人刮目相看。時任沈陽渾河開發(fā)區(qū)副主任的于海洋當時還是一個廳級干部，當年沈陽對外招商引資風生水起，香港新世界投資15億元的房地產(chǎn)項目成功落地，并成立了新世界沈陽房地產(chǎn)項目總部，于海洋被任命為王家莊地區(qū)新世界房地產(chǎn)開發(fā)項目前線副總指揮，總指揮由當時的市長和常務副市長擔任。這個項目是沈陽市招商引資的重點工程，在當時亞洲金融風暴的沖擊下，能不能把外商留住，國家和省里有關部門都高度關注。項目進入實施階段后，于海洋面對的難題像隱藏在水面下一塊塊橫七豎八的石頭，一個一個地浮出水面，稍有不慎，就會引起外商的不滿，甚至撤資。而且外商并不清楚，隨著這個項目的落地，被政府有關部門當成了一塊唐僧肉，誰都想割下一塊肉來放到嘴里。面對政府權利部門的吃、卡、要和不合理，不合規(guī)的要求。于海洋以過人的膽識和眼光，向市委、市政府明確提出了要把權力型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉招驼荒馨哑髽I(yè)看做羔羊，任意薅羊毛的建議。很快得到市委、市政府的充分肯定。同時于海洋主動和外商交朋友，香港新世界沈陽總部的主要負責人劉松燦對于海洋的工作無可挑剔，每周兩個人都要見一次面，商討具體工作，對劉松燦反映的問題，于海洋總是在第一時間逐一找到有關部門解決，從不拖泥帶水，劉松燦每次回到香港匯報工程進展的情況都令港商十分滿意。后來的事實證明，正是這一轉(zhuǎn)變，才把外商留下來，一些在外商看來卡脖子的問題，也都迎刃而解，外商投資的15個億全部到位，工程項目得以按期完工，至今仍是國內(nèi)招商引資的標志性項目，為眾人矚目。

接下來，于海洋的又一得意之作是把負債累累的沈陽富通房屋開發(fā)有限責任公司從泥潭中拯救出來，不但完成了由體制內(nèi)的官員到企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)身，還展示了一個優(yōu)秀企業(yè)家的膽識和豐富的專業(yè)知識，

這家房地產(chǎn)公司是在黨政機關經(jīng)商辦企業(yè)浪潮沖刷下出現(xiàn)的帶有明顯時代特征的畸形產(chǎn)物。到了2004年，由于先天不足加之后天的營養(yǎng)缺失，公司身陷泥潭不能自拔，僅法院生效判決認定的對外負債就高達 2 個多億，100多份起訴狀及判決書擺在沈陽市政府主要領導的案頭，因為辦不了房證，影響子女就業(yè)、上學，業(yè)主三天兩頭的進京上訪。于海洋接下了這個讓市領導頭疼不已的燙手山芋，很快就見證了于海洋作為一個優(yōu)秀企業(yè)家處亂不驚的非凡想象力和創(chuàng)造力。

于海洋以租賃經(jīng)營方式進場，拿到了法人授權資格后，先期注入 1250 萬元資金，解開了債務鏈的前端，隨后，又用以房抵債的運作方式促使有關部門解封了 8000 多平方米土地的查封。這家公司的一盤死棋被于海洋舉重若輕地走活了。接著于海洋又先后投資2000多萬，解決了一個個遺留的難題，公司當年就由虧損大戶變成了和平區(qū)的納稅大戶。居民們盼望多年的房證終于拿到了手，長期沒有解決的供暖和煤氣也在當年的春節(jié)前全部開通，居民紛紛自發(fā)地送來錦旗，并聯(lián)名推薦于海洋為人大代表。《沈陽日報》、《沈陽晚報》、沈陽電臺、電視臺對此專門進行了報道，時任市委，市政府的主要領導多次在各種會議上給予于海洋以表揚。

2007年，于海洋再顯身手，讓頻臨絕境的遼陽順鋒鋼鐵有限公司起死回生。

1993 年這個礦由于資源枯竭舉步維艱。無奈之下政府引進港資，留下 20％的股份以保證老礦 800 多名礦工有安身之地，組建了這個以港資控股的遼陽順鋒鋼鐵有限公司。

想不到在以后長達 13 年的時間里，這家公司數(shù)易其主，香港投資方之間的訴訟不斷，經(jīng)營虧損如天狗食月，不斷擴大，企業(yè)職工的合法權益更是成了一紙空文。更讓職工失望的是，當時的一位副省長在一次會議上鑒于順峰公司經(jīng)營虧損，管理不善，出現(xiàn)亂采亂挖，非法轉(zhuǎn)包的問題，提出欲把礦產(chǎn)資源匹配給本鋼，本溪鋼鐵公司負責人當場打著振興東北經(jīng)濟的旗號，提出要礦不要人，當時順峰礦有800多名國有職工。于海洋當場提出了明確反對意見。人留下來如何安置？他們賴以生存的礦山不在了，生活怎么辦？最終在于海洋的堅持下和不懈努力下，國土資源部接受了于海洋的訴求，史無前例，也是破天荒地把前一個關于將礦山和礦井匹配給本鋼的文件否定了，順峰礦原封不動，并給予辦理了30年的采礦證。工人們得知飯碗保住了，無不歡欣鼓舞，激動的流下了眼淚。

于海洋敢于為職工著想，敢于扛上，不畏權勢，體現(xiàn)了一個企業(yè)家的家國情懷。多少年過去了，礦上的職工至今仍念念不忘于海洋，多次聯(lián)名提出讓于海洋回去主持礦山工作。在遼陽燈塔市委、市政府召開的一次有順峰公司干部職工參加的座談會上，他們異口同聲地要求于海洋回到礦上，重新上任。那種發(fā)自內(nèi)心的期待和企盼是如此的強烈和熾熱，令在場的人無不動容。

我在采訪過程中曾經(jīng)不止一次地想，順峰礦的干部職工為什么一直念念不忘他們的總經(jīng)理。是一種什么力量吸引著這些干部職工把于海洋一直放在心上。答案是，順峰礦的干部職工心里都有桿秤，于海洋接手順峰后，購置了礦山設備，迅速組織恢復了生產(chǎn)。并且經(jīng)過的多方各種途徑協(xié)調(diào)，將港商之間的訴訟理順了，同時以非凡的想象力，開辦了《順峰報》。每期免費發(fā)放給有關部門，通過這張報紙讓各級政府及時了解企業(yè)的需求、困難、痛點以及職工的心聲，實現(xiàn)了下情上達的初衷。結(jié)果各級政府部門主動延伸服務，點對點對接，使得順峰公司度過了一道道難關，從2009年開始，順峰公司就開始盈利，成為遼陽的納稅大戶。下崗職工重新回到礦里上班，生活重新有了保障。但更讓他們無法忘記的是于海洋那顆時刻為職工著想的心。

由于歷史的原因，礦里的職工一直住的當年用倉庫和舊辦公室改造的一排排的低矮的平房里，有的一戶二、三十平方米面積，竟擠著一家三代人，而且一住就是 30 年。夏天蚊蠅肆虐，污水橫流，垃圾遍地，遇到雨天泥濘不堪，出門就是兩腳泥。冬天寒風刺骨，屋外屋內(nèi)的溫度幾乎不相上下，睡覺要蓋著幾床棉被，下大雪，屋門都推不開。職工們年年盼，月月想，天天念什么時候能住上樓房，改善一下居住環(huán)境。當聽說礦里要集資建房的消息后，他們欣喜若狂。按照規(guī)定，每戶的集資款6000元。職工毫不猶豫地把口挪肚攢，省吃儉用的錢拿出來參與集資建房，巴不得早一天住進新居。沒想到這筆錢在企業(yè)經(jīng)營資金不足的情況下，被挪用做了流動資金。既然是合資企業(yè)，按照相關法律規(guī)定，職工80多萬元的集資款用于生產(chǎn)后，就應該視為入股資金，職工依法擁有自己的股權。可這筆錢后來既沒有返還，也沒有建房，職工又沒有享受入股的紅利，雖然多次向有關部門反映，卻一直沒有下文。于海洋接手順峰公司后，提出為職工們建順峰家園。徹底解決職工集資建房久拖未決，職工無房住，集資款還不上的老大難遺留問題，給職工一個交代。

令職工想不到的是，由于于海洋意外蒙冤后，不但順峰家園成了泡影，原港商投資不到位，礦山被非法轉(zhuǎn)包，亂采亂挖，加之所謂的港商僅僅是幾個中方人員代理，完全置職工利益于不顧，職工們剛過上幾天好日子，便二次下崗，重新丟掉了飯碗。十幾年來，盡管職工們四處上訪，卻訴求無望，始終沒有結(jié)果。

由此不難看出，一個企業(yè)管理者，不僅僅是制定一些條條框框，頒布一些規(guī)章制度，職工守則。企業(yè)家要有良知，要從職工最關心，最需要的點滴入手，讓職工切實感受到人性關懷。

有人說于海洋有著超凡的經(jīng)營管理能力，事實證明，于海洋之所以是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，是他從體制內(nèi)出來后，創(chuàng)辦公司伊始，接手的富通和順峰兩家企業(yè)都是招商引資落地后，遺留問題成堆的“僵尸企業(yè)”。于海洋成功地將兩個外商留下來，做工作化解了外商之間的矛盾，項目得以實施，遺留難題得以解決，最終居民業(yè)主和職工叫好，政府叫好，而且跟外商成為好朋友，是他懂得對外，要站在對方角度考慮問題，給外商辦實事，以誠相待，以心換心，不忽悠，把外商的難處當成自己的難處，不推諉，不扯皮，每一件事都有著落，使得外商心甘情愿地把錢投進來。對內(nèi)，于海洋懂得將人文關懷轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實力量。深知沒有行動再深切的關懷也只能停留在口頭或心間，無法觸及真實的改變。當行動與關懷相互融合，它們便會形成一股不可阻擋的洪流。

一位副省級的領導這樣評價于海洋，沒有慈善家的美譽，卻處處親近弱勢群體。所以職工們才信任他，擁戴他，親近他，想念他，殷切地盼望他回去。

黨的二十屆三中全會《關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，無疑將帶來民營經(jīng)濟進一步繁榮發(fā)展，時不待我，我們殷切地期待在這樣一個民營經(jīng)濟全面振興的關口，有更多的于海洋這樣擁有家國情懷，懷有一顆赤子之心，真正為職工謀利益，處處為職工著想，敢于擔當，敢于碰硬，敢于為職工的利益去奔走呼號的企業(yè)家弄潮興浪，在中華民族偉大復興的歷史上留下自己濃墨重彩的一筆。

2024年12月8日星期日

主人公簡介：于海洋，原沈陽市政府部門領導干部（副廳級）研究生文化。曾任渾河地區(qū)開發(fā)建設管理委員會副主任，天津大學工商管理碩士研究生；

曾任遼寧嘉星諾房地產(chǎn)公司董事長，遼陽順峰鋼鐵公司原董事長，多次有親自救活瀕臨破產(chǎn)倒閉的房地產(chǎn)企業(yè)，自發(fā)借款背債挽救破產(chǎn)停業(yè)的順峰鐵礦于水火之中，耗盡心血拯救成功，是名副其實愛國愛民的優(yōu)秀民營企業(yè)家。

作者簡介：牛茂杰，本名牛懋杰。1955年生人，原沈陽廣播電視臺新聞中心主任記者。撰寫、采寫的長篇記者調(diào)查、大型錄音報道、錄音短消息等榮獲國家級、省級獎項30余次，發(fā)表報告文學、散文、新聞稿件30余萬字，散見于《遼寧日報》《中國環(huán)境報》《沈陽日報》《沈陽晚報》《法治與文明》《今晚報》《遼寧青年》等。曾先后被市委、市政府授予抗擊非典先進個人榮譽稱號，被市委宣傳部評委沈陽市十佳記者。

2021年創(chuàng)作出版長篇小說《野狼窩》。在喜馬拉雅線上播出四個月，播放量510萬。